最新平整土地施工方案.docx

最新平整土地施工方案.docx

《最新平整土地施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新平整土地施工方案.docx（96页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新平整土地施工方案

施工组织设计目录

目录1-2第一章编制说明及工程概况3-8

第二章组织机构8-28

第一节项目部人员职责8-12

第二节部门主要职责12-26

第三节施工前期准备工作27-28

第三章施工总平面图布置29-31

第四章现场施工测量和材料复检31-38

第五章施工方案与工艺38-73

第一节施工测量放线38-40

第二节坡改爆破方案与工艺41-47

第三节土方开挖与运输47-49

第四节道路路基土方的填筑49-55

第五节浆砌石施工方案与工艺55-57

第六节砼工程施工方案与工艺58-65

第七节道路工程施工方案与工艺66-73

第六章质量目标及质量保证体系及措施74

第一节质量目标74

第二节质量管理组织机构74-79

第三节各施工项目质量控制措施79-80

第四节保证桥涵工程质量技术措施81-82

第五节保证施工工艺技术措施82-83

第六节克服质量通病技术措施83-86

第七节施工质量保修回访措施86-87

第八节工程质量管理奖惩制度86-99

第七章施工环境保护与水土保持措施99-105

第八章劳动力组织计划106-107

第九章主要施工机械设备107-109

第十章安全文明措施110-120

第一节保证安全措施110-117

第二节文明施工措施117-119

第三节文物保护措施119-120

第十一章综合管理水平120-137

第一节征地拆迁工作保证措施120-122

第二节有关工程保险的保证措施122-123

第三节备用和替换设备保障措施123-124

第四节节约措施124-125

第五节雨季施工管理125-127

第六节安全文明综合管理措施127-133

第七节成品保护综合管理措施133-137

第十二章工期及进度计划137-139

附图施工总平面图140

第一章编制说明及工程概况

编制依据：

1、内江市华询建设工程咨询有限责任公司提供的《内江市市中区土地开发项目内江市市中区全安镇土地整理项目》工程施工招标文件及施工图纸。

2、图纸答疑纪要及有关补遗资料。

3、国家水利水电部门和国土资源部门所颁布的现行规范、规程及有关规定。

4、现场踏勘调查获得的有关资料。

5、我公司现有的管理水平、劳力、财力、设备、技术能力以及长期从事水利水电、交通、房屋建筑等工程建设所积累的丰富施工经验。

6、遵守招标文件所规定的各项要求，根据工程的特点，要求时间短，收效早，因此在工期安排上尽可能提前完成。

7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法及利用现有的信息网络系统资源。

8、确保施工连续均衡有序进行，合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产，各项目工序紧密衔接，做到忙中不乱，避免不必要的重复工作。

10、安排施工进度计划的同时，充分注意由于点多、面广、且分散的各分部分项、各工序之间的协调配合，并充分考虑项目区域内环境交通对施工影响。

11、充分的利用现有农民的闲置设施租用，减少各种临时工程，缩短准备工作时间。

12、按动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场全过程严密质量监控，以科学的方法全方位动态管理，精心进行施工场地的规划布置，节约施工临时占地，严格控制进行施工组织管理，精心管理，以文明施工获得当地农民的好评。

13、贯彻执行百年大计，质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系，确保工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到90%以上的质量管理目标，制订创优规划及保证措施，达到本工程开工必优，一次成优，全部工程项目达到国家，水利部颁布的现行工程土地平整质量验收标准，确保工程质量达到质量标准。

为建立社会主义新农村而努力。

14、杜绝和消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大事故、交通运输责任重大事故，创安全生产文明施工的标准化项目，因此必须建立健全安全生产保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全施工，。

15、根据国家基础设施要全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠人民，大家动手，保护环境，造福大众的环保工作方针，施工期间严格控制遵守国家和当地有关部门要求控制环境污染的法律法规，采取有效措施，防止施工中的燃料，油料、化学物质，垃圾以及弃土等有害物质的污染，要防止扬尘，噪声，汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。

一、二标段工程项目概况

市中区全安镇土地整理工程项目二标段位于洪坝村，距离内江市中区城区约30KM，是市中区蔬菜生产的主产区之一。

项目区土质多样化，气候适宜多种生物生长，但坡耕地脊薄，田边土角及占地面积很多的土埂，其土地利用率低，其开发整理潜力大，因此，对该项目区的土地进行整理是可行的，本标段施工组织设计及方案按工程实际编制，具有可操作性。

二、二标段内容和规模：

1、本标段为“内江市中区全安镇（洪坝村）土地整理项目工程，合同项目和工作内容包括建筑工程，临时工程，

2、其中有建筑工程分为:

（1）农田整理面积305.24亩,新建山粪池230口

（2）农田水利工程:

共新建囤水田埂14根,长1128M,新建蓄水池11口,规划山坪塘2座,规划维修石河堰3座,

（3）渠道工程:

对项目区的渠道主要是对其整治,具体为清淤以及完善其配套结构,

（4）道路工程:

整治田间道3679M,新建599M,生产路4162.47M其中,梯步长382M,

（5）其他工程:

项目区涵管15座,长60M

（6）生态工程:

沿田间路种植行道树为水杉,4280根.

三、项目区工程主要措施有及建设标准

一是坡改梯土地平整，通过重新划分土地单元区，进行放炮、扎埂，拉平及培肥地力，把脊薄的坡耕地，田边及部分土埂改选成有效耕地，

二是水系建设，通过建“三沟，三池”，改善耕地的抗旱、排洪能力并通过考量，提高生产能力，达到土地不断增殖的目的：

三是建设工程，通过培肥地力等科技措施的实施，进一步巩固完善和提高土地平整，使耕地质量达到和提高土地利用质量，建设高产、稳产农田的根本目的。

四、建设目标：

为了改造一年后达到中产田土标准，三年后达到旱涝保收、高产农业田项目区土地平整完成后，耕地面积有所增加，地理地貌和坡耕地外部环境有较大改观，耕地质量和地壤有明显提高。

五、建设标准

根据国土资源部行业（土地开发整理项目规划设计规范）（TD/T1012-2000）和四川省农业厅制定的（四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点，（试行）《四川省坡改梯工程建设技术规程》及项目区实际情况，工程施工图设计制定如下标准。

（一）梯土建设标准

梯土要求达到平、厚、壤、固、肥：

梯台台位规范清晰，等高线水平：

梯埂高1.5M以内，边坡1：

0.5-1，埂面高于土面20CM左右，耕作层20CM以上，地面纵、横向平整，坡高度降到80以内。

梯埂要筑紧，夯实，保证梯埂牢固，坎面整齐，无垮塌现象。

（二）坡面水系建设标准。

（1）给排水的水系建设：

布局合理排水畅通，水不下山，水不乱流，背沟、边沟深30深，宽40CM，三沟互相联通，将水、沙分别引入水蓄水池和沉沙池内，形成排引蓄三结合的坡面水系网络。

项目区耕地秸杆覆盖，按照国家的秸杆还田还土技术，种植绿肥、豆种等植物培养土地的培肥地力，以改善土壤团粒结构，全面提高土壤氮磷钾含量。

（2）植物篱护埂

坡耕地经改造后，所扎土埂种植经济物篱作物护埂，增加埂内草的含量,达到加固和稳固土埂，防止土埂垮塌和损毁。

第二章项目部施工组织机构

第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配

1、施工管理体制

公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区全安镇土地整理工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。

项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。

从项目管理人员、施工人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。

大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。

认真执行我单位质量标准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。

2、项目经理部组成

本标段工程一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。

项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。

项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部（下设试验室、测量班）、机械设备部和农田水利施工队、道路施工队、土地平整施工队、爆破队、渠道排水施工队等6部1室和5个施工队。

3、项目经理部的责任分解

负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。

二、管理机构的人员配备

1、项目经理部管理与施工人员的安排

项目部管理与施工技术人员安排表

序号

职务

姓名

年龄

性别

职称

专业

1

指挥长

2

常务

副指挥长

3

项目经理

4

项目副经理

5

项目

总经济师

6

项目

总工程师

7

财务部部长

8

经营计划部部长

9

物资供应部部长

10

安全质量部部长

11

办公室主任

12

施工技术部部长

13

机械设备部部长

14

测量与监测工程师

15

工程试验工程师

16

爆破工程师

第二节各部门主要职责范围

一、项目经理部主要职责

项目经理部主要职责表

序号

部门

主要职责

1

指挥长

对工程总体协调、进行大的施工决策。

2

常务副指挥长

1、协助指挥长对工程管理全面负责。

2、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。

3、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

4、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。

3

项目经理

1、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。

2、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。

4、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

6、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。

4

项目副经理

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全质量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理、安全质量管理工作。

负责施工生产所需人员、物资。

4、负责施工现场的生产协调管理工作。

5、负责纠正和预防措施的组织实施。

6、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5

项目总工程师

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。

4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性.

6

项目总经济师

1、负责本项目的施工合同、预算及结算的编制、修改和报批工作。

2、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。

3、负责财务的成本核算、监督和检查，组织贯彻各项经济法规和财务制度。

7

财务部

1、加强成本管理的监督和检查工作。

2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。

3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

4、参与税收、物价、财务大检查工作。

8

经营预算部

1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。

制定项目内部预算细则，并组织实施。

2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工表。

3、依据施工进展情况和设计变更内容、及时编制补充预算。

4、负责从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

9

物资供应部

1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好主要材料的采购工作，解决生产急需。

3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4、负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。

6、严格执行爆破药品的发放、领用制度。

10

安全质量部

1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。

2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将检查、验收结果上报上级工程部。

4、负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。

5、负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。

6、负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

11

爆破工程师

1、根据地质资料提供参数、计算药量及安全距离。

2、确定爆破具体位置。

3、负责爆破工作的技术交底和验收归档工作。

12

测量工程师

1、负责施工现场的放线、测量、计算及绘图工作，提供详细绘图资料。

2、检查、验收现场测量工作。

3、编写施工过程中的测量技术资料并负责整理归档。

13

机械设备部

1、制定执行上级颁发的规章制度、规程、定额等的实施细则。

2、组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。

3、负责施工现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具、设备的正常运转。

4、负责机械设备的大修及台帐管理工作。

14

综合办公室

1、搞好各项福利设施，会同财务部编制好福利待遇。

2、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保障工作。

3、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识普及和宣传教育工作。

4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真执行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好现场的安全防火教育工作。

15

施工技术部

1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。

2、参加项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3、确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。

4、负责现场文明施工、工程质量、施工进度、材料节约的控制。

5、负责编制指导性施工组织设计，包括施工方案、施工质量、安全措施及要求，并做书面技术交底。

6、负责解决施工现场中的施工技术问题。

7、负责爆破施工及全过程的检测工作，严格执行工艺流程方案。

二、施工队分工

施工队分工表

序号

施工队

工作范围较内容

1

土建队

施工范围∶山粪池，蓄水池、石堰河，维修提灌站、桥、砌石挡墙，梯步、护坡，栏杆，排水沟。

2

机械施工队

主要范围：

道路工程、坡改梯挖运土方

3

爆破队

施工范围∶坡改梯工程∶岩石爆破，岩石破碎。

4

灌溉渠道

施工队

施工范围∶灌溉渠道、水排水管，涵、施工。

5

道路施工队

施工范围∶田间路、生产路、便民路工程

6

土方队

施工范围∶做宅基地整理、坡改梯土地平整，排石堰河水、水塘水，清淤泥，回填渗水土，挖方，填方，清表（伐树、铲草等），运走清表土方。

第三节施工前期准备工作

为确保本工程质量、工期要求，我司将组织精兵强将投入到本工程中，要求全体施工人员树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。

优质、按期完成本工程的建设。

创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。

一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织

1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划，并调配足够的资金，保证各个方面的需要。

2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。

3、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

二、施工临设布置

1、施工用水、用电由我司自行解决，我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。

现场搭供电部门动力电,但我司将自备发电机二台,施工用水若无,可抽河沟的水解决。

生活用水可直接在村民井内担水。

2、施工临设.布置于北面（具体见平面布置图），临设的搭建严格按文明施工要求进行。

项目经理部设在公路旁，就近租用农民的房屋。

三、组织图纸会审、技术交底

1、工程开工前，由项目部总工程师组织，集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸，将不清楚或不明的问题及时汇总，以书面形式会知业主、设计人员及时解决。

2、组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底：

第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。

第三章施工总平面布置

一、场外交通

项目区内将维修当地土路和修建临时交通道路，解决材料的运输及转运，可以按照田间道路的线路进行施工项目区施工道路的布置和修建，道路标准按农用车道修建，路面用片碎石铺筑，以满足雨季施工通车要求。

二、施工供电；

由于施工区域农村电网较达，加之主要砼预制进行集中生产或购买，施工现场使用动力电较少，施工用电源在项目施工作业区就近搭接，满足施工生产生活用电需要，分别架设施工动力用电线路0.4KM，照明用电需要，同时自备一台50KW移动发电机，解决及坡改梯土和蓄水池砼施工用电问题。

三、施工供水

项目区各作业点较为分散，施工用水直接取用附近塘堰或农田之水，安装Ф400mm，供水管300MM，生活用水在施工生活区打井或直接取用农村居民井水解决。

四、施工临时用房；

办公，生活、住宿等用房按150人设置，施工用房修建560M2，项目部设在洪坝村施工区内，部分生活用房,租用当地农民的空余房屋，部分民工住房，可搭建结构简单的钢管架、围墙、石棉瓦屋盖，临时用房修建地点要相对集中，便于管理。

油料和炸药库房距生活区距离要远些，专门修建时要采取安全措施管理。

五、其他临时设施

（1）堆料场：

在各主要施工作业区设临时石料，河砂堆料场，块石堆料1000M2。

（2）砼搅拌站：

砼预制厂设1处砼搅拌站，布置在砂石堆料场附近。

其他各施工作业区设移动式搅拌机。

（3）加工房：

钢筋加工，木材加工场设在砼预制厂内。

六、消防设施

本工程配置消防器材和灭火器存放各施工区内备用。

七、通讯

工程经理部安装一部程控电话，配置对讲机4对。

第四章现场施工测量和材料复检

一、施工测量：

（一）测量前准备工作

开工前在业主、监理工程师主持下，首先会同勘测设

计引用的平面控制点、调配控制点、主要是各施工点，构筑物池类和塘类及道路类轴线方向桩和起点，以及项目有关资料进行交底，并在现场接收种类控制点，并对项目区原设控制点进行复查和校测，并补充不足和丢失部分控制桩点要严格保护。

二、工程测量放样报验程序

（一）、建立项目施工控制网

（1）根据设计提供的勘测阶段的控制点成果，建立满足各施工点需要的施工控制网，并报请监理复测审核。

控制点设在项目区不受施工，滑塌或爆破等影响的适当

地点，测设永久性“标石”，并注明工程桩号，对各构筑物的轴线标高进行控制。

（二）平面控制网测设精度

该工程首级平面控制网精度，应符合四等三角形测角网精度要求，测角网可用相应等级的导线网替代。

（三）建立首级调和控制网

首级调和控制网按四等三角形水准测量其精度。

（四）各级控制网点埋置要求

项目区的平面和调和控制点必须分别编号，绘制平面图加

以标示，控制点必须妥善保护，定期校核，当大规模土石方开挖完成后，必须进行一次复测，发现控制点有位移迹象时，须及时补测，标桩破坏，应立即补设，并沿用原有编号，不得任意修改，并将情况及时报告监理工程师，平面和调和控制区点，观测用的起测基点和工作基点的位置应符合下列要求；

1、在各水系及蓄水池、山粪池类，道路类测量过程中引测方便。

2、不会被水淹没的，或平地或平缓的坡地。

不受爆破，开挖施工影响和不发生崩塌，无岩溶影响，无风化破碎的岩石。

3、不发生隆起，沉降，蠕动和不受常驻冻影响的土层。

（五）施工过程测量

1、开工前，对各分部分项工程原始断面进行测量，并绘

制纵横断面及平面测量图表。

2、纵断面测量，沿轴线按设计图设置里程桩，桩距以10-20M为宜，地形变化较大地段桩距适当加密，并相应施测横断面。

3、施工田间路及生产路时，在隐蔽前，测绘路基边界地形图，完成后的地形设起坡桩。

防止填土时掩埋桩，距路基边界桩和填筑桩以外一定距离，加以引桩。

4、工结束后测设地形点一次，为一下阶段施工提供资料。

5、各项测量工程，由项目测量队承担，并由测量工程师专人负责各项目技术资料，项目区所设控制网点包括观测控制网点，须经经校测检查无误后，并提交相应的有关资料报送监理工程师审批合格后，方可使用。

6、施工期间所有施工定位线，进度表，工程量，竣工等腰三角形测量原始记录，计算成果和绘制的图表，特别是隐蔽工程的资料者应有时整理，校核，分