房产管理.docx
- 文档编号:11408068
- 上传时间:2023-02-28
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:57.26KB
房产管理.docx
《房产管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产管理.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
房产管理
房产管理
【概况】管城回族区房产管理局位于书院街31号,系自收自支全民事业单位,负责全区直管公房的产权产籍,房屋修缮、物业管理资质审核、房改、廉租住房及房产执法等工作。
,内设25个职能部门,有职工481人,其中在职职工298人(男职工150人,女职工148人),中共党员161人,共青团员10人。
高级工137人,中级工47人,初级工24人,普工3人。
截止2007年底,管理直管住宅公房面积247631.13m2,非住宅面积24060.56m2,自管产面35516.77m2。
辖东大街、西大街、南关3个住宅房管所和1个非住宅房管所。
2007年,区房产管理局在区委、区政府及市房地产管理局的领导下,局领导班子带领广大干部职工按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的总体思路,本着“发展经济为主线、多种经营为重点、人员管理为动力、房政管理为依托、物业管理为支柱、房产开发上规模、固定资产做补充、精神文明作保障”以及“新、引、联”的工作思路。
随着城市建设的快速发展和国有企业改制步伐的加快,直管公房出售,非住宅房无偿划拨,租金大幅度减少,经济效益滑坡,区房产管理局的生存压力面临着前所未有的考验。
面对重重困难和种种不利因素,局领导班子不等不靠,主动出击,一是向管理要效益,增收节支。
二是拓宽多种经营渠道,发挥优势,成功地运作了郁金香苑小区的建设,大大缓解了资金不足,保障了职工生活福利待遇。
【房政管理】按照市房地产管理局2007年的工作目标和有关文件精神,区房管局对直管公房实行信息化管理,局管理科、三个房管所,一个非住宅所,二个物业小区已经运用微机操作。
2007年全区5000多户新租赁合同已换发95%,余下5%有待于遗留问题解决后换发。
已办理直管公房调配使用209户,办理正常变更39户,落实私房政策,处理遗留问题6起,协助区有关部门办理紫光小区、紫云小区等公房回迁112户,建筑面积7644.54m2。
按照“抢修及时、维修到位、保证质量、住户满意”的原则,全年投入修缮资金260万元,修缮面积9018m2。
【落实廉租房制度】以构建和谐社会为本的指导思想,时刻为人民群众着想,不断完善制度,增强服务意识,大力开展“暖心、热心、诚心”工程,切实解决群众生活中的热点、难点问题,消除社会不安定因素,真正意义实现“人人有房住”的美好愿望。
把廉租住房工作当作树立政府房管事业的窗口,当作政府形象的大事来抓是区房管局的出发点和落脚点。
2007年,区房管局共纳管廉租户396户(其中租金配租273户,租金核减100户,市级以上劳模12户,实物配租11户),新办廉租户56户。
使符合条件的“双困”家庭达到了应保尽保,全年发放租赁住房补贴322155元。
接待复查廉租户285户,续签订合同281户,其中不符合规定4户,停保57户。
为确保廉租房住户的人身和财产安全,入冬后对135户廉租户进行排查,对实物配租及租金配租的老、病、残户的水、电、气安全进行大检查,及时排除隐患,确保廉租户过一个安全、舒适的严冬。
9月中旬,管城回族区廉租办人员根据省、市领导指示,配合国务院领导对管城回族区廉租工作进行摸底调查,并深入到省市劳模(廉租户)家中进行慰问。
【物业管理】2007年,郑州家园美物业管理有限公司下设11个分公司,有职工219名,其中管理人员67名,维修人员25名,清洁人员49名,公共秩序维护人员72名,绿化人员6名,接管服务管理面积100万m2,业主13000余户。
2007年辖区共有80家物业企业备案,办理资质初审11家,物业招投标5家,指导业主大会及业主委员会备案2家。
完成金城国贸等6家物业企业省、市示范小区的达标初验和上报工作。
参加20余次的协调会,调解处理职工路4号院、雅美新居小区、国棉二厂等多起矛盾纠纷、投诉等不稳定事件。
郁金香苑小区荣获郑州市达标示范小区和郑州市园林绿化达标小区称号。
【依法行政】认真贯彻实施《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》,按照市、区法制局关于开展行政执法责任制活动方案的要求,以建设法制政府为目标,切实有效地做好房产行政执法工作。
2006年,成立行政执法责任制工作领导小组,并结合实际情况制定了全面推行依法行政责任制实施方案,依法界定了行政执法职责及罚款自由裁量阶次制度,对违法行为的行政处罚罚款自由裁量权作出了明确划分,有效地控制和减少罚款的随意性,维护了行政相对人的合法权益。
区房管局有直管公房、房屋租赁、物业管理等执法主体,全年立案查处房产案件120起,结案率98%,正确率100%,收回长期无偿占用公房面积125m2,挽回直接经济损失50余万元。
【住房制度改革】随着住房制度改革的进一步完善和深化,积极探索住房货币化分配是房改工作的中心。
按照市房地产管理局、市房改办的部署,按房改现行政策向全区符合申请购买直管公房的承租人出售直管住宅公房,2007年底,按照市局布置的房改政策,已出售1945户,总建筑面积11452.37平方米(含区自管产303户,建筑面积17914.36平方米),2002年至2007年登记房改申请926户(正逐步上报市局办理)。
房改工作政策性强,涉及面广,区房管局严格贯彻执行郑房改(2004)3号文件关于《进一步落实(国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知)精神,全面深入了解管城回族区公有住房出售及办证发证情况及全区行政、事业、企业单位公积金的管理情况,对全区169个单位做了全面的摸底调查。
截止2007年底,全区已出售房屋18376套,面积达1273922.08m2,未出售办证的有1250套,面积109293m2。
【工会、共青团工作】局工会在认真履行维护、建设、参与、教育等项职能的同时,进一步强化工会的桥梁纽带作用。
2月中旬和6月中旬分别成功组织召开了局七届八次职工代表大会和八届一次职工代表大会的换届选举工作,审议并通过了2007年工作意见,提出了坚持发展、更新观念、强化管理、积极进取、开拓创新的发展思路;确立了“房政管理稳步推进、物业管理逐步提升、房地产开发以小聚大、规范租赁市场,加大管理力度、严格廉租房管理,服务‘双困’家庭”五大主要工作。
春节期间,局领导带领工会全体同志,看望和慰问局困难职工以及离退休干部20多户,区特困户5户;发放慰问金及慰问品共计1万多元,3月份组织全局干部职工参加由郑州市总工会举办的“安康杯”竞赛活动,并获得“安康杯”优胜单位;6月底,协助局党办组织干部职工参加了由区委举办的庆“七一”文艺比赛,并获得二等奖;7月份组织全局女职工体验。
为响应区总工会“为社会上的上大学困难家庭职工捐款”,全局捐款2000多元。
慰问计划生育困难户5户,慰问金1500元。
为增强女职工整体素质,10月份举办了女职工素质教育知识讲座,并获得郑州市总工会女职工教育流动课堂先进单位。
在加强精神文明建设,经济效益和社会效益不断提高的同时,11月份组织干部职工参加市房管系统第七届职工运动会,获得乒乓球男、女二等奖。
团总支紧紧围绕局里中心工作,团结带领团员青年积极投身经济建设,坚持对团员青年开展政治思想教育工作,切实履行团组织教育青年、带领青年,服务青年的职责,结合青年特点开展有益身心健康的活动,充分发挥共青团的战斗堡垒作用。
根据局党委工作安排,团总支于12月进行了换届选举,新任总支委员4名,为加强团的工作补充了新鲜血液,增强了团组织的活力和战斗力。
“五四”青年节,开展“讲正气、树新风”活动,安排开展“讲正气、树新风”主题教育活动,采取团组织集中学习与分散学习相结合的方式,发扬理论联系实际的学风,组织团员青年学习讨论,提高认识。
2007年荣获管城回族区“先进团总支”称号。
【房屋租赁】随着经济的快速发展和人口流动不断加大,辖区房屋租赁管理工作面临的压力和挑战与日俱增。
面对众多不利因素,区房管局不等不靠,坚持“内练素质、外树形象”的工作方针,始终把业务知识,法律知识的学习培训放在首位。
首先是利用例会的形式,组织职工集中学习房屋租赁管理涉及的法律法规知识,交流工作经验和工作技巧。
其次及时把上级组织的业务学习知识进行统一宣传和讲解,进一步统一思想、统一操作,使工作规范在法规的范围内。
在强化租赁管理方面,采取分工明确、范围清楚;层层签定目标;完善工作制度,包括考勤制度、奖惩制度、目标管理制度;便民利民考评制度。
私房租赁工作直接同辖区百姓打交道,牵涉的点多面广。
为方便群众办理业务,始终坚持走街串巷、上门服务。
2007年私房租赁完成管理户数9200户,完成租赁手续费32万元。
在落实市房地产管理局关于城中村危旧房屋集中调查、信息工作情况上报及辖区私有房屋租赁数据的动态统计工作中,区房管局调查掌握了全区9个街道办事处,67个居民社区,19个城中村,常驻人口10万多户,流动人口10万多人的基本情况,为上报市房地产管理局提供了准确、完整的管理资料。
在规范租赁工作、完善工作程序、严格考评制度工作中,按照《私房租赁管理考评方案》的八项指标要求,制定了管理户数月月有目标、有报表;经济指数月月有任务,有考评;严格收费标准,票据要求规范填写;档案管理五相符;跨区、超管违规办证处罚等五项制度。
全年未出现跨区作业,超范围管理纳管的现象,未出现因工作人员违规违纪引发群众上访的事件。
【党风廉政建设】2007年,区房管局以“三个代表”及十七大精神为指引,不断加强党的思想建设,组织建设和作风建设,全面贯彻中央、省、市、区纪委的有关文件精神,解放思想、开拓创新,切实转变行业作风,加大党风廉政建设责任制和反腐败工作力度,从源头上预防和治理腐败,建立“勤政、廉洁、高效、务实”的工作作风。
局党委将党风廉政建设责任制作为年终考核的一项重要内容,制定了党风廉政建设工作目标和考核办法,由纪委书记和各部门行政负责人签订党风廉政建设责任书。
并突出行政“一把手”的领导责任,切实做到一把手亲自抓、总负责;要突出“一岗双责”。
坚持每周二开展党风党纪教育,组织党员干部观看反腐倡廉电教片,同时抓好专兼职纪检工作人员的培训。
在工作中以机关效能建设为契机,严格遵守五条“禁令”,用制度化来解决人情化,用纪律来规范个人行为,用公开来监督利益化,用条例检查自身不足,党员的先锋模范作用得到了充分体现和发扬光大,从根本上改进工作作风。
坚持每周一局长办公会和每季度的党员领导干部民主生活会,坚持党风廉政领导体制和班子成员分项落实的工作机制,结合区纪委关于效能监察和治理商业贿赂工作部署,组织纪委、财务科对全局10多个财务独立核算部门进行了财务大检查。
对财务工作好的部门进行表扬,并作为其他部门学习的榜样,对财务方面有问题或者不太规范的部门,提出批评,并限期改正。
局党委、纪委高度重视信访工作,把信访工作作为局纪检监察各项工作的基础来抓,制定了信访工作八项制度:
一是确立“抓信访,保稳定,促发展;二是每月定期召开一次信访会;三是坚持领导接访日制度;四是严格执行日报告制度;五是实行目标责任制;六是领导包案制;七是基层解决制;八是年终考评制。
全年共接待群众来访11起,结案率100%。
在落实岗位目标责任制的同时,推行首问负责制、违纪查纠制、末位淘汰制,打破了干好干坏都一样的大锅饭思想,增加了压力,提高了动力,转变了工作作风,提高了工作效率,保证了各项工作的圆满完成。
·领导班子简介·
雷金亮男,汉族,1960年1月出生,河南省郑州市人,1997年10月加入民革,1998年12月加入中共党员,大专文化。
1979年11月至1981年11月在广州军区53801部队服役;1981年12月至1982年6月在郑州市管城区水暖器材厂工作;1982年7月至1983年4月在东大街五金批零商店工作;1983年5月至1992年3月在东大街办事处工作,1983年5月担任人民武装部干事,1986年6月任团支部书记;1992年4月至1997年7月在管城区陇海办事处工作,1994年7月担任副主任,1996年1月担任主任等职;1997年8月至2003年5月任管城区城乡建设和环境保护局副局长兼任管城区旧城改造委员会规划招商部部长;2003年6月至2004年12月任管城回族区人民政府办公室副主任、管城回族区城乡建设和环境保护局副局长、兼任管城回族城市建设管理中心副主任;2005年1月至2008年2月任管城回族区人民防空办公室主任、管城回族区城市建设管理中心副主任;2008年3月任管城回族区房产管理局局长。
魏懿女,汉族,1956年11月生,陕西省西安市人,1983年10月参加工作,1986年12月加入中国共产党,大专学历。
1983年10月至1991年3月任管城回族区工业局工会主席;1991年3月至1996年1月任管城回族区计经委党委副书记、纪委书记;1996年1月至2000年4月任区工贸开发区党委副书记、纪委书记;2000年4月至2001年12月任管城回族区紫荆山南路街道党工委副书记、纪委书记;2001年12月至2006年7月任管城回族区委统战部常务副部长、工商联党组书记;2006年7月任管城回族区房管局党委书记。
曹武全男,汉族,1968年2月出生,河南省巩义市人,中共党员,本科学历。
1986年9月至1988年7月在郑州市人民警察学校学习;1988年9月至1998年9月任管城区人事劳动局科员、副科级协理员;1998年9月至2003年6月任管城区房管局党委副书记、纪委书记;2003年7月任管城回族区房产管理局党委委员、副局长。
罗跃进男,汉族,1958年11月出生,湖南衡阳人,中共党员,大专学历,助理工程师。
1975年7月至1979年9月郑州市郊区须水农场知青;1979年10月至1983年9月在郑州市粮食油脂储备库工作;1983年10月至1996年3月任管城房管局向阳房管所房管员;1996年4月至1999年3月任管城房管局物业科科长、管城物业发展总公司副总经理;1999年4月至2002年2月任管城房管局工会主席;2002年3月任管城回族区房产管理局党委委员、副局长。
李玉亮男,汉族,1964年8月出生,河南省郑州市人,中共党员,本科学历。
1986年9月至1988年7月在河南省洛阳商业学校上学;1988年8月至2001年1月在管城区南关街道办事处工作;1992年9月至1995年7月在郑州大学政治系行政管理专业函授学习;1999年5月至2001年12月在中共中央党校法律专业函授学习;2001年2月至2005年1月任管城区人大常委会教科文卫工作委员会副主任;2005年2月任管城回族区房产管理局党委委员、副局长。
张志远男,汉族,1974年12月出生,河南省荥阳市人,中共党员,本科学历。
1997年9月至2003年6月在管城回族区建设局工作;2003年6月至2005年2月在任管城回族区建设局副主任科员;2005年2月至2007年4月任管城回族区房产管理局组织员;2007年4月任管城回族区房产管理局党委委员、纪委书记。
田洪轩男,汉族,1971年6月出生,河南省长垣县人,中共党员,本科学历。
1994年8月至1995年6月在管城回族区房产管理局工作;1995年7月至1997年7月借调管城回族区人民法院任书记员;1997年8月至2005年2月任管城回族区房产管理局行政办公室副主任、主任;2005年3月至2007年4月任管城回族区房产管理局工会主席;2007年4月任管城回族区房产管理局副局长。
【科室、二级机构及负责人名单】
党委办公室主任刘松枝
纪检监察室主任李君玲
行政办公室主任能雄伟
管理科科长闪国安
财务科(审计科)科长程丽萍
物业科科长冯宇
监察中队队长刘建利
廉租办(清归办)主任郭宏霞
工会主席赵蕊锋
开发办(房改办)主任赵郑
南关房管所所长拜波
东大街房管所所长李如军
西大街房管所所长李伟
非住宅所所长宋艳红
租赁所所长张志远
管城房屋开发公司经理张跃如
河南金厦房地产有限公司董事长能书昌
管城金桥房产服务中心经理孙武昌
商城房产置业有限公司董事长侯全喜
管城都市宾馆经理孟庆华
家园美物业管理有限公司经理冯宇
物业二公司经理商城全
紫云小区经理周自治
星月小区副经理陈彦顺
郁金香苑小区经理杜万泉
(撰稿:
审阅:
)
行政执法管理
【概况】管城回族区城市管理行政执法局成立于2001年8月30日。
内设24个执法中队,8个科(室)。
2007年,管城回族区城市管理行政执法局在区委、区政府的领导和市局的业务指导下,以“城市管理年”活动为契机,以科技强局为动力,狠抓领导班子和执法队伍建设,队伍建设和作风建设有了较大提高,依法行政、执法为民的理念得到了牢固树立,各项工作任务圆满完成,为管城回族区社会经济发展做出了应有的贡献。
【班子建设】2007年,管城回族区执法局新一届领导班子从建制度、抓学习入手,建立了各项工作领导责任制,从工作理念和机制等方面探索城市管理的新方法,不断提高班子成员的业务水平和解决实际问题的能力,局党委班子成为带领全局干部、队员完成各项任务的坚强核心,为落实各项目标任务提供了坚定的组织保证。
一是注重学习。
按照上级关于以大教育、大培训观念加强干部教育培训的要求,把抓好领导班子学习放在干部教育培训的首位,年初制定了学习制度和党委中心组学习计划,确保上级学习制度落实,用制度来增强学习的力度,并营造良好的学习氛围,推动领导干部提高学习的自觉性。
另一方面,在创新干部教育培训的内容、方法、机制基础上,实现组织调学、参加函授、脱产和自学等多种学习形式的有机结合,形成“多轮驱动”的学习新格局。
2007年,班子成员共外出调研19人次,参加各类培训12场次,有效提高了班子成员的理论素养。
二是注重团结。
围绕能有效增进班子团结这一着力点,开展形式多项活动,利用各种活动载体来加强班子团结。
局长、书记在维护班子团结中起到了示范带头作用,工作中互通情报,沟心通气,交换意见,不断提高维护班子团结的水平和能力,并正确处理好“班长”和班子成员之间的关系。
党委从严格党内生活抓起,规范民主生活会的程序、内容、要求,及时发现班子中不利于团结的问题,并把问题消除在萌芽状态,班子成员大事讲原则,小事讲风格,同舟共济,相互配合,较好地维护了班子团结。
三是注重创新。
按照发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的要求,注重培养和增强领导班子的创新意识,引导领导班子多想破解难题的招、多思加快发展的法。
同时积极为领导班子提供工作创新的空间,不强求千篇一律,对完成上级的一些任务,能充分发挥班子成员的主观能动性,允许出错,活跃大家的思想,营造创新的氛围,从而达到在创新中推进工作,在创新中加快发展的目的。
四是注重廉洁。
从加强监督入手,进一步规范了事务公开的内容、程序和要求,增强工作的透明度,从源头问题上抓好领导班子的廉政建设。
注重抓好思想教育,上好革命传统教育课,教育领导干部把“弘扬革命传统,保持艰苦奋斗作风”作为自己义不容辞的职责,按照“两个务必”要求牢固树立艰苦创业的思想,并经常开展警示教育,用典型案例的沉痛教训警示领导干部,在进行思想剖析、反省检查中筑牢清廉从政、拒腐防变的思想防线。
2007年,共提拔副科级干部15人,调整中层领导25人,全部按照组织程序,得到了群众的广泛认可。
【队伍建设】2007年,管城回族区执法局以“城市管理年”为契机,按照“内强素质、外树形象”的要求,狠抓执法队伍的教育管理,全局人员的思想作风和业务素质有了较大提升,在城市管理工作中牢固树立了依法行政、执法为民的理念,服务社会、服务人民正成为每个执法队员的自觉行为。
一是以学习教育为主线,实施“法制培训教育工程”,搞好队员的教育培训。
从2007年开始,有针对性地对全局执法队员进行法制培训教育,先后举办了6期行政执法队员培训班和2期文书员培训班,集中学习与城市管理相关的法律法规,以及执法文书的制作,通过培训学习,提高了大家的法律素养,规范了执法程序,减少了执法纠纷。
9月份,与区委党校合办了首期法律专业本科函授班,力争一线执法队员三到五年内全部达到本科文凭。
在此基础上,抽出专人精心编写了《城市管理行政执法工作指南》一书,对城市管理方面的法律规章进行收录,并对相关处罚依据和标准进行了分类对照,从而简化了查找方法,方便了记忆,给工作带来了较大便利。
将此书下发到全体人员,既可以作为工作指南,又可以供大家学习。
一些兄弟单位也前来购买此书,并把它作为队员必备资料。
二是以活动为主线,抓好执法队伍整体素质的提高。
全局扎扎实实地开展了读书活动和“讲正气、树新风”活动。
局里制定了学习计划和目标,规范了学习内容,拿出专款购买了学习书籍,编写了学习思考题,印制规范化的“读书学习活动心得体会稿笺”,聘请专家、教授前来辅导,并坚持每月测评考试,检验学习成效。
局里还先后举办了两次读书心得交流会,给大家提供一个交流提高的平台。
各中队也根据本单位实际情况,制定了活动计划和相关制度,设置了学习园地,制作了活动展版,相互交流,共同促进。
在搞好学习的同时,注重队员作风纪律的培养,采取分片区训练和集中训练相结合的方式,坚持队列训练和定期会操。
为搞好此项工作,局党委责成有关部门制定了训练计划,培训了教练员,规范了动作,并且规定,班子成员要把自己当作普通一兵,全程参加训练,以身作则,发挥好带头作用。
局执法监督科除巡查训练情况外,还清点各方队人员,严格考勤登记,对无故不参加训练的进行通报批评,并组织补训。
通过队列训练,矫正了身姿,增强了体格,培养了作风,尤其是通过队列会操,提高了大家的团队意识,增强了集体荣誉感,形成了比学赶帮的氛围。
三是加强党员队伍建设工作。
认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则》,严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,坚持按照“注重质量,兼顾数量”的原则,把入党积极分子的培养、管理、培训作为发展工作的重要环节,扎实做好党员发展工作。
共组织入党积极分子参加区委入党积极分子培训班6期40人,发展党员19名,预备党员转正4名,为党组织输送了新鲜血液,注入了新的活力。
党员队伍不断壮大,由局党总支组建时的52名党员,已发展到的108名,党员素质稳步提高,党员结构有所改善,有力地促进了党支部的建设和各项行政执法工作的发展。
结合“讲正气,树新风”及迎接十七大“六个一”活动举办了局“迎接十七大,唱响主旋律”歌咏、朗诵比赛和2008年春节晚会,积极参加区组织的“树组工干部形象,展组工干部风采”演讲比赛,并获二等奖。
【执法保障】作为“科技强局年”主要措施的“车辆违章信息查询平台”于2007年上半年正式投入运行,信息查询平台的投入使用,有效改进和完善了拖车告知程序,提高了依法行政的水平。
“车辆违章信息查询平台”成功研发和运行,执法部门行使车辆拖离管理工作时,一直采用“粉笔告知的方式”。
由于种种原因,违章当事人看不见书写的粉笔字,或粉笔字书写字迹潦草不清,难以辨认,这种单一的告知方式,体现不出执法的严谨性和规范性,客观上给群众造成了不便,群众意见较多。
2007年1月,管城回族区执法局抽调法制工作人员会同软件开发公司,着手开发“车辆违章信息查询平台”系统,经过近3个月的研发,一套依托手机短信和网络通讯技术的“车辆违章信息查询平台”于4月1日开始试运行,经过半个月的调试、修改,正式运用到管城回族区拖车管理系统中。
查询平台的建立完善了拖车现场告知、短信平台告知、网络告知以及公告告知的全面告知系统,规范了执法程序,极大的方便了群众,避免了当事人盲目查找和奔波之苦。
查询平台除提供违章查询外,还可以用于机关内部办公事务,实现机关网络化办公,节省了人力、物力和财力。
“案件管理系统”成功研发,开创科技管理新局面。
城市管理行政执法案件管理系统,是区执法局加大科技投入的又一成果。
以往手工填制一套案卷需两个小时左右,不仅费时而且容易出错,工作效率较低,相对人因此要等待两个多小时。
发现这一弊端后,管城回族区执法局开始着手解决这一问题,经过调研,会同软件公司采集了大量数据,征询多方意见和建议,经过两个多月的研制,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房产 管理