路基工程施工总结报告.docx
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路基工程施工总结报告
施工总结报告鹤大公路沿江至万良(k16+000-k21+357.426、k26+600-k28+000)段路基
一、工程概况
1、本项工程为国道鹤大公路沿江至万良段路基工程,起讫桩号为k16+000-k21+357.426,全长6.757公里。
为山岭重丘陵区二级公路。
2、地形、地质及水文:
本路段K16+000~K21+357.426段地形起伏较大,K26+600~K28+000段地势走势舒缓、平坦,冲沟极为发育。
旧路两侧植被覆盖良好,大部分为林地。
沿线地质为新生代及第四系下更新系统地质构造和中生界侏罗系、太古界地质构造,表层为1.5~4米左右的碎石土、粘性土及土含石,其下为致密玄武岩及气孔状玄武岩、花岗岩以及风化程度不等的凝灰岩、流纹岩、片麻岩和角闪岩等。
沿线不良地质路基地段较少,其上为塔头草,其下0~1.5米为淤泥和草炭。
本路段为内陆亚温带大陆气候,冻胀、翻浆等为该地区公路的主要病害。
3、主要结构类型、标准及工程量
本段路基宽度10米,路面宽度9米,行车道2×4.5米,土路肩2×0.5米。
中小桥宽采用11.2米。
路拱采用双向横坡,路面为1.5%,路肩为2.5%。
路基压实采用重型击实标准。
压实度:
填方上、下路床(0-80cm)、零填及路堑路床(0-30cm)不小于95%,上路堤(80-150cm)不小于93%,下路堤(150cm)不小于90%。
路基填料:
上路床CBR值不小于8%,下路床CBR值不小于5%,零填及路堑段路床(0-30cm),CBR值不小于8%。
排水工程:
k16+180-+260左侧、k16+900-+930右侧、k18+300-+480左侧分别设置了Ⅵ型排水沟;k18+436处左侧设置了路堑边沟急流槽;k16+075-+180左侧、k16+570-+705左侧、k16+770-+950左侧、k16+930-+950右侧、k18+010-+285左侧、k18+040-+275右侧、k18+480-+670左侧、k18+490-+985右侧、k19+110-+335右侧、k19+120-+340左侧、k19+410-+535右侧分别设置了Ⅳ型边沟。
防护工程:
k16+000-+040右侧、k18+289.21-+460右侧分别设置了重力式路堤墙;k16+160-+266.98右侧设置了衡重式路堤挡土墙;k18+100-+200两侧、k18+520-+600两侧分别设置了路堑墙;k16+545.02-+565.20左侧、k17+592.04-+620两侧分别设置了浅基础护坡。
座,涵洞3座,拱涵16座涵洞,其中盖板涵19涵洞工程:
本标段共有.
总长410.042横延米。
分别为k16+9001-2.5m×1.6m、k17+8861-2.5m×2.5m、k19+0841-2.5m×2.60m、k19+3601-2.5m×1.6m、k19+7431-2.5m×2.5m、k20+2151-2.5m×1.2m、k20+4401-2.5m×1.8m、k20+7801-2.5m×1.6m、k20+9601-2.5m×1.6m、k26+9011-2.5m×1.5m、k27+1181-2.5m×1.5m、k27+2621-2.5m×1.2m、k27+7061-4.0m×1.5m、k27+9061-2.5m×2.0m、k27+4081-2.5m×1.75m、k27+5701-3.0m×1.6m、k16+013
1-3.0m、k16+7401-4.0m、k18+4351-2.5m。
3、换填山砂万方、换填砂砾2250.76m主要工程数量为:
路基土石方49333、浆砌片石25752.6m。
防护工程3489m。
排水工程10#浆砌片石2029.8m10#33。
涵洞19道。
浆砌片石1497m10#浆砌块石1426.55m、12.5#4、工期
合同工期:
2003年8月20日-2004年9月15日
竣工日期:
2004年4月10日-2006年10月15日
二、机构组成
进场管理人员、技术人员一览表
序姓职序姓职
测量班李海项目经113叶俊试验主2田树项目书李文14
试验3薄庆崔玉项目总15
强王工程师16财务部长徐瑞宏4
王向权工程师杨再峰17物质部长5
孙健路基队长186物质科员佟庆华李方军桥梁队长19计划部长7陈洪刚张东梅桥梁队长宋祥信208办公室主任刘丹隧道队长余宏兴219出纳员
商铁林工程师鹏蒋2210技术员王德锋工程师刘继成2311技术员
赵芙蓉资料员12
进场机械设备一览表
机械设备名称
型号、产地
数量
单位
侧式装载机
ZLC50C
广西柳工
3
台
挖掘机
小松(日本)200
3
台
砼输送泵
HBT60
长沙
1
台
砼输送泵
HBT40
四川
2
台
液压砼衬砌台车
12m
隧道局
1
台
电动空压机
L-20/8
南京
2
台
电动空压机
L-10/8
南京
1
台
凿岩机
RT-28
天水风动
15
台
强制式砼搅拌机
JS500
山东方圆
3
台
自动计量设备
孔山东方圆3
3
套
自卸车
8T长春
4
台
全站仪
尼康
1
台
推土机
D80
1
台
推土机
T60
1
台
喷射砼机
浙江
3
台
30KW1台通风机
经纬仪2台苏州
水准仪苏州台2
砼输送车福州台2
光轮压路机1台郑州12t
压路机1洛阳一拖18t台
预应力张拉设备千斤顶成都套2
压浆设备套1
架桥机1DF80-100III
台
个2振捣梁
卷扬机台3天津JK22
个3T
电动葫芦
施工组织机构图
中铁十三局第三工程有限公司
鹤大项
目经理部
项目经理:
书记:
李海峰李文才
总工:
崔玉明
财工
计
物
务程
划
资
核管算理
统计
设备
部部
部
部
技术
安质会全量计
测计指方量划挥案
机采械购
环境
检检核查查算
试统调、验计度指
保供应障
监察
导
隧道施工队
桥梁施工队
路基、涵洞施工队
三、质量管理情况
(一)质量保证措施
1、组织措施
(1)、质量保证体系:
建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量保证体系,在各施工队、施工工班设立质量管理小组。
项目经理部设置技术负责人岗位,负责决策本标段的施工技术、质量问题,负责组织关键、疑难问题的攻关。
开展经常性的质量教育工作,从质量意识教育,业务培训,质量责任制等方面,对各施工队伍质量管理、技术人员和施工人员进行质量教育,并把这项工作贯穿到施工的全过程,认真执行达标上岗制,不达到标准不准上岗。
(2)、内部自检机构:
建立健全内部质量检查机构,认真执行质量自检制,工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。
各施工队、施工工班设兼职质检员,负责本施工队、班组的内部施工自检。
质检工程师及兼职质检员均由工作认真、业务能力强,具有实践经验的专业技术人员担任,工地试验室的建设符合要求,试验室在工程管理部领导下开展工作。
2、工程管理措施
根据工程项目的技术标准要求,确定项目管理质量目标,并将此目标分解,具体落实到各部室的工作中。
同时,制定各级人员质量责任制,将每个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩,建立奖罚激励机制,从而保证质量管理目标的贯彻实施。
(1)、质量否决制。
用于工程的各种材料,在进场前,必须经过试验人员和驻地监理到料源地取样检查,实验合格经监理工程师签字认可后,才能组织进场。
钢筋、特种水泥、钢铰线、砂(碎)石料等主要材料,按照设计制定地进行采购,质检工程师和驻地监理人员均参加订料工作,试验室按照规定的频率进行检测和向中心试验室送检,试验或检查不合格的一律不得使用。
凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停止施工。
造成经济损失的,视情节轻重给予经济处罚,给单位造成严重社会影响的,取消其施工资格。
(2)、充分做好施工前的准备工作。
在本工程一上场,由项目部技术负责人组织,工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审,领会设计意图,核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设计相符,核实后形成,报相关部门审批,确定施工技术方案,编制《实施性《设计文件审核报告》
施工组织设计》报监理工程师和业主审批。
并对主要施工人员做开工前的技术交底,进行操作人员全员岗位培训,保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。
对于工程实施过程中可能出现的问题,制定相应的对策。
(二)、工程质量自检及工程质量问题的处理情况
加强质量验收工作,严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收,在施工的全过程中实行三级质量管理制。
做到自检、互检、交接检相结合,及时检验各工序的施工质量,确保整个工程的施工质量。
在对施工质量进行数理统计分析基础上,根据质量的波动情况、存在的问题,由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会,对其进行质量分析,找出原因,制定措施,对实施结果进行反馈,从而提高施工质量,避免工程质量问题的发生。
(三)、已完工程质量情况
本工程已经项目部自检、监理抽检合格,并通过了主管单位验收。
四、工程进度控制
针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点,项目部制订并严格贯彻执行如下措施,有效地控制了工程进度,按期完成任务。
1、实行项目经理负责制,并设专人对计划的编制、落实情况负责。
2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工,根据业主下达的进度计划及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划,划分施工项目、计算实际工程数量,编制科学合理的施工顺序和施工方法,根据进度计划安排,确定施工过程中的最佳劳动力需要量和机械设备及规格,做到均衡生产。
3、保证计划的严肃性,将进度计划层层分解,落实到人,落实到工班,各项计划都要与工班的每个施工人员见面,进行交底,宣传动员施工人员为实现计划献计献策。
4、建立激励机制,政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施。
5、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查,并切实解决问题,确保计划的实现。
五、施工安全与文明施工情况
(一)、安全生产情况
安全第一,以人为本,生命至上,是我项目部项目管理中的重中之重,制定措施,加强管理,消除隐患,保证了工程的顺利进行,保证了本工程在施工期间无任何安全事故发生。
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1、建立安全生产制度
(1)、建立以项目经理李海峰同志为首的安全生产领导组织,有组织有
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