薪酬管理办法试行.docx

薪酬管理办法试行.docx

《薪酬管理办法试行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理办法试行.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

薪酬管理办法试行

薪酬管理制度

（试行）

※※有限公司

编制：

综合办公室

※※有限公司

总部薪酬管理办法

第一章总则

第一条为建立符合现代企业要求的市场化薪酬体系，调动员工的积极性，促进※※有限公司（以下简称※※）持续稳定健康发展,以及同行业薪酬水平,结合实际，特制定薪酬管理规定制度。

第二条本办法适用于※※总部所有在职员工。

第三条薪酬管理的基本原则:

（一）以岗定薪：

建立以岗位体系为基础的薪酬管理和运转机制，激发员工的积极性。

（二）按绩取薪：

工作业绩决定绩效和奖金类薪酬的分配.通过精细化考核体现绩效差别,激发员工积极性.

（三）动态调整：

根据市场平均水平与公司经营业绩进行整体薪酬水平动态调整，根据员工绩效考核结果进行员工个人薪酬水平动态调整。

第四条※※总部薪酬管理工作由综合办公室负责。

主要包括：

制定总部薪酬与考核体系的制度，以及提出有关薪酬、补贴、福利等调整方案，经公司经营班子会通过，报董事会审批；制表发放总部员工工资；办理员工“五

险一金”业务。

第二章薪资岗位级别

第五条经营班子（副总及以上）薪酬结构包括岗位基薪、绩效责任加薪和福利三部份。

第六条总部非经营班子（经理及以下）员工薪酬结构包括岗位工资、绩效工资和福利三部分。

1、（薪酬总额=岗位工资＋绩效工资+福利）

2、岗位工资是指按照岗位性质根据职务级别来划分的薪酬。

岗位工资级别的标准（如下表）

职务

党委书记/董事长/总经理

总监/副总经理

总经理助理

部门经理/场长

部门副经理/副场长

主管

专员

业务员

2.1、同一岗位,公司根据员工的能力、态度、贡献、影响力等综合因素的评价决定员工的岗位级别，从而确定不同的岗位工资。

所有岗位划分为5个级别。

岗位工资等级的评定标准（如下表）：

岗位

级别

评定标准

适用

1等

具备基本的专业知识、技能,同等岗位

经验稍欠缺、沟通协调能力中等

新入职员工；经验稍欠缺，公司有意培养的员工

2等

具备基本的专业知识、技能，有同岗位相关经验，沟通协调能力较强

新入职有相关工作经验,能迅速胜任该岗位的员工；经过上一职级考核晋级的员工

3等

专业知识、技能熟练,经验较丰富,沟通协调能力较强，工作达标

经过上一职级考核晋级的员工

4等

专业知识精通，经验丰富，沟通协调能力强，工作突出

经过上一职级考核晋级的员工

5等

专业知识精通，经验丰富,沟通协调能力强，超标并出色完成工作,对团队有积极影响力，为公司的核心人才

经过上一职级考核晋级的员工

第七条工资及绩效发放

岗位工资和月度固定补贴于次月10日之前发放，绩效工资发放为该绩效考核周期的次月并同工资一同发放，奖金为年末一次性发放。

第八条工资套级

（一）薪级确定

根据员工所在岗位级别确定薪级区间，参考员工所在岗位的重要程度、员工本人的工作经验、工作能力、综合素质等因素确定具体薪级。

对于新入职员工，原则上套入所在岗位级别对应区间的最低薪级。

对于相关专业技能和经验突出者，可适当提高薪级。

（二）薪档确定

确定薪级后,参考现有员工工资水平确定薪档。

原则上，新员工以其所在薪级的第一档为起点，试用期结束，由综合部会同用人部门根据其专业能力、综合素质及绩效考核结果调整其薪档.

第九条公司整体薪酬调整

综合部根据同行业薪酬水平，以及各牛场薪酬水平，提出公司总部整体薪酬调整方案,报董事会批准实施.

第十条工资调整

（一）公司可根据实际需要，对员工工作岗位进行调整，坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，使薪酬与岗位价值挂钩。

（二）在薪档调整过程中，当员工的薪档已处于最高档而发生晋档时，薪级自然晋升，并按照“就近就高”原则选择相应薪档；当员工的薪档已处于最低而发生降档时，薪级自然降低，并按照“就近就低”原则选择相应薪水档.

（三）当员工发生岗位晋升或降级，或其他特殊原因发生岗位变动时，按照就近原则选择相应薪档。

（四）职务或岗位变动调整：

1。

员工因职务级别或岗位调整，其工资标准随职务或岗位的调整而调整，由综合部根据公司人事调整决定进行报批，经公司领导同意后执行。

2。

属职务晋升的，从晋升之日起应享受晋升岗位津贴，晋升人员试用（试用期限：

晋升为主管（含经理级）试用期为三个月,晋升为副总经理（总监）、总经理级试用期为半年，结束后，按照高于其原工资标准的原则，参照晋升后的岗位工资标准予以评定；

3。

属职务降级的，按照低于其原工资标准的原则，参照降级后的岗位工资标准予以评定，岗位津贴应做相应调整;

4。

属职务平级调整的,按照不低于其原工资标准的原则,参照平调后的岗位工资标准予以评定；

5。

外派人员根据区域差异,给予区域津贴和住房津贴；

6。

员工正常的岗位调整，由综合部填写《岗位异动表》上报经总经理审批报董事会批准后，确定并执行其工资标准。

第三章总部薪酬管理办法

第十一条高管薪酬：

（一）薪酬总额=岗位基薪＋绩效责任加薪＋福利

岗位基薪和绩效责任加薪按照《关于※※的通知》

（二）总部其他人员实行薪点制的薪酬管理（附件：

※※公司总部薪酬管理办法）。

薪酬总额=岗位工资＋绩效工资＋福利

1．绩效工资

（1）标准

部门经理:

（副总经理当年绩效责任加薪平均值÷1.5）×30-60%×考核系数

部门副经理：

（本部门经理绩效工资÷1.5）×40-70％×考核系数

主管：

（本部门副经理绩效工资÷1。

5）×40—70%×考核系数

专员：

（本部门主管绩效工资÷1.5）×30—70％×考核系数

（2）考核良好的员工套下一级岗位发放标准.

（3）对工作表现突出的员工，由经营班子讨论调增绩效工资总额。

具体计发办法以当年下达《管理人员绩效工资发放的通知》为准.

（4）副总经理绩效责任加薪平均值不包含特别奖励。

（5）任期内因正常离职企业或调整岗位的人员，考核后兑现当年实际任职月份的奖金所得.因个人过失被解聘者或者擅自离职,不兑现年度绩效工资.特殊情况下经营班子讨论决定。

（6）其它未尽事宜参照《关于※※绩效与薪酬管理办法（试行）的通知》。

第十二条奖金

（一）总经理奖励基金

每年金额30万元，由经营班子对绩效考核进步显著的生产管理团队、工作表现突出的个人给予奖励。

（二）董事长奖励基金

每年金额30万元，用于奖励对公司经营有重大贡献、或经营管理和业务创新有重大突破的公司经营班子成员。

由公司董事会评选。

第四章福利

第十三条福利指因履行职责、特定区域、特定职务、公司特定需要而给予的补助，主要涉及交通津贴、通讯津贴.另,员工岗位、外派调整后，其津贴及等级也作相应调整。

第十四条福利分为国家规定福利和补充福利两部分。

第十五条国家规定福利部分根据国家政策相关比例在工资中体现。

包括：

基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金.

第十六条补充福利包括固定补贴和临时补贴。

固定补贴与每月工资一起发放，包括：

交通补贴、通讯补贴等.固定补贴项目及额度原则上一年一定，每年可根据企业发展需要，经营效益情况进行调整。

第十七条临时补贴用于传统节日及某些特殊条件下工作进行的补助，由综合部负责，按时以货币形式发放,发放标准实时制订。

目前公司所实施的福利主要包括以下几方面：

（一）通讯补贴

单位

职位

通讯补贴（元∕月）

备注

公司总部

总部高管

600

部门经理

400

部门副经理

200

其他人员

100

生产单位

场长

400

其他人员

200以下

场长视情况核定

（二）交通补贴

单位

职位

交通补贴（元∕月）

备注

公司总部

总部高管

200

部门经理

200

部门副经理

200

其他人员

200

（三）午餐补贴

公司以现金补贴形式，向总部在岗员工发放工作午餐津贴，每人每月330元。

（四）保险

1、在职管理员工一律参加养老、医疗、失业、工伤、生育等五项保险。

如在其他地方已缴保险的员工,必须填写放弃保险的个人声明.承包户属承包性质，社保费用计入计件工资中，不给予交社保。

公司社保缴纳标准：

以岗位工资为基数缴纳。

2、员工参加社会保险后，除依法享受各项权利及应得的各种补偿外，不得再向公司要求额外赔偿或补助.

3、总部及下属公司所有在岗人员，由公司统一购买商业意外保险。

（五）住房公积金

按岗位工资的10—12%缴纳。

第五章附则

第十八条本办法中所称“工资”均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十七条本办法由公司总部综合部和经营管理层负责解释和修订。

第十八条本办法自颁发之日起实施。