金通牡丹园道路和室外排水网工程施工组织设计.docx
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金通牡丹园道路和室外排水网工程施工组织设计
第一章编制依据
一、金通牡丹园道路和室外排水管网工程施工图及合同附件工程量清单报价表。
二、城市道路工程的施工及验收规范,规程。
三、施工现场踏勘调查资料。
第二章工程概况
本工程为***金通牡丹园住宅小区附属工程。
位于***迎春西路与江州北路交界处西北侧。
工程内容包括:
道路工程,雨、污水工程,场地整平工程及室外排水管网工程等。
工期100天,质量合格。
第三章施工总体布置
第一节施工总体布置
根据本工程工期短的特点,做到长计划、短安排,在施工中不断抓好施工准备工作。
准备工作要做到全面充分,不能仓促上马。
开工后应集中力量组织多个作业面,全面开工,齐头并进,组织好流水作业,采取一切安全和质量保证措施,优质高效地完成施工任务。
根据现场调查,可将本工程分为三个作业区,第一作业区为道路、场地整平工程,第二个作业区为雨、污水预埋工程。
两个作业区共两个施工班组,两个施工班组互相配合,协调作业,以便加快施工进度。
第二节施工平面布置
一、施工平面布置原则
1、施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则,合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。
2、临时设施的布置按作业区、办公区、生活区三区相分离的原则进行。
生活区、办公用房根据现场情况征求业主意见进行现场搭设。
3、根据不同的施工阶段重点,各阶段平面布置作适当调整,使其与各时期施工重点相适应。
4、中小型机械的布置要处于安全环境,要避开高空物体打击的范围。
二、施工现场场地布置
根据本工程特点,总施工方案的选择及现场客观条件,需在附近各设置一块场地作为常设砂石拌合机械,材料等堆场,考虑施工需要,上述施工场地中的前两块需设置在道路施工范围内外侧。
三、现场临时用电布置
根据施工现场实际情况,结合招标单位提供的电源位置,设施工总配电箱一只,大分箱一只,小分箱四只,移动电箱一只。
根据施工现场用电量计算,动力主线采用120mm2低压电力电缆埋地敷设进入现场,照明线采用50mm2钢芯线。
各支路线路分别采用10-35mm2BVR铜蕊多股绞线。
五、现场临时用水布置
(1)、施工用水量:
按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算:
式中未预算施工用水系数K1取1.05;Q1取最大日浇筑混凝土量80m3用水定额N1取2400L/m3;用水不均衡系数K2取1.5。
(2)、施工现场机械用水Q2,无特殊机械可不考虑。
(3)、总用水量计算:
因工地面积小于25ha,且(q1+q2+q2)=8.L/S0 第四章施工准备 为使工程能保质按期完成,在接到施工任务后必须充分做好施工准备工作,准备工作估得是否充分是否全面将直接影响到工程的施工进度和质量。 一、前期准备 1、对施工现场进行详细踏勘,了解施工现场交通情况,认真调查尚未解决的前期部署,并及时向建设单位报告,促其及时解决。 2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 二、技术准备 1、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关技术标准及施工规范。 2、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作,并报监理审批。 3、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 4、对建设单位所交付道路中心桩、道路控制点等进行检查复核。 三、劳动力准备 根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗. 四、材料、机械设备准备 1、根据施工进度计划,制订材料供应计划,落实材料货源,使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。 2、根据施工进度计划,并结合施工实际情况,作好机械配备计划并做好保养工作,具体见主要施工机械计划表。 五、质量检查仪器的配备 根据施工现场的情况,在施工现场建立临时试验室,对施工过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具,诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等,有专人负责保管。 六、施工场地及临时设施准备 根据三个作业区四个施工班组的分布情况,结合现场实际情况,合理选择材料堆场,合理分配临时设施搭设用地。 第五章单位工程施工方案 第一节道路工程 一、沥青砼路面的施工技术 沥青砼路面施工序为: 场地整平路床挖土或填筑压实12%灰土基层施工水泥稳定碎石基层铺筑中粒式沥青砼摊铺。 1、测量放样 对于道路工程,为了保证道路中线位置准确可靠,在施工前应根据原交底桩进行复测,在施工中每道工序都应复核中线,在施工往往有一部分中心桩或里程桩被破坏,给施工带来影响,为了在施工中确保中心桩的准确性,需在不受施工干扰,便于引用,易于保持桩位的地方测设施工控制桩,根据现场情况,将采将平行线或延长线法加以保护。 2、路基处理及塘渣填筑 路基在填筑前应作清表处理(清表厚度不小于15厘米)清除地表植被、垃级腐蚀物、树根全部掘除,遇到沟、塘地段需将淤泥腐蚀土全部挖除,换填处理材料及方案现场与监理及业主协商后确定。 其路基压实度按重型击实标准控制: 如果路基填筑深度0-80cm,则压实度不得小于90%,如果路基填筑大于80cm,则压实度不得小于87%。 塘渣经摊铺、整平、碾平后,必须对基层的质量(包括基层的压实度、平整度、路拱坡度)进行检查,符合设计要求后方可进入下道工序。 3、12%灰土基层施工 石灰土基层施工前,应对路槽进行验收,满足相关要求后方可进行下道工序的施工。 灰土所用土质含水量力求均匀,备土时要严格控制松铺厚度。 备灰时现场设专人指挥车辆把白灰分几次均匀的卸在单元格里,人工用铁锹均匀散满单元格,把未消解的过火灰捡干净。 灰土拌合用旋耕机拌合均匀后用推土机进行整平,消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等,是表面大致平整,再用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍后通过水准仪及推土机进行精平,复压及终压采用振动压路机和三轮静态压路机联合完成。 灰土养生期不少于7天,采用洒水养生,养生期间要保持灰土表面经常湿润,应封闭交通,灰土完成检验合格后即可进行下道工序施工。 4、水泥稳定碎石基层 水泥稳定碎石采用集中场站拌和法施工,6%水泥稳定碎石层的压实度不小于设计要求,其七天饱水养生无侧限抗压强度不小于2.5Mpa。 在铺筑前应先清除基层的杂物,基面上的车辙或松散部位应翻检,采用人工摊铺、找平、机械碾压的施工方法,碾压由路边渐压向路中,反复进行,直至压到规定要求为止。 对正施工完的稳定层要及时养护,不得在养护期间有所扰动影响其强度。 该结构层待养护期到后应进行弯沉和压实度测定。 4、侧缘石及植草砖的施工 侧石施工者参照设计院提供的侧石规格尺寸进行预制,预制侧石的质量和施工质量必须满足《市政工程施工及验收技术规程》。 侧石施工应根据施工图确定的侧平面位置和顶点标高排砌,人行道进口坡处的侧石一般比平石高出2CM-3CM,两端接头做成斜坡。 、侧石的安装采用1: 2水泥砂浆粘贴。 、侧石安放稳固,做到线段直顺,曲线圆滑;顶面平整无牙,勾缝严密,整洁坚实。 、雨水口处侧石安放,应与雨水口施工配合,作到安放牢固,位置准确。 5、雨水口施工 本工程人行道坡为1.5%,沥青混凝土路面拱采用修正三次抛物线,平均坡度为1.5%。 雨水口的施工是在水泥稳定层施工完成之后再开槽埋管、砌井施工的。 、放线挖槽浇注混凝土基础砌窨井井圈安放。 、雨水井内壁抹面必须平整,不得起壳裂缝,井圈必须完整,安放平稳。 井内严禁有垃圾等杂物,井周回填必须密实。 支管必须直顺不得有错口,管头应与井壁平齐。 6、沥青砼面层的施工 (1)测量放样 通过测量放样恢复定线,直线段每20m设一中桩,弯道段每5~10m设一中桩。 经复核无误后,以恢复的中线为依据,放出路面摊铺的边线桩,用钢钎对每桩精确定位,在直线段每10m一钉,弯道每5m一钉。 对每一个放样钢钎位置进行高程测量,并计算出与设计高程的差值,经复核确认后,方可进行导线架设。 (2)沥青混合料的拌和 沥青混合料必须在沥青拌和厂采用机械拌制。 可采用间歇式拌和机或连续式拌和机拌制。 拌和时要控制好温度,混合料温度过高时影响沥青与集料的粘结力,从而影响混合料的稳定性。 拌和料应均匀一致、无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象。 (3)混合料的运输 混合料采用较大吨位的自卸汽车运输。 运输过程中注意加盖篷布,用以保温、防雨、防污染。 运输车的数量应较拌和能力或摊铺速度有所富余,保证摊铺机连续不间断摊铺。 注意卸料与摊铺机之间的距离,防止碰撞摊铺机或倒在摊铺机外引起摊铺不均匀,影响路面平整度。 (4)混合料的摊铺 摊铺机摊铺速度匀速行驶不间断,借以减少波浪和施工缝,试验人员随时检测成品料的配比和沥青含量,及时反馈给拌和厂,及时调整。 设专人消除粗细集料离析现象,如发生粗集料窝应予铲除,并用新料填补。 严禁用薄层贴补法找平,以免贴补层在使用过程中脱落压碎,引起面层推移破裂。 (5)混合料的碾压 在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查,对不规则之处及时用人工进行调整,随后进行充分均匀的压实。 压实分初压、复压和终压3个阶段。 摊铺之后立即进行高温碾压,用静态二轮压路机完成2遍,初压温度控制在130℃-140℃。 初压应采用轻型钢筒式压路机碾压,碾压路线和方向不要突然改变。 复压紧接在初压后进行,复压用振动压路机和轮胎压路机完成,一般是先用振动压路机碾压3-4遍,再用轮胎压路机碾压4-6遍,使其达到压实度。 终压紧接在复压后进行,终压采用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压。 要改变以前等到混合料温度降低到110℃后材开始碾压的习惯。 压路机不得停留在温度高于70℃的已经碾压过的混合料上,同时,应采取有效措施,防止油料、润滑剂、汽车或其他有机质在压路机操作或停留期间洒落在路面上。 第二节雨、污水工程 施工顺序: 测量定位放样沟槽开挖施工排水沟槽支撑管基及检查井基础管道铺设检查井砌筑检查验收沟槽回填。 、测量放样: 为了保证管道中线位置准确,应在不受施工干扰,引测方便易于保存桩位的地方定出中心桩,并做好保护工作。 同时将临时水准点加密至100-150M左右一个,且必须闭合,并不定期进行复核,做到万无一失。 、沟槽开挖 本工程采用日立、小松等1.0M3液压掘机进行挖土。 为防止超控或扰动槽底土层,机械挖土控制在距槽底标高上方20CM再用人工挖除余土修整槽底,如发生超挖严禁用土回填,应用砂砾石将其补平压实。 因本工程土质为软土地基,且沟槽开挖较深,雨水为1-2M,污水为2-3M,所以沟槽必须采用钢板桩支护。 钢板桩施工应注意以下几点: (1)、根据沟槽边线,先开挖钢板桩槽,宽度为0.60M,深度0.50M左右。 采用0.6-1.2t的柴油打桩面施打,为保证钢板桩的打入质量,采用夹板定位的沉桩方式。 打桩操作严格执行《市政工程安全操作规程》。 (2)、钢板桩的排列根据土质和沟槽深度,采用咬口形式。 咬口钢板应咬口紧,板桩挺直,不密缝的地方用木板或草包填塞。 (3)、打桩时钢板桩顶部戴钢帽,打桩时同时要作到横平竖直。 当发现桩入土过慢,桩锤回弹过大,应查明原因,处理后方可继续施打。 (4)、打桩前应查明地下管线或底下构筑物,必要时将管线外露,采取施工保护后再打设板桩,或者局部不打设板桩,采取其他支护措施。 、沟槽排水 本工程采用明沟排水,沿槽底二侧开挖排水沟,宽25CM,每隔20-30M设一集水井,用水泵定时抽水。 、管道基础 在铺设基础前,应复核槽底标高,检查沟槽宽度,清除杂物积水。 大片垫层应排列紧密,不得有跷动现象,碎石找平时应嵌缝饱满,摊铺平整。 基础模板支设应牢固直顺,模板高程与模内宽度应符合规定要求。 砼浇筑时应严格控制配合比,捣振密实,砼工作一得中断,浇筑完毕后应由及时养护,待在至砼强度的75%以下方可安管。 、安管 a、根据定位时定出的管道中心线及高程板上测得的高程排管。 b、在承口外壁1/2高度处挂一定位线,外线离外壁15MM左右。 c、排管应从下游开始向上游排,承口向上,插口向下。 d、用水平尺校正坡度,同时用管道直线校正管道轴线。 e、稳管垫块上应涂抹水泥浆,以加强其稳定性。 、检查井砌筑 根据设计规格,严格控制检查井尺寸及砂浆配比。 砌筑时应井壁平直,不得有通缝,砂浆应饱满,粉刷整光洁。 、沟槽回填 a、要分层填筑,分层压实,每层的厚度应根据土的种类及选用的压实机械而定。 b、回填时如采用两种透水性不同的填料时,应分层填筑,上层宜填透水性水的填料,下层宜填透水性较大的填料。 c、淤泥、冻土、膨胀性土、含水量大的粘土及有机物质含量大于8%的土及硫酸盐含量大于5%的土不得做回填土。 、污水管道需做闭水试验段,应在沟槽回填前进行,以便发现管道渗漏部位,及时进行修补处理,且闭水试验应在沟槽内设有积水的情况下时行。 为确保闭水试验成功,在安管前必须对管道作防渗处理,其一般做法为: 先用清水将管内、外壁刷洗干净,待管子干燥后再用水泥和107胶水拌成稀浆,涂于内、外壁2-3次。 第六章施工管网及人员配备 第一节施工管理机构组织 施工管理机构的合理部转署将对保证工程工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺利完成的重要保证。 因此为确保本工程的工程质量,安全文明施工达到预定目标,我公司将采取以下组织部署。 一、公司管理机构组织 1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全共场所文明施工管理目标、计划措施,运用ISO-9002质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。 2、公司质监处、技术处、安全处配备专职质量员、生产员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 3、公司生产处密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理、成本分析,促进有计划、有步骤的核算工作。 4、公司财务处加强对本工程的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规,不违法。 二、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。 施工现场成立项目部建立以项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本程从开工到竣工,在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和五个职能部门,各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职负责各条战线的生产任务。 第二节工程施工管理体系 根据工程特点,我公司建立良好的管理体系,组建强有力的项目管理班子,确保工程项目按质按量顺利完成。 组织机构和岗位职责 组织机构 项目经理 质技部 工程部 综合部 技术负责人 质量员 施工员 安全员 材料员 资料员 第三节施工管理工作主要内容 一、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。 在实施目标管理活动中,采取目标管理循环,即: 制定目标(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)处理目标(A)再制目标(P)的PDCA循环方式,推动目标不断前进。 二、计划管理 1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。 2、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。 3、材料供应计划(根据工程进度和工程量,编制各种材料用量及进场时间)。 4、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。 5、降低成本计划 6、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。 三、技术管理 1、技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其事,各司其职,责权明确。 保证各项技术有目的、有技术、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度: ——施工图学习,自审,会审制 ——技术核定,设计变更签证制 ——工程技术资料档案制等制度 四、质量管理 质量管理是施工管理的根本。 在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量(具体见第三章工程质量保证体系)。 五、施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工工标准化。 内容: 应创出本市文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要准备: 1、按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2、现场系统标志标准化,建立四牌一图单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工平面布置图等)。 3、安全(防火)措施标准。 4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。 7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 六、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有: 1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。 3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。 第七章质量保证措施 第一节工程质量管理 一、质量承诺 “百年大计,质量第一”,“以质量求生存,以质量求信誉”,这是我公司一贯遵循的准则。 项目经理、总工程师对工程质量全面负责。 本工程实行目标管理,其质量承诺体系是: 单位工程合格率100%,确保合格级。 二、质量保证体系 建立由项目经理、项目工程师(或技术负责人)至项目经理部专职质量员,直达各施工班组负责人为主的标段三级质量管理网络。 成立TQC领导小组,各级推行全面质量管理,从思想意识、组织管理、技术措施、施工方法及经济等各方面全面保证体系框架图及三组质量管理网络图。 三、质量保证措施 为确保质量承诺中的目标顺利实现,在施工中我们将采取如下保证措施: 1、加强质量意识,推行全面质量管理,建立以项目经理为主、技术负责人为辅,各施工班组负责人及质量员、材料员参加的质量管理网络,坚持质量自检制度,即班组自查,工序交接检查,项目经理部检查,再交由甲方代表认可,切实做好事前控制、事中控制、事后控制、并尽可能做到事前控制,真正落实“质量第一、预防为主”。 2、加强技术管理: 施工前组织技术人员审核设计文件和图纸,根据本工序的施工环境、条件和技术要求,及时编制实施性施工组织设计,各主要工序制定切实可行的施工方案。 3、加强技术交底: 对参加施工的全体人员进行工作内容、施工方技术交底,组织职工学习市政工程施工及验收技术规程;每道重要工序的施工负责人及班组长进行书面技术交底,书面交底坚持复核、确认制度。 4、加强技术培训: 提高技术人员、管理人员及操作工人的技术水平。 作业层、业务人员必须进行岗培训,确保具备操作资格后方可进入现场施工。 5、加强材料检验: 工地现场设现场实验室,配备足够的实验设备的人员,严格按规范规定做好各类原材料、半成品、预制件、砼、砂浆等的复核和抽样检查,不合格者坚决不使用。 6、加强隐蔽工程检查: 严格执行三级自检制度,采取作业层自查,项目经理部专职人员复查,并通知甲方代表检查确认后,方可进行下道工序施工。 7、加强机械设备、计量设备投入: 精良的施工机械设备和计量设备是确保工程质量和进度的重要基础。 我们将坚持采用最精良的施工设备来组织施工作业,设备不到位,不盲目开工作业。 8、加强内部资料管理: 项目经理部配备专职资料员,按照上海市的有关规定及时做好内业资历料,做好内外由步。 每个单位工程按照ABCD分类整理,操极配合甲方代表进行内业资料的确认和整理收集工作。 9、加强季节性施工措施: 项目以理部将针对冬、雨、季夜间施工,采取相应的有针对性的施工技术措施,并在实施施工组织设计中予以细化明确。 10、提高科技含量: “科学技术是第一生产力”,我公司项目经理部为了保证有关工程质量方面决策的科学性。 11、推行标准工艺: 在采取走出去,请进来,学习先进的基础上,我公司将根据本工程的特点,成立QC攻关小组,方便操作,提高质量。 12、加强测量管理: 做好测量基桩的交接、复核的保护工作,建立严格完善的测量工作制度,明确测量人员的职责,严格执行: “有测必复,同步记录”的原则,把好放样复核关。 13、加强产品保护: 项目经理部对本标段已完成的工程产品加强保护,如有必要,可成立专职产品质量保护小组,以避免不必要的返工和修复后影响产品的外观质量。 14、开展合理化建议: 我公司项目经理部将依靠广大建设者的聪明才智,广泛开展合理化建议活动,并将其贯穿于立功竞赛活动的全过程,激发广大职工和建设者的创造精神,推动质量水平不断提高。 15、制定奖、惩激励机制: 项目经理部为加强管理力度,专门制度质量奖惩办法,阶段性地对各施工班组及各施工作业层业,进行评比打分,以奖励先进,惩罚后进,建立竞争机制,使工程质量形成良性循环。 第八章施工进度计划和保证施工 1、施工总进度计划 通过有关方案的比较,为加快施工进度,缩短工期,合理安排施工计划,协调施工流程,以及工序搭接,穿插,配备足够的劳动力和机械设备,确保本工程施工任务提前完成。 本工程业主要求工期为100天,本单位计划工期为100天。 附: 施工总体计划表 2、工程保证措施 为了保证所建项目按期或提前交付使用,迅速发挥工程效益和投资效益,必须制订各荐计划和落实各项措施,保证工程的顺利进行。 1)工程开工前要全面做好施工准备工作,因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一,是施工组织和管理的重要内容,是施工能否顺利进行的重要保证,并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。 2)图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸,对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。 3)开工前要做好“三通一平”工作,即路通、水通、电通以及平整场地。 4)对放了现场要进行现场踏察,了解施工现场情况,对红线范围内的建筑物等前期情况应提前向有关部门反映,以便提早解决,使工程顺利开工。 5)开工前要落实好生产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。 6)算出各个工程项目的工程量和材料用量,以便提前安排货源。 7)根据计划工期制度月制度生产计划,月材料供应计划,月机械供应计划,月劳动力计划,各计划要相互衔接,相互贯通。 8)视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整,保证工期原设想的计划实施。 9)根据月底计划,制订每旬所需的机械和材料用量,根据每旬计划安排,编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排,做好每天完成工程量的记录及材料进出记录,审核每月是否完成计划应当完成的工程量,如因多种原因而未完成本旬应该完成的任务,则必须及时调整人、材、机的数量,完善月、旬计划的实施。 10)要认真听取各方面的意义,充分发挥群众的智慧,使领导和职工对生产情况心中有数,主动调整施工中的薄弱环节,及时处理可能出
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