中国雪佛兰4S汽车店设计方案1doc.docx
- 文档编号:1139188
- 上传时间:2022-10-17
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.23KB
中国雪佛兰4S汽车店设计方案1doc.docx
《中国雪佛兰4S汽车店设计方案1doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国雪佛兰4S汽车店设计方案1doc.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国雪佛兰4S汽车店设计方案1doc
中国雪佛兰4S汽车店设计方案1
中国雪佛兰4S汽车公司设计方案
一、公司概况
1.简介(3)
2.性质(4)
3.宗旨(4)
4.品牌简介(4)
5.组织结构图(5)
6.业务介绍(5)
7.部门职务说明书(5)
8.职务分析(7)
二、公司发展战略计划
1、市场分析(9)
2、发展目标(9)
3、具体计划(10)
4、预算分析(11)
三、公司的企业文化
1、背景(12)
2、理念(13)
3、口号(13)
4、精神(14)
5、商标(logo)(15)
一、公司概况
1、公司简介
中国雪佛兰4s汽车公司是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S汽车公司是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,雪佛兰是通用汽车全球销量最大的品牌,雪佛兰独特的品牌特征使其获得全球性的成功,同时也使得通用汽车公司及其在中国的合资企业能够更好的捕捉到由中国快速增长的市场和多样化的客户需求所带来的机遇。
在不断的完善和创新过程中,雪佛兰不仅为现代汽车奠定了时尚设计基础,更为改变美国汽车行业的整体面貌立下了赫赫功勋。
4S汽车公司是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。
它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。
它是一种个性突出的有形市场,具有渠道一致性和统一的文化理念,4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。
广东省中国雪佛兰4S汽车公司,位于东莞城区繁华地带,交通方便,是经济发展的理想地段。
公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制,招聘人员均有大专以上文凭,同时具有专业水平和实践经验,工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款,资金雄厚,现流动资金有700万元人民币。
在中国雪佛兰4S汽车公司的经营下将于2012年成立,它是一家集进口及国产汽车销售、售后服务、整车维修、配件销售、二手车交易于一体的大型汽车销售企业。
中国雪佛兰4S公司计划经营有北京总店、上海汽车城店、广州店和深圳店四个店区。
中国雪佛兰4S店主要经营雪佛兰,打造了专业的雪佛兰4S品牌专卖店。
2、性质
私营、民营企业
3、宗旨:
动力、尊贵、典雅、舒适与精工细做的最完美结合
4、品牌简介
雪佛兰汽车公司(Chevrolet),亦作雪佛莱或雪福兰,由美国人威廉·杜兰特与通用汽车大股东不合离开后与瑞士赛车手、工程师路易斯·雪佛兰于1911年在美国底特律创立,美国人常昵称雪佛兰为Chevy。
5、组织结构图
6、公司业务介绍
我们在前期主要针对售后服务方面提升自己的品牌声誉.所以对售后服务方面的业务非常详细.我们在不同的时期,针对的业务方面也不同。
一、销售。
销售雪佛兰的各种款式的汽车,针对客户的不同要求来向他推销说明.还销售雪佛兰汽车的配件.
二、零配件。
根据客人的要求,对零配件进行组装,或重新修改汽
中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案4
中国盐业一公司管理提升活动
第二阶段工作实施方案
按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求,一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务,共查找各类管理问题128项。
为顺利推进第二阶段的专项整改提升工作,制定切换实际的细化整改措施,切实落实集团公司领导的转段会议精神,一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要求,结合实际情况,专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议,成立了专项提升工作领导组,安排部署专项提升计划和任务,确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。
一、成立专项提升工作领导组
公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组,并在规划发展部下设办公室,由办公室负责管理提升活动相关日常工作。
二、活动时间
2012年9月-2013年8月。
三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
(二)关于公司存在的管理短板专项提升计划:
1、安全运行管理
分管领导:
周明生
责任部门:
安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生产部门
改进措施:
(1)完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设,严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排
查制度,安全专项资金投入制度,安全责任考核制度,安全责任追究制度。
(2)推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设,落实各级质量标准化工作责任制,积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,注重从形象达标向动态达标转变,努力创建安保型企业。
(3)强化防治水和“一通三防”管理。
抓住重点,对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管,对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。
强化“一通三防”管理,持续优化通风系统,筛查和探明隐性存在的安全隐患区域,采取多种措施防范灾害的发生。
同时,加强顶板、机电运输、零星事故的防控,加大现场安全监督力度,对发现的问题和隐患,尤其是对于上级部门历次检查查出的问题,全部按照“五定”原则落实整改,确保实现全年安全生产工作目标。
(4)强化职工安全教育培训。
全面推进“三大规程”学习,进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力,确保安全生产。
(5)加强职工安全教育培训。
完善企业安全生产预警机制,加强应急救援物资中心库的建设,强化企业应急预案编制和演练。
2、矿盐质量管理
分管领导:
赵建
责任部门:
采掘区队、生产技术管理部、市场营销部。
改进措施:
(1)严格现场管理。
继续抓好井下采、掘、运各个环节管理,加强矿盐质量监测,最大限度地提高矿盐质量。
(2)合理组织生产。
针对矿盐地质变化,合理配采,保证
矿盐质量的相对稳定,降低地质条件带来的不利影响。
继续采取分采、分储、分装等手段,全面推行以质计价,可以采取劣质矿盐实施折吨提价销售,减少销售,减少质量纠纷,实现供需双赢。
(3)加强生产考核。
强化质量管理,形成齐抓共管的矿盐质量保证体系。
3、成本控制提升计划
分管领导:
张生富
责任部门:
财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、
综合部、物资供应部
改进措施:
(1)大力实施成本战略。
树立低成本竞争意识,通过优化设计,在源头上把控成本和安全,降低后续运营成本和风险。
对全体职工进行成本意识宣传教育,树立全员、全过程管理的大成本观念,狠抓成本责任体系落实,坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放,详细分析成本构成要素,建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系,强化关键指标考核,考核结果直接与绩效工资挂钩。
(2)强化预算和计划管理。
按照精细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程,提升企业经营管理水平。
维护计划的严肃性,对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上,着力提高计划执行水平,公司业务部门加强考核,考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。
(3)强化资金管控力度。
继续紧缩支出,加大资金管控力度,合理安排维简、大修、安全等资金计划,提高资金使用效率。
加大对项目投资的审核、控制,积极与区域内先进公司单位进行对标,严控造价,严把质量。
严格控制非生产性支出,杜绝超计
eelingssurvey,bylookinguppublicsentimentstofindproblems.Problemswillincreaseitsspecialsupervision,setupaccounts,holdontoit.Weshouldconscientiouslyimplementtheleadingcontractingmatters,secured,hadananswertoeverything,thensettlesrateof100%.Haveanimpactonsomeoftheoutstandingissues,supervisiondepartmentsandinformationcomponentstogether,playthesupervisoryroleofthenewsmediatopromoteproblemsolving.Investee3.insistonadailyrun,aroundthepracticeoftruthcatchingefficiency,focusspecification.ogivefullplaytothepartyOfficearoundconnecting,coordinatinginternalandexternalfeatures,contact,rallyatalllevels,tomotivateeveryaspect,adheretothetruth,strengtheningstandardizedmanagementtoachievecoherent,efficientandeffectivefunctioningofthedailyworkofthePartyCommittee.Isprocessingmessagesshouldstrivetostreamline,standardizeandquality.Streamliningistocontrolthenumberof
messages,compressmessages,reducingprocedures,improvemessagehandlingefficiency.Specifications,istostrictlyenforcethebanissuedbytheCommunistpartyauthoritiesindocumenthandlingregulationsandprovincialandmunicipalregulations,conscientiouslystrengthenandimprovecommunicationsmanagementtoensurethatpartydocumentsorderly.Highquality,istoimprovethequalityofmessageprocessing,itisnecessarytoaccuratelyimplementingtheintentionofthePartyCommittee,clearance,goodcommunications,policyprogramclosed,ensuringthatthereisnorror.Secondmeetingscheduledtoensurethorough,safeandefficient.Anyarrangementsforthemeetingsandevents,carefullyarranged,item-by-iteminterfaceimplemented,sure.Tovigorouslystreamlinemeetings,activ
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 雪佛兰 汽车 设计方案 doc