01苍山交通局装饰施工组织方案.docx

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01苍山交通局装饰施工组织方案

苍山交通局运管所装饰工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

山东利德装饰工程有限公司

日期：

2009年7月22日

一、编制说明.................................................01

（一）综合说明........................................................01

（二）施工组织设计编制依据............................................01

（三）施工工艺规范及技术标准...........................................01

（四）编写原则.........................................................02

二、工程概况.................................................03

三、施工总体部署.............................................04

（一）施工组织机构.....................................................04

（二）施工管理机构图...................................................04

（三）主要管理人员职责.................................................05

（四）施工队伍配备.....................................................05

四、总体施工方案及主要分项工程施工方法.......................07

室外装饰部分施工方案...................................................07

室内部分施工方案….....................................................22

（一）干挂大理石施工工艺...............................................22

（二）金属饰面板（铝塑板）安装施工方案................................27

（三）乳胶漆施工方案...................................................30

（四）玻璃隔断施工方案................................................31

（五）铝塑板吊顶施工方案...............................................33

（六）轻钢龙骨罩面板吊顶施工方案.......................................34

（七）轻钢龙骨金属天花吊顶施工方案.....................................37

（八）金属栏杆、扶手施工方案...........................................42

五、施工进度计划.............................................46

（一）施工进度安排.....................................................46

（二）施工进度计划.....................................................46

（三）工程材料采购计划.................................................47

（四）施工机械配备计划.................................................47

（五）劳动力进场计划...................................................48

六、施工技术组织措施........................................49

（一）质量目标及保证质量的措施........................................49

1、质量目标...........................................................49

2、质量保证体系.......................................................49

3、与业主及其它单位配合事宜...........................................49

4、制定质量检查程序...................................................50

5、质量检验控制.......................................................52

6、选材、加工方面的质量保证措施.......................................52

7、现场安装的质量保证措施.............................................53

（二）工期目标及保证工期的措施........................................54

1、工期目标...........................................................54

2、保证工期的措施.....................................................54

3、设计保障工期的措施.................................................55

4、冬雨季工期保证措施.................................................55

（三）安全文明施工目标及安全文明施工措施..............................55

1、安全文明施工目标...................................................55

2、安全施工及主要保证措施.............................................55

3、文明施工措施.......................................................56

4、施工现场临时用电方案及安全措施.....................................56

5、防火安全措施.......................................................58

6、机械设备安全管理措施...............................................59

7、成品保护措施.......................................................60

8、装饰工程安全防护措施...............................................61

七、临时设施项目、数量......................................63

附表一室外装饰部分施工进度计划表...........................64

附表二室内装饰部分施工进度计划表...........................65

一、编制说明

（一）综合说明

我公司工程项目部认真分析甲方要求及全套施工图，并且组织技术人员详细勘察了施工现场。

项目领导班子召集各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。

本施工组织设计作为将来指导施工苍山交通局运营所装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

我公司完全按照甲方的要求，在进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。

我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各部位的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。

在质量上巧夺天工，精度高。

在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

（二）施工组织设计的编制依据

1、本工程各部位设计方案

2、业主对质量、工期的要求

3、对该工程现场施工条件勘察情况

4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，山东省现行有关规定。

6、我公司企业标准和质量保证体系。

7.我公司现有施工力量和技术装备情况。

8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

（三）施工工艺规范及技术标准

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。

2、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。

3、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。

4、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96

5、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

6、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

10、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

（四）编写原则

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

二、工程概况

本项目为苍山交通局运管所装饰工程，为适应现代化办公要求，增加现代化气息，外墙采用玻璃幕墙及粉刷外墙涂料做法。

本次装饰内容包括室外装饰和室内装饰两部分。

室外部分包括：

外墙玻璃幕安装、外墙涂料粉刷及钢构玻璃雨棚制作等。

室内部分包括：

干挂石材、金属饰面板（铝塑板）安装、乳胶漆滚涂、玻璃隔断、铝塑板造型吊顶、石膏板造型吊顶、办公室600*600mm硅钙板吊顶、卫生间300*300mm金属天花吊顶、不锈钢栏杆扶手制作安装等项目。

工程主要材料说明

1、玻璃

本工程玻璃幕墙主要采用6+9+5本体无色中空钢化镀膜玻璃，玻璃隔断采用12mm厚钢化玻璃。

玻璃外观质量和技术性能指标均符合《浮法玻璃》GB111614标准《钢化玻璃》GB9963标准《中空玻璃》GB11914标准及其它的相关标准；要求所有玻璃均进行倒棱倒角磨边处理。

2、铝型材

本工程铝型材选用优质产品；表面作氟碳喷涂处理，色泽为由业主会签时订。

其标准要求与外观质量、技术指标符合现行国家有关标准。

3、铝塑板

本工程选用4mm优质铝塑复合板，上下铝板采用0.2mm的防锈铝。

其标准要求与外观质量、技术指标符合现行国家有关标准。

4、石材

本工程墙面主要采用优质金沙米黄大理石。

5、结构胶、耐候胶

本工程结构胶、耐候胶采用进口优质硅酮胶。

三、施工总体部署

（一）施工组织机构

根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理为首的负责本工程工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、运输、加工到施工安装进行全方位的管理。

积极配合业主方、业主方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

为组织好苍山交通局运管所装饰工程施工，我司派出以项目经理为首的项目经理部，其他管理人员也均为具有多年施工经验的骨干力量，项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员、预算员各一名。

管理人员有较高的管理水平,对工作要求严谨、细致,实施对该项目施工全过程进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与业主及其它单位都有良好的合作业绩。

（二）施工组织管理机构图

项目总经理

技术负责人

项目副经理

资料员

材料员

技术员

质检员

安全员

施工员

会计师

设计师

钳工工长

电工工长

石材工长

装工工长

电焊工长

安装工长

玻璃工长

（三）项目部管理人员职责

（1）项目总经理：

工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用，对业主负责。

（2）企业技术负责人：

对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。

（3）项目技术负责人：

负责现场质量管理小组例会，组织工程竣工验收，处理质量事故；主持重大分项工程验收；主持质量计划实施。

。

（4）设计师：

对本工程的总体施工方案负责。

（5）安全员：

安全员是具备工地施工经验的管理人员，负责制定现场安全大纲和安全操作规程，及时检查设备安全性和人员安全施工执行情况，对主要吊蓝和设备定期安全检查和用电安全检查。

且应全面负责施工现场的防火安全工作。

（6）施工队长：

负责执行项目经理所交付的各项任务，并对项目经理负责，其主要任务是对施工人员进行安排管理，对工程进度进行检查督促，填报施工日报表，对工地消防、安全工作具体负责，同时对工地内外各方关系进行协调。

施工队长实施上述职责的时间为工程进场前半个月至工程验收为止。

（7）施工员：

协助质理管理人员进行工程验收，主持工程预检及分项工程项目检查。

（8）质检员：

负责施工过程中的质量监督检查。

其具体职责为：

施工质量的检查、施工问题的发现、材料管理与保护，以及各工序问题的自检，并作记录，对质量情况进行全面控制。

（9）资料员:

负责施工现场的所有施工资料的填写、整理与报送。

另外设材料采购员两名，负责整个工程材料的全面采购与运输。

现场材料管理员一名，负责仓库材料及机械设施保管。

（四）施工队伍配备

为确保本工程的质量，我司在总结过去工程经验的基础上，准备组织公司最优秀的有着丰富施工和管理经验的壹级项目经理为首的项目领导班子，施工队伍是我司自已的专业施工队伍，工程决不转包分包或联营。

工人大都是选用在玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有二年以上的施工经验，

我公司将投入80人的施工队伍，分成8个施工班组，可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。

具体分工如下：

1个施工班组专门负责材料的运输，保证的各个安装班组有充足的材料安装，每组10人：

1个班组分别由二名电工与八名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余均为幕墙安装工，负责不同形式及部位的幕墙安装，分为6个班组，每组10人。

四、总体施工方案及主要分项工程施工方法

本次装饰内容包括室外装饰和室内装饰两部分。

室外部分包括：

外墙玻璃幕安装、外墙涂料粉刷及钢构玻璃雨棚制作等。

本工程的外装饰按设计、施工过程分为外墙处理，补设锚固件、连接件安装、板块安装、清洁收尾共五个阶段。

外墙施工采用外脚手架或施工吊篮，整个工程外墙按上述五个施工阶段进行施工组织流水施工作业。

室内部分包括：

大厅墙柱面干挂石材、金属饰面板（铝塑板）安装、铝塑板造型吊顶、两侧玻璃隔断、服务柜台采用石材面层；电梯前厅墙面干挂石材、石膏板造型吊顶；会议室石膏板造型吊顶、墙面刷乳胶漆、投影墙造型做法；办公室墙面刷乳胶漆、吊顶600*600mm硅钙板；卫生间300*300mm金属天花吊顶；楼梯间不锈钢栏杆扶手制作安装等项目。

由于本工程主要是选用半隐框玻璃幕墙及铝合金窗作外装饰且采用框格式结构，本工程施工采用吊篮进行施工。

前期施工先进行埋件补设、连接件的安装，接着进行龙骨的安装，以后进行玻璃的安装、打胶。

施工按四个立面分段进行流水施工，连接件、龙骨安装按自下而上进行组织施工，面层按自上而下进行组织施工。

本工程的内装饰根据现场条件与外装在不冲突的情况下同步进行施工或交错施工，施工重点是大厅、电梯前厅、会议室、及办公室。

室外装饰部分施工方案：

本工程按施工前准备工作、定位放线、补设埋件、连接件安装、龙骨安装、板块安装、打胶、收尾等不同的施工分项进行组织施工，其主要施工分项施工方案如下：

（一）施工前准备方案

1、说明：

施工前准备工作属于工程前期工作。

准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工质量、进度有很大的影响。

作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

2、工前准备的内容范围：

（1）工程概况：

对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。

（2）技术资料准备：

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑问的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

（3）工具、器具准备：

对所有的工具、器具提出供应计划，具体到数量、型号、供应的时间，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工器具的准备。

（4）材料准备：

根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。

（5）人员准备：

项目经理对自已管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。

（6）临时设施：

包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。

（7）施工组织计划准备；要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制越好。

（二）建筑物轮廓测量方案

1、说明:

由于幕墙的高精级的特征,所有对土建的要求就相对提高,（土建施工的误差与筑结构的难易,施工单位的水平等有着密切关系）,这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。

而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整,这就需要我们对主体己确定幕墙的调整处理方法,提供给设计师做出设计更改。

2、基本操作说明:

（1）熟悉图纸。

对于本作业的操作,首先要对有关图纸有全面的了解,不仅是对幕墙施工图,对土建建筑,结构图也需要了解,主要了解立面变化的位、标高、变化的特点、对图纸全面掌握需对照实际施工进行

（2）对整个工程进行分区、分面、编制测量计划,对于工作量较大的或是较复杂的工程,测量要分类有序的进行,在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划,对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量,然后进行综合,测量区域的划分在一般情况下遵循以立面为基础,以立面变化为界限的原则,全方全进行测量。

（3）在对整个工程进行分区（可在图纸上完成,也可在现场完成）后。

就对每个区进行测量,根据实际情况,可一区一区进行,也可以几个区同时进行,在测量时首先找到关键层,实键层必须具备以下几个条件；

✧要具备纵观全区的特性:

✧可以由此层开线到全区的每一部分；

✧同此层所放的线具有可有测量性和可控性。

关键层的选择:

✧一般在全区的最高部分:

✧在立面变化复杂的上下层:

✧每个复杂立面层:

✧可影响周围环境的层次,关键层也是垂直方位的定位层

（4）确定了基准测量层后即要确定基准测量轴线。

轴线是建筑物的基准线,幕墙施工定位前,首先要与土键共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。

（5）关键层、基准轴线确定后,随后确定的即是关键点,关键点在关键层寻找,但不一定在基准轴线上,且不低于此。

（6）放线:

放线从关键点开始,先放水平线,用水准仪（有时也可以用水平管）进行水平线的放线,一般的铁线放线采用花蓝螺丝收紧（俗称紧仔）然后吊线（垂线）放线时要注意凤力大于4级不宜放线,同时高层、超高层建筑一般在采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法。

（7）测量:

根据放线后的现场情况,对实际施工的土建结构进行测量。

4）测量时注意:

✧多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差,即测量前要对尺:

✧测量点要统一:

✧测量结果要随时记录,记录清单要清楚明了。

（8）数据记录整理分类:

对测量的结果,要进行整理,对各种结果进行分类,同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。

（9）处理数据:

对数据进行处理后,要对误差大。

需调整的位置进行处理,提出切实可行的处理方案。

同时,将资料（原始）整理成册上报设计室,同时进行下一道工序的工作。

3、所需工器具

冲击钻、电焊机、水准仪、钢卷尺、紧仔、吊锤、固定用角铁或钢筋头。

（三）竖向定位放线方案

1、说明:

竖向定位放线是在正式设计图纸己定,所有误差处理方案确定后进行的。

竖向定位放线是单元式幕墙安装关键性的一步,也是实质性的一步,其误差的大小直接影响后期各工序的质量。

放线必须准确,同时竖向放线要求考虑的间题很全面,包括各转角,节点处的尺寸处理,要考虑了玻璃的规格、封口的方向,特别要提醒的是弧形玻璃幕墙或折线形幕墙的定位放线的要求,技术要领与平面幕墙有明显的区别。

2、基本操作说明:

平面幕墙:

1）熟悉图纸的过程是对整个工程的了解,在施工前对施工的图纸。

作出全面了解,弄清整个位置的主导尺寸,收口位置尺寸,转角、收口的处理方式,以及整个建筑设计的风格。

并对整个施工组织设计有明确的认识,对施工进度的控制做到心中有数,同时根据实际情况编切实可行的施工方法、方案。

2）在正式施工前,要进行施工准备,准备的内容有:

✧人员准备。

人员准备包括:

人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。

✧工器具准备。

在放线前对工具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常,仪器是否准确,误

差是否在定范围内。

✧材料准备。

3）在施工现场找准所开线的部位,并对其周围的环境进行了解,对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照,以保证放线时准确无误。

4）选择好关键层,将关键层清量干净,防止杂物对开线的影响在关键过层找出关键点并固定加固好此点,并对此点用水准仪抄平,以便按需要找水平线。

5）根据幕墙施工需要,单纯在关键层打水平还不足以确定竖向定位,为了保证竖向安装的误差在规定范围内,在放线时还需要找一个辅助层打水平,以保证两点形成一根定位线,辅助层可以一个或几个,视实际情况而定,一般情况下随楼层高面定,层越多辅助层就越多,反之然。

6）确定了关键层、辅助层,在关键层上寻找竖向放线的定位点。

定位点一般在变面接口处转角处,在平面幕墙较长时可以是在平面中间,但此时必须