it项目管理个人工作总结集锦10篇.docx
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it项目管理个人工作总结集锦10篇
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it项目管理个人工作总结范文集锦10篇
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此十分有必需要写一份总结哦。
那么你真的懂得怎么写总结吗?
下面是我为大家整理的it项目管理个人工作总结10篇,仅供参考,希望能够关怀到大家。
it项目管理个人工作总结篇1
各位领导、各位同仁:
大家好!
xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共完成营业额1537xxxx元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对项目缺乏有效的过程监控、指导。
xx年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查,觉察了一些问题,其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,只要项目平常加强自检自纠,有些问题就不会发生。
回顾xx年,产生这些问题的缘由主要有以下几点:
网-
1、项目管理制度不健全,项目管理意识淡薄
xx年**分公司出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目本钱管理意识欠缺,质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中,**分公司项目得分不尽理想,有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够,有的项目尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严,项目管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理特殊普遍。
3、项目未建立有效激励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信念”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐烦”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信念”
由于前期项目管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,项目管理部全体人员要树立信念,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部项目管理部指导和支持下,尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划:
1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度,尽快形成适合于**分公司实际状况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系,尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避开工作失误给企业带来新的损失。
重点是完善岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部项目本钱考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高项目部管理人员主动性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个详情。
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动,充分树立项目管理部的权威性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强管理,提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作能力较强的多面手。
在条件允许状况下,实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
2、监督检查项目签证状况,签证是否准时,签证是否有遗漏,签证的效力如何,签证是否到达预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求,是否存在乱开工现象,对班组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备选购准备是否准时完好;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持,班组超耗用料是否罚款,是否受到教育。
项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时提供。
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形,要准时加以制止,促使项目部加强自纠自检,使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导有“耐烦”
项目管理部是一个职能部门,更多意义在于指导,在贯彻项目承包责任制的前提下,有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不一致的地方,有的项目片面追求高风险利润,在质量、安全、文明施工方面投入太少,省不该省的钱,结果项目质量、安全隐患令人堪优,即便偶然过关,获得少许经济利益,但却丧失了社会效益,进而丢掉潜在经营市场,可谓得不偿失。
xx年项管部将实行一系列措施,关怀指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用预算,争取花少钱,办实事,促使项目部克服“小家”思想,顾全大局,使项目质量、安全保障措施落到实处,切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温和的,而管理是严格的,现代管理是“人性化”管理,但绝不是“人情化”管理。
国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但名营企业的管理效率的确比国企高,关键在于名营企业执行力特殊强,有了强大的执行力,各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道,有必要抛开人情世故,该奖的确定要准时兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保项目管理各项制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队假如没有凝聚力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言。
xx年在项目管理部人员配备齐全后,我将以身作责,团结其他成员,发扬团队精神,不怕苦、不怕累,抓好项目管理薄弱环节,切实履行项管部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告知我们,一捅水能否装得满,装多少,关键在于最底下一层木头的坚固程度和密封程度;项目管理也是这样,只有夯实基础,项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我们管理成效不至流失;
xx年项目管理不是一句口号,更不会流于形式,xx年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地,依据公司、分公司既定的工作目标,理清思路,排除干扰,使**分公司项目管理迈向一个新台阶。
it项目管理个人工作总结篇2
xx年底,泰安华新和园项目正式开工建设,建筑面积为地上32000平方米,地下7000平方米。
作为项目开发单位管理人员,我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案商议 审查,并提出合理化建议30条,共20条被接受并修改。
施工图设计阶段,审核建筑及结构设计施工图,觉察多处矛盾或不合理之处并建议修改,避开了后期返工,为公司削减损失。
项目施工总承包单位进场后,参与图纸会审,关心主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理,并主动协调处理施工过程中产生的各项问题。
华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后觉察,土层多为杂填土及建筑垃圾,无法到达设计承载力要求。
依据规范要求,将杂填土及建筑垃圾全部挖出,而这时又出现了地基超深的问题。
这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见,在经过查阅资料、反复论证之后,我们觉察将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。
最终,在我的坚持下,公司接受楼3:
7砂石混合物进行回填的方案,在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。
4#-6#楼主体工程施工阶段,每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。
钢筋工程验收时,一根一根的对比图纸,从钢筋进场前的抽检送样,到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求;模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范;从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法,我都亲力亲为,在把握好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。
主体工程完工后,进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。
为了交给每位业主一套满意的房子,从砌体工程开始之初,我们就确立了高标准严要求的工作思路。
施工过程中,全程监督把握。
全部上墙的砖和砌块全部接受完好无损的,砌筑用的水泥砂浆严格依据协作比进行搅拌,每道灰缝要饱满顺直,全部的墙都要做垂直度和平整度检查,不合要求的坚决返工重来。
12年底,面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面,我参与了项目部多次商议 验证,实行特殊规的施工顺序。
在精细的施工组织支配下,单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工,多工种交叉进行。
最终实现楼按期顺利交房,所售房屋得到楼业主的一致好评。
而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省安全文明工地等荣誉
xx年泰安华新山居项目开工建设,总建筑面积170000平方米。
前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计商议 及报审。
开工后,负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。
全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。
为了能够快速的适应新的岗位,做好新项目,在做好本职工作的前提下,主动学习其他各项专业学问。
从项目规划设计的各项标准,到前期手续的办理;从市政水电气各项手续的办理,到施工现场各工种各专业的相互协作;从验收规范的学习,到项目经营本钱的分析,凭借在华新和园积累的阅历,保证了项目目前进展顺利。
目前项目在建。
在过去的工作中,在领导与公司同事的关怀下,我基本做到了宠爱本职工作,能吃苦耐劳、认真、负责,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作看法,谦逊学习,主动进取,不断提高自己的业务水平和能力,做好本职工作的同时,把领导支配的每一项任务都争取做的最好。
同时,主动关心各部门更好的完成公司的任务,做到虚心谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与项目部领导同事共同进取,完成公司各项考核指标。
同时,个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步,在高档住宅开发方面积累了丰富的阅历。
个人进步的同时尚存在许多问题,需要在今后的工作中通过不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素养,锻炼自己的工作能力,总结阅历,吸取教训,把自己的工作做的更好,争取做一名合格的工程技术人员。
it项目管理个人工作总结篇3
20xx年的工作已经结束,关于xx年的工作总结以及xx的准备和建议如下:
一、
1.在进入公司的8个多月时间里,从新进员工成为正式员工,在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争,并且在不同的状况下,犹如逆水行舟,不进则退。
2.通过平常与同事、领导之间的商议 及观看的过程里提升了自身的专业学问,谈判和沟通技巧。
3.主动的完成公司下达的各项任务,认真协作领导及同事的工作,共同完成搜集各楼盘的资料信息,且互相探讨沟通,做到知己知彼,百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中,想客户之所想,并给予合理的置业建议,告知相关的房产信息,主动协作客户完成置业准备,并深得客户信任。
5.俗话说“人无完人”,工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法,通过同事及领导的指导、关怀得以解决。
6.虽然在最终一个月未完成销售任务,但我始终信任“业精于勤而荒于嬉”,用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始,制定学习准备是必定的
1.完善自身充电,补充有利于工作的销售学问能量,并主动参与相关的房地产信息沟通的平台。
2.多学、多看、多练积累阅历,做到与客户沟通时更能信服于人,做到处事想法更家圆润,做到完成销售任务的同时,能超额完成。
三、建议:
希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20xx年的总结,及对20xx年的准备、建议。
it项目管理个人工作总结篇4
本人于xxxx年9月加入项目管理中心工作,初至项目管理中心时才入职三个月,对于项目管理工作一无所知。
经过冬季的集中培训,对于进度准备的管理、现场的安全、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业学问、技能都有了显著的提高,如今对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。
下面根据各项工作做具体总结以及对项目中出现的问题汇报我自己的看法。
一、进度准备:
项目前期—工程前期—工程建设阶段—工程验收阶段。
项目前期:
由进展策划部门负责的从可研到核准的工作,包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。
工程前期:
由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设预备工作,包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工容许相关手续办理、四通一平、工程策划等。
工程建设阶段:
:
从开工到投产的工作过程。
变电工程包括土建、安装、调试等内容,线路工程包括基础、组塔、架线等内容。
工程验收阶段:
是指在“四通一平”至工程移交期间,依据相关标准、依据确定程序,对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。
工程的进度准备管理要遵循“依法开工、有序推动、均衡投产”原则。
业主项目部根据进度准备协调物资、调度、运检部门,统筹物资供应、停电准备、竣工验收等工作支配,按目标准备对工程建设阶段关键路径加强管控,满足进度准备要求。
检查工程现场建设进度准备执行状况,对偏离进度准备的项目,制订并落实纠偏措施。
定期召开工程例会,检查上次会议工作部署落实状况,对工作完成状况进行总结通报,布置下阶段主要工作。
二、安全管理:
负责工程项目现场安全综合管理和组织协调,组织监理、施工项目部落实相应的安全职责,建立项目安全管理台帐。
开工前组织监理、施工审查安全管理台账,审查合格后方可开复工。
施工项目部提供三级及以上施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册,业主项目部落实风险管理要求,组织监理、施工项目部严格依据“输变电工程施工安全风险识别、评估及把握措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。
在“安全管理总体策划”中明确安全风险管理要求。
监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作,四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。
每周三前上报安全管理周报、周风险预警统计表,加强对于施工进度、现场安全的管控,监督施工作业开始前,工作负责人要对作业人员进行全员安全风险交底,并组织全体参加作业人员在“签名栏”签字。
每天作业前,工作负责人要再次通过读票方式进行安全交底。
作业过程中,工作负责人依据作业流程,逐项确认风险把握措施落实,并随时检查有无转变。
组织监理、施工进行上级基建安全学习、对施工人员进行基建安全教育培训活动,每月组织施工、监理开展安全检查活动,对于出现的安全隐患下发整改通知单,要求定期整改完毕、形成闭环管理。
工程项目安全管理目标
〔一〕不发生六级及以上人身事件。
〔二〕不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
〔三〕不发生六级及以上施工机械设备事件。
〔四〕不发生火灾事故。
〔五〕不发生环境污染事件。
〔六〕不发生负主要责任的一般交通事故。
〔七〕不发生基建信息安全事件。
〔八〕不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
安全文明施工标准化管理:
组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度,技术标准,检查、评价、考核工程参建单位安全文明施工标准化工作。
组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安全文明施工标准化内容,按规定在合同中计列工程项目安全文明施工费。
提供工程项目安全文明施工的基本条件。
监督施工企业按合同商定落实安全生产费用,保证安全文明施工费足额投入。
施工现场办公区、生活区、施工区布置以及安全文明施工标准化设施配置完成后,由施工项目部提出验收申请,业主项目部组织监理、施工项目部对比标准化布置和配置要求进行验收,提出改进意见,施工项目部负责整改落实。
,业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查,提出改进措施,保持安全常态化。
三、质量管理:
负责工程质量的综合管理和组织协调工作,监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
开工前组织设计交底及施工图会检。
监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。
开展质量例行检查,组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动。
组织开展工程中间验收,对于工程建设中出现的质量问题下发整改通知单,要求定期整改消缺,形成闭环管理。
工程项目质量目标
〔一〕输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。
〔二〕工程“零缺陷”投运。
〔三〕实现工程达标投产及优质工程目标。
〔四〕工程使用寿命满足公司质量要求。
〔五〕不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量事件。
四、人员管理:
要求监理、施工项目部配置足够的'管理人员,审查监理、施工项目部人员资质、证件,是否与合同中人员相符,是否在关键人员信息库内,人员资质不合格,与合同中人员不符的要求人员更换,或进行人员变更手续。
审查特种作业人员特种作业证件,人证相符、定期复查,不合格人员禁止入场、要求更换。
审查施工人员安全教育培训台账、安规考试台账、体检表,不合格人员禁止入场、要求更换。
五、工程验收:
督促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。
工序作业前后,按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收,包括隐藏工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等。
按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐藏工程验收清单,通知生产运行单位参加隐藏工程和重要设备材料进场验收。
检验批〔单元工程〕、分项、分部、单位工程完工后,督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。
具备监理初检条件后,完成监理初检、中间验收。
工程完工并完成全部中间验收后,开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。
各类验收中觉察的问题需经整改闭环并阅历收方认可方可开展后续工作。
六、上报材料:
负责报送相关工程资料及调试定值单的回执,并对其正确性负责。
继电爱惜整定所需基本参数资料必需依据规定格式,报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版〔一份〕及扫描件,以及电子版资料。
投产前3个月,提供继电爱惜整定计算的全部参数,包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。
工程投产前7个工作日,提供线路及其互感的实测值。
破口改接工程,线路送电前1个工作日提供实测参数。
项目管理制度虽然足够健全,就自身而言项目管理意识,执行力还有待提升,在工作中要主动运用管理制度去约束监理、施工。
施工项目部过程监控流于形式,对班组技术交底、安全交底做得很不够,尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、安全隐患。
施工项目部管理人员严重缺位,对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理特殊普遍。
监理项目部人员经常更换、专业水平低、说的多做的少。
双方的资料员对于过程资料跟进严重滞后。
施工队伍人员素养普遍较低,习惯性的野蛮施工,场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打安全带、安全绳基本上是每次场地内检查都会出现的问题。
业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心,再好的制度,假如不加强过程管控,就会流于形式,项目过程管控是动态、长期的过程,不能三天打鱼,两天晒网,贵在持之以恒。
要对项目进度、质量、安全、文明施工及综合检查加强管理。
业主项目部每一个月要进行一次全面检查,如有其他特殊状况,要组织专项检查。
检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去。
要对项目的进度、质量、安全、文明施工及资料等方面进行检查评分,评分结果与相关人员切身利益紧密结合,针对检查觉察的问题和隐患,业主项目部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。
凡对提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至实行完全对抗的看法,业主项目部将实行必要手段对项目部及直接责任人员进行考核。
今后要加强学习、认真提高业务、工作水平,着重加强施工管理和工程安全质量方面的学习。
同时要拓宽学问面,在工作中多留心相关专业学问的汲取,使自己理论结合实际全面进展。
也要向其他同事、师傅们学习,不懂多问、主动沟通,主动完成各项工作任务。
it项目管理个人工作总结篇5
20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格依据公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。
为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20xx年度的工作总结如下:
一、完善管理制度,进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩处法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。
据12年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设,实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必需对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。
2、准时传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神,项目管理部接受会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。
亲热关注有关部门网站,准时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
利用公司群等网络信息平台,准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令,使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理学问培训,不断提高监理水平
今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量把握与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实,进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。
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