集团总部职能定位与人力资源核心工作.xls
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集团总部职能定位与人力资源核心工作.xls
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集集团团总总部部职职能能定定位位与与人人力力资资源源核核心心工工作作模模块块业业务务运运作作型型总总部部战战略略型型总总部部财财务务投投资资型型整体功能与角色定位特点:
提供具体经营指导方法,统一管理;优点:
集中、可控,专业化高;缺点:
1)、管理层级增多,管理成本提升,总集团人力与子集团(比如房产集团)人力分工不好会产生重复管控或者管控不了核心点;2)、不同业务模块差异大,对管理要求较高;特点:
战略管控,主抓战略目标与人力效能指标,主要针对体系的建立与落实督查,人力开发与人力信息化进行规划,管理数据化,不参与具体业务实施;优点:
扁平化、模块化是发展趋势,宜采取项目式工作方法或者三支柱模式开展工作;缺点:
1)目前子集团专业力量达不到;2)如果不能有效管控会管理失控;其他职能不需要参与管理,不符合公司业务模式,不做分析;人力规划人力策略与政策1、制定人力策略(廉价型、参与型、投资型,不同模式在具体政策制定上差异较大);2、督查策略的落实情况;3、提供具体的人力政策;1、制定人力策略(廉价型、参与型、投资型,不同模式在具体政策制定上差异较大);2、督查策略的落实情况;3、提供指导性人力政策;人力战略规划1、设计模板;2、组织制定审批年度战略规划;3、战略规划实施督查;1、检查年度人力战略规划是否建立;2、重点关注重点指标的落实;3、规划执行督查;工作分析与架构1、制定工作分析计划;2、提供方法与方案;3、培训支持;4、根据项目进度检查各子公司实施进度;5、负责集团架构设计;1、负责集团架构设计;2、从战略角度、人力效能指标对职能架构与职责进行优化建议;人力编制1、规划编制审核。
按照项目方案落实每项工作,审批明确的人力编制规划;2、规划执行过程进行跟踪检查并督促改进;1、对总监级及以上岗位进行规划;2、人力效能规划。
对人力效能进行分析,提出人力效能指标,要求各公司落实,比如人均销售面积等,对具体人员编制梳理等不参与;3、对编制的执行过程不参与,但是半年度对效能指标等进行监控;招聘配置招聘配置制度体系建设1、建立相关制度建设计划;2、按计划实施;3、督查制度落实情况;1、审计是否建立相关制度体系;2、督查制度落实情况;需求审批1、需求审批。
按照招聘流程权限;不参与,只对总监级及以上岗位统一规划;胜任标准1、规划建立胜任力的岗位;2、负责推进建立胜任力标准;3、组织培训实施;1、制定建立计划;2、对建立结果进行检查;3、关键岗位胜任标准的推进;渠道选择1、根据年度战略建立渠道,统一规划;2、与渠道商洽谈合作;仅对集团公司岗位招聘渠道进行规划;发布筛选1、按照招聘程序进行发布筛选通知;2、按照招聘权限落实相关事项;仅对集团公司岗位发布信息并筛选简历;测评1、根据计划,梳理面试方法与题库;2、外联测评机构的统一规划;3、对执行结果进行纠偏;1、制定测评建立计划;2、检查建立结果与执行情况;面试1、制定具体的面试程序;2、根据程序组织面试;3、检查纠偏;1、提出原则性程序;2、不定期抽查;3、对业务集团总监及以上岗位进行面试;录用1、按照录用权限进行审批;2、监督录用程序;1、提出录用原则标准;2、监督录用原则、人才文化的落实;3、对业务集团总监及以上岗位进行审批;人员晋升1、晋升办理审批;2、晋升程序的督查;1、提出晋升原则要求;2、对关键岗位晋升程序督查;3、对业务集团总监及以上岗位进行审批;调动与降职1、程序办理;2、程序合规性督查;1、关键岗位程序合规性督查;2、对业务集团总监及以上岗位进行审批;员工离职1、按照程序办理;2、程序合规性督查;1、拟定员工离职原则标准;2、关键岗位程序督查;3、对业务集团总监及以上岗位进行审批;培训开发培训管理体系建设1、制定培训制度、培训职责、培训测评、培训费用等管理制度标准的建立计划;2、提供方案与工具,并培训;3、推进落实;1、检查是否建立相关管理体系;2、督查管理体系的落实结果;培训课程体系1、制定新员工、岗位培训、管理提升培训等课程建设计划;2、提供方案与工具;3、推进实施;1、检查是否建立相关课程体系;2、督查课程体系的落实结果;培训实施体系1、制定内训、外训等培训的实施办法;2、建立完善企业的培训组织架构,比如学堂与企业大学;3、统一规划培训资源建设,比如培训管理软件、课件开发软件、培训学习平台;1、检查是否建立相关实施体系;2、对战略性培训组织架构进行规划部署;3、对战略性培训资源与学习平台进行规划;培训需求1、负责建立年度、月度培训计划;2、梳理公司层面培训需求;1、制定集团重点培训计划;2、督查各单位是否建立培训需求与计划;培训方案1、根据需求制定培训实施方案计划;2、对外联供应商的统一规划;3、对重要的培训道具资源进行规划;4、对培训费用进行审核;1、主要根据预算督查各单位的培训实施情况;其他职能不需要参与管理,不符合公司业务模式,不做分析;招聘配置培训实施1、制定实施计划,跟踪做好准备工作;2、培训讲师等资源的统一规划;3、统计实施结果并分析;1、督查实施是否符合程序要求;培训考核1、制定考核内容与方式;2、按照方案组织考核;1、检查考核程序落实;培训结果反馈1、负责结果的应用落实;2、对培训进行评价分析;1、制定培训效果监测方案;职业生涯规划1、制定规划方案;2、培训实施;3、统计分析;1、监测各单位是否建立规划;2、督查规划的程序性落实;绩效管理绩效规划1、制定整体的绩效推进计划;2、设计模板与工具;3、推进实施;1、对战略目标相关的绩效进行关注,跟进是否建立考核体系;绩效对象确定1、根据战略目标要求确定考核对象与被考核者;2、对经理及以上岗位重点关注;1、重点关注和战略相关的关键岗位的考核;绩效指标1、根据绩效方案确定考核内容;2、制定指标的梳理计划;3、组织推进;关注战略目标相关的绩效指标落实情况;考核程序与方法1、制定考核程序与实施办法计划,比如考核周期、考核实施流程、考核闸口等;2、提供方案与工具;3、推进实施;1、是否建立科学的考核程序;绩效计划确定1、按照方案建立考核计划;2、落实重点战略指标;3、负责考核计划的确认与归档;1、战略目标进行分解;2、从程序进行监测;考评1、按照方案程序进行考评闸口;2、统计分析;从程序进行监测,是否真实、科学;结果兑现按照制度进行兑现;从程序进行监测;绩效管理工作评估按照程序与办法对公司绩效开展进行评价;对整体的绩效体系建设与实施进行分析评估;薪酬福利管理薪酬策略选择1、制定薪酬策略;2、督查;1、制定薪酬策略;2、督查;薪酬制度设计1、根据策略制定制度建立计划,提供方法与模板;2、建立薪酬制度;3、检查制度落实情况;1、引进先进薪资管理方式,对合伙人等薪酬设想提出原则方案;2、检查制度落实情况;薪酬核算审核下发1、审批;2、年度薪酬预算执行督查;薪酬预算执行督查;员工关系员工关系制度方案1、根据原则制定具体方案;2、检查各单位落实情况;1、提出原则要求;2、要求建立方案;事件处理1、按照处理程序权限进行处理;2、统计分析并改进;1、拟定安全指标;2、监督安全指标落实;1、集团总部的定位决定集团总部的功能价值与主要工作内容;2、以上是两种集团总部定位,集团中心人力资源部核心职能定位;3、人力资源部重点工作根据集团总部的不同定位对照开展工作,建立工作模块,制定整体工作计划并实施;
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- 集团 总部 职能 定位 人力资源 核心 工作
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