市场管理所半年总结.docx
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市场管理所半年总结.docx
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市场管理所半年总结
市场管理所半年总结
篇一:
市场管理服务中心2013年上半年工作总结及下半年工作打算
市场管理服务中心XX年上半年工作在县社的领导下,在工商、公安等部门的大力支持下,通过全体干部职工的共同努力,各项工作都取得了较好的成绩。
上半年收费总额:
万元。
支出总额:
万元。
其中:
上缴税金1万元。
上缴县社经费:
万元。
一、坚持服务宗旨,切实做好各项服务工作。
农贸市场是全县人民最大的集散场所,是窗口行业。
为此,我们始终坚持服务这一宗旨,把服务放在了工作的首位。
1、加强卫生管理,改善经营环境。
农贸市场经营业户多,车辆多,人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。
卫生管理难度大。
为此,我们在收入减少,劳动工具物价上涨的情况下,投入了大量的人力、物力,加强市场卫生管理。
一是加强工作人员管理。
进一步调整卫生保洁员工作时间,使其更趋合理。
早、中午下班时间增加一班卫生保洁员,使卫生清扫全天不断档。
划分卫生责任区,将责任落实到个人。
并建立逐级检查制度,一级对一级负责,做到奖惩有记录,月小结总评。
对当月评优的卫生保洁员给予奖励。
二是增加卫生管理的费用投入。
在增加卫生保洁人员的同时,我们还加大了锯沫子的使用量,锯沫子由原来的周用量20袋增加到30袋。
仅此一项上半年和同期相比增加支出万元。
市场大厅地面、床面,采取定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的办法,确保卫生清洁。
三是增加小型垃圾车辆6辆,保证垃圾及时清运,不积压、不见堆,此举得到了经营业户的认可和各级的好评。
2、加大基础设施建设,改善经营条件。
为方便业户经营和群众购物,彻底改善市场经营条件,XX年7月至XX年6月,在基础设施建设上,累计投入资金万元。
其中:
原早市下水系统工程投资万元。
市场大厅供暖管道改造投资2万元。
新建8个彩钢活动板房投资11万元,早市安装红外线防爬电动门投资万元。
市场大厅取暖费万元,改善企业办公条件,租办公室和维修暖气投资万元。
早市摊区设置划分界线栏杆投资万元。
为规范市场秩序、保证卫生环境,在大厅四门修建台阶投资2万元。
二、加强管理,进一步规范市场秩序市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣,也预示着市场的喧闹和繁杂,怎样管好市场秩序,使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工作。
也是我们近几年来始终在思考并力图圆满解决的问题。
上半年县政府赋予了我们行政管理的权力,颁发给我们市场管理监督行政执法证6个,这代表着对我们工作的肯定,使我们有了一个更好的管理环境。
1、加强车辆管理。
根据市场大厅的实际情况,我们进一步完善了车辆管理办法,采取了切实可行的措施。
一是明确了市场大厅可以进入的车辆和禁入车辆,规定了可进车辆的进入时间和禁入时间,并在市场大厅各出入口挂牌明示。
二是请示县政府同意后,在市场大厅四门修建台阶控制车辆,在南北门各留一个车辆专用通道,在车辆
可入时间将门打开,禁入时间将门关闭。
通过这些措施的落实,车辆管理取得了明显的效果。
2、加强商品摆放管理。
针对农贸市场业户商品摆放乱,你超我,我压你的实际情况,本着便于业户经营,保证交通顺畅,摆放有序规范的原则,规定了商品摆放的统一标准,向业户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置,并在大厅地面上打划了标准线,有效地扭转了乱摆乱放的局面。
3、加强早市管理。
早市扩建后,面积已达到一万平方米,基本能够容纳下早市经营。
我们对早市重新进行合理规划,一是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的具体位置,在摊区之间设置铁拦杆做为分界线。
所有摊区全部用白色油漆打划上摊位号,切实规范市场经营秩序。
二是将早市业户全部迁入市场院内经营,彻底结束历年早市经营占用市场路,堵塞交通,道路卫生差,严重影响市容市貌的历史。
三、积极探索,加强思想道德建设,进一步深化体制改革。
本着改革与发展的原则,为增加企业效益,发挥职工的积极性,使企业体制更趋合理,我们进一步深化了体制改革。
一是改革机构,对原各市场管理服务所的管辖区域进行了调整。
将原有七个所合并为六个所,重新进行了所长选聘和人员组合,组合掉富余人员3名。
起到了减员增效的效果。
二是实行目标管理责任制。
市场管理服务中心对各市场管理服务所全部实行目标管理,年初签定了责任状,年终根据经济指标完成情况兑现奖惩。
三是健全各项管理制度。
根据市场工作中所积累的经
验和企业实际情况,进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、安全管理等各项管理制度,使企业运行有章可循,有制可依,进入规范化管理轨道。
在XX年上半年工作中,我们全体干部职工从未休息过节假日,贪黑起早,兢兢业业,各项工作取得了较好的成绩,也得到了人民群众的认可。
5月19日,新华网黑龙江频道对**县市场管理服务中心卫生、秩序等各项管理办法和所取得的成果给予了报道,5月14日绥化晚报、**电视台”重要媒体报**”节目也给予了相关报道和刊登。
下半年工作打算XX年下半年,我们在继续强化市场管理,做好各项服务工作的基础上,要重点抓好以下几项工作:
一是抓好目标管理,年终经济指标兑现工作。
二是进一步加强基础设施建设。
计划投资2万元,对市场大厅三个阳光平台进行改造,彻底解决市场大厅冬季缓霜滴水、夏季漏雨的问题;投资1万元,对鲜鱼经营摊区地面进行改造,解决摊区地面存水问题;投资1万元,对农贸市场外房檐装饰板进行修补。
三是依托市场的自身优势拓展经营领域。
我们将依托市场有房屋、有场地、有设施的优势,广开门路,积极对外联系,将企业富余人员组织起来,搞一些适时对路的商业经营,开辟新的经济增长点,增加企业效益。
尊敬的各位领导同志们,我们市场管理服务中心全体干部职工在下半年工作中将再接再厉,再创新业绩,再登新台阶。
篇二:
市场管理部年度总结
市场管理部工作总结
转眼之间,已经到年底,伏案沉思,回想部门自成立以来所做的工作,也开始规划2016年的工作。
公司刚起步,企业内部的整体经营状况有待进一步探索,但也随着公司的逐步发展,对部门的要求也越来越高,作为刚建立不久的市场管理部,在整个运营中起着至关重要的作用。
那么,就具体对今年的工作开展情况进行了总结,对工作中所存在问题也进行了分析,并对2016年的工作规划向领导做以汇报。
一、对今年的工作开展情况进行总结:
1、市场管理部对市场和大棚区每日的巡查,完善部门细节的不足,发现问题及时解决;
2、对进出库的货物数量进行盘点,并统计好货物进出库的日报表、周报表和月报表,做好电子台账和手工台账的统计,及时向领导汇报库房的实际情况;
3、统计客户每日吃饭的人数;
4、协助运营中心,配合兰州银行进行对仓单质押的业务;
5、对市场和大棚区每周进行一次打扫,保持库房的干净、整洁;
6、每日对消防器材和红外线的报警系统进行检查;
7、做好市场的防火防盗工作,确保库房无任何安全隐患;
8、对保洁保安进行培训,从而树立公司形象。
二、在工作中表现的优异地方:
1、思想稳定,目标明确。
思想稳定,首先,要有稳定的工作态度,重视本职的工作,树立良好的工作态度,才能更好做好自己的工作,才能在工作中有所创新;其次,岗位重要性即岗位责任制,在现代企业制度里,它是一个最基本的管理制度,在这种管理制度下,员工能为公司的发展着想,从而顾全公司地的利益,建立和谐环境。
2、制度完善,行之有效。
市场管理部刚建立不久,在各方面还不完善,为了进一步完善相关制度,规范市场,制定合理、科学的部门规章制度,特制订了以下部门制度,例如《市场管部规章制度》《保安处罚制度》《保安岗位责任制》《公司门卫管理制度》《监控室规章制度》《库管处罚制度》《车辆出入登记表》《监控室记录表》《货物进出库报表》《物业维修办法》《治安责任书》《消防与安全生产责任书》等制度,这一系列制度有效的约束了员工的违纪发生,取得了很大的效果,工作的提高也保卫了公司的利益,为公司创造了一定的价值。
3、注重团结,听从安排。
部门结构比较单纯,人员的年龄层次差别大,工作的经历和阅历程度不同,所以可能会造成意见不统一,但是在部门领导的正确带领下,部门员工之间能团结一致,携手共同进步,齐心协力为公司谋发展。
部门员工以服从领导安排为己任,一切行动听指挥,就因为这样,在工作中也能保持良好的心态;市场和库房的安全是部门工作的重中之重,所以部门人员都能积极主动地做好本职工作,出色的完成任务。
4、培训素质,提高水平。
一个公司的素质形象,是一个企业的无形财产,就如宝洁公司前董事长说:
如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将会重建一切。
从这句话可以看出,部门加强对员工的相关管理,对门卫、库房的安全知识、监控知识的进行培训,例如《市场管理部制度》《保安岗位责任制》《保洁责任制度》《保洁处罚制度》《保安处罚制度》《礼仪培训》等培训,激发了员工的工作热情,也确保了市场的安全。
5、加强管理,创造效益。
部门的发展,离不开管理,而管理的执行,是由领导人来实现的,在一个部门中,只有领导人走在前列,才能给部门和公司带来效益。
在部门领导人的带领下,市场管理部的成绩斐然,《车辆出入登记表》的加强了市场与库房的安全,给员工与客户创造了安全和谐的市场环境,也能为企业创造效益;《市场巡查登记表》针对的是库房、监控室、配电室、厕所、道路、铺面、大棚区、消防器材以及红外线的报警系统,每天的巡查加强了市场的秩序和安全,也为客户创造了一个良好的市场。
三、人无完人,金无足金,世界上完美的事物是不存在的,只有发现不足,积极的去改正,这才是部门应该追求的。
市场管理部自成立以来,一直在寻找部门的不足,及时的与领导沟通,并完善不足,继续学习好的案例,来促使部门发展、创新,符合公司的需求,从
而为公司带来利润,创造价值,但是在追求的途中还存在的问题如下,希望领导指导:
1、因为员工的经验与阅历不同,所以存在对公司未来的发展所表达的看法不一,看不到公司的未来发展方向,造成员工的眼光狭隘,目光短暂;工作不积极、主动且嫌工资少,创新意识不强,没有主动工作的意识,领导叫干什么就干什么,对自己的工作依赖别人去完成;没有责任感,有制度不执行;不能正确的领悟领导的意图;不能理智的去思考问题,导致工作效益低下。
2、因为员工年龄层次不齐,造成员工处理问题的能力不足,这也是部门最软弱的地方;部门组织员工处理突发事件的培训少,而这就等于是没掌握处理突发事件的能力;业务水平不精,素质不全面。
最后,市场管理部会对存在的问题与不足,积极有效的寻求最优的解决方法,对工作中好的方面也会坚持,对工作中需要学习的地方,也会寻求一切途径去增加业务知识水平。
在此,市场管理部的所有员工感谢领导的栽培与关心,希望领导在以后的工作中多多指教,部门人员会竭尽所能为公司谋利益,图发展,因为东盛的未来就是我们的未来,东盛的明天就是我们的明天。
2016年的工作计划
一年之计在于春,一日之计在于晨。
为了公司的发展,为了能在陇南打造一个独立的市场,为陇南人民带来经济效益,从而走出省门,在全中国乃至全世界打响品牌,所以市场管理部就目前的情况,也针对上一年中存在的不足,对2016年的具体工作进行了规划,现将下一步的工作情况作如下汇报:
1、以公司的各级领导为核心,搞好团队建设,从而提高员工素质,提高员工的业务知识水平;
2、充分利用现有的平台,树立良好的形象,打造一流的服务;
3、搞好安全保障,体现部门风采,不断提高安全意识,严格做好防火防盗工作,确保市场、库房安全事故的发生;
4、不足的地方部门会及时改进,坚信在公司领导的带领下,克服困难,也希望领导能指出我们工作中的问题,并且能积极的指导。
市场管理部
篇三:
市场管理局2015年上半年工作总结
市场管理局2015年上半年工作总结
按照**市市委、市政府XX年规范化服务型政府建设目标任务的要求,我局在上半年规范化服务型政府建设中,取得了一定的成绩,现将上半年的规范工作总结如下:
一、强化依法管理,改善政务环境。
(一)根据有关文件精神的要求,上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场,按要求在市场内公布了市场收费项目,使市场经营户对我局的收费项目一目了然。
(二)结合我局实际情况,严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件,并及时加以公布。
清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作”产业发展年”等要求的规范性文件。
(三)进一步完善了管理责任制度,清理、确认并向社会公告了管理主体,切实解决了各市场及各科(室)在管理中出现的互相推诿的工作态度。
二、完善制定建设,规范管理行为。
(一)进一步细化规章制度。
职位及职责范围上局及各科(室)公开栏。
强化了各科(室)、市场人员平时成绩的考核对工作中作出成绩的有功人员给予精神及物质方面的奖励,健全和完善了激励约束机制。
每个月对我局党员和群众分别进行了党性学习,及日常工作的业务培训,增强了全局党员干部及职工的工作积极性、主动性和创造性。
优化了我局服务标准,完善了服务对象满意测评制度。
(二)建立化解社会矛盾的长效机制,及时妥善地处理好群众反映的”关于西湖塘鸽市扰民”的矛盾。
(三)我局重大决策,由局领导请有关专家传授经验,亲临指导,为我局的建设提供了有力的帮助。
(四)对于各市场,局领导班子千方百计拓展市场扩建及迁移更好更大的环境,确保了国有市场的增值。
三、推进政务公开,建立”阳光行政”。
(一)按照《**市政务公开方案》和《**政务公开目录》全面、及时、规范地公开了财务,各科(室)、市场的政务工作,并制定了政务公开性。
就
我局竞选中层副职,局请示了纪委、人事部门、政府有关部门,竞选中,纪委副书记、政府办公室负责人到位参加,把我局”阳光行政”推向高层。
(二)更好地完善了政务公开机制,进一步落实新闻发言人制度,及时、全面、真实、准确地向社会公众发布我局有关信息。
(三)对涉及人民群众切身利益问题的决策事项,按照规、进行了公示,并制定了相关操作细则。
(四)建立和完善了决策信息反馈和决策后评估机制,重大决策(依法保密的除外),及时向公众公开,定期对决策的执行情况进行了跟踪和信息反馈,及时调整和完善了有关决策。
四、优化服务流程,创新管理方式。
(一)按照”一站式”服务的要求,我局理顺了各科(室)、市场之间的相互关系,优化了工作的流程。
(二)把规范化服务型政府建设与城乡一体化和新农村建设更好地推进。
加快了产业发展年工作,为了实现我局新生资市场项目和新果蔬批发市场项目的推进,我局做了大量的调查和跟踪服务。
为实现项目的顺利引进而努力。
(三)规范高效地运作政务服务,提高了我局对外的服务质量和水平。
加强了我局与市委、市政府及有关部门之间的互联互动。
(四)进一步整顿了我局机关工作作风和内部各科(室)、市场之间的工作流程,推行了短流程服务和标准化服务。
严格地执行了一次告知制,首问责任制和告知承诺制,最大限度地方便群众服务。
(五)推动电子政务建设上新台阶。
优化整合了全局电子网络平台,提高资源共享与整体利用率。
扩大了网上互动的内容,逐步实现了办理事项网上申报,材料网上提交,办理结果网上查询。
五、完善公共服务体系,提升服务水平。
(一)我局做到每位职工有医保、社保,更好地完善社会保险体系。
为职工解决后顾之忧。
(二)在我局辖区内市场,建立了公共卫生应急、监测预警机制,如禽流感预防及其他夏季易发病预防等,完善了公共卫生体系及紧急医疗救援网络。
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