社群运营干货版.docx
- 文档编号:11378305
- 上传时间:2023-02-28
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:559.57KB
社群运营干货版.docx
《社群运营干货版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《社群运营干货版.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
社群运营干货版
社群运营
一、社群时代来了,请开启装逼模式
1.微信社交依赖症,得治
亲,你是不是跟我一样,无论是走路、上班、坐公交坐地铁,或者是和朋友一起吃饭、跟大家伙儿喝茶聊天、躺在床上等着好梦来临的时候,都要抱着手机,或者三五分钟一低头,或者迅速敲击手机键盘回复信息,或者插科打诨,在N多微信群里“刷脸”,或者忙不迭地抢红包?
又或者,你会经常掏出手机来@某某人,你会在有着诸多熟人好友的微信群里刷“存在感”,或者忙着美图、拼图、修图,然后发到朋友圈,希望借此能给自己带来期望中的粉丝,或者因此给自己的微店带来些许流量,或者借此晒出自己的“幸福账单”和“心情指数”?
如果有这种症状,恭喜你,亲,你和我一样,已经成为微信社交重度依赖症患者。
这种微信社交依赖症,得治!
2.社群背后的巨大商业价值微信群不仅改写了我们的关系模式,要命的是,微信提供给我们的机会,无论草根还是高大上的壕们,都能利益共享、并行不悖。
面对深度聚集了互联网模式之下关系指数的微信群,有人看到的是无聊,是精力、时间以及情感的虚耗,是无价值的社交关系,有人却发现了其中的商机,互联网社群背后的商机。
在经济整体下行、酒业遭遇寒冬的大环境中,酣客公社通过微信群的运营,在短短200多天时间里完成了1亿多的销售,创造了社群运营和商业转化的奇迹。
和每一个关注社群的人一样,酣客公社发现了社群背后的巨大商业价值,而且借助微信社群完成了这种商业价值的快速转化。
且听一听创始人酣客老王是如何评价微信群的吧:
如果有那么一家店,每天有超过100位客户进来,而且每人每天都要逛上3个小时,跟上班打卡一样,而且你下班了他们还不愿意离开,而且当你不在店里的时候很多人会自愿帮你打理——因为店容有限,最多只能容纳500位客户,再想来的,对不起,请在店门外排队,只能等店里的顾客出去一位才能进来一位。
这样的店,不赚钱,是罪过!
这样的店,就是你日日想泡、天天想上、打死都不想走、被人踢一脚伤心、你踢别人一脚开心的微信群。
——酣客老王
微信,已经全人类化。
多少亿人都在玩的这样一个玩意儿,已经深刻融入了不知道多少人的生活。
她给我们提供了一个这样的机会:
微信,就像是站满消费者的一个大广场,在这个刚刚建立不久的广场上,一切都还是空白,没有人知道怎么做生意,没有人知道怎么去打动这些消费者,没有人知道用什么样的方式才能让这些消费者心甘情愿地掏出人民币,换句话说,在这个广场上有着大把大把的钱,却没有人知道用什么办法去捡⋯⋯
如果有谁真正懂了,会了,明白了,那这个人一下子就会变成大富翁,真的。
3.如何清理微信“垃圾”和“碎片”?
五分钟一低头,十分钟一刷屏,超过一个小时不看微信就心里发痒,如果某一天微信群里没任何动静心里就发毛,那些数不过来的微信群
每天都要花大把时间去打理
吃饭前先拍照,到一个新地方必须留影,朋友圈每天都充斥着各种各样的“晒”:
晒心情、晒美食、晒风景⋯⋯
微信的碎片化让人闹心,而且对个人的事业并无太多帮助,甚至还因此影响了我们正常的工作和生活。
那么,我们该如何清除微信群里的“垃圾”和“碎片”?
且看酣客公社给出的解决方案:
【除废祛碎】通告
全国酣亲:
敬畏生命,就不会挥霍时间!
尊重生命,就不会浪费精力!
从全国看,微信碎片化程度,越来越严重。
鉴于酣客公社是实业家社群,过多的红包、无聊闲聊、表情⋯⋯都会实质性“打扰酣亲”,所以,自即日起,酣客各微信群,开始试行《除废话,祛碎片》制度,如下
1)酣客系群,绝对禁止一切广告,间接广告
(2)酣客系群,尽量减少“欢迎表情,纯表情留言,无聊闲聊”。
(3)酣客系所有群,不欢迎零碎红包,有喜庆节日,发发无妨,但,碎片红包太多、常态化⋯⋯不是情怀,而是打扰。
所以,酣客甘心冒着被误解的风险,明确反对过多的零碎红包。
主流酣客,不是“热爱零碎红包”的族群。
(4)总社和分社群,重在酣亲社交红利,价值沟通,具体到个人的业务问题,请与各分社大队的酣小二、酣小三、酣小四⋯⋯私微联络。
不打扰大家。
(5)酣客所有微信群,永远欢迎“有价值、幽默、乐趣盎然、优雅”的对话和红利。
(6)彻底禁止语音。
除非酣客官方和各群主、舵主授权允许,其他情况下,全面禁止语音。
全体酣亲共努力,让“每条皆精彩,每闪皆价值”。
让酣客系微信群成为每位酣亲的“智慧源,快乐源,心灵场”。
努力消除所有的无聊、无趣、无味、乏味⋯⋯
把“除废话,祛碎片”进行到底。
违者请出酣客系群。
酣客总社
2015.06.18
4.这样做社群,你想成交个零?
做微信社群,很多人期望能够实现商业价值的转化,并借此为自己带来一定的产品销量。
但是在实际运营中,却并不理想——
在商业价值转化方面,微信社群存在一个很显然的“洼地”。
很多人建立微信社群的初衷和目的,从内心来讲都有一个商业转化的梦想,因此很多社群在拉人建群的时候,都会打出一个口号:
建立人脉,整合资源。
这种出发点其实是比较粗浅的,对社群的本质也缺乏必要的理解和了解,因此抱着这种目的建立的社群,或者因为在社群运行中大多数人都难以达到自己的目的,最终成为归于沉寂的“死群”;或者因为每个人都只顾着在群里扔自己的广告而不顾其他人感受,最终成为“垃圾群”;或者因为群里充斥的是没有什么价值的“垃圾信息”,最终成为少数几个人活跃其中的聊天扯淡群。
所有这些微信社群,它们的商业转化率基本为零。
5.可变现社群,永远都要追求落地
社群经济的核心和关键点在经济二字,必须要能产生经济利益才会成为社群经济。
社群经济能够形成一种扎根于沃土的形态,需要天时地利人和。
天时,是互联网技术的普及和应用;地利,是智能手机的不断迭代和升级;人和,是社交网络移动化和社群化,以及B2C的电商消费习惯进入成熟期。
正是在各种因素的聚合处,才诞生了小米的粉丝经济奇迹和酣客公社的社群经济案例,无论是小米还是酣客公社,他们都抓住了社群口碑营销的本质,并通过C2B的预购模式最终走向落地。
社群经济实现了人与人的连接、实现了人与物的连接,同时也实现了价值观的聚合,产品需求的社群化为企业的研发模式、生产模式、营销模式加载了新的驱动,社群经济正在建立一种链条化生态,并引发组织结构、营销模式等的再造。
社群即连接——电商把买卖关系连接并产品化,社交网络把人和人、人和企业、人和兴趣等连接并产品化⋯⋯在社群经济时代,最落地、最实效的社群运营方式,是用技术、用数据、用牛逼的产品、用情感去连接人群,是用线下的互动去转化线上的弱关系,如果做不到这些,一切社群经济都将是空谈。
社群的本质是圈子,圈子的核心是口碑。
在移动互联网时代,搭建社群的成本已经低到不能再低,但运营和维护社群的成本却在不断拉高。
移动互联网时代最大的成本体现就是信用成本,每一个人都要考虑如何建立自己在社群中的信任关系,并进而获得口碑,同时为自己赢得更多传播机会。
对于在社群中导入了产品的人们来说,只有创造口碑,才能获得收益。
与工业化时代高企的营销成本、渠道成本等相比,这些成本在移动互联网时代几乎趋近于零,但如何获取用户的信任,如何获得群体的持续认可,如何营造去除杂音的圈子和社群氛围,如何让用户愿意自动帮你传播和转发,此种信任成本的隐性投入,是不容忽视的。
所以,一切落地社群都是以口碑为核心,并围绕如何创造口碑来运营的。
一切可变现社群,永远都要追求落地。
任何社群,都离不开对其运营和维护,而给社群建立一个什么样的模
型,创立者又将采取什么样的方式对社群进行管理,如何提升社群的温度和逼格,都将为社群的发展带来影响——要么火,要么死;要么
有温度,要么变冷库;要么很粘人,要么散成土。
二、社群方法论
1.如何提升社群价值?
每一个微信社群都可以被视为一个有很多固定顾客、有一定商业形态、可以形成商品展示、能够产生交易行为的“虚拟店”,对待微信社群,不应该仅仅把它看作一种社交工具和沟通平台、资源平台,而应该把它当作一个具有商业价值的店铺来用心经营。
其实,很多人都看到了微信社群的商业价值,也都希望能够通过好的运作方式实现社群内的商业转化,但是,很多人面对金矿,却不知如何下镐。
酣客老王不仅看到了微信社群的商业价值,而且把握住了微信社群的本质,所以才有了酣客公社此后在微信社群运营方面超越其他人的成功。
那么,酣客公社是如何让微信社群变得更有价值的呢?
•适应互联网的特点,做到道德透明化
在一切都将走向透明的时代,道德和人格的透明化,将成为一个社群能否成功的关键。
移动互联网时代的所有业态,都必须经得起透明的道德检验,否则你就不要干。
所以,在酣客公社的社群,道德是透明的,也是进入酣客生态的每个人都愿意遵守的,这种透明的道德就是:
敦厚、靠谱。
•为社群提前做好顶层设计
酣客公社在开始运作社群之前,就已经从发展观、方法论、粉丝目标群界定、酣客商业模式、酣客FFC逻辑、酣客战略的正确落地方法等高度,做好了战略性规划和设计,这就是酣客公社的顶层设计。
•把微信的“生活流”变成价值聚合
每四五分钟一低头,每天3小时在线⋯⋯这不是微信,而是“生活流”,如此伟大的商业资源,却没有人用好,僵尸群、僵尸公号都成了自己对自己的犯罪。
在传统商业社会,所有的企业都面临运营成本极高、开发市场代价极大这样一种局面,而微信,则为企业提供了价值聚合机会——你可以在微信群打卡报到、开会培训、进行客户管理,可将路费、住宿费、耽误在路上的时间等大量节省下来。
这一点,酣客做到了,而且做得很好。
•整合碎片价值,让自己变成“磁铁”
很多人的时间都浪费在了微信的“碎片化”上,大量垃圾信息给人们的生活带来了灾难性后果——面对如此局面,最好的办法就是整合碎片价值。
酣客公社的社群管理自成体系,让粉丝的每一寸时间都变得很有价值,让粉丝的每一寸光阴都充满了幸福感,因此大家才乐于追随,同时酣客公社也变成了一块对粉丝永远具有超强磁场和吸引力的“磁铁”。
•持续性创造干货,不间断进行价值分享
在酣客公社,粉丝们关注度最高、最兴奋的时候,就是总社每一次抛出干货、进行价值分享的时候:
酣客节、酣客粉代会、酣客金融节、酣客FFC、酣客易筋经、酣客公社的九阳真经⋯⋯对于酣粉们来说,这些分享,恰如一大波红利来袭。
在这里顺便给大家解释一下什么是“酣客FFC”,这既是酣客公社所倡导的从工厂到粉丝,从粉丝到顾客,大幅削减掉中间环节的产品销售模式,又是一种代表着从顾客到粉丝,从粉丝到工厂,粉丝和顾客参与产品共创,可以形成“反向大规模定制”,代表着未来消费趋势的消费模式,同时更是注册酣客们学习互联网新经济的免费课堂,其中包含着巨大的“粉丝红利”和“消费红利”。
当别人的群里成天沉浸于抢红包——发红包——不发红包就潜水的简单机械社交的时候,当别人的群里都是纯聊天瞎扯淡的时候,当别人的群里还在发愁如何才能让大家热情互动的时候,酣客公社的群里却在坚持做各种各样的知识分享和价值沟通——满足粉丝需求,做好粉丝服务,提升社群价值⋯⋯总之一句话,酣客公社所做的一切,都是以利他为出发点:
一切以粉丝利益为核心,让粉丝获得价值,让社交产生红利!
2.一份价值千万的PPT酣客公社从一开始即对社群做了商业化的战略定位,并将微信群作为一种类电商的“虚拟店”来对待和经营。
在酣客公社内部,有一份价值千万的PPT,这是一份微信社群运营和管理的内部教程(机密文件),阅读对象为酣客公社员工和各地分社、大队的负责人及酣客铁粉。
酣客公社之所以能够创造200多天吸纳近万粉丝,同时打造出“1万酣客,8千铁粉”的奇迹,这份落地性极高的PPT功不可没——加上当地分社超强的执行力,让酣客公社中原中心社在短时间内即达到月销量过千万的奇迹。
正因为这份PPT对酣客公社微信社群管理所起到的纲领性作用,以及已经形成的程式化操作流程,在酣客公社所有成员都能熟练掌握的基础上,不仅创造了酣客公社总社席位一票难求、数百粉丝等待批准加入的奇观,更在酣客公社体系内形成了“只要抢,不要想”的思维和行动惯性——所谓“只要抢,不要想”,是因为酣客公社每次推出产品或活动,或者每次进行“酣客封测”的时候都是限量,大家需要比拼谁的手快——在铁杆粉丝越来越多的情况下,手快有、手慢无已经成为一种惯性,这种惯性,让酣客公社每次推出产品的时候都能形成“抢订”景象,哪怕抢订之后要过一两个月才能收到“商品”。
如此高的商业转化,与其他社群也形成了鲜明对比。
3.酣客公社的社群模型
对于微信社群的管理,酣客公社有着自己的一套体系和方法。
其社群架构主要分为两个层级,简单直效短链条,更便于管理,即总指挥中心和落地社群。
总指挥中心包括酣客公社总社群、酣客公社总舵主群,此外还有一个管理委员会群和总舵主求骂群(这个群实际上是铁杆粉丝挑刺群),这四个微信群形成了酣客公社的总指挥部、战略决策部和快速纠错中心,其中的管理委员会群、总舵主求骂群在这份PPT文件中并未呈现。
落地社群包括酣客公社地方分社、酣客公社地方大队。
其中的总社群、总舵主群和管理委员会群,乃酣客公社的领导机构和社群中枢,其主要作用就是培训和指导地方分社以及地方大队更好地学会使用互联网和微信这些工具。
在酣客公社的社群架构中,总社群就相当于中央电视台,总舵主群就相当于中央电视台的总编室,管理委员会群就相当于中宣部。
而地方分社和地方大队,都是酣客公社总社的落地执行机构,属于落地社群,其中的“地方大队”全部归属于当地的“地方分社”领导和管理,架构清晰,责权明了,运作起来效率很高。
在酣客总社,群管被称作“酣小二”;在地方分社,群管被称作“酣小三”;而地方大队的群管则被称作“酣小四”。
他们各自担负着管理和维护社群秩序的任务,同时他们也是酣客公社发布官方消息、推行官方活动的代言人和执行者。
总社的“酣小二”们会穿插于各个地方分社和大队,以方便对地方分社和大队进行信息传递、社群秩序引导和维护,每个“酣小二”会管理数个地方分社或大队的微信社群,分工和责
权十分明确
管理委员会群,是酣客公社对社群运营进行研究和决策的智囊机构,群内只有一二十名酣客公社的“核心层”人员(包括部分铁粉),酣客公社每天需要发什么内容、需要推什么活动、需要扔出什么样的“信息炸弹”,相关的内容都会在管理委员会群内进行讨论,大家一致通过之后再交由总社执行。
三、社群不落地,顶多算个屁
1.社群运营落地方法论
酣客公社的社群运营,有一套完整的落地方法论,在总社的培训和指导下,酣客公社分布在全国各地的地方分社及大队,对这套社群落地方法论均已熟练掌握:
•分社攻略总心诀:
做正确的事
•分社攻略心诀1:
停止瞎忙,生根立基
•分社攻略心诀2:
一节一行,聚焦实地
•分社攻略心诀3:
凶猛强悍,轻盈正确
在酣客社群决策层的指导下,总社为地方分社确立的社群运营中的头等大事就是:
树立价值。
那么,在总社指导下,地方分社和大队应该怎样去树立价值呢?
地方分社和大队所做的,主要集中在以下几个方面:
•教给粉丝什么是酣客所倡导的真价值,并确保他们能真正理解和接受;
•要让粉丝们接受和确立“正确认知=新时代最高幸福”的观念;
•让粉丝们明白“可能性=幸福权”,这种幸福权需要自己去把握和追求;
•引导粉丝们学会区分优质可能和劣质可能;
•引导粉丝们树立正认知,摒弃负认知;
•引导粉丝接受“酣客价值=无限链接+幸福认知+优质可能”的酣客价值观。
在总社的概念里,所谓做正确的事,就是各地分社要在总社指导下,
确立发展方向、实施战略聚焦,在稳步推进的基础上,以确保无限链接、幸福认知、优质可能的酣客价值能够迅速落地。
如何树立和传播酣客价值:
•坚持酣客战略,加持地方智慧;
•全国落地分社要融合到本地的乡土和文化之中;
•无论市场如何变化,树立“只要有人喝酒,就是好市场”的观念;
•行动要聚焦,彼此都要集结时间、集结精力、集结力量、集结情感、集结态度,发力于一点,即始终“只做正确的事”;
•无论是总社还是落地分社,最正确的事,永远都是“线下开战,线上宣传”
请注意,酣客做的最正确的事——线下开战,线上宣传!
深得移动互联网互动传播要义,也正是酣客公社能赢得今天这种局面的精髓所在。
如果你想做好自己的社群,千万不要忽视了对线下精彩内容的设
计,这也是社群落地的关键。
线下开战,要做“最具良心的培训”
•线下开战,要找对人群,即以70后企业家为主的群体;
•要抓住培训痛点,提供干货,深刻揭批社会上那些以忽悠、骗钱
为主,装神弄鬼、没什么料的培训;
•坚持免费原则,弘扬善良,弘扬公益,弘扬靠谱精神;
•与当地巨头合作,包括政府、媒体、大学等影响力机构。
在进行线上宣传时,要保持声音最大化
•要积极组建微信群;
•要学会拍照(提升到摄影级水平);
•要学会给照片加文字——美图秀秀改变世界;
•要懂得生态捕捉——建多中心生态、自然捕捉、朋友圈、微信群;
•要持有“有追求,没脾气,不争论,施喜乐”的社交态度。
虽然酣客地方分社的社群运营落地策略为线下开战、线上宣传,但线上宣传乃其重点中的重点。
建群,拍照,美图,各种工具的熟练运用,是为了确保传播中的效果呈现;生态捕捉——建多中心生态、自然捕捉、朋友圈、微信群,是为了确保对优势入口的占领;有追求,没脾气,不争论,施喜乐,是为了营造有温度、有情怀的良好社群氛围。
有了前面的坚持,而且当坚持不懈成为一种习惯的时候,很多粉丝差不多也就捂热了,这时候也就应该做好收获的准备了:
收获:
•准备筐子和篓子;
•准备充足的子弹;
•准备好团队和伙伴;
•准备好工具和套路;
•准备好活动和事件。
转化:
•要进行24小时碎片化烘烤;
•要有面对面的亲热和真实;
•要通过高温度、高逼格、高粘性的大活动来融化粉丝;
•要把给粉丝的荣耀最大化;
•要最大限度利用好“虚荣”这种资源。
秉持高速转化的正确方法论——火炉哲学:
•与粉丝建立强关系,要先精神,后物质;
•与粉丝的细节沟通,要重精神,轻物质;
•在激发转化的套路上,要大精神,大物质,强刺激;
•避免不痛不痒的“轻刺激”。
收获阶段,亦即在进行过包括价值灌输、策略指导、技术学习等各项知识和技能在内的学习之后,正式进入社群运营和维护阶段。
以上各项所列出来的转化内容及转化方法,是为了把各种围观者转化为实际的“粉丝”和购买者所需做好的功课——用好火炉哲学,激发精神价值。
2.做社群,必须坚持“用户思维”
互联网将彻底消灭“中心化生存”,由此开启的是“平民霸权”时代。
网民“当权”正在普世化,“群众做主”因互联网而成为现实。
在未来,谁不走群众路线、网民路线,谁就会死路一条。
在互联网时代,你要学会忘记客户,忘记品牌,忘记市场,忘记需求,忘记营销。
因为——
在互联网时代,“客户”将消失,剩下的只有“用户”。
什么是客户?
就是在传统商业中“刻薄地糊弄着你的消费者”的中间商。
而用户呢,则是“用心地爱护着你”的消费者,在互联网世界里,你若不好,他即吐槽,你若好,他则晒幸福、卖萌,你若敢无节操,他就敢陪你无厘头⋯总而言之,对社群运营者来说,有了他们的参与,就是最大的支持,
有了他们的支持,社群才会有未来和市场。
在粉丝经济下,人们所消费的,实际上更侧重精神、情感、态度和追求,这成为粉丝经济的核心。
其实,在互联网时代,不仅是年轻人,包括价值观成熟、收入稳定的中年人和老年人,只要他们有发自内心的追求和需要,懂得基础的互联网应用技术,都可以成为粉丝经济的用户和土壤。
所以,做社群,关键还是要确立“用户思维”,把粉丝的需求变成你的追求,是实现社群商业转化的关键。
3.构建粉丝经济的商业法则
•明辨真假互联网思维,防止被“忽悠”
真正的互联网思维,是以消费者利益为导向的思维,是粉丝经济、惊喜经济以及超越现实的商业革命。
其落地模型,即FFC模式(工厂+粉丝+顾客)。
•以FFC模式构建粉丝经济商业法则
FFC模式,是构建粉丝经济商业法则的一个重要工具,也是运营社群经济的一件利器。
它更强调粉丝在商业经济中的主导作用和商业价值。
F+F的核心,是粉丝替代渠道成为商业传播的轴心,而工厂与粉丝之间实现的无缝连接,也将使工厂的大规模定制成为可能。
在FFC模式中,可以不与任何商业和商人打交道,可以没有经销商,没有代理商,没有渠道,没有终端店铺甚至都不用进终端进行销售,只要有微信粉丝群,就能完成让产品和货物从工厂仓库直接到用户手中的流转过程。
•遵循满足追求而非满足需求、创造信用而非使用信用的互联网商业规则
在互联网环境下,市场已经消亡,我们应该忘记市场。
所谓市,就是交易的地点,所谓场,就是交易的环境。
互联网让交易的过程、地点和环境发生了分离,买东西已经可以不必再走进商场,通过微信就能完成整个交易。
•立足社群,创造新族群生态,寻找落地之道
就社群运营,酣客公社的理想是建立一个敦厚的生态社群,在这样的
社群里只有粉丝,只有更好的体验,只有温度高、体感强的服务
酣客公社已经升级成为一个自动迭代的生态系统,这个系统不是某个人的,而是属于生态中的每一个人。
酣客生态不是一个商业组织,而是一个价值观共同体。
4.“尖物实价”,为社群产品杀出血路
互联网时代,用户对产品的功能要求逐渐趋向个性化和突出化——简单粗暴,直接有效。
针对于此,酣客公社无论是在产品研发还是在社群模式的顶层设计中,都更加强调不做“过剩设计”,即设计不“过剩”、功能不“过剩”、制度不“过剩”——尤其是在社群的制度设计上更是强调“不过剩”,以免因为将精力倾注在那些不必要、无意义的所谓功能上,而失去了当下的社群乐趣。
移动互联网将我们的生活从“封闭浅”拉向了“透明深”,这种由“浅”入“深”、烙有明显时代烙印的转变,正在悄悄改变着我们的生活方式和行为习惯。
何谓“封闭浅”?
是指在“非信息化”时代,我们处于一个封闭性社会中,这个社会就像一块砖头一样,什么都不透明,每个人又都像一个孤岛,信息闭塞,沟通不便,人们的社交半径很浅。
在这种情况下,做生意必须要有经销商、代理商,做市场必须要有广告、有策划、有营销,在信息不对称的环境中,要想把事情做下去就得吹牛逼。
那么,何谓“透明深”?
是指在互联网影响下,尤其是移动终端全面浸入我们的生活之后,使我们的社会变得十分透明,就像一块一眼可以洞穿的玻璃一样,每一个人的想法、每一个人的行动都近乎透明化,无处躲也无处藏——你干了什么事,只要XX一下,用手机一搜,便什么都清楚了。
而且,在这样一个透明深的社会里,人们的社交半径得到了无限延展,只要登录QQ,登录微信,登录陌陌或者其他任意一款社交软件,都能跟世界任意地方的人实现即时沟通,哪怕你根本不知道对方是一个什么样的人。
在“透明深
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社群 运营 干货