大学校园健身俱乐部可行性分析.docx

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大学校园健身俱乐部可行性分析

大学校园健身俱乐部可行性分析第一章创业目的与目标1.1创业地域本中心立足于河南城建学院校园内，一期计划涵盖院校为河南城建学院、平顶山学院两所本科院校，二期计划为平顶山工业职业技术学院，河南省质量工程学院，平顶山市教育学院三所院校，长期计划将面向河南省大学校园。

咱们的目标是以河南城建学院为中心，尽力拓展业务范围，争取把健身中心进展为在全省范围内经营的大学生新型创业示范中心。

通过深切的研究分析，决定一期计划公司总部设于河南城建学员本部，二期计划设立平顶山学院一分部、二分部，平顶山工业职业技术学院分部，河南质量工程学院分部，平顶山市教育学院分部等共五个分部。

1.2企业性质本企业全称为“大学生连锁健身中心”，注册资金200万元，在自有资金的基础上，通过向银行贷款的方式筹集资金。

1.3创业类别本健身中心业务主若是为参加健身的高校学生提供场地和设施，并有专业人员提供技术指导和教学，另外，本中心还踊跃推动大学校园周边的单位和家庭的参与。

1.4预期效益的最高目标中心本着以“效劳同窗、引导消费、进展经营”为宗旨，全力打造品牌企业。

咱们的经营哲学是“追求持续不断的增加”，在咱们力所能及的范围内，咱们将全力以赴为广大大学生朋友忠诚效劳。

公司的预期效益目标：

投资回收期2年，从第2年公司开始净获利。

第二章：

企业介绍2.1企业宗旨

“大学生健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外健身的俱乐部。

它立足于河南高校，为广大高校学子竭诚效劳2.2公司核心理念Greatjustisn'tgoodenough（连卓越都不够好）！

2.3公司效劳理念做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！

2.4企业简介

（1）治理层人员简介：

于文超先生，现年21岁，毕业于河南城建学院，市场营销专业。

于文超先生从事过项目的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的策划工作，同时于先生仍是一名健身爱好者。

王贺先生，现年21岁，河南城建学院市场营销专业毕业。

王贺先生对职工活动项目设计和体育器材有丰硕的知识，对健身房治理系统具有专长。

上述的两位领导人员均在自己的专业领域当中有丰硕的知识，而且都具有治理企业方面的专长。

如此的领导人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即便万一有某位领导人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

（2）报酬两位开创人期初每一年的工资收入定为5万元，这与目前那个行业一样职位人员的工资水平相当。

（3）创业所有权分派：

两位开创人每人投资15万元，其他人员可自由出资，健身中心的收入除去非出资人员的工资之外，剩余收入按出资多少分派。

（4）领导人员的责任总裁/推销部：

于文超先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。

他的要紧责任是领导企业的领导人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计：

于文超先生将出任这方面的主管。

王先生将对健身俱乐部行业的进展情形和顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：

那个部门由王贺负责。

王先生将负责中心的器材购买、维

护和中心的杂务人员的治理。

财务治理系统：

那个部门由王贺先生负责。

中心的运算机系统以有相应的数据、文件也由王先生负责治理。

（5）其他成员健身中心的领导人员意识到自身缺管某些经营其中心所必需的专长。

为了补充这种缺失，领导人员需要吸收一名律师、一名健身方面的医生和专家加盟董事会。

他们将对中心的进展提供宝贵的体会和技术。

每一名董事会成员将取得1%的股分作为报酬，若是他们决定离开中心的话，中心的领导人员有对他们的股分进行收购的第一优先权。

第三章市场分析3.1创业背景这几年得研究调查说明，大学生的体质健康状况不容乐观，例如体制下降，容易生病等。

这不仅阻碍了大学生当前的学习，而且也对他们以后所从事的事业产生了不可轻忽的阻碍。

尤其是这几年NBA、英超等体育活动的盛行，激发了大学生在竞技场上一展风度的愿望。

当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。

但是，学校提供的锻炼设施比较少而且比较陈腐，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的经受能力，因此，开办一个大学生健身中心具有明朗的前景。

由于上述各类缘故，咱们萌生了一个念头：

何不在校园内开办一个属于咱们自己的企业，一个为咱们自己效劳的企业。

3.2市场的散布情形健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9千米之内，平均车程15分钟可视确信距离范围的基准。

大学生健身中心由于位于大学校园内，人群集中，具有独特的区位优势。

人数：

河南城建学院现有学生快要2万人，因此具有专门大的市场容量，而整个平顶

山地域的高校人数快要5万，随着国家高校招生规模的扩张，平顶山地域，河南地域的大学生人数将会愈来愈多。

竞争分析：

河南城建学院校园内要紧有三个大超市及数十个小商店，校园外以超市很少，要紧有：

大河量贩，同福货栈等。

另外，还有一些要紧从事发型设计中心等效劳行业。

要紧的健身娱乐项目主若是桌球，而规模型的健身中心却没有，若是想去健身的话就只有去市中心健身俱乐部，不仅路途遥远，阻碍学习生活，更要紧的是价钱比较贵，很多学生负担不起。

因此，若是在校园里开一个健身中心的话，目前尚未要紧的竞争对手。

通过深切的分析，咱们发觉高校的健身行业具有市场前景广漠，竞争能力小，消费潜力大等特点，至今仍没有形成规模型的大的连锁型效劳机构。

这些特点致使某些大学生朋友消费时走了很多冤枉路，浪费了很多宝贵的学习时刻。

鉴于这种现象，咱们决定在高校成立一个大学生健身中心，使广大的大学生朋友在同一地址能自由享受各类健身效劳，以此为广大的大学生朋友节省宝贵的学习时刻。

第四章企业操作打算4.1选择地址通过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制），决定将健身中心设在二号效劳楼三楼。

咱们选了一个二号效劳楼三楼作为建设点，第一是因为健身中心要求庞大的空间，而目前学校空区已经不多，只有三楼还有几个连着的房间，且出入方便。

再者那个地址商家比较少，很少受其他商户的阻碍。

4.2装修设计在装修设计方面，咱们寻觅具有装修甲级资格的公司来参与中心的装修，要形成自己的风格，而且要求以后的连锁店都要用统一的装修模式，由于是要紧面向高校市场，因此装修不要求专门奢华，要简单大方，洋溢着青春气息。

墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为宜。

4.2健身器材的配置跑步机5台*2000=10000元

健身车3台*1000=3000元哑铃8套*220=1760元拳击架5台*3000元=15000元按摩椅3台*2500=7500元健腹椅3台*1000=3000元甩脂机3台*1150=3450元台球桌2台*4000=8000元体操垫10套*200=2000元五人综合训练器1套5000元坐式蹬腿训练器1台4675元坐式胸肌选举训练器1台6666元下斜举重台1套4600元共计74651元第五章企业运营打算5.1经营内容1区：

健身、美体、减肥、锻炼

2区：

跆拳道、健美操、瑜伽3区：

台球、棋牌等4区：

休息区（设:

茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选）谢绝自带饮品5.2营业时刻：

早9：

00——晚24：

005.3运营模式

（1）门票制度：

周六、周日、晚7：

00-24：

00成人：

每次30元，限3小时。

学生：

每次20元，限3小时。

周一至周五，八折优惠。

（2）会员制度：

1、金卡会员。

888元/年，不记名、不限次、不计时。

2、银卡会员。

488元/半年，不记名、不限次、不计时。

3、贵宾卡会员。

288元/季度，不记名、不限次、不计时。

4、一般卡会员。

98元/月，不记名、不限次、不计时。

第六章企业营销策略6.1销售策略采纳会员制优惠方式，通过顾客介绍吸引更多顾客来换取锻炼时刻的方式开设不同人群一起健身的锻炼新模式通过桌游等游戏减缓等待健身的压力适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动每一个礼拜锻炼终止回馈锻炼成效、提供锻炼意见6.2销售周期旺季：

刚开学前后，推出购买季度卡，月卡优惠，吸引学生购买。

淡季：

开学以后到放假之前，通过举行户外活动和桌游、台球等项目减轻开支，维持学生对健身的热度。

假期：

开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源。

6.3定价策略月卡：

120元/月，次卡80元/次，日卡20元第七章职工健身中心估量第一年需要3名全职人员，19名半职人员。

全职人员包括健身指导、保护人员、会计师和统计分析。

他们的工资依照不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各类福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作知足一年以上者，每一年可享受两周假期。

半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可取得会员证。

治理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更普遍的项目训练和定向训练。

本行业的体育商业杂志强调，培育高素养的雇员地维持老顾客的途径之一。

咱们的雇员还将同意躯体锻炼、紧急救护和设备保护知识等方面的训练。

咱们的培训打算比竞争者更为系统和正规。

一些特殊的效劳项目如个人教练和个人疗养顾问，将依照需要临时签定合同。

这主若是由于中心在开办初期需求尚不稳固，同时也是为了减少对正式雇员的开销。

第八章保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。

资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证补偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。

为了避免意外事故而造成会员伤残所引发的法律诉讼，咱们还购买了一样责任保险。

固然，中心治理人同会采取有关预防方法，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合一样。

健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险。

中心的法律事务将由---律师事务所负责处置，该事务所有丰硕的体会和良好的信誉。

健身中心是正式注册的股分公司，公司及其治理人员没有任何法律纠纷。

第九章财务分析9.1会员预测据咱们估量，一个新建的健身设施一样需要6至24个月收满会员。

健身中心的各项计算采取了比较保守的前提，估量需24个月收满。

依照咱们所作的市场调查，估量预售会员资格可达总会员的50%。

在考虑了约30%的会员退会率的情形下，五年内仍会有平均7%的年增加率。

因此咱们估量健身中心的会员情形如下：

会员数会员净增加第一年5000第二年610110第三年725115

第四年865140第五年9802559.2会员费的制定一、金卡会员。

888元/年，不记名、不限次、不计时。

二、银卡会员。

488元/半年，不记名、不限次、不计时。

3、贵宾卡会员。

288元/季度，不记名、不限次、不计时。

4、一般卡会员。

120元/月，不记名、不限次、不计时。

9.3财务收支及评判咱们将贷款200万元用于投资建设，目前五年期短时间贷款利率为6.22%。

中心治理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货、流动资金和开建费用。

除此之外，咱们还具有以下条件：

（1）会员费的计算将按上节所述的价钱表。

（4）练习室将以每小时30元出租，以后租费以5%的年率递增。

（5）治理费包括领导人员的工资、工资税和福利费用，每一个治理人员的年工资为8万元。

（6）正式雇员的平均每小时工资为10元，临时雇员为每小时5元。

（7）操作费用估量为销售额的87%。

（8）所得税以利润的20%计算。

（11）中心的预交费是各项保险费用。

（2）经营费用以常值按月积存，夏天提供较多的活动费用将由减少的联赛费用所抵消。

（3）收支平稳是按以下公式计算：

（实际收入×固定费用）/（实际收入-生产费用）（4）贷款利息将按月交纳。

以下几例表格是基于以上的这些预定条件而作出的。

为了节省篇幅起见，咱们仅列举了几种最重要的财务报表，读者需按自己的具体情形详尽的财务情形。

中华现代健身中心收支预测表中华现代健身中心财务状况转变预测表第一年第二年第三年第四年第五年现金项目:

净收入（亏72,469116,390288,503330,272397.548

损）贬值262,500245,000228,667213,422199,194操作资金转变应收款（201,033）（11,758）（106,531）（12,454）（26,532）存货（91,379）（5,344）3,588（3,632）（7,739）预付花费（54,827）16,138（14,531）（2,076）（4,422）应付款109,6556,41343.5936,22713,266应付税款48,31227,84544,85229,281114,743即时债款0（130,894）（146,041）（162,941）（181,796）投资活动145,697265,226411,990396,663434,372的资金流动出售一般2,500,0000000股票长期债务（2,250,000）0000现金净增395,697265,226411,990396,663434,372长年初现金0395,697660,9231,072,9131,469,576平稳年末现金395,697660,9231072,9131,469,5761,903,948平稳中华现代健身中心资产债务平稳预测表

第一年第二年第三年第四年第五年流动资产现金395,697660,9231,072,9131,469,5761,903,948应收款201,033212,791319,322331,776358,308存货91,37996,72393,13696,768104,507预付花54,82738,68953,22055,29659,718费总流动742,9361,009,1261,538,5911,953,4172,426,481资产固定资产房地产4,500,0004,500,0004,500,0004,500,0004,500,000减去贬262,500507,500736,167949,5891,148,783值总资产4,980,4365,001,6265,302,4245,503,8285,777,698责任即时责任应付款109,655116,068159,661165,888179,154应付税48,31277,593192,336220,181265,033款即时债130,894146,041162,941181,796202,833务总即时288,861339,702514,938567,865647,020责任

长期债2,119,1061,973,0651,810,1251,628,3291,425,497务股本2,500,0002,500,0002,500,0002,500,0002,500,000积存盈72,469188,859477,362807,6351,205,183利企业净4,980,4365,001,6265,302,4255,503,8295,777,700值和总责任投资回报率投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%，通过咱们的测算，咱们企业的投资回报率为（ROI）=103330.892/230478.6=44%。

经测算投资回收期为2年资产欠债率=欠债总额/总资产第十章风险分析与操纵10.1风险分析

（1）大学生自主创业，体会、资金不充沛。

（2）刚开始知名度较低（3）通过一段时刻锻炼后学生的热情消退（4）人数太多时，无法充分知足每位学生的健身需要10.2解决方案

（1）用加倍完善的锻炼模式吸引学生

（2）赞助各大高校的社团活动，联合举行活动，运用网络、传单、设点等方式宣传来提高知名度。

（3）多举行户外拓展活动吸引学生（4）在等候锻炼的时候，组织等候的学生进行桌游、台球等游戏打发等候时刻。