内部推荐人才管理办法.docx
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内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法
内部人才推荐管理办法
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01
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第2页共6页
6.2一年之内推荐达10人以上(含10人),在年底时再次追加奖励。
7.发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施,由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。
8.相关附件附件一《内部推荐表》
附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》
附件一:
《内部推荐》
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内部推荐表
推荐人简况
姓名
任职部门
职位
入职时间
联系方式
办公电话
与被推荐人关系:
手机
被推荐人简况
姓名
出生年月
性别
籍贯
学历
工作年限
应征岗位
联系方式
现居住地
所属人才类型
()
副总裁及以上
()
总裁助理
()
业务职能中心总经理、城市公司总经理、事业部总经理
()
业务职能中心副总经理、城市公司副总经理、事业部副总经理
推荐人评价
签名:
推荐日期:
年月日
人力资源中心审核意见:
签名:
推荐日期:
年月日
注:
此表由推荐人填写,将被推荐人的相关证件复印件(含身份证,学历证,职称证等)及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。
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附件二:
《内部推荐奖金标准》
职位
副总裁以上
总裁助理
城市总、事业部总、业务职能中心总
城市副总、事业部副总、业务职能中心副总
奖金
5万/人
3万/人
2万/人
1万/人
奖金发放分两次计发,每次发50%。
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附件三:
《内部推荐流程图》
被推荐者HR部门用人部门具体要求
(1)各单位HR部门通过公司
提交推荐资料
《内部推荐表》
是否合格
内部推荐
是人才库
是否合格
是
OA内网、邮件或张贴公告等形式发布内部推荐职位及推荐流程信息。
(2)被推荐人在推荐人指引下按要求提交《内部推荐表》、个人简历及相关证书证件复印件等资料。
(1)HR部门审核被推荐人资料,并对符合任职要求的被推荐人资料存档,建立“内部推荐人才库”。
(2)HR部门将初选合格的被推荐人资料流转至用人部门进一步审核确定。
(1)HR部门面试官采取结构化
/半结构化面试等方式测评被推荐人任职能力、综合素质和岗位匹配度等。
(2)用人部门进一步测评其专业知识、业务操作能力等,并做出测评意见。
参加测评
背景调查
是否合格
(1)HR部门对通过任职测评的被推荐人进行背景调查。
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接收通知
是
(1)HR部门对通过全部面试评估环节的被推荐人员发送录用通知,同时知会相应的内部推荐员工。
通知录用
转正
奖金核定
公示
(1)二级公司/区域/事业部招聘负责人根据被推荐人入职/转正的相关情况,每月编制《内部推荐奖励金额核定表》,由二级公司
/区域/事业部劳资专员审核,经二级公司/区域/事业部人事部经理审批后执行。
(2)审批通过的《内部推荐奖励金额核定表》需报集团人力资源管理中心备案,并定期向员工进公示。
是否合格
是
发放推荐奖金
(1)二级公司/区域/事业部劳资专员根据审批通过的《内部推荐奖励金额核定表》,在每月工资中发放相关奖金。
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