优质推销产品的倡议书word版本 12页.docx

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推销产品,的倡议书

篇一：

全员营销倡议书

全员营销倡议书

以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。

目前，公司产品销售由于国际大环

境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和

员工的切身利益。

为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全

体员工提出如下倡议：

一、充分发挥销售人员的主力军作用

1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一

切观”。

2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。

3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。

4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。

5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。

二、激发非营销员工的销售热情

1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。

2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新的客户。

3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。

4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。

5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。

三、加强各部门的协作、配合和支持力度

1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应

必果。

2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交

到客户手中。

3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质

的产品。

4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀

销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发

现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。

5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务

方面的辅导和指导。

“全员担当”倡议书

各位**同事们：

当前，国内经济形势尚不明朗，动力煤供给较为宽松，下游企业煤炭库存仍处高位，短

期内需求不会明显增加，价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，

需求客户的主动性和选择性增加。

煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。

为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战，响应***总经理“********”

的讲话精神，由***公司牵头成立“**联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，

关注和参与煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员

对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈，为领导决策提供参考，为销售部门提

供信息，为煤炭销售拓宽渠道。

联络服务平台：

（1）群名称：

****

（2）联络邮箱：

****

（3）固定电话：

****

平台职能：

收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟

进、效果评估。

希望全体**人关注销售，提供各种销售信息，在挑战中寻找机遇，在困境中奋力打拼，

凭借集体力量，整合各项资源，增强全员促销观念，带动**人员不断创新营销手段，在逆境中拼搏奋进，为顺利完

成20**年销售指标而努力。

******公司20**年*月*日篇三：

邮政贺卡、报刊、金融三大战役营销倡议书齐心协力再振雄风

三大战役勇争第一

——致全局职工倡议书全局各位职工：

你们好，10月13日我局召开了金融、报刊、集中收订、贺卡三大营销战役动员大会，

打响了“咬紧目标、不留退路、攻坚克难、决战必胜”、“举全局之力、变压力为动力、坚决

打赢三大战役”的攻坚战。

相信大家都有“决战必胜、志在必得”的信心和决心，高区局一

定能够打赢一场漂亮的攻坚战。

号角已经吹响，战鼓已经雷响，为了三大战役目标顺利实现，全局职工都要积极参与到

实战营销活动中区，用我们的激情和汗水，创造不平凡的业绩，在此，区局三大战役领导办

公小组向全体职工发出倡议：

二、谁英雄、谁好汉，三大战役营销活动中比比看。

在这次三大战役营销活动中，各支

局长、部室主任要做好表率，全体职工要争模范，要继承和发扬我们邮政人的拼搏精神，顾

全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞

争，用于接收任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量都凝聚到企业增量、增效、增

收上来，在全局上下掀起一场业务发展的新高潮。

三、各支局、各部室要切实发挥全体职工在企业发展中的主导作用。

发挥职工在生产经

营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，

企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，与企业“一荣俱荣、一损俱损”，鼓励职工在三

大战役中大展宏图，勇做贡献。

四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。

要在全体职工中掀起“比、学、赶、拼、超”

的业务发展热潮，要动员全体力量，调度一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每

个人的聪明才智和创造力，确保三大战役营销活动目标的全面完成！

全体职工们，“三大战役”的攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的活动，也是一回展

现我们邮政人拼搏精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在区局领导的正确指引下，坚定

信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，用我们实际行动，上下一心，众志成城，全面取得

三大战役最后胜利，为企业添彩！

三大战役总指挥部办公室篇四：

房地产全员营销倡议书徐州宇宏置业有限公司

全员营销计划书我司开发的康城雅居项目已从201X年12月份拉开销售序幕、康城府邸项目将于201X

年6月中旬初次开盘销售。

为促成整盘销售达集团要求目标的营销业绩，彰显我司楼盘在新

沂市场的占有率及市场价值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓越成绩！

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说辞

1、基本情况：

康城雅居-

康城府邸-

2.项目优势：

康城雅居-康城府邸-?

奖励办法

为调动全员销售的积极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励办法如下：

1、规定时间内成功签约、履约的员工，奖励个人现金xxx元/户；成功签约、履约3户

以上的，奖励个人现金xxx元/户，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。

2、成功推荐将及时计入年度的绩效考核，待年终评选时，优秀售房员工优先享有公司给

予的额外奖励。

?

起止时间

康城雅居：

即日起——201X年6月30日；康城府邸：

即日起——201X年12月30日。

1、请各位员工在此段时间内将意向客户转为有效客户，并记录客户情况，做奖金兑现依

据。

篇五：

全员营销倡议书青大三路项目全员营销我司成功代理的青大三路的精英项目将于201X年9月份开盘销售。

为促成开盘售罄的优

秀业绩，彰显我司价值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓越成绩！

?

说辞

1.基本情况：

此项目位于青大三路与海清路交汇处，将于201X年9月开盘纳贵。

项目包

括独

栋别墅与五层的平墅，独栋别墅面积约800-1700平米；平墅包括一层一户和一层两户的

电梯入户产品，面积约300-400平米。

2.项目优势：

青啤地产倾力打造半山豪宅的标杆之作，为“收藏青岛百年历史”的钜制。

项目

背山面海，盘踞在浮山“黄金落差”的半山宝地，天然锻造太师椅形山脉，风水极佳。

63%的超高绿化率，“崂山北九水”同型九层叠水的景观效果，1.0的超低容积率，堪称市内

在售项目中档次最高、密度最低的豪宅府邸。

?

奖励办法

为调动全员销售的积极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励办法如下：

1.规定时间内成功面访的置业顾问，奖励个人现金100元/批；成功面访3批以上，奖

励个人现金200元/批，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。

2.成功推荐将及时计入当月的考评绩效。

3.约访推荐情况将会贴至案场形象墙。

4.此项目得到徐总高度关注，稍后细节以邮件形式发给徐总及全员，并对优秀个人在平

台进行嘉奖。

?

执行细则

1.电访时间：

201X年6月12日----201X年6月17日18:

00（本周末）。

请各项目置

业顾问在

此段时间内电访客户，并记录客户情况。

3.其他：

我们将针对置业顾问提供的客户描摹情况，与销售人员商讨客户面访时间等事

宜。

?

特别说明

1.客户情况反馈截止时间为201X年6月17日晚18:

00。

未按规定反馈的，不予承认。

（自201X年6月18日开始，我青大三路项目组将重点开始负责追访客户，届时追访客户将

与原置业顾问无关。

）

2.201X年6月30日前，若置业顾问未能按原报计划安排客户面访，青大三路项目组将

自行约访。

篇二：

营销倡议书

篇一：

给销售部全体同仁的倡议书

给销售部全体同仁的倡议书

销售部全体同仁：

我们自试营业至今已经接近两个月，在这段时间里销售部同仁经过各方面的努力，取得了不错的销售业绩，单从发展这个角度来说我们有很多值得骄傲的地方，至于在销售中出现的销售技巧问题和价格谈判中出现的困难我想大家都有充分的克服困难的思想准备。

我想随着团队的成熟，我们会取得越来越辉煌的业绩。

从运营质量管理的角度来看，目前我们店算是我看到的最糟糕的店之一，流程形同虚设，大家都熟视无睹不执行，互相观望推委。

力所能及的事情都不去做彻底，大家的日常工作的基本功都没沉下心做透彻，展车清洁展车更换的及时性销售接待的轮班制度车辆交付的细节处理，还远远不及低端品牌。

两位主管监管不力，各员工各怀打算，阴奉阳违出现了自团队建设以来最大的挑战！

上述情况直接影响到csi考核和spq考核，这些成绩不仅仅是名誉问题，也代表着大家的服务理念和服务水平。

更影响着整个公司的营运。

其后果描述如下：

1．成绩低直接影响季度返利和年度返利。

2．spq成绩低，假如在本地区竟品中排名第三，团队从总经

理开始将进行重组。

3．spq低将被把赚钱的热车拿走奖励给做的优秀的经销商，

反而把滞销车交换给我们。

4．根据我们目前流动报告中出现的低分，我和张伟与本周二去bmw东区办公室去参加spq特别培训，以示警告！

针对以上情况，我已发邮件责令张伟王冠男限期整改，如两位主管自认为：

决心不够或者能力不够请主动辞呈！

公司自我以下应“知耻者近乎勇”！

望销售部各位同仁：

重新审视问题，摆正心态，群策群力，沉下心来打一场硬仗！

销售工作就是无硝烟的战场，训练无素和吓破胆的士兵再多也没用，做业绩就像打仗的节奏——进攻快慢和凶猛程度要根据战机，内务管理就像战场的攻防节奏——进攻时全力以赴，撤退时秩序井然不留一丝隐患。

处理不好内务下一场战役必败！

我相信“响鼓不用重棰”宝景必胜！

在成功的道路上只有一条路可走那就是——付出！

全力的付出！

篇二：

全员营销倡议书

全员营销倡议书

以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。

目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。

为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：

一、充分发挥销售人员的主力军作用

1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。

2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。

3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。

4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。

5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。

二、激发非营