第二章 关系问题至关重要.docx
- 文档编号:11359121
- 上传时间:2023-02-28
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:44.49KB
第二章 关系问题至关重要.docx
《第二章 关系问题至关重要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二章 关系问题至关重要.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第二章关系问题至关重要
第二章"关系"问题至关重要
那么,为何对周瑜的离职我感到高兴呢?
哈哈,这也早在我的算计之中了。
一方面周瑜妒我,必欲去我而后快,特别是击败曹操、暂除威胁之机,他更变本加厉。
为求自卫,我来个先下手为强,逼他离职。
1.我一般不掺和老板的家事
要说刘备这个老板确实不错。
自从我到东汉集团新野办事处上班以来,刘老板在业务上对我言听计从。
生活上无微不至,感情上如同兄弟。
上班的第一天他就把自己的办公室让给了我,还跟我说:
"我其实也没什么需要坐在老板台前面处理的公事,你来了,我总算可以到旁边喝杯闲茶了。
不过现在条件所限寒酸了点,等我们挣了钱,我是不会让你这个CEO受委屈的。
"我听了心里热乎乎的,说实在的,我又哪里会在意这些小节,如果在意的话也不会到这里来了,但老板的这份心意是难得的啊。
办事处的综合条件实在差了点,办公、生产、食堂、宿舍都在一幢破旧的三层小楼上,一、二层办公加加工车间,食堂在半地下室,三层是办事处主要干部和几个业务骨干的宿舍,连刘老板和两位夫人也挤在这儿,住在楼道尽头的一个套间里。
刘总还硬要把这惟一的一个套间让给我,我当然没有答应,我再不识趣,也不至于让人家两位夫人和刘总挤到一个床上去吧。
再说,别人都是两人一屋,连关羽张飞都是住的上下铺,我一个人一间屋这待遇够优厚的了。
刘总把我当成了一根救命稻草,我们食则同桌,寝则同榻,一天到晚探讨天下大势和公司面临的困难以及将来的出路,当然也难免涉及家事。
这时我才得知,原来刘备与刘表还是远房的叔伯兄弟,刘表也早就看出刘备是个干大事的人,想倚重他把荆州公司好好治理一番,重振往日的雄风。
刘备知道荆州公司的内部关系比较复杂,刘表优柔寡断,还是拉开一点距离好,便没有答应。
总起来说,刘表对刘备还是挺照顾的。
昨天,刘表的大公子刘琦,也就是我夫人的表哥来访。
刘琦是刘表的长子,按说刘表老病之际,正是年富力强的刘琦效命之时。
但现如今,荆州公司的大权基本上落入刘表的夫人蔡夫人和其弟蔡瑁手中,问题的敏感之处在于,现任荆州公司副董事长的蔡夫人,也就是我夫人的亲姨是刘表的继室,而刘琦是早已去世的前任夫人所生,蔡夫人千方百计排挤刘琦,想把荆州公司和偌大一份家产统统留给自己的亲生儿子、还在读中学的刘琮。
所以,刘琦不仅得不到重用--连此前一直挂名的闲职董事也给免了,甚至遗产继承权也岌岌可危。
蔡夫人一方面大权独揽,最近他的弟弟蔡瑁又被提拔为主持日常工作的行政副总裁,另一方面在不断造势,说刘琦是刘表前任妻子的私生子,跟刘表根本没有血缘关系,怎么能享有继承权呢?
刘琦听说她正在刘表面前软磨硬泡,要他修改遗嘱,取消刘琦的继承权。
刘琦最近寝食难安。
父亲已完全被那个女人控制,自己连见面的机会也没有,好不容易见上一面,父亲苟延残喘,旁边继母虎视眈眈又能说什么。
但任由事情发展下去,那个女人说不定又搞出什么花样来,弄不好,自己连命都得搭进去。
他左思右想,彷徨无计,突然想起刘备,不禁眼前一亮:
此人向以仁厚著称,又是我叔叔,何不找他主持公道,或者帮自己想个办法也好。
一番寒喧之后,刘琦将隐曲说明,并表达希望刘备出面之意。
刘总沉吟了一会儿说:
"贤侄啊,你这种情况我非常同情。
可自古以来,清官难断家务事,我现在在荆州地盘上也要仰蔡氏鼻息,弄不好,把咱叔侄俩都得断送了。
这事呀,我实在不能多说,你好自为之吧。
"刘琦十分失望,也不好再说什么,客套了几句就告辞了。
刘总一直把他送到楼下。
今天一起床,刘总趿着拖鞋溜达到我的卧室,说昨日刘琦来访,虽不是公事,但以其地位,理应回访,并说自己早上起来感到有点头痛,让我代他走一趟,我答应了。
刘琦见了我显得异常高兴,唉呀诸葛先生,我等了你半天了,快请进请进请进。
他领着我穿过客厅,到一间布置得很雅致的休闲室落座。
一杯茶没喝完,刘琦站起来拱手道:
"诸葛先生呀,昨天我跟刘备叔叔说的事情你也听见了,继母想方设法要害我,先生你出个主意,救救我吧。
"看刘琦有准备的样子我就明白这一定是刘老板出的招。
但这种事正像刘老板所说,弄不好会惹得一身臊。
我就说:
"刘公子,不是我不救你,你们父子母子之间的事情,别人实在不便说话,万一我给你出主意的事情泄漏出去,你也知道,我们公司还得继续在这里做生意,这个、这个……"话说到这里,我也不好接着坐下去,就起身告辞。
刘琦却忙不迭地说:
"别别,您好不容易来一趟,哪能说走就走了呢。
咱们不谈这事,聊点别的事好吧。
来,你跟我来。
"这刘琦领我到里面的一间密室,好嘛,酒席都摆好了。
刘琦说:
"就咱俩,好好喝一杯。
我知道诸葛先生名重天下,刘老板三顾茅庐才请得动你。
今天既然有此机缘,我也希望能跟你交个朋友。
"两人坐下,酒未过三巡,刘琦端起酒杯一口喝干说:
"诸葛先生,不是我脸皮厚,实在是我没有别的办法了,你就给我出个主意吧。
你看这样好不好,我在新野有一套别墅,是几年前花了300多万买的,只要你一句话,这别墅就是你的了。
"我一听气往上撞,把酒杯一推,起身说道:
"刘公子,你把我当什么人了?
难道我会求财卖计不成?
"
刘琦自知失言,忙说:
"先生别生气,是我的错我的错,情急之下口不择言,真是该死。
"饭已经没法吃下去了,我再次起身告辞,但刘琦抓住我的胳膊诚恳地说:
"孔明先生,你要是这样走了,叫我如何心安?
好吧,咱们不再提这事。
不过……"刘琦神秘地冲我笑笑,说,"我有一样好东西,你一定会感兴趣的。
"我忙问:
"什么东西呀,这么神神道道的。
"刘琦道,"是朋友送我的几幅美女图,唉呀,那真是个个绝色。
"我只好坐下说,"好吧,那就看看。
"
刘琦领我到他家后花园,来到一个小阁楼上。
我急着问:
"画在哪儿?
"谁知刘琦扑通一声跪在我面前,哭着说:
"诸葛先生,继母日思夜想要置我死地而后快,我已经走投无路!
你就救救我吧。
"我十分生气,这不是蒙我吗?
转身要走,谁知刘琦早有准备,活动楼梯已被人挪开了,我总不能从楼上跳下去吧。
这时刘琦上来就对我说:
"你不是怕此事泄漏吗?
这儿就你我两人,话出你口入我耳,现在总可以说了吧。
"
其实,让刘琦自救的法子我早就想好了,事已至此,我只好告诉他:
"你们在江夏不是有个子公司吗?
你呀,申请去当这个子公司的总经理,蔡氏一心除掉你,巴不得你离开总部,所以肯定会答应。
你到任江夏后培植羽翼作为自立门户之基。
一旦形成自己的势力,你再想办法在法律上把江夏公司据为己有,到时候蔡氏就是想害你也得惦量惦量,这样最差的结果你也能得到一间公司。
"刘琦听完拍手称庆,连称妙计,并说如能成功,得来江夏公司愿为刘老板和孔明先生效力。
看刘琦豁然开朗的样子,我也替他高兴。
毕竟刘琦这人不坏,而且将来确可以作为我们的一个战略伙伴。
但是想想心里又堵得慌,一直以来都是我算计别人,没想到今天被刘琦这小子给算计了。
话又说回来,他不用这种办法算计我,我还真不会轻易管他的家事,因为在这些问题上我有自己的办事原则:
1尽量不与老板的家务事沾边(不仅老板,其他同事也一样);
2实在沾上甩不掉时,一定要观察好前后左右的情势,不要贸然说话和行动;
3关键还要看老板的意思;
4当老板的私事和公司的公事夹杂在一起时,原则是以公事为重,又让私事不觉得自己为轻。
我的成功心得:
尊重别人的家庭领地
大多数动物都有"领土"意识,像狗,它们在住处四周撒尿,就是在划定自己的领土范围,警告别的狗儿别越界闯进,如果哪只狗闯了进来,它便上前赶走。
不仅狗如此,连蝴蝶也有这种行为。
"领土意识"其实就是一种自卫意识,人有没有这种意识呢?
当然也有,只是和动物昆虫的表现方式不同罢了。
人最基本的领土意识就是家庭,谁若未经同意闯入他人家里,轻者遭责骂,重者恐怕要遭一顿追打。
别人的家事尤其老板的家事也一样,没了解清楚情况之前千万不要贸然闯入,万一误入雷区,说不定会炸个粉身粹骨。
诸葛锦囊:
在中国的公司里做事,离老板越近,与其家事的接触越是不可避免,所以既要有处理公事的能力,又要有处理老板家事的智慧。
二者缺一,事业难成。
2.我是如何"控制"老板的
对于老板,我的态度是首先不要把他神秘化。
我作为一个高级打工仔,要想凭借刘老板给我提供的这个平台做出一番事业,我认为很重要的一条就是不要被老板牵着鼻子走,而是学会"控制"他,至少要让自己职责范围内的这盘棋能够按照自己的思路去下。
当然并不是所有的老板都可以"控制"。
像曹操这样的奸雄即使以司马懿之智也只能避其锋芒,采取躲、装等收敛术。
而我的老板刘备相对就比较容易"控制",前提是要有真本事。
我"控制"刘备的第一招是让他从欣赏到崇拜我的本事。
如果他打心眼儿里瞧不起你,又何谈"控制"?
隆中之对我的一番真知灼见让刘备对我佩服得五体投地,但我觉得火候仍显不够。
自从搬到公司的宿舍以后,我就利用一切机会向他展示我的才学。
这里面还得讲求技巧,不能夸夸其谈,一方面你讲的内容要务虚,要形而上,这样才显得你有高度,让他觉得须仰视才见;另一方面不能只务虚,你得根据市场实际、行业实际、公司实际以及老板本人的所思所想切中要害地提出自己的办法,这些办法还能让他觉着正是他一直在寻找的。
达到这样的效果,没有真东西能行吗?
几天之内刘总就被我彻底征服了,这不,天天缠着我请教这请教那,有一天临睡前,他偷偷告诉我公司账上还剩下不到1万块钱,却有三件急事要办:
一是一周内要发工资,二是房租还有半个月到期,据观察近两天楼前多了两个"哨兵",估计是房主派来的,三是食堂欠的粮米钱,上个月人家老板娘抱着孩子爬到楼顶要跳楼才答应这个月底给付,眼看也没几天了。
刘总问我有何妙计能渡过这几道难关,看着他那副期待的样子,我告诉他我自有办法,只是我心里想,这个问题有点过于实际,我刚来这么两天就让我解决这样的问题,可见刘总确实对我期望之深。
我"控制"刘备的第二招是不失时机地让真本事为他带来看得见的效益。
这是个硬功夫,作为一个CEO,不可能永远只耍嘴皮子,也不可能让老板只对你的嘴皮子感兴趣,说到底,他要的是实实在在的利益。
通过自己的努力让他看见利益,一方面他能得到现实的实惠,或者解决一个困扰多年的难题,另一方面你说的东西与他的东西能合到一块儿,这样他自然对你更加信任。
所以,这"做实事"的第一仗尤其关键。
赢了,前面一马平川;输了,别说"控制"老板,恐怕连自己也控制不住。
天助我也,恰在此时,曹操的介入给我一个难得的机会。
曹操对我们刘总自立门户一直耿耿于怀,早就图谋把刘总挤垮。
可能我们公司最近财务紧张,市场形势未能取得太大进展的情况被他掌握了,他决心重拳出击,派出了他的得力干将,曹魏公司市场一部经理夏侯NC147和副经理于禁、李典等一干人等开赴新野,必欲置我们于死地。
这一次曹操很自信,觉得凭他们的实力一定可以完全占领我们的市场,把我们挤出新野。
但我有十足的信心赢下这一仗,这是我对双方情势冷静、细致分析后得出的结论。
是,曹魏公司作为事实上的行业老大实力超群,广告费一掷千金,市场运作驾轻就熟。
尤其作为市场一部经理的夏侯NC147在市场上打拼多年,经验丰富,是一员能够攻城掠地的猛将。
但他们有其致命的弱点,那就是过于小瞧新野这块地方和刘总这支人马了。
夏侯NC147平常手里掌握着上亿资金,运作的都是大项目,这次要他在新野这个小地方施展拳脚,可以说败因已经伏下。
就我们这一边来说,市场狭小、资金紧张是我们的弱项,但我们也有优势,那就是经过几年的苦心经营,至少在新野这一亩三分地,在消费者心目中已建立起无与伦比的品牌信誉和产品忠诚度。
还有关键的,也是可能决定胜负的一条是我们对这块市场熟悉到不能再熟悉,而夏侯NC147他们则是一片茫然。
针对敌我情况,我制定的应敌策略是:
煽风点火。
我们公司的产品是刘老板自新野办事处开张以来一直在做的鞋子和凉席,因为新野的消费水平不高,我们的产品定位是物美价廉,既结实耐穿耐用,价格也不算高,所以在本地很受欢迎。
但是据我所知,曹魏公司的产品大多是高档货,夏侯NC147他们这次主推的也是价格上百元一双的中高档旅游鞋。
我心里窃喜:
先给你煽煽风再说。
夏侯NC147等人来到新野后,住进县里唯一的政府招待所。
他们采取立体轰炸的广告策略,电视台、小广告、现场抽奖等等,声势造得不小,但人们一问价钱,大多摇摇头走开了。
这时候,我的煽风术就开始实施了。
我先是动用账上仅存的万把块钱,让我们公司的员工假扮成顾客,分两三天买回来近百双鞋,给夏侯NC147他们留下一个旺销的印象。
接着凭借我们公司与一些鞋类批发和零售店的良好关系,让他们去与夏侯NC147签订大量进货合同,但必须卖完后付款。
并约定,一旦出现重大质量问题,将不再付款,货也不予退还。
夏侯NC147自以为常用不爽的营销策略起了作用,加上对自己产品的自信,没多想就把合同签了。
下面,就该点火了。
没几天,大批的货到了经销商手里,但几乎同时,每天开始有消费者拿着或开胶或裂缝的旅游鞋找到夏侯NC147的住处,要求退货、赔偿。
起初,他们没怎么在意,没想到人一天比一天多,发展到后来,竟有一、二百人堵在招待所门口,要与他们讨个说法。
接下来就是经销商以质量问题为由拒绝付款和继续销售,再接下来就是县政府以红头文件的形式将他们逐出新野市场!
一场"火"把夏侯NC147他们烧走了,通过他们这一折腾,消费者反而更加认同我们的产品,销量明显上升,库存的旅游鞋和几千双布鞋很快便卖完了。
而经销商们手里留下的曹魏公司的旅游鞋,按照我们事先的约定,由我们以较低的价格销到外地去,卖鞋所得我们与经销商平分--其结果是因为这批鞋子质量好、价格低,我们很快以现款出手,分到了几十万元的现金,前边刘总跟我说的三大难题一下子迎刃而解!
至于那些质量问题,我们也是专业公司,制造一些让人找不出破绽的质量问题不是轻而易举的事吗?
这一仗下来,刘总及公司上下对我那恭敬劲就甭提了。
如果说前面的恭敬是因为我坐在CEO的位置或我的名声,现在,我能看得出来,这可真叫实心实意。
看来从今往后,对于刘总我想不"控制"他,他都不会答应。
我控制刘备的第三招是敢于批评他。
高管人员必须掌握批评老板的技巧,老板在自己的企业拥有绝对的控制地位,但这样并不意味着手下人只能唯唯诺诺,相反,只要你的意见中肯,一般的老板不仅愿意听,而且由此会更加器重你。
就说那一天吧,我有事去找刘总,一进屋,见他正在煞有介事地织毛衣。
我一看气就不打一处来,不由厉声责问他:
"您就没有什么更重要的事情吗?
你的远大志向到哪儿去了?
"刘总一听,忙把毛线扔在一边,说:
"我是愁得没办法消磨消磨时间,多谢你提醒,以后再不做这种事了。
"这一批评,他更能看出我处处以公司大局和前途为重,只会更加信任和器重我,这是我实施老板"控制"术的必要条件呀。
"控制"老板的基本准则是:
1首先学会欣赏老板的长处,比如刘备的仁厚和礼贤;
2让上司觉得离不开你;
3提意见要捏准老板的七寸,否则可能碰个灰头土脸;
4最重要的是让业绩说话。
我的成功心得:
学会应付上司的考验
俗话说,知人知面不知心,因为老板(上司)无法透彻了解你,有时候只好采用测试的方法,而且这种直接测试过程简单,不用花很长的时间。
一般来讲,上司采用的这种测试的目的在于:
了解你的工作能力;
了解你的工作态度;
了解你的忠诚度;
了解你的性情。
基于这些了解,他就能因才而用,充分发挥你的才干。
一般来说,老板(上司)比较喜欢测试新的下属,因为他对新的下属员工不大了解。
如果他想尽快了解你,也许这样做是最快最好的方法之一。
此外,当你换了新的工作之后,你也会被人测试,不仅上司要看看你的真斤真两,其他同事也都在看"好戏"。
测试没有固定形式,这主要取决于主管的个性和需要,最普遍的一种是特意吩咐工作,甚至是你从来没有做过的工作。
当然也有"虐待狂"式的测试,如要求你连续加一个月的班。
这些测试有的是测试你的工作能力,有的是要测试你的吃苦耐劳能力……。
这些测试是很累、很烦,但你如果逃避测试,那么你就别想在上司的心中占有"一席之地",甚至有走人的可能。
所以,当你在工作上遇到上面提出的"状况"时,你要了解,这不是上司在整你,而是在"测试"你,也就是说,上司也许看上了你,对你有"兴趣",他想给你一个机会。
因此,你必须敬谨地接受上司交代的工作,并全力以赴,一点也不能大意,尽最大努力把事办好。
诸葛锦囊:
"控制"老板是为了自己便于施展手脚,切不要为了控制而控制,因为最终,老板是控制不住的。
控制老板的同时你也要接受老板的检测。
3.得先镇住关张二厮
我初来乍到,看得出,关羽、张飞二厮对我很不服气。
关、张是公司的两个业务干将,还是刘老板的结拜兄弟。
公司里有这样两个部下对我这个CEO来说既幸运又相当棘手。
幸运的是关、张二人打拼市场都是顶呱呱的人物,我们公司的业务基本上靠他俩支撑着,而且据我看,凭他二人的能力和经验,在全国范围内到任何一个公司当个业务经理甚至副总什么的都绰绰有余,但他们死跟刘老板,吃苦受累不说,在老板面前还像个小跟班似的,所谓有钱难买我愿意,其能力固然难得,这份忠心更是天下少有,公司里有这样两个人卖命,不是幸运是什么?
说棘手,是因为这两个人都有性格,这也是有能耐的人的通病,稍弄不好,可能给你点颜色看看,以他们在公司里的影响力,加上他们作为老板结拜兄弟的特殊地位,必须十分小心才是。
我也清楚,绝不能在他们面前服软,作为我的下属,我必须让他们不仅能够、而且愿意服从命令,否则我这个CEO就没法干。
记得我刚到公司的时候,有一次,我听见张飞对刘老板窃窃私语:
"大哥呀,孔明还是个毛头小伙子,整个儿一白面书生,能有什么真本事?
我和二哥哪个当CEO不比他强。
可别让他误了咱的大事。
"我当时就气不打一处来,心想张飞这厮太不把我孔明放在眼里,早晚叫你见识我的手段。
还好刘老板不断为我撑腰:
"我们公司能请到孔明,也好像鱼儿遇到了水一样,你们就瞧好吧。
"关张虽没再说什么,但看他们满脸的不屑我就知道他们心里想什么。
我不想跟他们当面中突--那只能使事情变得更糟,可这俩人也确有点肆无忌惮、欺人太甚,有时在楼道里照面连个招呼也不打,每次开会阴不阴、阳不阳的腔调和态度也让我很不爽。
我暗下决心,要想在公司立住脚并有进一步的发展,非先镇住关、张这二厮不可。
好在关张在公司里还有一怕,那就是他们的大哥刘老板,好,我就充分利用这一点。
每当他们三人都在场的时候,我就越是对刘备拿出一副骄矜的姿态,刘总也是聪明人,心领神会,很是配合,越是有关张在,他对我越是大献殷勤,看得关张面面相觑,肯定心里更是一万个不乐意。
反正如此一来,至少在公司员工面前,关张不能不给我面子,这样我的第一步目的就达到了。
管理公司,尤其是管理关、张这样能力超群,地位特殊的员工,仅仅靠面子远远不够,因为假如他从心里把你看成一只狐狸,你即便暂借一时半会儿的虎威也无济于事,根本的办法是自己要成为那只威镇山林的老虎,作为我这个CEO来说,就是充分的不加任何附加条件的授权。
为别人干事,我认为必须搞清楚自己的职责范围,哪些事你可以自主去做,哪些事是你不可触及的雷区,你享有多大的权力。
在中国的企业里,一个岗位的职责弹性范围是很大的,比如CEO,基本上你什么都可以管,但如果老板自己想发挥作用,基本上你又什么也管不了。
所以,在做事情、处理具体的问题之前,我先从刘老板处请来了"剑印",也就是由刘老板亲自签发文件,公司大事小情一切决定皆由我做主,任何人不得违抗,否则由我按公司制度予以处置。
这里的"任何人"当然也包括关、张。
有了这一尚方宝剑,我的腰杆就硬了,说话就有底气了。
接下来的事情就是有效使用我手里的权力。
在夏侯NC147率众进攻新野市场之际,我主持召开第一次战略会议。
会议开始前,刘老板问关张:
"夏侯NC147来势凶猛,你们这两个市场部经理有什么办法没有?
"张飞瞥了我一眼嘟囔道:
"何不使"水"去"--刘备常喻我与公司是如鱼得水,没想到张飞这小子貌似粗犷,实际上还挺小心眼儿。
刘备瞪了他一眼:
"智赖孔明,勇须二弟,什么水呀火的。
"关张便不再言语。
刘总接着说:
"下面大家都听CEO调度。
"
哎呀,说起来感慨颇深,这几年沽名也好、钓誉也好,不就是追求这一人之下,多少人之上的感觉吗?
虽说人少了点儿,实力差点,但毕竟我的一句话决定许多人的命运以及公司的前途,这种"重大"感,让我还是有些激动。
我暗暗鼓励自己:
可不能掉链子。
其实一切早就谋划已定,此时此刻关键要做到令出必行。
我命令关羽带人组织消费者去买鞋、创造质量问题并去夏侯NC147处找碴,务使造成曹魏公司鞋子质量低劣的社会舆论;又命令张飞去联系经销商和零售店,说服他们按我们的要求从夏侯NC147处进货并签订合同。
然后我请刘老板出面去与政府部门协调,一到时机成熟,由他们将曹魏公司的产品封杀。
分派完毕,关羽问我:
"我们都各有分派,不知道CEO先生做什么呢?
"我说我在总部调派力量、见机行事。
张飞冷笑一声说:
"哼,我们出去拼命,你在家里乘凉,好自在!
"这分明是在向我的权威叫板,此时此刻,我稍一犹豫、退却或手软则威信全无。
于是我厉声说道:
"以上决定是我以CEO身份做出的正式决定,有意见可以保留但必须执行!
"我停顿一下狠狠地看了关张一眼,加重语气说:
"否则,坏了公司大事我一定按章论处。
"刘总忙打圆场:
"运筹帷幄之中,决胜千里之外,这是CEO的职责,到市场上真刀真枪地干是你们的职责,还不快执行命令。
"关、张这才与众员工行动去了。
事情的结果前面已经说了,可以说是圆满。
连关张这样的老江湖都没想到我们能取得这样的完胜:
不仅把对手赶出了市场,我们自己还发了一笔意外之财,解了公司燃眉之急。
从这以后,关羽、张飞对我的态度来了个180度大转弯,对我唯命是从,见面说话总是笑意盎然。
这不,这哥俩几天来老是追着我要请我喝酒,我死活没答应他们:
还是保留一点距离的好。
我的成功心得:
领导特殊下属
在一个单位地位特殊或性格与众不同的人,往往是工作中很有主见的人。
一个组织需要有主见的人,因为有主见的人往往是才干出众的人。
然而,有主见的人都是难于"领导"之人。
这样的人,善于思考,敢于发表不同意见;上司有过错,敢于直言相劝;受到不公正对待,敢于据理力争;自觉聪明能干,容易骄傲自满;平时刚直不阿,尽管有颗耿耿忠心,但话往往说得不那么好听。
所有这些,都可能成为难于"领导"的因素。
尽管有主见的人难于"领导",但这种人是组织中最宝贵的财富。
要领导好这一类型的下属,我的体会是:
(1)老板的支持是第一位的。
(2)争取充分的授权。
(3)令出必行,禁出必止。
权靠上授,威靠自立。
(4)镇住关键人物、博得业务骨干的支持。
(5)谋定而后动,动则马到成功。
诸葛锦囊:
对于关键人物,尤其对自己满怀敌意或心存疑惑的重点人物,可以压、可以抚、可以激,最终的目的是要他服,要他顺,要他成为自己做事的助推剂而非绊脚石。
千万不要低估这些人的影响力。
4.怎一个"靠"字了得--关于与东吴的合作
我们最终还是丢掉了新野这块地盘。
这下可惨了,新野虽小,毕竟还算有块根据地。
我的一把火烧走了夏候NC147,可也把曹操惹恼了,他亲带精兵强将来攻,以我们的力量硬抗是不行的。
无奈之下,我们只好收拾收拾,暂时投奔到刘琦的江夏公司。
而曹操则趁势一举吞并了荆州公司,可怜刘表尸骨未寒,曾经叱咤鞋业市场多年的荆州公司就这样被接手未久的妻子、儿子给卖掉了。
我不能不佩服自己当初的先见之明:
不给刘琦指点一条避祸的出路,今天我们就真的成了惶惶然无所依的丧家之犬了。
现在的形势是这样:
曹魏公司刚刚兼并老牌的荆州公司,气势与实力都甚嚣尘上。
长江以北的市场基本上已归他所有,正集结力量准备南下。
能够与曹操一分高下较量一番的只有东吴公司的孙权了。
孙权继承了父亲孙坚、哥哥孙策拥有的东吴公司的全部股份,经过几年励精图治的改革,东吴公司管理层次和经营业绩都提高了一大步。
尤其是他重金请到了周瑜、张昭、鲁肃等几位在业界名声卓著的职业经理人,由张昭任行政副总裁,周瑜为营销副总裁兼销售公司总经理,可谓文武兼备,人才济济
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二章 关系问题至关重要 第二 关系 问题 至关重要