银行筹建工作总结.docx

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银行筹建工作总结

银行筹建工作总结

　　篇一：

银行筹建工作报告

　　卓资蒙银村镇银行股份有限公司

　　筹建工作报告（草稿）

　　卓资蒙银村镇银行股份有限公司在当地政府及相关部门的高度关注与支持下，在公司股东会的积极努力与筹备下，经董事会及全体员工的辛勤工作，各项准备工作均已就绪，于XX年8月18日开始试营业。

现将公司开业前的筹建工作总结如下：

　　一、公司创建工作：

　　卓资蒙银村镇银行股份有限公司于XX年11月18日经内蒙古银监局获准筹建后，公司于XX年3月7日召开了创立大会，按照现代金融企业的规范要求，建立了完善的法人治理结构，设立了董事会、监事会及经营层，会议选举产生了七名公司董事，三名公司监事。

会上审议通过了《卓资蒙银村镇银行股份有限公司筹建工作报告》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司章程（草案）》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司股东大会议事规则》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司董事会议事规则》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司监事会议事规则》及《卓资蒙银村镇银行股份有限公司三年经营发展规划》等重要文件。

此次大会的召开标志着卓资蒙银村镇银行股份有限公司在法律上得到认可，确保了“三会一层”的协调运作和有效制衡，为公司的发展奠定了坚实的基础。

（构建了框架）

　　二、公司筹建工作：

　　1、设立卓资蒙银村镇银行筹备处。

为了方便快捷、高效节约在

　　一线开展筹建工作，筹备处于XX年3月15日在卓资县租赁一处招待所作为临时办公、学习、生活场所，经过一周的整理布置基本具备了入住条件，公司领导、员工陆续于3月28日全部进驻，开始进入紧张的开业筹备及员工培训工作。

筹备处每周都要在驻地召集各种会议，总结前一阶段工作完成情况，梳理存在的问题，认真研究解决对策，布置下一阶段工作任务，明确具体责任人，并向相关部门发会议纪要及工作简报，以便及时掌握筹建工作进展情况。

　　2、申请开业文件的报批工作。

筹备处从3月中旬抽组专人反复整理编写开业所需文件，并三次上报乌兰察布银监分局，积极配合审查部门对开业文件的各项要求，想方设法与具体负责人员建立良好关系，盯紧落实，随时将工作进展情况与领导沟通、汇报；在此同时与当地公安、消防部门密切联系，提前办理了营业场所安保、消防的预审手续。

抢抓时间在XX年6月18日前通过审批，领取了金融许可证，这既是银行开业关键性文件，也是办理其他手续的首要资料。

　　3、开业所需其他手续的办理情况。

筹备处将影响开业未完成的手续逐项梳理后，针对开业时间的紧迫性，组成三个工作小组在呼市、集宁、卓资分头办理工商局、税务局及人民银行的相关手续。

由于领导有方，措施得力，方法得当，各工作组相继按照要求在规定的时限内完成了营业执照、法人代码证、税务登记证、印章刻制等申领工作及人民银行文件的报批工作。

人民银行的多数批复需经过逐级申报，期间很费周折，但经过大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。

　　4、公司员工的岗前培训工作。

筹备处针对机构成立时间短、从业人员新的实际情况，从组建伊始就对工作人员高标准，严要求，尤其注重提高员工的整体素质，将业务知识学习与职业操守紧密结合起来。

在开业前投入大量的人力、财力，采取“送出去”的方式，在呼市相关金融机构对员工进行系统的理论知识学习及行为礼仪培训；在驻地行领导一方面亲自编写了课件，举办了员工入行教育、金融法律法规、金融形势、信贷技术、财务分析等各种类型的讲座；另一方面有丰富业务经验及多年工作历练的金融管理人员对员工分阶段、分岗位进行业务知识培训、临柜模拟操作；并且对全体人员有组织、有纪律地进行半军事化管理，要求在业务熟练的同时必须具有良好的职业道德及个人修养；全体学员需要经过业务知识考试、岗位述职、相互评价等考察程序，实行末尾淘汰制，考核合格者方可进入从业试用期，基本上达到了能够独立开展业务的工作需要。

　　5、银行办公大楼的建设工作。

公司在开辟经营场所上起点高、规格高、谋划高，在当地选择了最好地段，费尽周折置地买房。

施工队4月初就进驻工地，面对在原有基础上进行改扩建难度大的困难，施工图纸几经修改，多个方案择优选用。

为了保证尽早开业使用，办公楼的改扩建工程分两步走，首先全力以赴抓紧现有一楼营业场所的装修工作，每日夜间筹备处与施工方在驻地召开工程碰头会，协调装修进度，监督工程质量，有问题及时沟通解决，要求工程在规定时间内按期保质完成。

由于多种因素，营业大厅8月8日装修工程完工，土建工程一楼封顶，预计9月中旬主体完工。

办公大楼建成后，内外

　　设施完善，装备优良，功能齐全，恢弘气派，将成为当地一座标志性的建筑。

　　6、周边关系的协调工作。

公司成立的同时与当地各部门逐步加强联系沟通，尤其注重处理好与当地政府、公、检、法，城建、土地、供水、供电、供暖等部门的关系。

在办公楼建设的过程中，出现了原建行职工、更夫在后院停放车辆占地、占房的遗留问题；遇到了西邻居房屋遮光的问题；因属未批先建项目，时有建设部门执法检查。

筹建小组不退缩、不气氖，知难而进，寻找对策，积极协调，想方设法用最低的成本化解了各种纠纷，对所有干扰因素进行了彻底清理，给工程队施工争取了时间，创造了有利条件。

在此同时，按照程序积极办理建设项目立项、地质勘探报告、防雷、防震鉴定报告、施工图纸审查、工程规划许可证、工程招投标及施工许可证等手续；

　　7、银行业务系统电路专线的联工作。

系统络的安装调试及开通使用工作是前期培训与银行开业的必要条件，筹备处及早动作，4月份就与卓资电信公司、联通公司、移动公司积极联系，分别见面洽谈，从性价比、维护服务等方面选择了联通公司作为主线，电信公司作为备用线，从节约费用上考虑借用共享前旗蒙银村镇银行服务器，并在较短时间内落实了线路连接及调试工作，既保证了系统专线的正常稳定使用，又在很大程度上降低了运营成本，仅此一项为公司节约设备投资近80万元。

同时完成了固定电话选号、手机集团的办理工作。

　　8、建立内部管理制度工作。

筹备处本着“先规范后发展，制度

　　立行”的原则，在开展业务之前，按照财务会计、行政管理、信贷业务几条主线进行了管理制度的建立。

现已拟订了14个制度，9个管理办法，5个议事规则，3个行为规范，3个操作流程。

在制定各项制度时采取了三步走的方式，首先是学习并参照银监局、发起行及其他金融机构的相关规定起草了试用稿；然后组织全体员工反复学习、分组讨论，提出修改意见；最后在实际应用过程中继续完善，直至定稿形成制度汇编。

让全体员工参与制度的制定是一个很好的学习过程，有利于员工更好地理解制度，有效的提高了制度的执行力。

　　9、筹备处按照工作轻重缓急逐步与当地各部门、各企业建立良好关系，先选择了一个乡镇作为服务“三农、三牧、中小企业”的微贷试点，做好以点带面工作，力求做到影响最大化。

在一段时期内充分运用电视广告等传媒工具加强对外宣传工作，让更多的人认识蒙银、支持蒙银、与蒙银合作共赢；并多方收集相关资料，掌握国家扶持“三农”及中小企业政策；同时以“扫街”为基本方法，充分了解当地风土人情，尽快熟悉地理环境，摸底调查，储备存款、贷款信息资源，抢占市场，力争为开业打有准备之仗，奠定好扎实基础。

　　三、存在的问题：

　　1、村镇银行作为一个新型金融机构，让当地人民从认识到认可要有一个过程，需要树立形象，创出品牌；

　　2、公司员工素质、业务水平参差不齐，需要加强培训学习，进一步规范行为，提高实际业务的操作技能；

　　3、目前业务经营模式单一，信贷规模控制较严，需要找准市场

　　篇二：

关于某银行某支行筹建情况的报告

　　**支行汇报材料

　　在分行的大力支持下，在**支行全体筹备人员的共同努力下，目前各项筹备工作进展顺利。

在此，向**行长、各位行领导、分行各部门的大力支持表示衷心感谢。

　　下面，按支行筹备工作、开业庆典准备情况及今后主要工作三个部分进行专题汇报。

　　一、**支行筹备工作

　　在**行长的直接关心下，我们总结兄弟开业的成功经验，结合**支行的实际情况，开展了支行的筹备工作。

开业筹备的这段实践证明，**支行的员工队伍是一支能吃苦、能打硬仗的队伍。

　　**支行的筹备工作自**年**月**日接到湖北银监会的批复后正式开始。

XX年*月*日，分行正式成立了以**总经理牵头的**支行筹备组。

由此开始，我们按照点建设、人员培训和前期市场开发三条战线共同推进的模式，全面推动**支行的筹备工作。

　　1、点建设和职能部门沟通协调。

点办抓紧时间，高质、高效地完成了**支行的选址、报批、设计等诸多工作，并就设计中存在的实际问题筹备组进行了多次、细致的沟通；筹备组也就装修中存在问题与房东进行了多次协调，并召开现场会解决房东与装修队伍的问题，在这个过程中，得到了分行行政部的大力支持。

目前，装修已接近尾声。

在筹备过程中，筹备组主动拜访**区政府、**区政府、**街道办、**街道办、**区城管局、**区交通大队等政府职能部门，得

　　到了职能部分的支持。

　　2、人员培训。

今年3月，分行按照业务条线制订了培训计划和方案，各业务部门抽调业务骨干参与培训工作。

通过集中面授、跟班学习、模拟操作等途径，进一步提升了从业人员的整体素质，筹备组按照支行培训计划安排，集中支行人员着重进行理论素养、规章制度、企业文化、业务操作、服务规范、职业操守等方面进行了业务培训，并进行了岗位对口实习，大大提高了实际操作水平。

通过培训，全体员工均能适应各自工作岗位的要求，已具备上岗操作能力。

　　3、前期业务开发。

**支行筹备组在维护原有客户的基础上，进行了细致扎实的市场调研和新客户开发、储备工作，并取得了**成绩。

**支行的存款规模从筹备初期的约**亿元，到目前已超过20亿元，贷款从筹备初期的约**亿元，到目前已超过**亿元。

　　二、开业庆典准备情况

　　根据分行安排，定于**月**日在**支行门前举行隆重的开业庆典，目前开业庆典的各项准备工作正在顺利进行。

（一）庆典活动准备工作

　　1、分行办公室正在与有关广告公司进行联系，就活动的场地布置，舞台搭建，讲话、揭牌、剪彩、签字的流程，节目表演，抽奖活动，摄影、摄像等进行详细的安排、准备工作。

　　2、**支行拟于开业庆典当日在《**晚报》等主流媒体的重要版面发布同贺广告。

　　3、**支行准备邀请**区政府、**区政府、相关职能部门和分行管理部门领导，客户代表约300人参加开业庆典，有关请柬、来宾确认、礼品等工作已在准备中。

（二）**支行业务的准备情况

　　第一阶段

　　1、目前主要经营指标

（1）存款

　　截止**月**日，**支行全口径存款时点余额**亿元，其中对公存款**亿元，储蓄存款**万元。

（2）贷款

　　截止**月**日，**支行贷款余额**亿元。

　　**支行现已申报授信客户**户,申报授信额度**亿元*。

　　目前已批复授信客户**户，批复授信额度**亿元*。

　　从客户结构上看，申报授信额度**亿元中存量客户新增**万元，新开发客户新增**亿元。

　　第二阶段

　　2、开业庆典当日经营目标及措施

　　为实现**支行的高起点、高标准开业，按分行部署，我们力争**月**日全口径时点存款达到**亿元，其中储蓄存款达到**万元，贷款余额达到**亿元。

从汇总的情况看，新增存款的来源主要是以下个方面：

（1）、

（2）是储蓄存款新增2500万元。

**支行现已完成零售业务的初期市场调研，对地区同业情况，市场以及社区需求情况进行了调查。

并已同支行周边地区56个社区社区居委会建立了经常性的沟通机制，已准备好在支行周边发送宣传品3万份，及张贴海报50余张。

初步与部分客户达成了意向，确保开业时储蓄存款余额达到5000万元。

　　三、XX年主要工作

　　主要经营目标

　　全口径存款时点余额确保20亿元，力争30亿元；本外币对公存款时点余额确保18亿元，力争20亿元，本外币对公存款日均余额确保13亿元，力争15亿元；国际业务结算量4000万元，实现中间业务收入4500万元，贷款不良率为0，完成经济利润总额4500万元。

储蓄存款新增8000万元，力增1亿元。

　　总体工作思路

　　新支行以“新”立足，以“新客户、新业务、新形象”为主要工作内容，以“保利润、控风险、促发展”为主要营销思路，围绕战略客户及重点项目大力拓展新的资产、负债业务来源；突出新支行周边的机构及企业类客户开发；加强零售业务的基础工作；实行团队营销，规范内部管理，以新的起点、新的高度，展现新支行新风貌。

（一）、公司业务

　　工作策略：

存量客户——深度开发战略客户；延伸开发机构客户；

　　广度开发同业客户；择优开发中小客户

　　新客户——系统开发企业链上下游客户；成片开发周

　　边区域客户；重点开发生产贸易型、创新业务客户

（二）、零售业务

　　业务定位：

“聚焦财富，服务高端，低调私密，专业全面”，将主要资源集中于中、高端客户。

宣传上，强调**支行的高端定位，强调**支行的私密性，强调**支行的专业性，在产品上，争取分行零售部的支持，为客户提供最好的理财产品，在服务上，设计对贵宾客户的延伸服务方案，为客户提供多元化的服务。

　　工作策略：

开业初期，着重基础客户的开发营销，争取在1-2的时间内，获取2万-3万的基础客户，然后再这个基础上，重点发展贵宾客户。

　　工作方向：

抓住一个中心，两类人员，三大市场，四个策略，五项产品来拉动零售业务的开展。

　　（三）内部管理方面：

　　1、提高服务品质。

**支行目前已经基本具备了一家精品银行的硬件条件，关键是要抓好这只服务队伍。

因此，我们要从严要求，加强培训，全面提高柜员的业务水平、操作技能和服务水平，在较短时间内培养出一批业务能手。

要从一开始就高标准、严要求，加强服务品质的日常检查，狠抓服务细节管理，强化执行力度。

在系统内要做成排名靠前的支行，在区域内要做成有品牌、有影响力、有特色的银行；

　　篇三：

XX年村镇银行工作总结、计划

　　XX年度工作总结

　　——村镇银行二0一一年工作总结暨工作计划

　　二0一一年是XXX村镇银行的开局之年，对刚刚踏入银行工作岗位的员工来说，也是极不平凡和全新的一年。

这一年，恰逢我国第十二个五年发展规划，大力推进金融体制改革以应对后金融危机影响，保持经济平稳较快发展和金融稳健运行的关键时期。

在省委、省政府，地方党委、政府的关怀下，在省、市、县人行与省、市两级银监强有力监督管理下，在XXX银行强有力支持与领导下，会精神，深入贯彻落实科学发展观。

立足区域，面向三农的服务宗旨，，提供灵活、方便、快捷设等工作，使我行业务总量逐步提升，经营效益日益好转，区域竞争力与影响力逐渐增强，顺利打开了局面。

　　截至XX年12月31日，全行个人存款账户开户户，各项存款余额万元。

其中活期存款万元，一年以上定期存款万元。

　　XX年12月初，XXX县人行始给予我行贷款规模万元，我行已于12月末用足该规模。

XX年。

我行累计发放贷款笔，

　　XX年度工作总结

　　总额万元；累计收回贷款笔，总额万元；目前贷款笔，贷款余额万元，存贷比为%。

在累计发放的笔贷款中，农户贷款笔，贷款金额万元，三农贷款占贷款总额的%，切实践行了我行关注民生、服务三农、大力缓解中、小、微企业‘融资难’问题的社会承诺。

　　我行贷款按季度结息，至XX年第四季度，我行所有利息均已结清，收息率100%，不良贷款率为0。

无不良资产，无重大案件、差错、损失出现。

　　我行资产总额万元，负债总额万元。

其中，实收资本万元，同业存款利息收入万元，营业外收入万元，各项费用支出共计万元。

　　总结二0

　　我行开业。

（一）成立筹建工作小组，认真履行各项筹建职能。

　　XX年3月9日，XXX县法人代表及其他15名自然人股东在XXX银行的发起下，召开了投资人大会。

会后选举出了XXX村镇银行筹建工作小组，标志着我行正式开始筹建。

该小组成立后，认真履行职责与义务，积极筹备，主要工作包括：

根据《村镇银行组建审批工作指引》积极向人行、银监上报材料；根据《公司法》、《商业银行法》及《村镇银行管理暂行规定》制定了我行

　　XX年度工作总结

　　《章程（草案）》；制定了我行第一次股东会与董事会的各项表决办法、议事规则、各项议案等近40个，奠定了我行法人治理的基本结构；聘请会计师事务所对我行实收资本金进行了审验，出具了《验资报告》；召开了我行创立大会、第一次股东大会暨第一届董事会，选举出来董事长，聘任了行长、副行长，确定了我行高级管理层。

　　通过筹建工作小组成员的努力，我行筹建工作顺利开展，取得了显著成效：

中国银行业监督管理委员会监复[XX]180银监复[XX]52

　　XXX银行的组织、联系下，我行投入370的内、牢固的电子监控、报警与消防系统。

　　此外，为了实现全电子化、高效率、全天候的办公条件，我行又投入巨资采购办公设备，完善生活设施等，先后投入资金共计万元。

　　（三）严格人员招聘，加强员工培训。

　　为了选拔适合我行发展的实用型人才，我行在筹建初期即认真准备招聘工作。

本着公开、公平、公正、竞争的原则，我行筹备组借助电视、报纸、络等媒体，面向社会及所有符合要

　　XX年度工作总结

　　求的应、往届毕业生发布招聘信息。

通过笔试、面试、体检程序，最终择优录用了人。

目前我行共有员工人，均拥有大专以上学历。

　　人员招聘就位后，考虑到绝大部分员工无银行从业经验，为了使员工尽快适应银行工作，我行与XXX银行沟通，统一安排员工到XXX银行培训中心进行了为期45天的岗前培训。

内容广泛，涉及银行会计、柜面业务、风险管理、模拟实务操作等多方面知识。

为了使理论与实践操作相结合，在XXX安排下，我行员工又在XXX面业务实习操作。

员工基本具备了银行从业素质。

　　为了更好迎接开业，在试营业期间，并补购齐全了柜员办公6万余元，聘请深圳思达礼仪培训公司资深讲师，对全行员工进行了为期3天一晚的行为、礼仪培训，取得了良好效果。

　　二、完善服务条件，明确服务方向，以独特的市场定位快速切入县域金融市场。

　　各项准备工作充分后，我行于XX年9月22日正式营业。

为了快速切入市场，打开局面，我行除了同步配套大量户外广告外，还在服务条件与服务方式上作了许多努力和创新，具体工作

　　XX年度工作总结

　　体现在以下方面：

（一）因地制宜，实事求是，差异化制定我行贷款利率。

考虑到XXX县域经济特色和客户群体经济承受能力的差异，本着服务三农、切实支持农业发展的初衷，我行创新利率制度，实行了有差异化的利率政策：

　　企业类贷款月利率为12‰-15‰，在我行开立基本账户的企业，贷款利率享受12‰优惠，其他企业贷款按月利率15‰执行；个体工商户贷款金额在5012‰标准执行，50万元以上的，月利率按照15月利率为‰。

　　目前，明显，针对自身资金实力较弱，位臵较偏，我行及时认清在坚持服务三农前提下，积极利用我行股东的本地背景和资源，挖掘以煤矿企业为主的优质客户资源。

另一方面，在服务方式上提供更贴近百姓需求的金融服务，努力实现产品平民化、社区化，服务方式多样化、细致化目标。

以较低的服务费用和真正的上门服务，让居民深刻体会到在足不出户中也能享受到我行的金融服务，牢牢树立XXX村镇银行是百姓最贴心的银行，是XXX人民自己的银行的形象，极力争取和开拓社会资源。