建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx
- 文档编号:11355805
- 上传时间:2023-02-28
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:23.53KB
建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx
《建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建设工程项目组织与管理记忆口诀
2015建设工程项目组织与管理记忆口诀(原创)
●建设工程全寿命:
决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】
●项目立项是项目决策标志。
决策阶段主任务:
确定项目的定义:
记忆【决定斩立决】
●项目实施阶段管理主要任务是:
通过管理使项目的目标得以实现。
记忆【蓝图变为现实】
●建设工程管理的核心任务:
为工程的建设和使用增值记忆:
【建心建使】【电心电死】
●项目管理的核心任务是:
项目的目标控制记忆:
【项心目控】【小心悟空】
决策阶段确定项目定义包括:
A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点,确定任务原则,确定组织三控】
●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理,包括:
决策阶段管理--开发管理;实施阶段的管理--项目管理;使用阶段的管理--设施管理记忆:
【决食死】对应【开箱死】
●建设增值:
确保工程建设安全;提高工程质量;有利投资成本控制;有利进度控制记忆【说大话】
●使用增值:
工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】
●项目实施阶段包括:
准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】
●项目策划:
为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】
●各方项目管理目标:
业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】
钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本
●设计阶段:
业主、总承包:
实施全过程。
【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货:
施工阶段。
设计:
设计阶段
●业主项管进度目标指:
项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】
●工程总承包方管理的主要内容:
A、任命项目经理,组建项目部,进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾
记忆:
【建项部任经理,策划编制拟;设采施,运行要管理;进费用,质职环,合同现场人力源,风险收尾沟通全】
●其中范围管理主要涉及:
范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】
●建设工程项目系统特征:
一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】
●系统目标和系统组织关系:
组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】
●四图:
项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流,人不参工,单单双单】
●三结构图:
名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】
●施工组织总设计内容:
【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。
审批:
【总技】【总急】
●单位工程施工组织设计内容:
【概部准进方资】【概不准进房子】审批:
【技技】【积极】
●施工方案内容:
【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批:
【项技】【想急】
●编专项施工方案:
【模土基排,吊架爆】【摸土鸡排,吊家暴】
●专家论证:
【深大地】
●物资采购程序:
例淘宝买衣服,明确要买的东西(产品要求)要买多少怎么去买(采购策划,编计划)选择几家店(选择供应单位)确定在一家店买(确定供应单位)收进购物车,谈好快递(签订合同),发快递,签收(运输、验收、转移产品)看了不合格怎么办(处理不合格产品)给评价(资料归档)
●规划大纲编制依据:
【市场规范招标合同环境,标准设计可行】
●规划大纲编制程序:
【明确环境资料,确定内容目标,资源计划汇总】
●项目实施规划编制依据:
【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】
●决策阶段策划基本内容:
记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中:
组织经济技术合同管理记住措施就都记住了
●实施阶段策划基本内容:
记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险:
这些前面都加实施两字】和上面对称记
●项目管理规划大纲内容:
项目概况、其他后面都带规划两字
●项目管理实施规划内容:
项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的
●与项目经理有关的数字:
记忆【劳动社保不能差,紧急情况四十八,提前十四监理发,十四改进换二八,替换七天征求发】
●项目管理目标责任书编制依据:
记忆【合同制度规划纲,经营方针在一行】
●项目经理职责:
【接审计,看书分利配,实施规划要动笔,资源动态要管理,竣工验收参与你,协查鉴定评奖履】
●施工组织设计基本内容:
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】
●我国大型房屋建筑工程指:
25层以上房屋建筑;高100m及以上构筑或建筑工程;单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑;单跨跨度30m及以上房屋建筑;建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。
记忆【2511133】
●项目目标动态控制是项目管理最基本方法记忆【动基】【动机】
●项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】
●施工组织总设计编制程序:
先部署,后方案,现方案后计划,先进度后资源记忆【部方案、案计划进资源】
项目经理的权限:
4参与【见头分屋子】2授权【有钱有关系】1制定1组织【记仇项目经理】
资源管理包括:
人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】
●项目资源管理的全过程包括:
项目资源计划、配置、控制、处置。
记忆【三置(制)一划】
●风险等级表:
【轻微竖向从大到小321很小从轻微到严重123】自己就能画出表
●风险识别--风险评估--风险响应--风险控制
举例:
就像打LOL,你要杀对方首先你得认识对方(风险识别),要做的就是记住他名字(信息),看他装备(因素),自己设计一套打法(识别报告);接下来想一想(风险评估),对方多少血(量)对方多少级(等级),然后去打(风险响应),打的时候发现打不过了怎么办,躲(规避),死(自留),开反甲(减轻),跑(转移),喊队友一起打(组合),接下来打死了,控制情绪(风险控制)
●工程监理有如下几个特点:
服务性,科学性独立性,公平性记忆【监理公平独立的服务于科学】
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
只有总监可以下达工程暂停指令。
记忆【总暂停,总不拨款,总不验收】
建设工程项目施工成本控制
●施工成本管理的任务是:
【预计算考分制】
●成本控制的目标:
【合成】
●成本控制过程中的动态资料是:
【索赔进度变控制】
●三同步:
【形产实】【性禅师】
●施工成本考核内容:
【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】
●施工成本计划类型:
【竞导施】【金刀师】
●预算表格部分:
【人机料量】
●两算:
同一内容的【施工预算,图】。
●施工图预算和施工预算的不同:
【使用编制发挥】
●施工预算的编制:
【内部施工定额,与发无关】
●施工图预算编制依据:
【预算定额,发承关】
●两算对比内容:
【人料机周】【人聊济州】
●施工成本计划编制依据:
【企业定额施工算,组织设计和方案,投标报价要文件,已签结构合同现,预测历史资料全,降低核算租赁摊,人机料企价颁】
●施工成本计划的三种编制方式:
【成本项目施进】
●施工成本按成本构成分为:
【人、机、料、企,成】【单位部分,项】
●编制成本支出计划应在总体层面考虑:
【总层总预备,不可预见费】
●S曲线中特点:
【累计曲线、起点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】
●施工成本控制依据:
【承分两合同,成进变设计】施工成本控制步骤:
【行为是基础,指标为重点】
●控制人工费支出的主手段:
【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法:
【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】
●材料量控制:
【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】
●按什么限额领料:
【部(位)队(专业队)单(位)项(项目经理部)分(项)班(组)】
●限额领料依据:
【内消耗量,变洽单,施工组织设计】
●施工机械从价的角度控制有:
【人配领养购】【人陪领养狗】
●施工分包费用控制:
【询价互利稳关系,验收结算加强矣】
●施工成本分析依据:
【会计统计已发生,业务核算不限制,三者相比业务广,个别业务单核算】
●施工成本分析方法:
【2比因差】【2B硬插】比较法形式:
【实比目,本比上反管,本比平】因素分析法:
【绝对先量后价】
●因素分析法计算:
【目标ABC实际abc,计算顺序abcAbcABcABC量价损耗】
●常用的比率法有:
【相构动】【像狗洞】【相关好坏,动态发展,构成结构比,预实降低成本比】【基期月同年不同,环比年同月不同】
●综合成本分析方法包括:
【分部分项月年竣】三算:
【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括:
【竣主经】施工项目分析方法:
【人机料管】
●材料费分析包括:
【周主保储】【周主保处】
●专项成本分析方法包括:
【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标:
【比价乘量】偏差分析表达方式:
【横格线】
●表格法:
最常用的方法。
【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因:
【物业客设施】
建设工程项目进度控制
●进度的动态控制包括:
【收集调查,计划跟踪与调整,目标分析论证】最基本的工程管理原则:
【保质控进】
●不同类型的项目进度计划:
【周参深功】【周灿神功】深度不同的计划系统包括:
【总子单】功能不同的计划系统包括:
【指控室】
●项目总进度目标是在:
【总决定】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务,协助业主也是建设总包的任务。
【业主任,建总协业主任】
●总进度纲要主要内容:
【墓碑总是一条不归之路】项目总进度目标论证步骤:
【结晶、项进、分编、层总】
●调查研究收集资料包括:
【请谨记资料、总部主客管】
●项目工作编码考虑的因素有:
【不同层对象工作】
●项目进度控制的组织措施:
【会议、工作、部门、班次、计划的编审调】
●项目进度控制的管理措施:
【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】(一般出现风险是经济措施)。
●会议内容包括:
【主持人类型、参加人时间、文件整发确】
●项目进度控制的经济措施:
【激励、资本、资源】
●建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题:
【缺进度、动态、比选】若【没钱调进度】【赶工费列工程预算】
●【时标最早虚实波】
●工程搭接:
【堤坝护坡:
FTS、相邻工作紧前速度小于紧后:
FTF、挖掘地下水位:
STF、道路铺设:
STS】
●总时差:
不影响总工期前提下,可利用的机动时间。
【最迟-最早】自由时差:
不影响紧后最早开始前提下,开始的机动时间。
●最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值;最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值:
【顺大逆小】
●实际进度比计划拖后:
应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小,费用低的工作缩短。
建筑工程项目质量控制
●质量包括:
【工作产品管体系质量】
●质量特性主要包括:
【施耐安靠经环】【施耐庵靠精华】
●质量管理包括:
【保测控改方目】
●施工质量控制是项目质量控制的重点:
【设计阶段投资】
●建设单位质量责任和义务:
【不得直接发包、对勘测等招标、提供原始资料、不明示暗示施违反强标、不得迫使承低于成本价竞标、不任意压缩合理工期、施工图上报、委托监理、领施工许可开工报告前办理的质量手续、不明示暗示施用不合格材料配件、不得擅自变动设计方案、组织验收】
●勘察设计单位的责任义务:
【不转违分包、设计签字负责、提供地址水文准确、符合深度注明使用年限、设不指定生产商供应商、设嘿施工图向施详细说明、参与质量事故分析提技术处理方案】
●施工单位质量责任和义务:
【不转违分包、质量负责、承分质量连带、不擅自改设计部偷工减料、未签字不适用材料等、隐蔽前通知、试块见证取样、不合格人员不得上岗】
●监理单位质量责任和义务:
【不转让监理业务、无利害关系、施工质量承担监理责任、未签字不用料不下道,总不签字不工程款不竣工、旁站巡视平行】
●项目质量的影响因素:
【人机料法环】
●风险产生的原因分析:
【自技管环】
●风险损失责任承担角度:
【勘测设计监施业】
●风险识别报告内容:
【种类编号、因素描述、责任方】
●质量风险评估:
【德尔菲经验打分】
●TQC特点:
【顾客宗旨;领导参与方针目标制定;预防为主、科学管理、数据说话】
●三全管理思想:
【面员过程】
●PDCA:
【计划---实施----检查----处理】
●项目质量控制体系特点:
【效式范2目】【笑死翻两目】
●多层次结构:
【建1设承包2承担设装供3】
●项目质量控制体系建立原则:
【细分质目】【细分之母】
●项目质量控制体系监理的程序:
【建立制定分析编制】
●【动核心、约内外、反评价、改持续】
●质量管理八项原则:
【领导顾客互利、全员管理过程、事实持续改进】
●企业质量管理体系文件的构成:
【记程方目手【继承放牧手】,2支5纲领,1水1体系】
●质量手册内容:
【企业方目,手册修评控、组织机构、质量职责、体系要素控程序】
●落实质量体系内部审核程序:
【评价执行、揭露问题、检查运行、为外审核提证据】
●获准认证维持与监督管理:
【三方认证三年期】
●获准认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容:
【自愿注销、每年检查、最轻通报、警告暂停、撤销一年】
●建筑工程施工验收合格应符合下列要求:
【合同勘测设计和法规】
●施工质量控制的基本环节:
【前中后】
●施工质量计划的形式:
【质量、组织实施】
●施工质量计划的审批:
【内部项目经理编企业管理层批准,总监签字报建设单位】
●下列作为质量控制点:
【关机部位工序隐蔽环节、薄弱不稳定、影响大、三新、条件困难、不良过去】
●施工生产要素的质量控制:
【人机料法环】
●下列工序必须进行现场质量检测:
【地主管钢幕】
●施工作业质量自控程序:
【实施交底检验】
●施工作业质量自控的要求:
【坚持记录,重点预防】
●施工作业质量的监控主体:
【政府监建设】
●现场质量检查的内容:
【前交停完隐成】【钱交停完影城】
●目测法:
【看、摸、敲、照】实测法:
【靠、量、吊、套】成品质量保护:
【护、包、盖、封】
●项目设计质量的控制:
【施经观功可】
●建筑工程质量验收应逐级划分为:
【位部项验】【批层段缝、部专建部、项材艺备种】【专监批项、总监部位】
●竣工质量验收程序:
【建单负责人组织准预正式验收保修书】
●【建单报质监竣工验收前7工作日,验收合格15报消规环,备案15盖竣备章】
●【事故问题100万、缺陷不足某期望】
●事故责任分类:
【操指自】
●施工质量事故发生的原因:
【社经自人管技】【射精子,人关机】
●施工质量事故的处理程序:
【报查分、制技案、要验收、需处理、交报告】
●事故报告内容:
【时间地点工程名、原因经济初步整、简经参建伤亡人、措施控制采取情、报告单位联系人】
●事故调查内容:
【参建单位经过援、质量技术报告全、防范整改措施严、责任处理必须管、伤亡经济原因全】
●分层法的基本原理:
【分门别类】
●因果分析图应用时注意事项:
【一个质量一张图、QC集思广益、请外援、排原因、1-5项未共识】
●【ABC0890主次般】
●正常直方图呈正态分布【中高,边低、成对称】【偏下限不合格,宽达上下线临界,居中上下有较大距离偏大,超上下线不合格】
●监督机构具备下列条件:
【建管定人数、场所器具制度】
●质量监督程序:
【监督手续,制计划,抽检实体、监竣工、报告归档】
●监理工程质量监督档案:
【按年单项建监机签字】
建设工程职业健康安全与环境管理
●职业健康安全和环境管理体系的相同点:
【目标原理不规定绩效】不同点:
【对象侧重点】
●职业健康安全和环境特点:
【样持经多复协】
●体系文件编写:
【作程管】【做城管】
●安全生产教育培训一般包括:
【管特企】
●三级安全教育:
【车场班】;建设工程来说:
【企项班】【气象班】
●安全检查目的:
【改消防】
●安全隐患处理:
【登整复销】
●预警系统的建立原则:
【及全高客】
●预警评价:
【赤橙黄蓝1234特重上正】
●预警体系运行(顺序):
【检识诊评】【见识真品】
●安全技术交底的内容:
【预案操避急】
●安全检查类型:
【全经专季节害】
●建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的:
【评备实惩】
●在建设工程领域中最常见的7类:
【高处打击、中触伤害、火灾坍塌】【扭跃咬冻窒息、起重车辆灼爆】
●事故处理的原则:
(“四不放过”原则)【责任人整改教育的原因】
●安全事故处理措施(顺序):
【报调查分预提结】
●特别重大事故【国务院】重大事故【省】较大事故【市】一般事故【县】
●文明施工指【文明施工卫工作】
合同管理
●施工招标应具备的条件:
【招标人、有钱、设计图、技术资料、招标范围方式组织核准、初步设计概算批准】
●按照我国的《招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:
【国外大工资】【国外打工仔】
●对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确有更加有利。
根据我国有关规定,有下列情形之一的经批准可进行邀请招标:
【不值得、技术难、少家选】
●【甲乙跨3000万】
●标前会议:
【问其然,不要问来源,补充为准】【补真大单】
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 组织 管理 记忆 口诀