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园林绿化工程成本核算

篇一：

景观工程绿化工程成本核算问题

园林绿化工程成本核算问题探讨

摘要：

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多但是我国园林施工企业在工程项目成本核算方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

本文针对工程项目成本核算过程中存在的问题通过对成本核算的科目设置；费用的归集及成本的分配以及成本核算中出现的问题与解决办法等内容，探讨园林施工企业成本核算问题。

关键词：

成本管理；成本核算对象；成本核算

Thelandscapeengineeringcostcheckstheresearchofproblem

Abstract：

Alongwiththeboomingdevelopmentofthelandscapebusiness,thelandscapeisgreentoturntheconstructionbusinessenterprisetoincreaseincreasinglybuttheourcountryparkconstructionthebusinessenterprisecheckstheaspectintheengineeringitemcost,existingthesystemnotperfect,managethelevelnothighwaittheproblem,resultincostexpendgreatly,lowlyandbadsituationofperformance.Thistextcheckstheprocesstotheengineeringitemcosttopassthecategoryconstitutionthatcheckstothecostintheexistentproblem;Theexpensesreturnstogatherandallotmentandcostsofcostcheckthecontentsessuchasproblemandsolutionetc.ofmediumemergence,thestudylandscapeconstructionthebusinessenterprisecostcheckstheproblem.

Keyword:

Thecostmanagement；Thecostcheckstheobject；Thecostcheck

引言

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。

1成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。

1.1成本核算对象确定的原则

成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。

有的园林工程项目成本核算

工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

1.2成本核算对象划分的方法

（1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。

对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

（2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

（3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。

（4）一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。

（5）喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。

这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。

1.3工程成本明细帐的建立

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

2成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。

2.1“工程施工”科目

其中“工程施工”科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：

该科目贷方记录已完工程成本。

材料费应按使用的项目设置明细科目，如：

土方、

苗木费、水费等。

2.2“机械作业”科目

“机械作业”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：

分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

2.3“辅助生产”科目

“辅助生产”科目运用应注意该科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：

分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

2.4“间接费用”科目

“间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

3费用核算与分配工程成本核算

将园林绿化工程施工过程中发生的各项费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

3.1人工费的核算

工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。

人工费的具体构成项目应该与各地区绿化工程预算定额中的人工费的口径保持一致。

内容包括：

（1）基本工资是指发放生产工人的基本工资。

（2）工资性补贴是指按规定标准发放的冬煤补贴、住房补贴、流动施工津贴等。

（3）生产工人辅助工资是指生产工人有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，假期在六个月以内的工资及结婚丧、产假期的工资。

（4）职工福利费是指按规定标准计提的职工福利费。

（5）生产工人的劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

劳动工资部门每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

3.2材料费的核算

一般可根据绿化工程施工预、决算中计入直接费的项目来确定。

施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。

因此核算时应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，为组织和管理工程施工所耗用的材料、及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

发生的应记入工程成本的材料费，借记“工程施工”帐户，贷记“库存材料”、“周转材料――周转材料摊销”等帐户。

3.2.1材料费内容

（1）材料原价（或供应价）

（2）销售部门手续费

（3）包装费

（4）材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及途中损耗等

（5）采购及保管费

3.2.2材料费的归集和分配的方法

（1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

（2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.3机械使用费的核算

施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。

机械费用一般包括第一类费用：

机械折旧费、大修理费、维修费、润滑材料费及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、机械进出场费等；第二类费用：

机上工人的人工费、动力和燃料费；以及公路养路费、牌照税及保险费等。

其分配方法如下：

3.3.1台班分配法

即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。

它适用于单机核算情形。

3.3.2预算分配法

即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。

3.3.3作业量分配法

即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。

诸如，以吨公里计算汽车费用。

3.4其他直接费的核算

其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。

其一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

内容包括：

（1）冬、雨季施工增加费；

（2）夜间施工增加费；

（3）二次搬运费；

（4）生产工具用具使用费

是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具及检验和实验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。

（5）检测实验费

是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用，以及技术革新和研究试制试验费。

（6）工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。

3.5间接费用的核算

间接费是指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。

篇二：

浅析园林绿化公司工程项目的成本核算管理

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浅析园林绿化公司工程项目的成本核算管理作者：

马荣春

来源：

《中国经贸》201X年第11期

【摘要】基于目前大多数园林绿化公司在财务管理、财务会计成本核算管理上，特别是工程项目的成本核算管理上存在着一些不健全、不规范的地方，笔者尝试着从目前的现状着手，对存在的问题进行分析说明，提出优化措施。

【关键词】园林绿化工程项目；成本核算；管理

随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化行业正是朝阳产业，园林绿化公司如雨后春笋般涌现，致使行业竞争越来越激烈。

同时在园林行业中苗圃苗木既用于销售，且大部分又直接用于绿化工程项目。

这样自然而然地给行业会计核算管理增加了难度。

一、园林绿化工程项目会计核算管理的特点

1.园林绿化企业由于涉及园林绿化的施工及养护，涉及的面广，有其本身的特殊性。

2.为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。

因为苗木是活的特殊的产品而且有一定的死亡率，这在财务核算上有一定困难。

3.园林绿化工程项目施工完工后，同时养护期需要1-2年，导致园林绿化项目的核算期过长。

4.园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。

二、目前会计核算方面存在的问题

1.大多数园林绿化企业会计制度不健全，特别是工程项目的成本核算制度欠缺。

造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是欠缺。

2.会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。

3.公司职责划分不明确，分工不精准。

园林绿化工程项目核算人员也未完全到位，核算人员的能力有待加强。

篇三：

园林绿化工程施工成本控制

浅析园林绿化工程施工成本控制

来源：

互联网作者：

赵丽丽日期：

[201X-12-31]

近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。

当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。

通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。

以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

1园林绿化工程成本控制存在的主要问题

园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益低下。

具体表现主要有三个方面：

1.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

1.2成本控制主体不明确

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：

施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。

1.3施工成本制定不到位

很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：

按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

2加强施工成本控制的措施

现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析：

秦皇植物园景观绿化工程是201X年的重点绿化工程项目之一，是典型的综合性园林绿化工程，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积40000多平方米，总工期90天，时间紧，任务重。

工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。

会议决定：

由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。

由于较好地进行了项目成本控制，工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，大大节约了项目开支，主要措施如下：

2.1注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性

工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：

施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。

2.2工程开工前认真做好图纸绘审工作

有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。

另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。

2.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。

如：

土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。

如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：

第一、合理确定使用机械型号。

因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。

因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。

第二、专人负责机械施工工作。

机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少,且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。

第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。

2.4把好材料关，最大限度地降低原材料成本

在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。

园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：

第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。

第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。

绿化苗木、花卉等进场时要有苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。

第三、严格材料出入库制度。

施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。

2.5加强施工现场签证的管理

工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。

每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。

如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。

2.6做好成本控制的调整分析工作

在工程项目实施过程中中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。

现在，园林绿化工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。

作者简介

赵丽丽，1976年11月生，女，内蒙古自治区兴安盟突泉县人，201X年毕业于内蒙古农业大学园林专业，本科，工程师，现从事园林绿化工程施工与养护管理工作。