监理年度考核表.docx

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监理年度考核表

员工年度考核表

（2014年度）

姓名：

员工编号：

技术职称：

岗位名称：

苏州和信建设咨询有限公司

2014年度员工个人考核表

部门/项目监理部：

安置房（甫澄花园）

姓名

性别

出生年月

专业/岗位

监理员

年度个人总结（本栏不够可另附页）

随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。

同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。

2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。

在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。

如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。

工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。

及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。

二、工作中的体会和感受

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。

在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。

在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。

。

在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。

时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。

每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。

在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。

工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。

在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。

也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。

张晗

、2015年1月8日

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划

通过学习做好

出勤

统计

出勤天数

出差/现场天数

出勤率

工

作

内

容

统

计

起止时间

工作内容

项目/岗位名称

2014年3月至今

现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作

安置房（甫澄花园）工程项目/监理员

培训

取证

情况

起止时间

培训机构与培训内容

证书及编号

2014年9月23日-26日

苏州建科职业培训学校

监理员培训

2014年12月29日-31日

论文及业务

建设

完成或发表时间

项目/文章名称

出版单位（或刊物名）

奖（罚）情况

时间

获奖（处罚）项目

授奖（处罚）单位与等级

本人签名：

年月日

考核组现场考核意见：

（签字）年月日

公司

考核

结论

优秀

称职

基本称职

不称职

总经理签字：

年月日

附表1-1总监/监理人员年度考核评分表

项目部名称：

序号

考核内容

分值

评分标准

自评分

项目部评分

1

专业知识与学习能力：

专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

11

2

发现与处理问题的能力：

及时发现问题、处理问题的能力

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

11

3

监理业务规范性与成效：

熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果

25

好：

20-25分；较好：

14-19分

一般：

7-13分；差：

1-6分

17

4

工作负荷与复杂程度：

分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素

15

负荷大并复杂程度大：

12-15分

负荷较大或复杂程度较大：

9-11分

负荷或复杂程度一般：

6-8分

负荷小或简单：

3-5分

负荷小并很简单：

1-2分

11

5

工作态度与协作精神：

任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

15

6

职业道德：

遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

15

7

合计分

100

80

部门考核意见：

负责人签字：

年月日

附表1-2监理部文档人员年度考核评分表

项目部名称：

序号

考核内容

满分

评分标准

自评分

项目部

评分

1

现场办公形象及卫生环境

5分

好：

5分

较好：

4分

一般：

2-3分

差：

0-1分

2

文档存放管理整洁有序

5分

3

文档科目设置齐全合理，有总目录

5分

4

文档卷内目录齐全

5分

5

电子文档设置符合要求

5分

6

贯标文件的学习记录

5分

7

标准、规范学习记录

5分

8

监理例会记录

5分

9

监理部内部会议记录

5分

10

项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）

5分

11

测量仪器使用、领用登记完整、管理较好

5分

12

图书资料登记完整，保管完好

5分

13

收文登记完整、及时

5分

14

发文登记完整、及时

5分

15

监理人员守则执行情况

5分

16

服从工作安排、团结协作情况

5分

17

图纸及设计变更登记完整

10分

好：

8-10分

较好：

5-7分

一般：

2-4分

差：

0-1分

18

已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管

10分

19

总分

100分

20

部门考核意见

负责人签字：

年月日

附表1-3管理人员年度考核评分表姓名：

评分内容与标准

自评分

部门

评分

责任心

（10分）

1）工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）

2）工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）

3）工作任务需要督促才能完成（3-4分）

4）粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）

合作性

（10分）

1）顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；

2）能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）

3）在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）

4）不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）

纪律性（10分）

1）服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度（8-10分）

2）在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;（5-7分）

3）偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）

4）常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。

5）不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）

学习

能力

（10分）

1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）

2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）

3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）

4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）

执行力（10分）

1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）

2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）

3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）

4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。

意志力（10分）

1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）

2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）

3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）

4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）

工作

数量

（16分）

1）工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）

2）工作量正常,达到岗位要求（11-13分）

3）工作量低于工作要求;（8-10）

4）工作量远低工作要求（5-7分）

工作

质量

（12分）

1）工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望（11-12分）

2）工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求（9-10分）

3）工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求（6-8分）;

4）工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.（0-5分）

工作

效率

（12分）

1）计划性强,目标明确,经常提前完成任务（11-12分）

2）常准时完成任务;（9-10分）

3）偶尔有拖延现象（6-8分）

4）工作常见不能按时完成（0-5分）

部门考核意见：

负责人签字：

年月日