项目采购合同.docx
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项目采购合同.docx
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项目采购合同
项目采购合同
篇一:
管理
管理
学习提要
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。
本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线,概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
通过本章的学习,使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识;掌握项目采购的主要过程,不同类型的项目采购招投标程序,以及项目采购管理中的合同管理,了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。
知识要点1.项目采购
项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程,按世界银行的定义,项目采购包括工程采购(ProcurementOfWorks)、货物采购(ProcurementOfGoods)和咨询服务采购(ProcurementOfConsultingServices)。
2.项目采购管理
PMBOK项目采购管理定义为:
项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
3.项目采购管理的主要过程
根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK,并结合我国的项目管理实践,认为项目采购管理的主要过程包括:
(1)采购规划
(2)发包规划(3)询价(4)选择卖方(5)合同管理
(6)合同收尾4.工程项目采购
工程项目采购即土建工程采购,它属于有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位,承担项目工程施工任务。
工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。
5.货物采购
货物采购是指业主或称购货方为获得货物(一般指设备或材料)通过招标的形式选择合格的供货商(或称供货方),它包含了货物的获得及其获取方式和过程。
6.咨询服务采购
咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中,咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购,它属于无形采购,主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务(如项目的可靠性论证)、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。
7.开标、评标、决标和授标
开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。
评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
决标即最后决定中标人。
通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。
授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书,接受其投标书,并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。
8.合同
合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织(包括中国的和外国的)之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
9.项目合同
项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。
10.项目合同管理
项目合同管理就是对合同的执行进行管理,确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。
合同管理是项目采购管理的实现阶段,也是项目采购管理乃至项目管理的核心。
11.明确责任划分
明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分,这是合同责任的最重要的划分机制。
12.现场会议
在合同管理中,现场会议(也称工地会议)是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。
按照不同的任务和目的,现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。
13.严密的管理手段
合同管理工作既要有明确的责任分工,又要有一系列严密的、行之有效的管理手段,主要包括:
(1)严格的审批程序
(2)良好的通信和函电往来系统(3)健全的文档与记录管理制度。
重、难点解析
1.项目采购管理概览
表6-1项目采购管理概览
2.不同类型的项目采购
表6-2不同类型项目采购的比较
3.不同采购方式的适用范围
表6-3不同采购方式的适用范围
案例分析
案例1:
该企业是否应该建立仓库?
某制造商为提高产品的竞争力,一直在寻找降低成本的各种途径。
除了在生产设备、原材料和工艺过程上想办法,这个制造商通过削减和组合工作,在公司里已经解雇了20多名全职雇员和3个经理。
这一举动在公司内引起了不小的影响,员工们对自己的职位感到岌岌可危,担心自己的前途,因此,公司的士气非常低迷。
制造商为了解决这个问题,同时作为一项减少成本的方法,初步考虑建立一个自己的仓库。
以前公司都是租用公共仓库。
公司的产品装配好之后由卡车运送到几英里之外的公共仓库。
仓库管理人员负责把货卸下来,填写清单后入库保管。
当公司收到客户订单的时候,制造商的销售代表就和公共仓库的管理人员联系,并用电子邮件的方式把订单发送到公共仓库,仓库管理人员根据挑选出所需的产品,包装好之后,安排装运。
当这批货物出库后,仓库管理人员用电子邮件将出货通知制造商,同时也更新了仓库的库存状态。
制造商指定一名经理人员,对建立仓库这一项目是否对公司有利进行详细的调查,经理人员经过考察和分析后,做了如下汇报:
1.建立仓库带来的好处:
每单位产品库存费用直接成本下降。
在仓库建成后,如果能够顺利地运行10年,在这期间没有不可预见的较大的投资,每单位产品的库存费用将从目前公共仓库的3美元下降到美元。
有新的职位安置面临裁员的员工。
这些在原来的岗位上裁下来的员工经过培训之后,负责管理仓库的职责。
其中,培训费用已包括在成本之中。
这样一来,有益于鼓舞公司的士气,提高员工的安全感和积极性。
销售人员可以在仓库中设立办公室,免掉公共仓库人员不必要的对外联系。
并且公司能更直接地控制仓库运作和库存管理。
2.建立仓库的成本:
建筑物和设备(最初投资)25000美元,雇员培训10000美元,日常费用50000美元,管理费用70000美元,总计155000美元,年度生产180000美元,每单位成本(155000美元/180000美元)美元,可变成本美元,直接劳动成本美元,总计美元/每单位。
3.建立仓库的不利之处:
专业化问题。
公司缺乏运作仓库的专业技巧,因此要对管理层和员工进行专门的培训,设施建设和培训可能要花16个月的时间。
销售代表面临工作结构的改变。
销售代表要承担额外的任务来追踪客户订货,并要保证货物的及时装运,这些任务原来是由公共仓库来完成的。
篇二:
招标采购合同范本
招标采购合同范本
合同编号:
买方:
(以下简称甲方)卖方:
(以下简称乙方)甲方因定乙方为甲方所需的供货单位,甲乙双方通过友好协商,同意按下述条款签署本合同书(以下简称“合同”)。
1.合同文件
下述文件组成本合同不可分割的部分,与合同条款具有同等效力。
1)、投标人须知
2)、合同条款和有关补充资料
3)、中标通知书
4)、规格及技术参数
5)、招标文件
6)、经甲方同意的投标文件和投标补充文件
(注:
合同文本均以甲方的招标文件和中标人的投标文件中的相关内容为基础,双方谈判后形成最终文本)。
2..供货品种、数量及单价
第1页共8页
本合同附件。
格信息公布的乙方所在地相应规格的货物在投标截止日前2天站公布的市场价格为基准确定的价格,并作为合同签订生效后当月供货结算单价,合同签订后第2个月及以后每月供货的结算单价按本合同第3条款进行调整。
量计算。
3、合同单价调整
钢材:
合同签订的当月内不调价。
自第2个月起,每批供应单价以合同供货单价(A)为基准,与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格(B)相比,对上涨(下跌)部分进行调整。
若价格涨跌幅度∣(B-A)/A∣<%,则单价不作调整;若涨跌幅度∣(B-A)水泥:
合同签订的当月内不调价。
自第2个月起,每批供应单价以合同供货单价(A)为基准,与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格(B)相比,对上涨(下跌)部分进行调整。
若价格涨跌幅度∣B-A∣<元/吨,则单价不作调整;若涨跌幅度∣B-A∣≥元燃油:
根据国家发改委下发的燃油调价文件确定的价格,调整燃油供应
第2页共8页
价格。
4.合同价款及结算方式
合同价款
本合同范围内所供货物的总价款为元。
合同价款结算与支付方式
织发货。
货物应按合同约定时间送达至本合同指定交货地点,并经甲方(或甲方指定的收货人)验收合格后日内向乙方支付%货款。
余款%货款作为货物的质量保证金,在质量保证期满乙方所供货物无质量问题前提下,甲方于质量保证期满后日内一次性向乙方付清。
(可按实际供货情况确定是否留取一定比例的质量保证金)。
本合同无预付款,乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款,经甲方审核无误后于下月日前向乙方支付当月货款的%,剩余%货款作为质量保证金,若乙方所供货物无质量问题,甲方将此款与下月应结算支付的货款一同向乙方支付。
对每月合同价差调整部分,双方每半年进行核对、统计,此半年内总体上涨部分甲方在核对当月向乙方一次性办理结算,总体下跌部分甲方在核对当月乙方应结货款中一次性扣除。
本合同无预付款,乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲
第3页共8页
乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款,经甲方审核无误后于下月日前向乙方结算当月货款的%,当月货款的%作为质量保证金,若乙方所供货物无质量问题甲方将此款与下月应结算货款的%一同向乙方支付。
约定付款期限适当延期~天付款,乙方表示接受。
乙方在办理结算前必须向甲方提交货物的税务发票,提交的票据必须是全额的、严格符合国家税票管理的要求。
5.合同货物的交货时间
乙方提供供货计划后的日内)送达合同约定交货地点。
6.合同货物交货地点
本合同范围内货物的交货地点为乙方负责货物在送达交货地点之前的装车、加固、运输,费用已含在合同价款中。
7.货物验收
货物由乙方指定委托人和甲方指定的收货人共同在交货现场检验,并办理验收交接手续。
货物数量验收钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂等:
在甲方或甲方指定的地点进行过磅,并与乙方送货单上数量进行比较,偏差<%的按乙方送货单数量进行结算,偏差≥%的按甲方过磅单数量进行结算,双方人员在
第4页共8页
需结算的单据上签字确认作为结算凭证。
燃油:
若甲方在乙方指定加油站加注燃油,以加油机上显示数量为准,双方在加油卡上签字确认;若由乙方油罐车将燃油送达甲方指定油库,则在甲方或甲方指定的地点进行过磅,并与乙方送货单上数量进行比较,偏差<%的按乙方送货单数量进行结算,偏差≥%的按甲方过磅单数量进行结算,双方人员在需结算的单据上签字确认作为结算凭证。
其它材料:
视情况按计数、丈量、检尺等方式进行数量验收,双方人员在相关单据上签字确认作为结算凭证。
若经甲乙双方协商同意按材料理论量计算的,则按材料的理论值进行验收(如钢筋、钢模板的理论重量等)。
货物质量验收钢筋、水泥、砂石料、外加剂等材料的内在质量检验,由甲方或由甲方委托国家法定质量检验机构按国家相关质量标准进行抽检,并出示检验报告。
材料检验合格,检验费用由甲方承担;材料检验不合格,检验费用由乙方承担。
对于抽检交付的货物,在使用过程中,由于质量问题造成事故,经过国家法定检验机构检验,确属货物质量问题时,乙方应负法律责任。
甲方对货物的验收不免除乙方对所供货物质量问题应承担的一切责任。
随货资料验收随货资料包括货物发票、送货清单、过磅单、产品使用说明书、材质证明、产品合格证等一套(如有),随货资料必须完整、真实,如无相关(应有)随货资料甲方将不予验收。
第5页共8页
篇三:
采购项目合同
“海潭古城”智能化
采购方:
福建省五维智讯电气有限公司(以下简称“甲方”)签定地点:
福建省福州市供货方:
福建天钜贸易有限公司(以下简称“乙方”)签定日期:
20XX年11月28日
本合同(含附件,以下统称“合同”)由甲乙双方经友好协商,本着平等互利的原则,双方达成如下协议:
1、合同标的和合同价格
2
3
4
5
篇四:
包括
篇一:
《项目管理学》考试试题
《项目管理学》考试试卷(分)选择题(80分)1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括:
()(分)a.项目组织的规划b.人员获得与配备c.项目团队开发d.项目组建2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是:
()(分)a.直线职能型b.强矩阵型c.均衡矩阵型d.项目型组织正确答案:
a、直线职能型3、标准定额法不包括:
()(分)a.初步估算b.概算c.施工图预算d.逐步估算4、关于项目四要素说法不正确的是:
()(分)a.项目起点b.项目质量c.项目工期d.项目成本5、()确定了产出物的范围:
(分)a.项目成本b.项目目标c.项目时间d.项目难易正确答案:
b、项目目标6、根据美国研究,我国于()年进入知识社会:
(分)a.20XXb.20XXc.20XXd.20XX7、不包括:
()(分)a.固定价格合同b.成本补偿合同c.单位价格合同d.数量定额合同正确答案:
d、数量定额合同8、不属于沟通的特点的是:
()(分)a.相互理解b.提出和回应问题与要求c.一种无意识的行为d.交换的是信息和思想9、项目成本控制不包括:
()(分)a.确定性成本b.风险性成本c.完全不确定性成本d.不确定性成本正确答案:
a、确定性成本10、不属于项目生命周期的内容的是:
()(分)a.项目的阶段b.项目的技术c.项目的任务d.项目的成果11、()管理方式假设每个要素都是在变化的:
(分)a.项目三要素集成管理b.项目四要素集成管理c.项目五要素集成管理d.项目六要素集成管理正确答案:
d、项目六要素集成管理12、项目造价管理不包括:
()(分)a.项目成本b.项目价值c.项目资源d.项目成本预算13、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
()(分)a.项目人员雇用管理计划b.项目人力资源的供给情况c.人员招聘的具体实践d.人力资源市场规则正确答案:
d、人力资源市场规则14、评三好学生是()质量计划编制方法:
(分)a.项目经济质量b.质量标杆法c.流程图法d.实验设计法正确答案:
b、质量标杆法15、在项目质量管理中没有:
()(分)a.事前质量管理b.事中质量管理c.事后质量管理d.全都是正确答案:
c、事后质量管理16、我国的()质量特性是第一:
(分)a.内在b.外在c.经济d.商业正确答案:
c、经济17、属于项目的其他相关利益主体的是:
()(分)a.项目的业主b.项目的客户c.贷款银行d.项目实施组织18、不属于采购合同管理的内容的是:
()(分)a.采购合同的实施b.支付管理c.采购质量控制d.禁止变更项目正确答案:
d、禁止变更项目19、项目的详细可行性研究是在()之后:
(分)a.发现问题和机遇b.分析条件c.提出项目提案d.项目立项正确答案:
d、项目立项20、项目组织规划的方法说法不包括:
()(分)a.项目范围确定法b.项目相关利益主体分析法c.各种组织理论与方法d.实施组织的人力资源管理实践21、质量保证体系中不包括:
()(分)a.质量计划b.质量保障c.质量控制d.质量循环22、标明“在1—2天内,有效”的信息,说明了沟通要遵守:
()(分)a.准确性原则b.完整性原则c.及时性原则d.非正式组织沟通的运用原则23、项目成本估算的方法比较糟糕的是:
()(分)a.类比估算法b.参数估计法c.标准定额法d.工料测量法正确答案:
c、标准定额法24、关于项目说法不正确的是:
()(分)a.为实现既定的目标b.在一定的时间人员和其他资源的约束下c.独特性、一次性的活动d.能重复25、第三方物流最好的一面是:
()(分)a.便利b.集成c.节省d.快26、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的:
()(分)a.可行性研究b.计划与设计c.实施d.交付使用27、活动项目工期估算首先考虑的是:
()(分)a.项目资源的数量和质量要求b.项目实施组织可能提供的各种资源c.历史信息和其他参考资料d.已识别项目风险情况正确答案:
a、项目资源的数量和质量要求28、项目活动的排序最先考虑
的是:
()(分)a.项目活动的必然依存关系b.项目活动的外在联系c.项目活动的人为依存关系d.项目活动的内容29、不属于项目团队的特性的是:
()(分)a.目的性b.渐进性和开放性c.注重团队精神与合作d.接受单个领导30、关于质量的定义说法不正确的是:
()(分)a.反映实体的b.满足明确和隐含需要的能力特性总和c.一定等级下的好坏d.狭义的质量概念就是价值正确答案:
d、狭义的质量概念就是价值31、下面的四字成语中,可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是:
()(分)a.七上八下b.柳暗花明c.穷家富路d.门可罗雀正确答案:
c、穷家富路32、人力资源智能性的存在方式不包括:
()(分)a.书面的b.电子的c.思想的d.流动的正确答案:
d、流动的篇二:
管理
管理
学习提要
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。
本章从美国项目管理学会(pmi)提出的项目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线,概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
通过本章的学习,使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识;掌握项目采购的主要过程,不同类型的项目采购招投标程序,以及项目采购管理中的合同管理,了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。
知识要点1.项目采购
项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程,按世界银行的定义,项目采购包括工程采购(procurementofworks)、货物采购(procurementofgoods)和咨询服务采购(procurementofconsultingservices)。
2.项目采购管理
pmbok项目采购管理定义为:
项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
3.项目采购管理的主要过程
根据美国项目管理协会pmi的项目管理知识体系pmbok,并结合我国的项目管理实践,认为项目采购管理的主要过程包括:
(1)采购规划
(2)发包规划(3)询价(4)选择卖方(5)合同管理(6)合同收尾4.工程项目采购
工程项目采购即土建工程采购,它属于有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位,承担项目工程施工任务。
工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。
5.货物采购
货物采购是指业主或称购货方为获得货物(一般指设备或材料)通过招标的形式选择合格的供货商(或称供货方),它包含了货物的获得及其获取方式和过程。
6.咨询服务采购咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中,咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购,它属于无形采购,主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务(如项目的可靠性论证)、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。
7.开标、评标、决标和授标
开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。
评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
决标即最后决定中标人。
通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。
授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书,接受其投标书,并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。
8.合同
合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织(包括中国的和外国的)之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
9.项目合同
项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。
10.项目合同管理
项目合同管理就是对合同的执行进行管理,确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。
合同管理是项目采购管理的实现阶段,也是项目采购管理乃至项目管理的核心。
11.明确责任划分
明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分,这是合同责任的最重要的划分机制。
12.现场会议
在合同管理中,现场会议(也称工地会议)是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。
按照不同的任务和目的,现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。
13.严密的管理手段
合同管理工作既要有明确的责任分工,又要有一系列严密的、行之有效的管理手段,主要包括:
(1)严格的审批程序
(2)良好的通信和函电往来系统(3)健全的文档与记录管理制度。
重、难点解析
1.项目采购管理概览
表6-1项目采购管理概览
2.不同类型的项目采购
表6-2不同类型项目采购的比较
3.不同采购方式的适用范围
表6-3不同采购方式的适用范围
案例分析
案例1:
该企业是否应该建立仓库?
某制造商为提高产品的竞争力,一直在寻找降低成本的各种途径。
除了在生产设备、原材料和工艺过程上想办法,这个制造商通过削减和组合工作,在公司里已经解雇了20多名全职雇员和3个经理。
这一举动在公司内引起了不小的影响,员工们对自己的职位感到岌岌可危,担心自己的前途,因此,公司的士气非常低迷。
制造商为了解决这个问题,同时作为一项减少成本的方法,初步考虑建立一个自己的仓库。
以前公司都是租用公共仓库。
公司的产品装配好之后由卡车运送到几英里之外的公共仓库。
仓库管理人员负责把货卸下来,填写清单后入库保管。
当公司收到客户订单的时候,制造商的销售代表就和公共仓库的管理人员联系,并用电子邮件的方式把订单发送到公共仓库,仓库管理人员根据挑选出所需的产品,包装好之后,安排装运。
当这批货物出库后,仓库管理人员用电子邮件将出货通知制造商,同时也更新了仓库的库存状态。
制造商指定一名经理人员,对建立仓库这一项目是否对公司有利进行详细的调查,经理人员经过考察和分析后,做了如下汇报:
1.建立仓库带来的好
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- 项目 采购 合同