加油站工作计划.docx

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加油站工作计划

加油站工作计划

　　篇一：

20XX年

　　***加油站

　　20XX年工作计划

　　20XX年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。

由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。

　　在成品油行业中，**以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。

雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在20XX年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅。

造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？

如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？

如何使我们的企业重回巅峰状态？

如何维护和发展批发客户？

库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？

民营加油站的未来何去何从？

　　一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。

以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。

　　根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对20XX年轻油销售总体任务做了分解。

　　具体措施：

　　1、参照20XX年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。

　　2、责成专人进行市场销售、客户维护。

以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。

　　3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议，在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客

　　户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。

　　4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。

　　近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们02年要面对的大问题。

　　二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在02年将我站打造成标准化站。

　　根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，20XX年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。

　　标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。

由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，20XX年出现两次漏油事故，造成很大损失。

今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。

标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。

由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。

几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。

库区大整改迫在眉睫。

　　三、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。

　　20XX年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。

　　1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。

　　2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。

　　3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。

　　4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

　　5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。

　　6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。

　　周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。

由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP等国外油企大举进入国内。

为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。

总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。

　　篇二：

　　我的加油站营销观

　　如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓市场，留住客户？

如何面对变化多端的市场及客户的偏好？

如何进行新时期的加油站营销？

我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。

　　一、主油品营销

　　成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。

争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。

顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。

面对如此状况我们该如何参与竞争？

我认为可以从以下方面考虑：

　　1、加强市场细分，谋求专业效益。

　　加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。

两类客户构成利润的主要。

然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。

为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。

识别和确定自身的（所在地）目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。

现阶段协和络内的出租车位定价正是基于此。

塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。

　　因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。

加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。

壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的“专家型”顾客。

壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。

　　2、重视品牌传播、塑造独特卖点。

　　以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。

然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。

站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。

相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。

壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。

尽管油品及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：

国产93#柴油标为“超劲93号”，国产柴油标为“超爽柴油”。

一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。

我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘

　　沽站进行站容粉刷后将会突显出来。

另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石化中石油相区分。

　　3、精心雕琢服务，力求零缺陷

　　加油站在任何时候都不能低估消费者的素质，不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。

在经营过程中，要将顾客视为上帝，为其提供方便、快捷的服务，使之放心、舒心，提高其满意度。

具体到加油的服务中，要严格执行服务规范，使加油服务程序化，做到站位、引导、开门、问候、开盖、加油、盖盖、结算、开票、送客无缺陷，全力打造完备的服务体系。

　　4、提升员工素质，谋求知识致胜。

　　加油站员工作为企业和顾客之间沟通和联系的桥梁，是否有足够的知识水平和随机应变的综合素质，为顾客解疑释惑，也关系到加油站的发展。

在实际中，应致力于建立学习型的组织，提高员工的文化素质和技能水平。

如培养加油员的动手能力、创新能力，使之在进行加油工作的同时，做好加油设备的维护工作。

在熟练掌握计量器具使用和计量检测的同时，掌握各类型汽车油箱和油罐车计量专业知识。

加油员可直接解决计量纠纷，在掌握车用润滑油知识的同时，对润滑油产品的生产过程及特性进行了解。

由于塘沽站大部分都是新员工，对润滑油知识的了解有限，我有针对性的对员工进行润滑油知识及促销技巧方面的讲解，此举对站内润滑油的销售促进较大。

为配合络润滑油促销活动，我正着手准备润滑油知识及销售教案，对员工进行系统全面的培训。

　　5、协调外部关系，追踪回访客户。

　　协和加油站外部关系涉及诸多政府部门，关系复杂，平时应多走访相关单位，运用多种手段理顺关系。

对于固定客户，平时多收集意见和建议，定期或不定期地经常回访客户，了解客户的动向及意图，留住客户。

　　二、多种经营

　　在国外，多种经营销售额已占加油站营业额的相当大比重（德国占%70以上），它是一个很好的利润增长点。

多种经营的范围可以涉及诸多方面，除加油站—便利店—快餐---洗车---休闲服务以外，国外甚至还出现把油品零售络建成以加油站为基点的上物流配送中心，还有在加油机上配备络终端，提供有关娱乐、旅游、交通、商务信息服务。

有些是免费的。

提供这些服务的目的是让顾客在停留在加油站的这段有效的营销时间内，促进非主油品的销售。

　　这些先进的营销理念给加油站的多种经营发展提供了可供参考的方向。

但是现阶段，由于国家政策和协和加油站本身的条件所限，很难提供除便利店以外更好的服务。

根据各站的情况，可以有所侧重。

城市站，采取加油站—小型便利店形式，商品选择以香烟饮料等日用消费品为主，目标客户为出租车司机和收入较高的年轻人。

国道站采取加油站—便利店—

　　快餐等设施，目标顾客着眼于长途司机和过路乘客，商品价格定位于中低价格。

塘沽站的多种经营偏向于城市站形式，所售小商品多为香烟饮料。

考虑到油卡客户这一群体，适当选择一些偏向于家用日常的高档商品，比如微波炉、电饭煲等等，目标客户不光是司机，而是司机背后的家属了。

　　以上是我对加油站营销十分不成熟的看法。

没有经实践检验的观点无异于纸上谈兵，希望和各位同仁互相探讨交流，共同提高.

　　篇三：

20XX年

（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。

由于我们的商品——石油产品所具有的特别性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点——安全管理。

换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。

所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

　　应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。

只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。

要明白，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段工夫的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都明白“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。

如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生活和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相顺应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。

未来的市场竞争