“三会一课”质量年党课.ppt

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不忘初心/牢记使命/永远跟着党走,懂规矩守纪律、知责任敢担当确保三个稳定，促进企业发展行稳致远-三季度党课*,目录页,第一章,形势要求,党的十九大为中国的未来发展指明了方向，它是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，是一次在新的历史起点上开启党和国家事业新征程的大会，是一次不忘初心、牢记使命、高举旗帜、团结奋进的大会。

“交通强国、铁路先行”的目标任务，体现了总公司党组贯彻落实党的十九大精神、服从党和国家工作大局的鲜明态度和责任担当，是铁路企业坚持以人民为中心的发展思想、践行“人民铁路为人民”宗旨的具体体现，是中国铁路人不忘初心、牢记使命的郑重宣誓和实际行动。

形势要求,第二章,懂规矩、守纪律、知责任、敢担当,党员立业之基，只有真正懂规矩、带头用规矩自觉守规矩，才能做到理顺全局，方圆有度,国有国法，党有党纪，共产党员必须严守党的纪律,工作意味着责任，每个人的工作都意味着一份沉甸甸的责任,敢担当、想干事,干成事，才是从严治党新常态下的好干部,懂规矩、守纪律、知责任、敢担当,懂规矩,“懂规矩”是党员立业之基，只有真正懂规矩、带头用规矩、自觉守规矩，才能做到理顺全局，方圆有度。

“正人先正己”，党员干部的一举一动、一言一行都有着重要的示范引导作用，党员干部带了头、表了率，规矩就能用得好、用得久，上行下效的作用就发挥得更明显。

反之，若党员干部在规矩面前总想着搞例外、搞特殊、搞特权，人民群众自然也就会学着走形式主义、做表面文章，规矩也就形同虚设。

因此，党员干部要亲自带头，用章程办事、用原则办事、用规矩办事，以身作则，率先垂范。

在政治上用规矩，统筹全局、明确方向；在工作上用规矩，提纲挈领、力促作为；在生活上用规矩，树立形象，赢得信任。

守纪律,国有国法，党有党纪，共产党员必须严守党的纪律。

守纪律贵在自觉，难在自律，必须不断加强道德修养的自我提升，强化责任意识和纪律观念，切实增强守纪律的自觉性和坚定性，一切言行要靠纪律来规范和约束。

当前，中国特色社会主义进入了新时代，新时代呼唤新气象、新作为，就更需要严明的纪律作保证。

作为党员，一方面，要时刻把纪律印在心中、刻在脑中，任何时候都要知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活；另一方面，要始终把纪律挺在前面，以更加严明的纪律管党、治党，持之以恒正风肃纪。

知责任,工作意味着责任，每个人的工作都意味着一份沉甸甸的责任。

大千世界，彼责任此责任比比皆是，大到人类的共同责任，国家、民族和社会的责任，小到一个组织、一个团体、一个单位的责任，甚至是家庭的责任和个人的责任。

“全心全意为人民服务”，对人民负责，为人民服务，是我党责任观的最终落脚点。

加强党员的责任感，是中国共产党对党员的基本要求。

围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线，紧密联系铁路工作的实际，集团公司提出了“建设全路先进的现代运输企业”；“当好交通强国、铁路先行排头兵”的目标。

这既是集团公司进入新时代、开启新征程、展示新作为所必须肩负的责任担当，也是赋予我们每一名铁路党员干部的光荣历史使命。

敢担当,遵纪守法绝不是消极懈怠的守,绝不等于墨守成规、麻木守旧,更不是要禁锢思想、限制活力,而是要在遵纪守法的基础上主动作为,在行止有规中迸发勃勃生机与活力。

如果拿“守纪律”、“懂规矩”当借口、做“挡箭牌”,该作为不作为、该亮剑不亮剑,就会变成消极的守规矩,这种不作为就是逃避责任、懒政怠政。

因此,坚持把守纪律、懂规矩和敢担当、有作为有机统一起来,遵守党章、党纪、国法及党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例，在懂规矩的前提下敢担当、想干事,在敢担当的要求下守规矩、会干事,在懂规矩、敢担当的基础上有作为、干成事，才是从严治党新常态下的好干部。

第三章,如何围绕企业的“三个稳定”开展工作,安全生产稳定可控,明责，知责履责，问责,经营业务稳定发展,发展战略创新能力,职工队伍稳定和谐,企业文化理念科学薪酬机制文化基础设施,如何围绕企业的“三个稳定”开展工作,安全生产稳定可控,安全生产工作一定要做好“四责”。

一是明责。

企业主要负责人要按照安全生产法等法律法规标准规范要求，结合企业自身实际，负责建立、健全和完善企业的全员安全生产责任制。

二是知责。

企业主要负责人要亲自上手，参与制定并实施本企业全员安全生产教育和培训计划，将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划。

三是履责。

再好的规章，再好的责任制度，再好的考核机制，没有落实等于零。

四是问责。

企业主要负责人要负责建立安全生产责任制绩效评估考核体系，实行企业内部考核与群众评议、专业考评相结合的方法，充分发挥安全生产绩效评估的导向作用和激励约束作用，促使安全生产问责从“事故型问责”向“日常型问责”转变。

经营业务稳定发展,企业的经营要注重两个方面的管理。

一是发展战略的管理。

我们的企业要在对行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上,按照远虚近实的的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化,适时做出必要的调整。

二是创新能力的管理。

“创新”就是建立一种新的生产函数,就是把生产要素按一种新的方法组织起来。

这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,从而推动企业迅速发展。

职工队伍稳定和谐,员工是企业发展的源泉和动力，因此做好员工队伍的稳定工作对于企业的长远发展具有极其重要的意义。

做好职工队伍稳定工作要做到以下几点。

一是开展好企业文化理念教育工作。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内动力。

员工队伍稳定与否与企业文化的熏陶至关重要。

二是尊重员工，建立科学的薪酬分配机制。

员工的心，企业的根，如何能留住员工，留住心，提高员工队伍的稳定性，那就是制定科学合理的员工薪酬分配机制。

三是加强基层员工文化基础设施建设，提高企业凝聚力。

作为企业的管理者，必须时刻关注基层员工的基本实际需求，从解决员工最基本的问题入手，定期进行心理干预，进一步化解问题，提升员工队伍的凝聚力。

四是加强平等沟通，创造和谐的工作环境。

当前沟通不畅仍然是每个企业都存在的问题，这将极极大的影响员工队伍稳定，甚至会使矛盾激化，影响企业发展。

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