山坪塘蓄水池施工组织设计.docx
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山坪塘蓄水池施工组织设计
第一章工程概况
本工程为江安县水务局2009年中央新增农资综合补助资金水利工程,位于江安县留耕镇境内,距县城15km左右,交通较为方便。
建设规模:
新增恢复改善浇灌面积万亩;建设内容:
(1)整治渠系千米;
(2)新建灌渠千米;(3)新建灌排渠千米(其中灌渠千米,排渠千米);(4)整治山坪塘12座;(5)新建蓄水池10口。
工程处于丘陵区,洪水期水量较大,主要为大气降雨补给,地表有较丰硕的积水。
第二章施工组织
第一节施工组织机构
按照工程特点,在公司范围内,抽调各类专业人员,成立现场指挥部,负责协调项目领导部与各分公司及公司各职能部门的关系,继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理。
项目具体生产任务由项目领导部负责,项目领导部设项目领导、项目副领导、技术负责人。
下设施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员,在项目领导的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的工期、质量、安全、本钱及文明施工取得高水平、高效益。
一、项目管理机构的三个层次
施工管理由三个层次组成,各个层次职责明确,环环相扣:
1、指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”的总指挥部,总指挥长由公司总领导担任,公司各职能部门参加,对项目进行全方位的监控,使项目管理步入了正规、有序的良性进展阶段,给项目的各项管理工作进行指导,为工程的顺利进行提供靠得住保证。
工程总负责人(项目主管)由公司总领导担任,工程总技术负责人由公司总工程师(技术主管)担任。
2、项目管理层--工程部承包项目领导部
“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”的施工实施项目领导负责制,对内项目领导作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权,实现总部的决策用意和企业对业主的合约许诺,对外充分利用社会化专业分工与协调,组合优秀的专业队伍和劳动队伍,和合格供给商及优良资源,实施项目的总承保证理,全面实现工程项目的综合目标。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组
“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”施工中由项目领导部与公司劳务分公司进行劳务分包,直接参与工程的施工,其职能为:
(1)配合项目领导部的计划和管理工作;
(2)负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;
(3)执行项目领导部制定的质量、本钱进度、安全等各项办法。
二、公司组织机构框图
三、项目组织机构框图
四、公司质量保证机构体系框图
五、项目质量保证机构体系框图
六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构
七、公司安全生产组织机构
第二节人员配备及职位职责
我公司实行项目法施工管理,配备由工作经验丰硕、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目领导部进行施工管理。
按照”江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”的情形及特点,有针对性的组建项目领导部,其项目部组成人员也都具有较高的业务水平,人选一旦通过甲、乙两边确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可按照设计要求踊跃为本工程做好动工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),而且以无条件知足本工程需要为前提,未经建设单位同意半途变换人选,我公司愿意同意惩罚。
按照”江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”的特点,在施工组织管理中,必需严格实行科学化系统管理,全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目领导和公司两级的作用,项目领导受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目领导有权决定项目组成人员,有权对外签定施工设备、材料供给合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门常常深切现场,协调施工单位与建设单位、土建与安装及其它协作单位的彼此配合,协助项目领导解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目部组成人员
项目领导、项目副领导、技术负责人、施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员。
二、各主要组成人员及职位职责
1项目领导
a为工程项目的第一质量责任人,对该项目的工程质量直接负责;
b严格执行本公司质量手册及各类控制文件,保证质量体系正常运行;
c负责合理组织资源,正确处置质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口,在计划布置落实施工任务时,同时落实质量保证办法,确保项目工期和质量目标的实现;
d严格对分包商的管理,严格履行承包合同;
e组织项目质量检查、组织分部份项工程评定,配合工程部工作。
2技术负责人
a负责项目质量技术工作,对工程质量负技术责任;
b组织编写施工组织设计或方案,制订项目工程质量保证办法;
c负责参加图纸会审,组织整理图纸会审记要;负责向施工员进行技术和质量标准、要求交底;
d负责技术管理和技术实施情形检查和参加项目工程质量检查;参加分部份项工程质量评定;审查现场实验人员提供的实验报告;
e组织对五千元以下质量事故的调查及处置;
f指导质量样板的施工;踊跃应用“四新”技术,提高工程质量水平;
g主管工程有关定位、测量及复测、沉降观察等工作;
3施工员
a组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术办法施工;组织工序交接检查,增强对工序质量控制,对其所管的分部份项工程质量负责;
b对班组进行技术交底;组织办理隐蔽工程验收,参加分部份项工程质量验收评定和项目质量检查;
c及时编制和填写各类技术资料和质量记录,保证工程技术档案完整;
d认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。
如在执行中,施工组织设计、施工方案需要做修改,必需经原编制,审批部门的批准;
e对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
严格执行三检制度,及时纠正不安全因素,不准违章指挥,制止违章冒险作业。
负责按期布置、检查、总结、汇报安全工作。
保证及时返回上级下发的隐患整改通知单;、
f认真执行各项安全技术办法,及时架设安全设施和防护保险装置,对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效,是不是符合安全要求负有直接责任;
g领导所属班组弄好安全活动日,组织班组学习安全操作规程。
在交待生产任务时,要特别做好有针对性的局面安全技术交底,并检查执行情形,碰到生产与安全发生矛盾时,生产必需服从安全。
要催促工人正确利用劳动保护用品;
h发生伤亡事故后,当即报告项目领导,对发生重大伤亡事故,重大未遂事故还要保护好现场,参加事故的调查处置。
负责填写轻伤事故《工人职员伤亡事故记录表》,认真吸取事故教训;
I负责脚手架、机械设备的验下班作,合格后方可交工人利用;
J施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定,不准非特殊工种去干特殊工种的作业。
4资料员(内业技术员)
a负责项目技术资料,质量记录的搜集、检查、保管、归档工作;
b完工资料的整理、编制、装订和移交;
c质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等;
5材料员
a负责进货物资的质量、数量验证,通知项目实验人员取样送检,搜集合格证明文件提交内业技术员;
b负责对进货物资进行标识,并记入施工现场收料台帐,负责有关联络工作,做好不合格或不适用记录;
c负责进入项目物资贮存、保管、发放;
6质检员
a公司委派驻工地负责质量监督检查;
b检查工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发觉的一般问题要求随时纠正,发觉重大事故隐患可要求停工处置,并负责处置后的验证;
c领导班组自检、互检,交接检,核查班组质量自检记录及任务书质量品级,核定分部份项质量品级;
d对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止利用不合格的产品;
e参与隐蔽工程验收,参与质量样板的检查鉴定,参与质量事故的调查处置;
f参加项目质量检查,整理检查记录,并上报公司有关部门;
g搜集整理质量查验评定资料;编制项目质量报表并上报质安科;
h有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象;
7安全员
a负责本项目安全管理的具体工作。
b常常学习和宣传各类安全标准.法规及制度,协助项目领导健全各项安全管理制度和各类标牌。
c协助.组织对架设工程等内部检查.验收和参加上级部门的检查.验收,认真做好记录。
d协助各类安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情形。
e常常检查工人遵章守纪情形和安全防护设施完善情形,及时纠正违章违纪行为,消除安全隐患。
f参加项目组织的安全检查,认真记录并催促检查整改办法的落实。
g参加工伤事故调查.分析,进行事故统计上报,及时催促,检查整改办法的落实。
8机械员
a负责项目机械设备的安全管理工作。
b掌握机械操作人员的情形,并记录造册连同操作证复印件一同存入资料袋。
c按要求设置好机械三牌(操作规程.职位责任制.操作人员),常常教育机械人员遵章守纪,安全作业。
d参与机械设备的安装,调试及检查验下班作并搜集.整理调试及验收资料入档。
e常常检查机械安全利用状况及人员遵章守纪情形,发觉隐患及时协助解决,发觉违章及时纠正。
f负责安排机械设备的维修保养工作,催促机操人员作好“十字”作业。
g参加上级部门组织的机械检查及安全检查,作好记录并催促检查存在的问题的整改。
h参与机械事故的调查,分析工作,吸取事故教训,拟定并实施防范办法。
第三节施工组织机构高效运作保障办法
组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
成立健全项目领导、施工员、内业、材料、机械、劳资等职位责任制,由工程领导小组按期对各专业进行考核。
强化鼓励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,按时组织项目领导部管理人员会议,检查工作质量。
成立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮忙解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
天天下午召开由项目领导主持的班后碰头会,对第二天的工作进行协调安排。
质安、劳动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时刻,并形成会议记要。
用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立持续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第四节施工组织管理
一、对于”江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”,由项目领导作为施工生产第一负责人,从施工预备,施工进程到完工验收等方面进行全方位、全进程的跟踪管理,有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全,及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各类联系及问题,以最短的时刻解决实际问题。
按照项目领导部的工作实际,具体明确每一个项目管理人员的责、权、利,使全部管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目领导部管理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各类复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每一个棋子的作用,而且决策有的放矢,胸有成竹,不打无把握之仗。
二、以已制定的各项管理制度来指导、催促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,如此形成奖惩分明的先进管理模式。
三、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推行,收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,施工质量做到建设单位工地代表与监理是不是在场都一个样,让建设单位和用户安心享受精品工程的高品质利用价值。
四、实行劳动动态用工管理,选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工,发扬持续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
五、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时刻,并形成会议记要。
六、严格依照川建委《四川省建设工程施工现场管理实施方式》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”及宜宾市相关部门的有关规定执行,文明施工,维持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序,弄好落手清洁工作,做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中,增强对施工人员的管理,全部施工人员挂牌上岗;在施工进程中,合理安排施工工序的搭接,加速施工进度,确保工程验收时刻。
七、严格执行有关环境保护法规的规定,按照工程实际情形采取合理的办法来保护现场内外的环境,并避免由于其操作方式有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
第五节方针目标管理
一、质量目标
确保符归并通过国家现行质量验收合格标准。
我公司在施工中以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量靠得住、优质低耗;确保工程安全文明施工;有实力、有信心将该工程建成一座精品工程。
公司领导和有关职能部门及项目领导部的全部人员,对”江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”的施工质量予以高度重视,在总结以前所做的建筑施工经验的基础上,坚持“质量第一、信用至上”的原则,运用科学的管理方式,制定严格的质量控制办法,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心操作、精心施工。
采用全面质量管理方式对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002标准进行管理,全方位增强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)增强管理,以保证质量。
二、工期目标
“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”建设单位要求工期为30个日历天,公司本着用户第一的精神,想用户之所想,急用户之所急,将在施工进程中精心组织,科学管理并按照我公司修建该类工程的丰硕经验确保在规定的日历天内完成招标文件规定的全数施工任务,为建设单位提交一份满意的建筑产品!
三、安全生产目标
“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”安全管理实行标准化,成立以公司主管生产的副总领导挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范办法的有效实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合工程具体情形,制定周密的安全管理制度,以保证安全生产,力争达到市级“安全施工标准化施工现场”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾、火灾事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必需达标,无刑事犯法案件,消除“六害”行为。
四、现场文明施工管理目标
严格遵守国家公布的《建筑法》,依照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全进程进行科学管理,在施工现场整体计划上充分考虑施工环境,把文明施工、降低噪音、妥帖安排施工时刻,保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓,营造良好的文明施工环境。
五、环境方面
依照省、市文明施工管理规定,严格控制光污染,水污染,空气污染,固体废弃物污染,确保整个施工厂文明施工。
六、工程本钱及造价控制目标
一、咱们将始终站在建设单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人材、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,使该工程本钱和造价取得最为有效的控制。
二、采用竞争方式进行材料设备选型、专业承包商的选择,同时提出行之有效的合理化建议,增强“进程”和“环节”控制,追求“进程精品”,避免没必要要的拆改、浪费,节省工程本钱和造价。
3、通太长期的工程实践,咱们充分熟悉到只有整个工程本钱和造价取得良好的控制,才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包商有利。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、彼此合作彼此协调的意识,不断提高施工管理和工程技术水平。
八、档案数据管理目标
“江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”在整个施工管理进程中应明确技术管理责任。
数据管理实行微机化专人管理,确保内业资料完备、及时、规范、先进;在工程全进程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
九、施工协作目标
在”江安县2009年中央新增农资综合补助资金水利工程”施工进程中,各协作单位之间有明确的合同文件确立彼此之间的责、权、利,杜绝施工进程中推诿扯皮现象,我方作为总包单位将发挥踊跃作用,做好各协作单位之间的协调配合工作,确保工程紧锣密鼓地顺利进行!
第三章施工部署
一、布置原则
施工厂地的计划布置在本次土地整理项目施工计划的临时征地范围内,根椐工程施工特点及地形条件,本着节约用地,方便施工管理,布置合理的原则,最大限度地减少对周围环境的影响。
施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定,做到文明施工。
本合同工程施工点较分散,施工布置主如果按照建筑物布置的特点,结合已有的道路、地形地势等条件,采用分区分块计划的方式,方便施工和管理,按功能集中布置,并尽可能利用现有交通、场地以减少临时征地,在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济靠得住、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各类施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。
施工总布置的主要内容包括:
(1)运输方案:
选择场内运输及交通联系方式、布置路线等;
(2)选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施;
(3)选择供水、供电的位置布置干管、干线;
(4)规划堆料场地,做好开挖、砼浇注的平衡和调配工作;
(5)研究和制定安全、保安和环保等措施;
(6)确定防洪、防火、施工排水等。
二、具体布置
1)施工水、电供给
(1)施工供电
工程区内有低压线路覆盖全作业区,电压较稳固。
动工进场后与本地电管部门联系,各施工作业区内的电用进接在距其最近的。
(2)施工供水
施工供水直接抽取工程区内农田渠系内水,或取本地村民生活饮用水。
2)施工通信、交通
(1)施工通讯
动工进场后可与本地通信部门联系,项目部安装1门有线电话与外界联络。
场内施工人员采用电话或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度利用。
(2)施工交通
至团结村项目区各施工作业可利用本次新建的田间道路作业场内施工道路。
同时才现有局部的田间道路进行维修和扩建后,可知足施工需要。
3)拌和系统
本工程砼及砂浆尽可能采用机械拌和,因条件受限可采用人工拌和。
考虑各类拌和物的不均衡性,采用流动拌和方式可知足施工要求。
每一个拌和站配置设备如下:
(1)砼搅拌机JQ350—1台;
(2)胶轮车—5台;
(3)磅称—1台;
(4)清水泵750W—2台。
三、其它
(1)施工期应注意防雷、防火,配电室设防雷、漏电保护,采用TZ-S接零保护系统,但不得在同一供电系统同时设接地和接零;
(2)工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定;
(3)工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行;
(4)移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电;
(5)电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置;
(6)施工现场临时用电采取加强外绝缘措施,其它电器产品均应满足施工安全要求,另外选用适用于本地区的避雷器。
低压电器设备有足够的可靠性,恰当的额定电流值。
凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。
各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。
在施工的同时要保证道路的畅通。
第四章施工预备及进度计划安排
第一节施工预备
施工预备工作的大体任务是促成工程顺利动工,降低施工风险,为持续施工创造条件。
具体任务:
一是取得计划的、计划的、经济的、行政的、交通的、公用事业的和环境保护等方面的法律依据,并取得有关方面的支持。
二是掌握工程的特点与关键,以便采取相应办法保证顺利施工。
三是调查并创造施工条件。
施工条件包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、地质条件、场地条件、资源条件等。
通过调查,掌握现状,排除不利条件,创造有利条件,知足施工需要。
四是对施工中的风险进行预测,以便采取办法,进行风险计划,减少损失。
施工预备工作的内容详见下图:
施工预备工作内容系统图
第二节施工技术预备
对施工前的技术预备工作,必需细致、认真的进行,不然可能会造成人力、物力的庞大浪费。
施工技术预备的范围能够按照不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段,掌握工程所在地域的气象气候资料,和工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应办法将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全数内容和设计用意。
土建、安装各专业彼此联系对照,发觉问题,
提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、编制施工图预算,按照施工图纸,计算分部份项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供给计划,更好地控制本钱,减少消耗。
四、做好技术交底工作。
本工程每一道工序动工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,施工员同意后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在同意交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工用意,确保工程的质量和进度。
第三节施工物质条件生产预备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供给,对整个施工进程举足轻重,直接影响工程工期、质量和本钱。
一、材料预备
1、按照施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供给计划。
并对各项建筑材料按如实际情形编制各项材料计划表,按计划分批进场。
2、对各类材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时增强防盗、防火的管理。
二、施工机械预备
按照施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
三、运输预备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
第四节工程进度计划
本工程计划工期为30天,我公司为确保在此工期中完成施工任务,精心组织,按平行流水交叉作业分段施工。
具体施工进度安排详见附图
第五章施工总平面布置
第一节施工总平面布置
按照本工程各组成部份和本工程所处地形条件,施工整体布置具体详见施工平面布置图。
一、材料堆场、加工房
因工程地址比较分散,按照现场实际情形,水泥、材料库房按工程地
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