施工组织设计图及岗位职责定员.docx

施工组织设计图及岗位职责定员.docx

《施工组织设计图及岗位职责定员.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计图及岗位职责定员.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计图及岗位职责定员

工作班人员

起重班长

工作班人员

电焊班长

工作班人员

架子保温班长

工作班人员

宣传主管

经理

总工

副经理

后勤服务主管

工作班人员

仪表班长

热控班长

工作班人员

技术员

技术员

磨煤机班长

炉辅机班长

炉本体班长

工作班人员

技术员

技术员

工作班人员

技术员

工作班人员

技术员

继电班长

工作班人员

配电班长

技术员

电机班长

工作班人员

工作班人员

技术员

工作班人员

技术员

辅机班长

技术员

主机班长

计划员

金相专责

物资主管

资料档案主管

仪控协调

锅炉协调

电气协调

汽机协调

热控专责

锅炉专责

电气专责

汽机专责

质保专责

安全专责

综合科长

仪控科长

锅炉科长

计划科长

安全质保科长

技术管理科长

汽机科长

电气科长

河南大唐电力检修公司XX项目部组织机构图

一、总部

1.1经理（1人）

1）项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。

2）负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。

3）认真贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。

4）全面负责项目的管理工作。

行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂时离开现场，项目副经理执行其权利。

5）根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。

6）合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。

7）参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。

1.2副经理（1-2人）

1）在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作，

2）指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。

3）负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。

4）负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。

5）负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。

6）协调项目各专业人力、物力，合理调配。

1.3总工程师（1人）

1）执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。

2）组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。

3）组织相关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品（项）产生的原因，制定、纠正预防措施。

4）检查指导竣工资料的编目、组卷、移交，对项目过程的技术方面进行总结。

5）在经理领导下，全面负责公司的检修技术管理工作，组织相关专业技术人员熟悉图纸及有关技术规程，并及时传递到有关部门和项目负责人。

6）领导检修人员贯彻执行检修规程、安全工作规程、反事故措施及作业指导书，落实检修计划。

7）组织制定检修管理制度、质量标准、检修工艺规程。

负责ISO9001：

2000质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书的编写及修定。

8）组织制定设备大小修、改进工程计划和技术组织措施，负责定期召开检修技术工作会议。

9）负责组织对大修竣工的工程项目进行总体验收。

二、计划科

2.1计划科长（1人）

1）负责组织完成检修管理、技术管理、备品备件等工作的计划和准备，为检修项目提供优质的服务，对检修公司总经理负责。

2）协调各专业之间的协作配合关系，掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时做好调整和优化。

3）负责组织对公司合同的评审，对合同的具体项目、人员需求以及工器具需求以及工期方面进行评估和测算，负责组织对检修过程的质量和进度进行控制和管理。

4）负责组织编制实级别检修施工计划，经批准后，组织实施，负责组织检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度控制管理

5）负责组织现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。

6）负责组织对大修计划与实际工期进行总结整理，不断优化和完善个级别检修工期计划安排。

7）负责不断建立和完善公司检修技术各项管理制度，并督促和监督各项管理制度的落实。

2.2计划员（2人）

1）负责完成检修准备、技术方案、备品备件的准备计划。

2）协调现场各专业之间的协作配合关系，现场跟踪掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时汇总上报。

3）负责编制级别检修施工计划，经批准后，负责执行检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度跟踪管理。

4）负责召开现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。

5）负责对大修计划与实际工期进行总结整理，不断优化和完善个级别检修工期计划安排。

三、安全质保科

3.1安全质保科长（1人）

1）在经理授权下，负责对相关单位贯彻落实甲方及本公司的各项制度相关要求进行检查和考核；

2）负责组织编制、汇总、报批劳动保护安全技术措施，并监督所需费用的提取和使用；监督“两措”计划的实施。

3）负责组织制订并落实安全生产奖惩办法，定期做好安全生产考核评比工作；负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议；对责任制不落实或违反规章制度者，按规定提出处理意见。

4）定期或不定期对安全生产监督和管理工作进行分析总结，对薄弱环节和有错误倾向性的问题，提出建设性意见，为领导决策提出依据。

5）组织监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用；组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。

6）组织监督安全培训计划和现场培训计划的执行，负责对新工人进行安全技术教育以及特殊工种的安全技术培训、取证工作。

7）参加和协助领导组织事故调查，监督设备事故和障碍的调查分析工作，监督“四不放过”的执行情况；按规定时间，及时向上级报送事故统计、分析报告，对责任单位和责任人，按规定提出或审定处理意见。

8）参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作；监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

9）抓好安全分析和事故预防工作，建立健全各种安全管理制度、记录、台帐。

参加安全科研成果和与安全有关的新技术、新工艺、新材料的鉴定。

10）负责组织检修现场质量控制过程管理，对质量控制程序的执行和落实情况进行监督和审查，发现问题及时责令作业人员和单位纠正或改进。

11）负责组织安全工器具检查、标定监察、采购监督等工作；负责外包工程负责质量管理体系的建立、贯标，组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改等工作；

12）负责内部质量体系运行的日常管理，负责组织本公司的质量体系文件及其外来文件的控制。

负责组织内部质量体系文件编制规定的制定和修订，控制质量手册。

13）负责质量管理体系审核工作。

3.2安全专责（2人）

1）负责完成检修现场以及检修相关的安全监察工作，对“两票三制”标准化工作的落实、安全性评价、重大危险源、二十五项反措的落实、外包工程的安全管理、专项安全检查、反违章以及班组安全活动等例行工作进行监督，对人身、设备的安全负监督管理责任。

2）监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用；组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。

3）监督各级人员安全生产责任制的落实；监督各部门安全目标和保证措施的制订落实。

4）负责编制安全技术劳动保护措施计划；监督“两措”计划、二十五项反措的落实。

5）监督各部门按照要求落实安全培训计划，抓好外包工程人员、生产用工的安全培训工作。

6）监督重大危项目安措管的落实；监督责任部门制订、落实整改计划和防范措施。

对《安全工作规程》贯彻执行进行监查，汇总和审查安全技术措施、施工方案，并监督切实贯彻执行。

7）深入施工现场，协助解决施工中发现的安全问题，在紧急情况下，有权指令停止施工，及时向有关部门或上级领导报告。

8）监督安全性评价工作的开展和整改的落实，对未按时完成的，提出考核意见；监督项目部做好安全设施标准化工作，督促危害人身安全的隐患整改。

3.3质保专责（2人）

1）熟悉集团公司、分公司和甲方单位的有关安全生产各级质量管理体系规定以及相关业规程和管理制度，监督检修人员正确执行。

2）负责组织检修现场质量控制过程管理，对质量控制程序的执行和落实情况进行监督和审查，发现问题及时责令作业人员和单位纠正或改进。

3）参加质量事件的调查分析，监督纠正措施的执行，对质量事件的分析、处理负有监督管理职责。

4）参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作；监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

5）加强安全工作的科学管理，抓好安全分析和事故预防工作，建立健全各种安全管理制度、记录、台帐。

参加安全科研成果和与安全有关的新技术、新工艺、新材料的鉴定。

6）负责制定检修工作质量保证管理大纲和工作计划，能够发现和处理检修现场出现的各类违反质保体系制度的问题。

7）负责ISO9001：

2000质量管理体系所需文件、资料的起草、收集、审核、归档工作。

8）协助搞好公司的质量体系文件及其外来文件的管理，搞好内部质量体系文件编制、规定的制定和修订。

四、技术管理科

4.1技术管理科长（1人）

1）负责组织完成检修管理、技术监督、备品备件等工作，保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态

2）明确落实各专业主管的责任，做好技术管理工作，组织编制修订各专业检修作业指导书和作业文件包。

3）负责组织对公司合同的评审，对合同的具体项目、人员需求以及工器具需求等方面进行评估和测算，负责组织对检修过程的质量进行控制和管理，并在检修结束后对检修项目进行评估和评价；

4）负责组织编制实施设备检修、维护、技术改造计划，制订作业及试验的安全和技术措施，经批准后，组织实施，必要时，亲自到现场指挥、监护，执行重大作业到位制度。

负责组织检修项目实施，负责检修项目的全面质量控制管理

5）组织各专业主管编制工程项目的质量标准；组织对工程的质量进行监督、把关；负责设备异动或系统改造技术管理工作，工作完成后，应及时将设备变更有关技术资料移交档案室等相关部门。

6）负责组织各种检修措施、反事故技术措施的计划编制、安排、督促和实施；负责督促落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，对“两措”计划所需资金督促各有关部门按项目内容、性质，优先安排，按规定的比例控制使用，并对“技措”的执行情况进行监督检查。

7）负责组织对公司外包施工单位，要严格进行营业范围及资质审查，编制技术方案、起草技术协议，在施工中要做到全过程管理，做好监督工作，在管工程质量的同时要监督安全管理，坚决杜绝以包代管的现象，确保工程质量和人员安全。

8）对重大危险源的设备监督管理负直接责任，负责组织编制所管理重大危险源的检修规程和工作标准；落实本部门负责的整改措施和控制措施；建立完善动态管理台帐。

9）负责不断建立和完善公司检修技术各项管理制度，并督促和监督各项管理制度的落实。

4.2各专业专责（汽机、锅炉、电气、热控、金属各1人）

1）熟悉本专业施工图纸正确选用本专业施工班组的材料和规程、标准编制本专业施工的技术方案和技术措施，正确运用作业指导书，施工前向作业班组进行详细的技术交底。

2）根据检修需要编制或审核有关的作业文件及方案，为检修现场提供技术指导，负责本专业重大项目和质控关键点的监督和检验。

3）根据工程项目质量检验标准，对各类备品备件以及设备在未开工前应采取有效措施，确保产品质量得到确认。

4）指导施工技术工艺在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际中不相适应，应及时修改以达到质量要求。

5）参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）纠正预防措施。

负责纠正措施，，并以书面形式报告纠正结果。

6）组织分部，分项工程的互检和专检,做好相关记录，检查、督促施工小组自检，并对班组填报的自检纪录进行确认。

7）发现到达现场的设备、材料有不合格产品，负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理，在施工过程中凡被查出的不合格项，在没有得到彻底纠正前，负责监督不得进入下一道程序。

8）负责整理、编制竣工资料，对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。

9）贯彻执行公司设备管理和计量具管理制度，对现场设备、计量器具的使用、保管、检修和检测等状况进行控制，确保有效使用。

10）根据工程设定的控制点、待检点实施过程检验工作及试验监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定，检查督促施工班组做好质量自检工作，对查出的质量问题及时上报项目负责人，执行《不合个品（项）控制程序》。

11）做好检修数据记录，及时整理汇总，做到正确、完整，并对检查的客观性负责，参加工程项目的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。

五、各专业科室（汽机、电气、锅炉、仪控）

5.1科长（各1人）

1）负责本科安全、生产技术、教育、培训和行政管理工作。

2）抓好现场文明生产、班组建设和民主管理工作。

3）对本部生产、技术．人员调配等方面的重大问题正确决策。

4）组织领导本科各项工作．并协调好相关部门。

5）经常深入班组、现场，检查设备检修、设备缺陷消除情况，完成各项生产任务。

6）加强管理工作，督促检查工作人员执行“两票三制度”和工艺规程情况。

7）了解下属情况和个人要求及困难，帮助协调解决下属个人问题。

5.2各科室协调（各1人）

1）对本部在生产检修过程中出现的技术．人员调配等方面问题进行收集处理。

2）协助领导做好本科各项工作．并协调与相关部门配合作业以及交叉作业情况。

3）在检修现场收集好各专业检修与本专业有关的检修信息，及时通知并指导本专业人员做好与其它专业的配合工作。

4）掌握本专业检修过程各项信息，及时与其它专业协调人员和计划做好沟通，为计划人员统筹安排检修计划提供信息。

5）参加计划科组织的计划协调会议，及时传达检修项目部的统一调度和安排，及时反馈本专业检修过程中须协调处理的各项问题，将处理措施反馈会本专业作业组，并协助执行。

5.3各班长（各1人）

1）根据上级下达的生产任务制定本班工作计划、全面完成任务。

2）主持班前会，交待检修工艺要求、技术措施、安全注意事项。

3）认真贯彻各项规章制度，搞好本班所属设备的大、小修和维护管理工作。

4）加强对职工进行安全教育工作，支持和安排技术培训、技术革新和设备改造工作。

5）主动安排消除所辖设备的缺陷，提高设备完好率。

6）协同技术员搞好质量验收工作。

7）教育全班人员节约用料，爱惜和妥善保管工具。

8）作好班组大、小修材料准备、技术准备和工具准备。

9）严格考勤制度。

5.4各班技术员（各1人）

1）深入现场，掌握所辖设备工作情况，并汇同专业专责、班长解决出现的技术难题。

2）对设备大小修及日常工作中的维护检修应有台帐记录，并对班内各种台帐资料进行定期整理，做到完整准确。

3）编制设备标准项目、非标项目大修材料计划，并提前上报部门。

4）进行备品备件、零件加工工作。

5）配合班长制定非标项目和较复杂的检修项目计划，并组织本班技术革新和设备改造。

6）负责汽轮机本体班所辖设备的检修技术工作，严格质量管理，确保检修质量，不断提高设备健康水平。

7）负责本班的技术培训工作，提高本班人员的素质。

8）搞好备品备件的计划、申报、验收工作。

5.5各班工作人员（5-20人）

1）负责本作业组人员和设备安全、检修质量、进度负责提供必要的检修记录。

2）服从主管的安排,并负责调配本组人员。

3）严格按照检修规程进行施工,保证检修质量,修旧利废、降低检修费用.

4）严格遵守各项安全管理规定，杜绝违章现象，保障班组实现安全生产工作目标。

5）掌握所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，检修工作中发现设备异常或遇到暂时无法处理的问题要有防范措施并及时汇报。

6）严格遵守各项安全管理规定，杜绝各种形式的违章作业。

7）及时纠正工作票、动火票执行中存在的问题，保证工作票执行中无差错和无遗漏。

8）工作中遵守安全文明生产工作规定。

9）完成班长、施工组长交给本人的缺陷消除、大小修等其它工作任务。

10）明晰每日本施工组工作任务，根据施工组长安排完成检修及其它工作。

11）工作中学习并执行危险点预控措施，对工作票执行中存在的问题及时纠正，保证工作票执行中无差错和无遗漏。

12）检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。

13）检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后，及时申请中间验及完工验收、签字。

六、综合科

6.1综合科长（1人）

1）在公司经理的领导下，负责综合部的全面工作，是本部门的第一安全责任人。

2）根据厂部和公司检修计划，组织好配合工种的工作计划。

3）认真贯彻执行公司各项规章制度，考核岗位人员职责。

组织进行人员的安全教育、技术培训、业务技术考核，保证安全生产和检修质量。

4）根据生产经营需要，安排好出车车辆。

5）审核各班组日常工作计划及材料计划。

6）检查本部门劳动纪律，对所辖各级人员进行考核。

7）组织做好物资后勤管理工作，确保项目部的各种物质耗材供应保管，确保全体工作人员的住宿和餐饮。

8）组织好档案资料的整理和保存以及调用等工作，做好项目部的宣传管理。

9）管理下属的架子保温班以及电焊班，协调各专业需求，合理安排人员及时与计划人员或各专业协调做好沟通。

6.2资料档案主管（1人）

1）能及时准确地传达贯彻上级的决定和指令，并能认真执行。

2）参加各类会议，并做好记录。

3）收集整理检修过程中产生的各类文件和资料并分类存放。

4）收集整理检修项目部人员相关简历资历或资格文件等资料并存放。

5）收集整理检修所需要的各类文件资料，辅助各专业专责做好技术档案管理工作。

6.3物资主管（1人）

1）负责资物入库验收工作，按物资的名祢、型号、材质、数量、质量全面检查，做到准确无误，对库存物资做到日清月结。

2）认真做好防火、防盗、防毒、防爆、防腐、防锈、防冻、防潮的物资安全工作，对物资进行分类仓库保管。

根据批准计划或持批准领料单，负责物资发放工作。

材料摆放整齐，按“四定位”摆放,帐、卡、物三对照,标牌清晰、明了。

库存物资要经常盘点，定期检查，账、卡、物相符率不低于98%,收发凭证要符合要求。

3）负责物资保养工作，露天存放物资上盖下垫，消除杂草，排水畅通。

4）做好文明生产，仓库地净窗明、货架干净,做到优质礼貌服务。

5）加强工作纪律，上班不得随便离岗，不得拿用仓库物资，不得干私活、睡觉。

6）真贯彻执行物资管理政策，增强法制观念，严禁以权谋私、以物易物等违法行为。

7）事故抢修或急情况的急需物资，要做到随叫随到，及时发料。

8）随时掌握库存情况，经常与计划员联系，合理调整库存结构,避免积压。

9）库存区清洁卫生，整齐美观，熟练掌握消防器材的使用方法，做到消防设施齐全，按规定摆放。

10）加强业务学习，提高仓库管理水平，使仓库管理规范化。

6.4后勤服务主管（1人）

1）做好项目部人员的饮食住宿安排，及时安排车辆接送加班人员。

2）管理分发项目部人员需要的个人生活物资。

3）协助经理审核检修合同中商务部分。

6.5宣传主管（1人）

1）收集项目部的各类新人新事，最近动态，成文后公告或刊发。

2）针对检修现场发生的各类人员良好事件或重大项目执行情况进行公告表彰。

3）收集整理检修现场发生的给类未遂或安全事件进行总结，并发送至项目部各单位。

6.6电焊班长（1人）

1）根据上级下达的生产任务和工作计划制定本班的工作计划、安全技术措施，全面完成各项生产任务，合理分配人员，积极配合各部门工作。

2）负责对焊接设备、工具和材料的质量验收工作。

3）掌握本班人员技术素质情况，做到合理分工，分期培训。

4）熟悉各种焊接设备性能特点及工作原理。

5）掌握焊接专业各种安全知识及防范措施，安全、文明按规程施工。

6）了解各种钢材、金属的焊接方法，质量标准、焊接原理及检验手段，保证质量第一。

7）掌握各种焊接材料的用途性能、保管及使用知识，不错用材料。

8）能绘制看懂图纸，制定焊接方案，解决较复杂的焊接技术难题，并组织施工。

6.7电焊班人员（5-20人）

1）负责本组人员的人身安全和设备安全、检修质量、工程进度。

负责给班组提供必要的检修记录。

2）服从班长安排，配合其它专业做好现场检修焊接工作。

3）保证检修质量，修旧利废、降低检修费用。

4）负责本组焊接工艺、技术措施、安全注意事项。

5）检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。

6）检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后，及时申请中间验及完工验收、签字。

6.8起重班长（1人）

1）根据上级下达的生产任务和工作计划，制定本班工作计划、安全技术措施，

2）与其他班组搞好配合工作，督促本班人员做好检修起吊、搬运工作。

3）参加大型设备的搬运工作。

4）参加起重设备、用具的保养、维护试验工作。

6.9起重班人员（5-20人）

1）负责本组人员的人身安全和设备安全、检修质量、工程进度。

负责给班组提供必要的检修记录。

2）服从班长安排，配合其它专业做好现场检修起重工作。

3）保证检修质量，修旧利废、降低检修费用。

4）负责本组起重工艺、技术措施、安全注意事项。

检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。

5）检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后，及时申请中间验及完工验收、签字。

6.10架子保温班长（1人）

1）根据上级下达的生产任务和工作计划，制定本班工作计划、安全技术措施，

2）与其他班组搞好配合工作，督促本班人员做好检修搬运、搭设架子保温拆除等工作。

3）负责本班设备、用具的保养、维护试验工作。

6.11架子保温班人员（5-20人）

1）在班长领导下完成生产任务和工作计划，与其他班组搞好配合工作，做好检修搬运、搭设架子保温拆除等工作。

2）负责本班设备、用具的保养、维护试验工作。

3）检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。

4）检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后，及时申请中间验及完工验收、签字。

河南大唐电力检修有限公司

XX项目部

2012.02.29