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xx建设工程施工组织设计范本
第一章总体概述…………………………………………………………………………………1
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺……………………………6
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施…………………………………………………14
第四章机械设备投入计划及检测设备…………………………………………………………17
第五章施工平面布置和临时设施布置总体布置………………………………………………21
第六章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案…………………………25
第七章安全文明施工措施………………………………………………………………………51
第八章质量保证与承诺…………………………………………………………………………57
第九章新技术应用与承诺……………………………………………………………………67
第十章项目经理部构成及管理人员职责………………………………………………………68
第十一章冬雨季施工技术措施…………………………………………………………………70
第十二章减少噪音措施…………………………………………………………………………72
第十三章降低环境污染措施……………………………………………………………………72
第十四章地下管线及地上设施加固措施………………………………………………………73
第十五章附表………………………………………………………………………………73-79
第一章、总体概述
****建设工程,位于****。
总建筑面积为****m2,建筑耐久年限等级为****级,耐火等级为****级,建筑层数为地上8层,结构形式为框架结构,结构设计抗震烈度为六度,建筑性质:
二类高层公共建筑,建筑合理使用年限:
50年。
(一)编制说明
1、编制依据
依据****建设工程招标文件及招标答疑纪要说明,响应招标文件要求。
依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。
依据我公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等施工技术、质量管理文件。
施工现场物资、交通、水电等供应条件和工程地质资料。
我公司对本工程的部署和管理目标及同类工程的施工经验。
我公司的技术力量、机械设备能力。
国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,强制性条文,建筑工程预算定额及建筑施工手册。
应用于本工程的主要施工规范规程:
《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)
《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)
《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《广西膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程》(DB45/T396-2007)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《砌体工程施工质量验收规范》(GBJ50203-2011)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《屋面工程技术规程》(GB50345-2004)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)
《钢筋焊接及验收规程》:
(JGJ18-2012)
《混凝土强度检验评定标准》(GB-T50107-2010)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2011)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2010)
《安全防范工程技术规程》(GB50348-2004)
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)
《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)
《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)
《社会福利机构管理暂行办法》
《老年人建筑设计规范》(JGJI22-99)
《老年人居住建筑设计标准》(GB/T50340-2003)
《建筑设计防火标准》(GB50016-2006)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-2005)
《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
《工程建筑标准强制性条文》(2013)
《无障碍设计规范》(GB50763-2012)
《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2013)
《建筑玻璃应用技术标准》JGJ113-2009(J255-2003)
《公共建筑节能设计标准》(DB50189-2005)
《广西壮族自治区公共建筑节能设计标准》(D45/T392-2012)
2、编制范围
****建设工程。
3、编制原则
在满足设计要求和施工规范的前提下单位工程一次验收合格率100%,争创优质工程质量奖。
确保施工工期、施工质量、施工安全,努力降低工程成本,实现优质、安全、高效、低耗的建设目标。
采用科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理手段。
本施工组织设计是根据招标文件编制的指导性作业书,是本工程的总体部署。
在人、材、机、资源管理、安全、质量、工期、造价、环境保护等方面起指导和约束作用。
4、编制目的
a、施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,它是沟通工程设计和施工之间的桥梁,它是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此,我们编制总体工程施工组织设计时,本着按科学规律组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工过程,合理安排劳动力、机械设备及各项资源,协调好相互之间的关系,达到“靠管理增效益,安全生产,履约保质;靠信誉求发展,追求卓越,用户满意。
”的宗旨,通过编制合理的施工方案,用来正确指导施工,达到最佳的经济效益,为顾客提供满意的产品。
b、我公司将继续坚持“坚持改进、创精品工程,信守合同、让用户满意”的质量方针,采取有效的组织措施,创出一流的品质和一流的效率。
(二)土建工程概况
1、工程建设基本概况:
工程名称
****建设工程
建设单位
****
设计单位
****工业设计研究院
地理位置
****
资金来源
中央补助资金及地方配套资金
工程计价方式
建设规模
总建筑面积****m2
开工日期
2015年7月
竣工日期
2016年7月
总工期
365日历天
质量标准
合格
2、建筑概况
项目概况
本工程为框架结构。
基础形式为柱下独立基础。
本工程建筑抗震设防烈度六度,框架抗震等级为三级,建筑安全等级为****级,建筑物设计使用年限为50年。
建筑功能
名称
做法名称
使用范围
内墙面
钢化腻子
楼梯间
水泥砂浆
卫生间、厨房
面砖
门厅、电梯厅及公共走道
混合砂浆
其余
顶棚
水泥砂浆
厨房、卫生间
白色外墙涂料、
楼梯间、外露挑檐、雨棚
混合砂浆
其余房间
楼面
防滑地砖楼面
电梯厅、楼梯间楼面
水泥砂浆
其余楼面
节能
环保:
本工程所采用的设备与材料应满足符合国家和当地环保要求,其性能指标达到国家和当地环保指标要求。
3、安装概况
建筑功能
名称
做法名称
使用范围
给
水
系
统
本工程给水连接城市供水管网,供水压力0.35Mpa,消防给水连接由城市供水管网直接供给。
1、给水管道穿越楼板和隔墙时,设置比此管段大5-10mm钢制套管,套管上端应高出地面50mm并有防水措施。
2、给水系统工作压力为0.40Mpa,试验压力为1.0Mpa,室内生活给水系统应在压力下稳压1h压力下降不得超过0.05Mpa,然后在工作压力的1.5倍状态下稳压2h,压力下降不得超过0.03Mpa,并不得渗漏。
3、室内消火栓给水系统:
消火栓用水量为15L/S,每只消火栓的出水量为5L/S,充实水柱不小于10米。
消防系统
给水消防管道采用焊接钢管
给水消防管道采用焊接钢管,明设。
排
水
系
统
排水采用生活废水和生活污水合流制。
1、排水管道的坡度1-2‰。
2、安装地漏时,地面应坡向地漏,地漏应低于地面20mm。
3、排水沟立管应高于地面,并应设高于楼面设计标高10-20mm的阻水圈。
4、管道穿地沟外墙时须预埋柔性防水套管。
5、管道支架或管卡应固定在楼板或承重结构上。
6、系统使用前必须进行灌水试验,排水立管做通球试验。
供
配
电
及
照
明
系
统
本工程电源自室外引入。
楼内总配电箱,供各层照明使用。
线路在墙中、地面内暗敷。
1、本工程包括以下电气系统:
照明系统;电力配电系统;建筑物防雷、接地系统及安全措施。
2、图中电气元件安装高度(除注明外)。
电表箱
距地1.4米
楼层配电箱
距地1.4米
开关
距地1.4米,距门边均为0.25米
等电位连接端子箱
距地0.5米
1、开关边缘距门边净距为250MM,所有灯具均居中布置。
2、各层插座回路均设置漏电保护装置,其接线严格遵守相关规定,确保用电安全,漏电保护开关规格型号见系统图,漏电开关动作时间为0.1S。
3、本系统保护接地和重复接地及网络系统接地共用接地系统,利用基础内钢筋及室外接地极做接地体,接地电阻<1欧姆。
4、管线敷设标注说明:
WC:
沿墙暗敷;WE:
沿墙明敷;FE:
沿地面明敷;CT:
在金属线槽(桥架)内敷设;CC:
沿顶板内暗敷;SCE:
吊顶内明敷;FC:
沿地板或地坪暗敷。
4、地下障碍物、地下管线处理
基础工程施工遇到地下障碍物或地下管线处理,应立即会同建设单位和有关部门汇报,制订详细周密的处理、加固计划,得到批准后,方可施工。
5、工程特点及施工难度
本工程框架结构,工程施工工期短。
给水管道采用热熔连接,Pn=1.0Mpa,须准确购料,精确下料,精心安装。
室内安装等级要求高,要求管道安装质量达到一次试压合格,避免出现渗漏,造成检修困难。
6、工程施工条件
本工程施工现场平坦,施工道路畅通,水电齐全。
本地区季节性气候明显,冬春季寒冷,夏季炎热干燥,会给正常施工带来很多困难,须采取具有针对性的有效措施。
(三)编制内容
本施工组织设计依据****建设工程《招标文件》、施工图纸编制,主要内容包括:
总体概述;施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺;劳动力和材料投入计划及其保证措施;机械设备投入计划及检测设备;施工平面布置和临时设施布置总体布置;关键施工技术、工艺及工程实施重点、难点和解决方案;安全文明施工措施;质量保证措施与承诺;新技术应用与承诺等。
本施工组织设计按照科学严格管理、精心组织施工的原则,对工程进行了全方位的施工组织控制,竭全力创造精品工程,让业主满意,让用户放心。
本施工组织设计用于“****建设工程”。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
(一)、本工程工期计划编制原则
充分进行施工准备工作,包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准备、现场临设及场地平整工作,尽量给前期施工准备预留足够时间,确保工期目标实现。
因此我司在投标阶段即编制实施性施工方案,中标后在合同开工日期前进一步完善调整前期施工方案,尽可能提前接收图纸,确保开工后15天内完成第一部分施工方案的审批工作,总承包合同一签订即开始准备材料、施工设备的进场。
( 二)、工期目标和总控施工进度计划
1、根据招标文件的工期要求,结合我单位的实力,拟定本工程工期目标:
施工日历天数为365天,开竣工日期以合同为准。
为保证工期目标的实现,结合本工程施工的实际情况和附表四网路图的关键线路,特制定以下工期控制点:
第一控制点:
土方与基础工程用70日历天完工;
第二控制点:
主体结构工程用225日历天完工;
第三控制点:
室内外装修工程用50日历天完工;
第四控制点:
收尾工作及工程竣工验收用10天完成;
以上是工期的控制点布置,在各控制点施工中,分段进行流水作业,各工序穿插施工。
在施工过程当中,要按工期总目标的要求确保各控制点工期的实现,在保证施工质量的前提下,采取合理措施,适当缩短工期。
(三) 工期保障措施
a、总承包管理保障及施工组织措施
1、立足于总承包商的位置,以合约控制为手段,以工期控制为目标,调动各分包单位的积极性,发挥综合协调管理优势,确保各项指标的完成。
2、制定施工总进度控制性网络计划,确定关键工序及控制点,根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划,并对计划进行动态管理,通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4、为了充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各标段的立体交叉作业,还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。
5、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。
各专业分包进场前,根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划并实施,必要时24小时连续作业。
合理组织多工种穿插作业,特别是设备、仪器、调试的尽早插入,有利于节省工期。
6、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,缩短工期的效果。
施工中建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。
7、建立例会制度,在每周的固定时间由总包组织召开所有项目管理人员参加的工程例会,在例会上检查指定工程的实际进度,并与进度计划相比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施;每日召开各专业碰头会,及时解决、协调生产过程中的问题;不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题;每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、项目管理人员一起在现场解决施工中的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
8、建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修阶段,为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实,当然,这些工作也需要业主的密切配合和支持。
b、施工准备的保障措施
1、接到中标通知书后,立即与业主、监理单位进行联系,针对施工现场实际情况,结合业主要求,尽快落实各项施工准备工作。
2、尽快组织阅图、图纸会审工作,优化施工组织设计,为开工作好准备。
3、制定详细的施工准备工作计划,做好生产区平面规划,布设水电管线,搭设临时生产、生活设施,使之尽早具备开工条件。
4、项目组织机构投标期间确定,并提前做好相应人员的就位工作如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员于投标期间通知,立即着手工作移交,一旦中标立即就位。
5、对本次投标所采用的技术标,我方经多次论证、修改,力求使得技术标的技术方案具有可操作性,进入现场直接实施,避免再次编制技术方案。
c、施工技术方案计划
1、充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。
加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
2、合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键。
4、方案计划:
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。
5、积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取工期缩短。
混凝土施工中用泵车直接送到工作面,如:
地下部分及主体结构柱、梁、板一次浇筑工艺,上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。
6、在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工计划,组织工程处加班加点,实行两班倒工作制施工,提前为下道工序创造工作面,本工程现浇框架结构,砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序,施工中一定要抓住这些关键工序,其它工序安排可安排穿插作业。
7、现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难题,杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
d、资金管理保障措施
1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排作业人员,尤其为雨季及节假日的作业人员充足配备提供了保证。
同时专款专用制度也为项目部应付采取特殊措施加块进度提供了保证。
2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间,编制项目全过程的“现金流量表”,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用:
以丰补缺,避免资金的无计划管理;
3、考虑到工程前期资金投入量大,为避免资金紧张,采取的预防措施有:
(1) 企业适当给予项目扶持,提供低息资金拆借;
(2) 在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,对合格分包商(供应商)中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
(3) 充分利用工程的影响力,对物材料进行招标采购。
(4)、在资金保证的前提下,材料供应能够保证。
进场后需复试检测的材料如:
钢材、水泥等必须提前到场。
装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场,提前定货确保现场连续施工。
(5)、材料供应保证:
我单位将按施工进度计划,提前一个月左右提供工程中使用的各种材料供应计划,并适当建立材料周转仓库,以保证本工程的施工连续。
e、材料供应管理保障措施
1、及时做好各类材料的供应工作,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能满足施工的需要,且按计划进度分批进场,做到先用先到现场。
2、根据工程特点,由熟悉市场信息的材料员采用多渠道,少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期,并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
3、加强周转材料的管理,按计划及时组织周转材料的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。
加强材料质量把关,不合格品材料不得进入现场
4、按合同及计划需求,掌握甲供材料的动态,按有关规定办好甲供料的交接手续。
f、外部环境保障措施
1、密切关注相关资源的市场动态,尤其是材料市场,预见市场的供应能力,对消耗强度高的材料,除现场有一定的储备外,还必须要求供应商第一供应保证;
2、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道,确保各种信息在第一时间进行传输;
3、设立综合管理办公室,专职负责外联工作,及时解决影响工程的各种事件,甚至主动联系相关诸如周边单位等,取得他们的支持;
4、积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。
5、做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求,并由专人专门负责。
g、夜间施工保障措施
1、配备足够的人员,尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑;其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度,管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加;第三,夜间施工时,必须有一名项目领导(项目经理、项目总工等)值班,协调处理夜间施工的工作;项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率;项目部其他人员保持24小时的通讯联络。
2、做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工的要求;生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力。
3、针对夜间施工中出现的中间验收,提前制定验收计划,上报业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排。
4、涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位,我单位都要求他们作出相应的协作保证。
5、本工程在进度计划安排中抢工作业时间以24小时连续作业考虑,即一个日历天为常规的三个工作日。
6、现场必须有足够的照明能力。
包括临时生活区、办公区到生产区的沿途;生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
7、现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。
8、配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。
9、夜间施工时,对照明光源位置进行合理安排,尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。
10、事先做好机械设备的保养,防止机械设备因为故障产生噪音。
11、对所有员工进行班前教育,做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。
h、采用严格的管理与控制手段保证措施
1、强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。
2、推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实定期的工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。
4、减少季节性对施工的影响,做到均衡施工,减少季节性停歇。
使用的劳务人员,不出现季节造成的误工,确保综合进度的实现。
5、实行奖励机制,拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
6、制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。
7、做好雨季施工的管理和安排,尽量减少雨季对施工的影响。
8、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主
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