服装月工作计划7篇.docx

服装月工作计划7篇.docx

《服装月工作计划7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装月工作计划7篇.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

服装月工作计划7篇

服装月工作计划7篇

服装月工作打算7篇

　　日子犹如白驹过隙，我们又将接触新的学问，学习新的技能，堆积新的阅历，是时候抽出时间写写打算了。

信任许多人会觉得打算很难写？

下列是我细心收拾的服装月工作打算7篇，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

服装月工作打算篇1

　　我从××年进入本服装店工作以来，谦虚学习，仔细看待自己本职工作，总结阅历，也取得了一些成果。

在工作中，我慢慢意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。

特此，制定我的××年工作打算，以此激励自我，取得较好得到业绩：

　　第一，在店长的带着下，团结同事，和大家建设一个相对稳定的销售团队：

销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建设一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们店的基本。

在以后的工作中建设一个和睦，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

　　第二，热忱效劳，面带微笑。

要以丰满的热烈面对每位顾客。

留意与客户的交流技巧，抓住客户的购置心理，全心全意为顾客效劳。

　　第三，熟识服装，提高审美，帮忙顾客挑选商品。

了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适宜人群做充分了解。

详细应当怎么做呢?

　　营业员除了将服装展示给顾客，并加以表明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购置的兴趣。

推举服装我将运用下列办法：

　　1、推举时要有信念，向顾客推举服装时，营业员本身要有信念，才干让顾客对服装有相信感。

　　2、适宜于顾客的推举。

对顾客提醒商品和进行表明时，应按照顾客的实际客观条件，推举适宜的服装。

　　3、协作手势向顾客推举，将给消费者带来想象。

　　4、协作商品的特征。

每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。

　　5、把话题集中在商品上。

向顾客推举服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意观看顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

　　6、精确地说出各类服装的优点。

对顾客进行服装的表明与推举时，要比拟各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。

　　第四，养成发觉问题，总结阅历，不断自我批判和提高的习惯：

养成发觉问题，总结阅历目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结阅历并能提出自己的态度和倡议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

　　第五，完成店内下达的销售任务：

坚定完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务按照详细状况分解到每周、每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比拟会有条理;以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。

　　进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的学问，熟识公司的操作模式和建设客户关系群。

在销售的过程中，学要学习的东西真的无数无数，货品的学问，衣服的搭配，还要去了解顾客的须要，满足顾客的须要等等。

　　我认为我们xx服装专卖店的进展是与全体员工综合素养和店长的经营思路是分不开的。

建设一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作胜利的关键。

服装月工作打算篇2

　　一、清点货品，做到心中有数

　　1、了解每款货品数量

　　2、了解每款号码状况及数量

　　3、了解前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。

　　4、近期收拾库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

　　二、管理好账目

　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调节。

　　三、管理好员工

　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

　　2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

　　3、训，培训员工。

　　〔1〕做到每位员工均了解公司制度，

　　〔2〕在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术叙述等学问技巧。

　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

　　四、商品陈设

　　1、按公司要求，做好服装陈设。

做到精中有细，细中有致。

通过陈设使顾客产生购置行为。

　　2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并按照创新结果赋予物质嘉奖。

目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

　　3、调节服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

　　五、增加销售额

　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

　　2、了解每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。

　　3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。

　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装月工作打算篇3

　　时间过得很快，如今已经是4月了，加入凯旋门大家庭已经一个来月，作为一个新人，我主动参加了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动，也得到了店长、师傅和家人们的照看，我有了无数收获。

　　在融入团队的过程中，我个人也有无数缺乏点，一开场我自己更多察觉到团队的缺乏点，而心里却向来想变化，却短少实际变化的执行力，而干焦急，结果在一些落实的过程中浮现一些蜿蜒。

经过和领导的一些交流，我认识到自己的缺乏，我自己也认识到作为一个新人，须要更耐烦的去与团队家人之间的交流与情感沟通。

渐渐的我也学会了与大家和谐和睦的工作与相处。

　　不过，团队内部还是有一些须要提升的局部，经过一段时间的观看，感觉到店里家人们，对那些新到访店面的客户与一般级别的会员进店接待主动性有所欠缺，接待客人的效劳看法还有缺乏，迎宾，积极性缺乏，须要加强针对性的培训课程。

接待凤凰级别的客户却很好，这样的差别化接待在肯定角度看是正确的，但是从久远来看是不太可取的。

店面的卫生详情还有提升的空间，三店所处的地理位置让我们须要更多的注重卫生详情。

针对家人中个人日常习惯上的欠缺，其他人的互助精神还须要提升，目前少了一点担当的精神，盼望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。

　　这些缺乏点我也盼望在接下来的时间里面，我们团队家人能够更好的改良和提升，同时我也会做好一个副店长的职责，去变化和协作。

我也盼望接下来的时间里面，我们能够更多的参与一些培训课程、拓展活动。

　　三月份的五天培训，李惠琴教师带领我们做了无数培训课程，其中包括了团队配合、专业学问面料产品格调、企业文化、专业只是术语、客户交流技巧、个人精神面貌等方面的培训，这些正是我们目前店面人员所须要提高的，也让我受益匪浅，我才发觉本来自己的一些服装行业专业学问还是有提高空间的。

　　两天拓展，培养了我们团队配合与相信、个人精神和士气、潜能激发、执行力等方面的能力，店面日常运营我们正巧欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家越发多的在工作去帮忙他人。

　　三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司向来以来对VIP的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的精心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：

越发贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契协作。

大家都很努力。

　　在四月份里面，我也给自己做了一些工作打算，盼望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作能力，更好的为凯旋门家庭贡献0自己。

　　首先完成公司本月的'任务指标，做好详情，提升团队整体的接单能力，鼓舞大家从效劳方面做好客户，让客户更多的下单。

更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。

做好畅销款的上架、陈设与补货。

将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单积极性。

越发严格的落实和执行公司的下到达各店的指示要求和任务。

　　在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家越发信赖我，激发起大家的工作积极性，让大家更好的了解我们自己的产品。

提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户效劳。

　　在自身方面，更多的学习和交流，提升自己的管理能力、解决问题的能力、良好的交流能力、良好的执行能力，向我们罗店长更多的去学习销售、效劳和管理的阅历。

服装月工作打算篇4

　　一、工程介绍

　　由于资金有限惟独5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧急也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

　　我的工程是做服装行业，开个女式服装店。

　　在选定行业之前，我先衡量本身的创业资金有多少，5万元。

因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不相同，所以，先衡量本身所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

　　挑选开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动。

而且本身对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

　　二、营销策略

　　一、开幕促销

　　当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。

开幕当天为招徕客户，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在四周小区散发些传单。

　　二、衣服的陈设

　　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依赖主要几个款的来销售！

产品陈设上要突出本身服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户选择提供方便，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！

量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！

橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒！

　　三，长久进展营销策略

　　1、原那么：

每周都要有新货上架，以中档为主，高下档为辅〔高档点缀低档适量〕

　　2、方针：

尽量把其中的每个环节作成规范化，以备日后进展连锁，即模式复制

　　3、效劳：

训练人员的根本利益，对客户的效劳看法及效劳宗旨。

无论客户是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其称心离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。

客户的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

　　4、办法：

　　〔1〕初次来店的惊喜

　　①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长久客户表〔做客户数据库〕

　　〔2〕增加其下次来店的可能性

　　①传达每周都有新货上架的信息

　　②利用客户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告诉打折音讯，或者免费送过季衣服〔要定量〕或送生日礼物等

　　③购适量女性手袋告诉客户一次购物满400元送一只女性手袋〔女性手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给客户物超所值的感觉〕或者累积消费600元及以上。

〔获得嘉奖之后在从新累积〕

　　〔3〕称心购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置

　　①告诉客户量大或团购可优惠，如：

一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

　　②介绍新客户，如：

每介绍一位新客户并购满200元及以上送推举人50元购物卷等。

　　〔4〕不定期打折

　　①人肯定程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。

"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采纳买一送一的策略〔送的货以滞销货为主，过季货为辅〕

　　这些招牌通常能抓住女人的心。

　　〔5〕一年中做几次短期促销，售价定为10—30元，格外聚人气！

再把店内滞销款低价一起处理！

如五一，十一，三八等最正确时间。

服装月工作打算篇5

　　20xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，局部缘由在于我的工作阅历缺乏，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将工作打算如下：

　　1、加强标准管理，鼓舞员工专心性，树造良好形象。

加强员工间的沟通与合作，不断标准管理，除了每一天要清扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调节，使店内干净、有序，树造了良好的形象。

　　仔细贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

　　做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

增添本店的凝结力，使之成为一个团结的大众。

　　以身作那么，做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益出发。

　　处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢*，多一些热烈，客观的去对待工作中的问题，并以专心的看法去解决

　　加强和各部门、各兄弟服装店的团结配合，发明*良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工*大的工作热烈，逐步成为一个*优秀的团队。

　　2、当日专心回笼服装店货款，做到日清日结。

为协作服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何问题，

　　3、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作

　　4、当顾客光顾时，要留意礼貌用语，专心热烈为顾客效劳，做到要顾客高欢喜兴的来，满称心意的走，树立良好的效劳看法和工作形象。

　　靠周到而细致的效劳去吸引顾客。

发挥全部员工的积极性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到专心的“我要干〞。

为了给顾客发明一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带着员工在下列几方面做好本职工作

　　树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。

服装月工作打算篇6

　　为确保公司工作的能顺利正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好下列方面的服装工作打算，来提高工作效率，更好的开展工作。

确保客户部按质、按时地实现工作打算。

确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。

对加盟店选址可行性负责。

以直营货终端客户的销售提升为前提，做市场分析，按照市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。

　　确保客户部按质、按时地实现工作打算。

确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。

对加盟店选址可行性负责。

服装行业很有特点，那就是节令性特强，虽然说一年有春夏秋冬，四季都有时尚，不过还是以秋冬节令为主，所以按照公司的实际，促销活动和上市方案总体可以归纳为：

　　一.人是万物之本，员工是生存的命脉，惟独企业真正重视员工，关怀员工，让员工感触到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。

固然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因而我们必须加强员工，提高员工主动性，增添员工个人素质，使员工更有精神和贡献精神。

只要员工的个人素质真正提高了，能真正关怀企业，则我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不可，二者是相辅相承，缺一不行。

　　二．面对销售的各种压力，店长导购努力调节陈设，费劲促销，效果却未必如人意。

分析其缘由：

一是对于员工的陈设培训缺乏，上岗前陈设培训和定期沟通不够。

二是导购普遍文化素养不高，实践阅历缺乏。

现提出如下解决方案：

　　第一，加强陈设的培训。

商业市场瞬息万变，惟独准时补充学习，才干适应商业节奏的步子。

　　第二，拓展合作和聘用。

　　第三，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来+有用的资讯，更好为客户效劳。

第四，为促进销售，应做到在每个详情上力求别出心裁。

　　第五，加强服装面料学问培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式。

　　第六，店面人员销售技巧培训。

三．针对现有的客户情况作一个打算，建设完美客户档案，为客户发放小礼品以吸引顾客再次上门购置。

　　四．加强卖场货品的完好性。

卖场相关配饰要配备齐全〔如：

包包，鞋子，帽子，配饰及其他〕，使品牌服装立体感更强，刺激客户购置欲。

服装月工作打算篇7

　　为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开浮现无章可循的情况，特制定此打算。

　　一、早班

　　按店规规定衣着上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红〔时间不超出五分钟〕，后轮换。

八点四十五分支配早班工作，详细为按照店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，收拾样面〔橱窗模特、灯模三日一换〕。

后二人轮番站于店前处迎宾。

　　为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间浮现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

　　留意要点：

因早班相对客流较少〔除节假日外〕，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通〔但不能影响销售〕、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

　　二、午间交接

　　下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。

如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。

常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。

　　三、下午班

　　下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

　　销售灯光卫生样面

　　至晚七点整，开场作销售日报、圈圈账、进销存卡。

　　留意要点：

下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。

临下班时，同中午交接班相同，必需要四十五分钟内自立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

　　四、月末盘存

　　每月xx后一天晚七点全体人员盘点。

尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

　　五、整店销售

　　不要把视野局限于个人利益或只思量为老板发明多少利润上。