创业计划书.docx
- 文档编号:11330766
- 上传时间:2023-02-27
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:477.33KB
创业计划书.docx
《创业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创业计划书
第二组
创
业
计
划
书
学校:
中原工学院信息商务学院
系别:
机械工程系
班级:
机自124、125、126
姓名:
李会彬、陈浩、苗义克、李振、王一哲、李圣举、王丙锋
路传磊、邱建飞、范跃涛、骆星成
闫东升
目录
一、执行摘要
二、企业介绍
三、产品(服务)介绍
四、人员及组织结构说明
五、市场与竞争分析
六、生产经营计划
七、营销策略
八、财务分析和融资需要
九、风险分析
一、执行摘要
欢迎光临枣生贵子干果店,吃了不想走,走了还想吃!
本店经营新郑大枣、葡萄干、开心果、葵瓜子、西瓜子、南瓜子、花生、核桃、各种糖果、各种饼干、以上产品有国产和进口的,亲爱的顾客朋友们,走过路过本良品铺,保证让您在家门口买到质优价廉的商品,价格最底,品质最优,本店天天有特价,每日有惊喜,欢迎广大顾客朋友前来选购!
我们将以“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
诚信是我们的宗旨,您的满意永远是我们的最高追求!
二、企业介绍
企业名称:
舒心干果店
企业现状:
目前在学校超市或后街租一个店面.然后再做一个流动店铺在国际城附近流动销售。
企业未来:
如果前期销售做的比较顺利,我们考虑做大规模,两年之内:
在信商国际城附近开两家干果销售店五年左右:
在龙湖地区建立一家总店做干果批发,其余各大学店面零售十年左右:
在郑州地区开一家大型干果批发市场!
三、产品介绍
本店主营干果有葡萄干,巴旦木,纸皮核桃,新郑大枣,哈密大枣,精河枸杞,杏干,葡萄干等。
具有以下特点:
A、营养性食品:
具有非常高的营养价值、滋补身体的绝佳产品。
B、安全性食品:
产品的安全、质量有绝佳的保证,能给客户承诺性的产品。
C、功能性食品:
调节身体机能、缓解三高、失眠等医药性的产品
(1)快捷模式。
店内服务人员动作都一定要熟练快速,全体人员分工明确,相互配合,达到整体快捷的效果。
(2)物美价廉。
选购干果等食材需要由品质保证,保证消费者健康,价位中档消费。
(3)环境整洁。
勤于打扫,工作人员还要注意个人卫生,要随时保店内整洁舒适的形象。
四、组织结构图
五、市场竞争分析
在这21世纪,人们的生活水平不断的提升,人们对生活的品味上升了,对生活的品味要求也越来越高。
信商国际城附近卖干果的不是特别的多,且有一定的市场需求,有80%顾客在购买绿色干果食品的消费者中,是年龄在25至55岁之间的中青年人,而他们购买的绿色干果食品档次比较集中,一般在30元至350元之间。
2、行业分析:
干果店属于日常消费行业,一般属于消费者忠实度比较高。
把握好货源,服务热情,对周边顾客的口味有充分的了解,比较有潜力。
3、竞争对手分析:
已经经营很久出具规模,存在较多的老顾客,而价格也相当优惠。
。
市场容量:
我校在校学生及国际城附近居民,因此消费群体很庞大,市场容量相对较大。
而且附近类似的经营者较少,因此市场空缺很大,竞争力相对较小。
6、生产经营计划
1、店面基本情况:
在信商超市和国际城附近
2、产品制造和技术设备现状:
礼品的包装,以及包装设备,电脑设备、称量设备、计价设备等
3、生产环节:
产品采购回来之后,根据不同的人群不同的需求,做成各种类型的礼盒。
如补脑的、补充维生素的
4、新产品投放计划:
根据季节的不同,果品的上市时间提前采购顾客需求量比较大的干果本店干果制品平衡搭配,满足人体所需的能量元素,安全营养。
干果种类多样化,以时令干果为主,刺激消费者视觉神经
5、生产经营的成本分析:
店面的租金、员工的工资及补助、各种运输费用、店面日常运营成本等
6、质量控制和改进计划及能力:
采购严把质量关,之后定期检查果品的质量,及时撤下质量不合格的。
改进果品保存的环境,使其保质期更久,卫生好,本店使用环保袋子,且从货源到制作流程,确保食品安全
7、统一策略:
店内装修风格统一、工作人员服装统一、语言统一经营时间早6:
30晚:
10:
00
七、营销策略
1、有关产品及其价格的整体规划:
优化产品的进货渠道,减少中间代销商,使果品成本保持在较低水平,各种果品的价格略低于市场价,保证顾客买到放心实惠的干果。
2、促销策略:
a、首先我们需要了解客户需要的是什么样的产品,在产品同质化越来越严重的今天我们需要为顾客提供有创意,非常有个性化的产品,要不停的创新。
b、本店提供的干果都是优质品,绝不以次充好。
c、它的价格是以郑州市内市场的干果的价格为标准,价格非常的透明。
d、积极开展各种优惠活动(如:
秒杀、团购、买一送一)
e、会员制度,为会员提供价格更优惠的产品,并且在节日期间给会员发去祝福短信以及节日礼物。
F、发挥我们自身的优势,利用学生会、社联、班长等在学校内部进行宣传。
八、财务分析和融资需求
1、财务状况
A、本店内所有帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经店长计入帐或记录后方能使用。
以科学的方法进行管理,以免帐务混乱,每目的收入应进行及时清点,以便核对及入帐。
店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行。
如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资.以调动大家的工作热情
B、对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐.这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。
融资:
1、固定资产:
店面及流动销售车、采购车一部、果品包装设备、电脑设备、称量设备等
2、月原材料/商品采购成本:
每次采购在5000到8000之间
3、月销售与管理费用预测:
销售额在50000元、
4、启动资金需求
1)固定资产购置合计:
50000元
2)开办费:
工商注册、税务登记费、市场调查费、差旅费、咨询费、各种许可证审批费用、支付连锁加盟费用、其他费用(培训费、资料费、买无形资产费用等)40000元
3)流动资金:
原材料/商品采购、场地租金、员工薪酬、办公用品及耗材、水电交通差旅费、其他费用10000元
5、启动资金来源
自有资金、亲朋好友借款、政府小额贷款
九、风险分析与对策
风险预测
1、水果在运输过程中,造成损坏。
2、水果在运输过程中存在交通意外的可能。
3、干果在保存时,由于各种外界因素也会造成损坏。
4、类似于非典等大型灾难,人们不放心在外就食。
5、干果市场的变动造成的原材料短缺、或原材料价格上调、产品质量下降。
6、竞争对手增加,拉走原有客户或带走潜在客户。
7、食品卫生质量、以及假币。
8、制作工艺、种类需要不断创新尝试,存在风险
风险应对措施
1、干果运输时,注意包装。
2、在前期保持一定的备用资金。
3、及时研发新产品,推出新的营销策略。
4、制定严格的食品安全卫生监督制度。
5、提高产品质量,不降价。
6、寻找替代商品,以备不时之需。
十、结论
做计划容易,创业不易,且做且珍惜,用心做好每一个环节。
创业实践之路任重而道远,不管成功或者失败,这都是我们创业者宝贵的经历。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书