5项目设计计划.docx
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5项目设计计划
工程教育基地实训基地工程
项目设计计划
(0版)
EPC141~144-Z-D-SXJD-SJ-JH-05-2012K2
编制人:
审核人:
审批人:
编制时间:
2012年10月
中国石油集团工程设计有限责任公司
新疆设计院
1工程概况
新建工程教育基地位于克拉玛依主城区南部,由东环路、217国道、迎宾路、胜利路几条路合围区域构成。
工程教育基地规划总用地面积383.42×104m2。
其中实训基地工程区块用地面积为59.3x104m2,包括油气集输实训工程、采油实训工程、天然气处理实训工程、采气实训工程、钻井实训工程、井下作业实训工程、热工(热注)实训工程、石油化工实训工程、供电实训工程、工民建实训工程、园林绿化实训工程、钳工实训工程、电气焊实训工程、机械加工实训工程、热处理实训工程、汽车专业实训工程等18个项目。
设计阶段包括方案设计、初步设计及施工图设计。
2编制依据
1)设计依据
克拉玛依工程教育基地筹建办公室所提的设计委托函
2)相关规范
《油气集输设计规范》GB50350-2005
《输油管道工程设计规范》GB50253-2003(2006年版);
《油田注水工程设计规范》GB50391-2006
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
《供配电系统设计规范》(GB50052-2009)
《低压配电设计规范》(GB50054-1995)
《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92)
《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)
《建筑照明设计标准》(GB50034-2004)
《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)
《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988
《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)
《交流电气装置的接地》DL/T621-1997
《通信线路工程设计规范》(YD5102-2010)
《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-2007)
《油气田及管道仪表控制系统设计规范》(SY/T0090-2006)
《油气田及管道计算机控制系统设计规范》(SY/T0091-2006)
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009年版)
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版)
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《公共建筑节能设计标准-实施细则》XJJ034-2006
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)
《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)
《空间网格结构技术规程》(JGJ7-2010)
《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
《建筑地面设计规范》(GB50037-96)
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《砌体结构设计规范》GB50003-2011
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007)
《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》(GB50493-2009)
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《油田采出水处理设计规范》GB50428-2007
《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2008)
《钢制焊接常压容器》NB/T47003.1-2009
《钢制人孔和手孔》HG/T21514~21535-2005
《容器支座》JB/T4712.1~4712.4-2007
《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG20592~20635-2009
《气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口》GB/T985.1-2008
《压力容器封头》GB/T25198-2010
《碳素焊条》GB/T5117-1995
《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带》GB/T3274-2007
《锅炉房设计规范》GB50041-2008
《稠油注汽系统设计规范》SY/T0027-2007
3编制原则
3.1坚持以项目业主需要为中心
在施工图设计中满足项目业主期望的功能需求,在设计进度上满足项目业主的总体进度计划,在设计质量上达到项目业主的最终要求,在现场服务通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,实现项目业主的建设项目增值目的。
3.2坚持以合同管理为核心进行项目管理
以EPC总承包合同、项目管理计划、项目实施计划为项目管理的主要依据,以实现合同目标为中心实施项目计划。
3.3坚持经常性、制度性、程序性的原则
坚持经常性的沟通、制度性管理和程序性协调相结合的原则,使项目设计管理既有原则,又富有灵活性和人情味。
3.4坚持现代管理技术的应用
坚持将现代项目管理技术用于本项目的设计管理中,即引入成本/进度综合控制技术、工作进展测量、以及沟通管理技术等。
3.5坚持项目设计经理负责制
定义项目设计经理的作用和权限,以明确责任,提高项目实施的有效性。
4适用范围
本项目设计管理手册适用于工程教育基地实训基地EPC项目设计阶段的所有设计管理工作。
5EPC设计部组织机构及岗位职责
5.1EPC项目部组织机构
设计部经理:
雷鸣
设计部副经理:
蒋玉君
设计工程师:
霍雪艳(石化)、王静(天然气)、王建秀(储运)、黄晓军(机修)、常红英(给排水)、罗江平(热工)、张鸽(规划)、吕学峰(道路)、黄威(结构)、林斌(自动化)、刘永嘉(电气)、王莉(通信)、姜春花(防腐)、乔慧荣(工程经济)
5.2岗位职责
5.2.1项目经理职责
A).全面负责项目部的工作,保证项目的进度、质量和费用按既定目标实现;
B).做好项目开工前的准备工作,组织协调项目的人力和设备资源;提出本项目的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系;
C).会同设计经理组织各专业确定标准规范设计统一规定和重大设计原则,并严格执行;
D).负责确定质量目标,审批质量保证体系文件,保证项目所有活动都按照质量保证程序进行;
E).批准项目计划以及项目的总体进度计划;
F).组织好合同管理工作;
G).组织安排项目全过程的工作任务,指导和促进各专业之间问题的解决,并每周向业主提交项目进展情况报告,以及项目运行过程中存在的问题;
H).定期召开项目计划执行情况检查会,掌握项目进展情况,协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题,并及时向联合项目部报告。
5.2.2项目副经理职责
协助项目经理工作。
其主要职责如下:
A).审核设计部工作的指导思想、依据、原则、分工、要求和外部沟通方式,主持施工图设计分包工作。
B).审核设计项目计划,项目变更计划,监督项目的总体进度。
C).负责确定质量方针、目标,审核质量体系文件,保证项目所有活动都按照质量程序进行。
D).协调设计部与EPC各部门之间的关系。
E).组织安排项目设计全过程的工作任务,指导和促进各部门之间问题的解决。
F).主持设计部生产例会。
5.2.3设计经理职责
全面负责设计部的日常工作,其主要职责如下:
A).负责项目设计工作的计划、管理和控制,组织完成项目设计工作。
B).组织收集工程设计开工必备的文件,并负责设计输入文件的形成和发放。
C).做好开工前的准备工作,提出专业负责人人选,报项目经理批准。
D).编制设计开工报告,主持召开开工会议,提出设计依据、设计原则、指导思想、工作分工与要求以及内外协作关系等,把有关工作落实到项目技术经理、质量工程师和各专业负责人处。
E).根据项目对设计工作的要求,组织编制项目设计计划和审定项目设计质量管理计划,并组织实施,确保按合同要求完成产品(文件及图纸)。
F).主持与设计有关的重大会议。
G).配合控制部运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制,组织编制项目执行效果测量基准(BCWS),对项目进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查,并将检查结果报控制部。
H).定期召开项目执行情况检查会,掌握项目进度情况,配合控制部编写进度报告。
I).负责处理有关项目设计工作的文件及函电,协调项目设计与业主、监理之间的关系。
J).项目结束时,组织有关专业整理工程设计阶段的所有资料,并完成立卷、归档工作;
k).完成项目领导交办的其他各项工作。
5.2.4设计副经理职责
配合设计经理负责设计部的日常工作,其主要职责如下:
A).配合设计经理负责项目设计工作的计划、管理和控制,组织完成项目设计工作。
B).配合设计经理.组织收集工程设计开工必备的文件,并负责设计输入文件的形成和发放。
E).配合设计经理根据项目对设计工作的要求,组织编制项目设计计划和审定项目设计质量管理计划,并组织实施,确保按合同要求完成产品(文件及图纸)。
G).配合控制合同部运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制,组织编制项目执行效果测量基准(BCWS),对项目进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查,并将检查结果报控制部。
F).负责处理有关项目设计工作的文件及函电,协调项目设计与业主、监理之间的关系。
5.2.5现场设计代表职责
现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作,其具体职责如下:
A).组织踏勘选线、图纸会审和设计交底,配合施工、试运、投产和验收工作,并组织解决出现的技术问题。
B).组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件,及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。
C).负责协调备专业、各设计分包商之间的衔接,解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题,发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。
D).负责现场设计文件的整理和归档工作。
5.2.6专业负责人职责
专业负责人的职责如下:
A).协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件,组织本专业人员开展勘察、设计工作。
收集项目设计基础资料,落实设计条件,明确工作范围,编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。
B).编制并下达设计任务单,落实进度,提供本专业人力资源负荷表,代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。
C).组织本专业人员核实进度计划,落实关键技术问题,做好技术方案比较,并编制专业详细进度计划。
D).代表本专业参加设计文件的会签和设计交底,注意与其他专业的衔接和协调关系,参与相关专业的技术方案讨论。
E).审查本专业采购询价技术文件,参加报价技术评定。
F).组织本专业人员严格执行质量管理规定,按规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。
G).组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档,参加编制项目设计完工报告。
5.2.7审定人职责
审定人负责本专业设计文件的审定和签署,其职责如下:
A).负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。
B).参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论,指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题,确定本专业重大设计方案。
C).认真执行质量管理规定,按照规定进行设计文件的审定和签署。
D).监督检查本专业对质量计划的实施情况,解决项目实施中的重大质量和技术问题;
F).协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。
5.2.8审核人职责
审核人负责本专业设计文件审核工作,其职责如下
A).参加设计原则和主要技术问题的讨论,指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题,对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。
B).负责审核的主要内容如下:
设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求,设计内容是否完整无遗漏,设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。
C).认真执行质量管理规定,按照规定进行审核,认真填写校审记录表,真实记录审核意见,签署后提交审定人。
D).监督检查本专业对质量计划实施情况,解决设计过程中的质量和技术问题。
F).及时处理设计人与校对人的不同意见。
5.2.9校对人职责
校对人在项目专业负责人领导下,对设计文件进行校对工作,其职责如下
A).与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。
B).对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责,并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。
C).负责校对设计文件是否完整正确,内容是否符合有关标准、规范和规定;校核的范围是全套设计文件,包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。
D).执行质量管理文件,对设计文件进行复校,应填写设计文件校对意见记录表,签署后提交审核人。
E).发现问题应及时与设计人员讨论研究,妥善处理。
5.2.10设计人职责
设计人在项目专业负责人领导下,承担具体的设计任务,其职责如下:
A).根据设计开工报告和设计任务单的要求,按照专业负责人的安排,编制作业计划;
B).认真贯彻执行有关标准、规范和规定,收集资料,正确应用设计基础资料和设计数据,选用正确的方法、公式和程序等,同时吸取国内外生产实践和科研成果,进行方案比较和技术经济分析,确定或推荐设计方案。
C).方案确定后,按项目规定编制设计文件,做好具体的设计工作。
同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。
D).认真执行质量管理规定,做好文件的编制、绘图及自校工作。
按校对人、审核人意见和设计评审纪要,对设计文件进行修改并签署。
E).与相关专业密切配合,检查接受的设计条件,根据设计条件的要求进行设计,提供给其他专业的技术接口条件要正确、完整、清晰,经校对人、审核人员签署后按时提出。
F).进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作,做好设计服务工作。
6项目设计策划
6.1确定设计策划工作流程
6.2建立设计协调程序
6.2.1概述
在确保设计任务有效完成的基础上,为采购、施工以及试运行任务的实施奠定基础,为项目目标的有效实现提供保障,设计过程管理中应该注意与相关部门的协调沟通。
其设计协调关系详见图所示。
设计协调关系示意图
6.2.2设计部与控制部的协调
a)设计部各专业设计负责人向控制部提供设计工作计划并制定初步计划;控制部负责协调编制项目计划,并与设计部一起确定设计进度关键控制点;
b)控制部发布项目控制基准,编制设计进度(费用)执行情况报告,根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。
设计部应配合控制部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计分析;
c)当发生与设计工作有关的变更时,控制部应确定变更对设计的影响,以及所需的费用预算,设计部根据设计变更的范围和影响,提出变更的实施进程,并按时向控制部报告实施结果;
d)设计部提交设备、材料采购申请,经过控制部审核后下发采购部执行。
6.2.3设计与采购的协调
a)在制定设计计划时,需要协商确定关键控制点,如提交请购文件日期、返还供货(厂)商图纸日期等;
b)设计部向采购部提出设备、材料的请购文件(询价书中的技术文件,包括“技术规格说明书”和“数据资料”等),由采购部加上商务文件汇集成完整的询价文件后发出询价;
c)设计部对供货(厂)商的报价文件进行技术评审,并向采购部提交技术评审意见,供采购部选择或确定供货(厂)商;
d)设计部应派员参加供货(厂)商协调会议,全面核对询价、报价技术说明和供货范围,落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题;
e)由采购部负责催交供货(厂)商提供限期确认图纸及最终确认图纸,并转交设计部组织审查,审查意见及时反馈采购部。
确认后,该图即作为设计和制造的依据;
f)设备、材料的检验工作由采购部负责,必要时可以邀请设计人员参加;
g)设计部应协助采购部处理设备制造过程中的技术问题和设计质量问题;
h)对设备、材料、技术、质量、数量等方面的变更,双方应及时协调处理。
6.2.4与施工的协调
a)在制定设计计划时,需要协商确定关键控制点,如分专业、分阶段/分版次的施工图纸交付时间等;
b)设计部应及时向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料;
c)施工部需要参加设计方案评审,并参与设计可施工性分析;
d)设计部参加图纸会审并进行设计交底,解答有关人员提出的问题;施工部参加图纸会审和设计交底;
e)设计部负责及时处理现场相关设计问题,并根据需要向现场派遣现场服务工程师;
f)现场服务工程师由现场施工经理负责管理,并参加施工过程的有关检查及相关会议,参与处理施工过程中的质量问题;
g)施工部有关人员应配合现场服务工程师工作,一起解决处理施工过程中的变更。
6.2.5设计与试运行的协调
a)设计部负责提出试运行的操作原则,试运行部编制操作手册;
b)由试运行部提出试运行程序和试运行进度计划,交控制部协调编入项目总进度计划,以实现设计、采购、施工与试运行进度的衔接;
c)试运行部需要参加设计方案评审,并参与设计可操作性分析;
d)设计部根据需要派员到现场参加试运行,并负责处理试运行中出现的有关设计问题。
6.2.6设计与项目其他部门之间的协调
a)设计与质量、HSE的协调:
控制部和HSE部负责设计过程中相关问题的监督、检查,并参与相关问题的研究解决;
b)设计与院综合管理部门的协调:
院综合管理部负责为设计部提供保障服务;
c)设计与财务部的协调:
财务人员有责任和义务协助设计经理核算设计过程产生的项目成本费用。
6.2.7设计与业主的协调
a)设计经理是项目设计管理的责任主体,代表项目经理负责与业主、监理公司的全部技术方面的接口工作;
b)除合同规定的项目基础资料外,在符合项目文件控制规定和沟通政策的基础上设计经理可以催促业主进一步提供设计所需的相关资料;
c)设计经理应适时邀请业主参加讨论和确定设计方案。
6.3编制项目设计计划
6.3.1编制设计进度计划
根据新疆油田公司公建项目经理部的安排,工程教育基地实训基地项目共分三期建设完成,具体安排如下:
(1)一期工程(2012年9月-2013年10月)
序号
单体名称
计划开工时间
计划竣工时间
1
油气集输实训基地
2012年09月
2013年10月
2
采油实训基地
2012年09月
2013年10月
3
采气实训基地
2012年09月
2013年10月
4
天然气处理实训基地
2012年09月
2013年10月
(2)二期工程(2013年5月-2014年5月)
序号
单体名称
计划开工时间
计划竣工时间
1
钻井实训基地
2013年05月
2014年05月
2
井下作业实训基地
2013年05月
2014年05月
3
机械加工实训基地
2013年05月
2014年05月
4
热处理实训基地
2013年05月
2014年05月
5
焊接专业实训基地
2013年05月
2014年05月
6
钳工、管工实训基地
2013年05月
2014年05月
7
实训基地外配套
2013年05月
2014年05月
(3)三期工程(2013年9月-2014年10月)
序号
单体名称
计划开工时间
计划竣工时间
1
热工(热注)实训基地
2013年09月
2014年10月
2
供电专业实训基地
2013年09月
2014年10月
3
石油化工专业实训基地
2013年09月
2014年10月
4
汽车维修实训基地
2013年09月
2014年10月
6
工民建实训基地
2013年09月
2014年10月
本工程设计计划工期自2012年3月1日至2014年6月30日,采取分年度逐片开发的方式实施。
设计进度紧密结合项目总进度计划的要求,设计进度根据业主年度开发计划同步推进。
其中2012年度因开工日期要求较紧,设计工作采取边设计边施工的形式进行。
剩余设计工作逐年按计划完成。
6.3.2关键控制点
1)规划方案及各单体实训方案的及时确定——关系到后续施工图的有序推进。
2)2012年度开发部分设计图纸的设计流程安排,按专业根据现场施工进度计划安排相应部分的设计图及时发送,确保工程正常进度。
6.3.3图纸目录的策划(一期工程)
(1)采油实训场工程11048
序号
专业目录
项目单体名称
文件号
所属专业
设计人
1
工艺专业目录11048施集02
工艺总图部分
11048施集03
工艺
雷鸣
采油鉴定厂房工艺部分
11048施集04
工艺
李阳
采油实训厂房一工艺部分
11048施集05
工艺
石杨
采油实训厂房二工艺部分
11048施集06
工艺
也尔扎提
采油实训厂房三工艺部分
11048施集07
工艺
王婉璐
采油实训厂房四工艺部分
11048施集08
工艺
王婉璐
12井式多通阀技术规格书
11048施集10
工艺
李阳
称重式油井计量橇技术规格书
11048施集11
工艺
李阳
稠油选井计量装置技术规格书
11048施集12
工艺
李阳
5、6井式配水橇技术规格书
11048施集13
工艺
也尔扎提.甫拉提
单螺杆泵技术规格书
11048施集14
工艺
也尔扎提.甫拉提
离心泵技术规格书
11048施集15
工艺
裴华伟
电动单梁起重机技术规格书
11048施集16
工艺
雷鸣
20kW水套式加热炉技术规格书
11048施集17
工艺
裴华伟
20kW电加热器技术规格书
11048施集18
工艺
裴华伟
两相流计量橇技术规格书
11048施集19
工艺
赵晓梅
双容积计量橇技术规格书
11048施集20
工艺
赵晓梅
分体计量橇技术规格书
11048施集21
工艺
赵晓梅
2
建筑专业目录
11048施建06
采油实训厂房一建筑部分
11048施建01
建筑
黄永华
采油实训厂房二建筑部分
11048施建02
建筑
黄永华
采油实训厂房三建筑部分
11048施建03
建筑
黄永华
采油实训厂房四建筑部分
11048施建04
建筑
黄永华
采油鉴定厂房建筑部分
11048施建05
建筑
黄永华
3
电气专业目录
11048施电01
采油鉴定厂房电气部分
11048施电02
电气
薛春雷
采油实训厂房一电气部分
11048施电03
电气
薛春雷
采油实训厂房二电气部分
11048施电04
电气
薛春雷
采油实训厂房三电气部分
11048施电05
电气
薛春雷
采油实训厂房四电气部分
11048施电06
电气
姜春花
4
防腐专业目录
11048施腐01
采油鉴定厂房设备和管道涂层防腐
11048施腐02
防腐
姜春花
采油实训厂房一设备和管道涂层防腐
11048施腐03
防腐
姜春花
采油实训厂房二设备和管道涂层防腐
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