人力资源部工作总结最新集锦优秀范文.docx
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人力资源部工作总结最新集锦优秀范文
人力资源部工作总结最新集锦-工作总结范文
人力资源部工作总结篇一20__已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承…初心优秀优秀范文网小编为您整理了《人力资源部工作总结最新集锦》,给您在日常工作学习中借鉴。
人力资源部工作总结篇一
20__已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20__下半年的工作总结如下:
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。
但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛劳都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训
招新工作完成以后,专业打造,社团精英HR系列培训活动是我们部门的一个分量级活动。
不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:
1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。
听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者打算的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的操纵好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。
技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。
3三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间呈现冷场现象。
改进方案:
1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清晰这个项目可以给协会内部所有对于技术类有爱好的同学去参与,可以吸引更多真正有爱好的人来参与,使协会的技术能得到提升。
2各部门之间商议好上场次序,并注重衔接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。
我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。
其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。
有所松,有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。
我们通过聚餐聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝结力。
就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。
身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,赋予了干事激励,和干事建立了较为深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的熟悉自己。
身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强。
记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。
此刻想想,很感谢人力,此刻的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。
部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的交流太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。
总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,期望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的发展。
人力资源部工作总结篇二
20__年度人力资源部紧紧环绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素养人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得按绩取酬高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创新了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化改善员工素养的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这立即过去的20__年,重组后的人力资源部以其应有的专业性针对性系统性的面目呈此刻每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
一大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王__总经理的关注与引导下,部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法专业忠诚的模范与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李__经理的带领下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨各模块经验交流与问题分析管理实践工具与英汉语言工具的练习等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强理论与实践并重涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草拟定建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求外部市场环境变化专业理论实践知识更新,不断更新维护起草建设了公司各种相辅相成严谨实用有效优质的管理制度与运作流程。
20__年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:
薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2多项制度流程的编制梳理更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面:
管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工手续办理薪酬发放离职管理等行政性事务性非动态性非持续性非系统性的工作,而应是整体全面系统战略的管理职能。
在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如环绕公司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划人力资源发展导向培训规划有针对性倾向性的薪酬绩效规划设计开发了公司人员能力素养模型系统心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多超前的管理方法和工具。
二责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说,20__年是任务艰巨的一年,改革巨变的一年,在这一年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20__年底开始,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定:
进行薪酬绩效体系改革。
旨在提高员工有效收入激励员工工作潜能屏除不利因素提升企业核心竞争力及积极影响力顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20__年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中。
完成近6批,1余人次的访谈调查;1余人的问卷调查及统计总结;17多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;2万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对照分析;无数次的与外部管理专家的讨论,5余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人无数次加班加点,甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过3工日。
最终,在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下,在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下,新的方案成果如期呈此刻公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析多轮探讨钻研精确统计测算,结合外部市场环境及公司实际生产特点岗位配置及员工构成情况,花费大量时间人力心血共同付出的成果,是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革,基本_公司原有薪酬评价方式薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称技能绩效质量价值等归为一体的兼顾激励性操纵性的薪酬体系,体现了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工作满足度和贡献力,也从根本上为公司节约了成本,可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾持续,未起到对员工工作客观的考核评估量化评价持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部汲取外部人力资源专家的智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩_考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核员工年度考核员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度绩效考核体系的建立之后,又积极跟进,对公司17多个岗逐级进行分类分级,制定了职称技能评定体系,体现公司对员工全面技能的重视和促进,并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代,保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据,为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据员工资料等,同时进行了无数次机器测试试用安装考勤班次逻辑测算等,最终根据公司的需要市场同类产品使用特性员工的反馈建议,为公司引进了指纹考勤管理系统,并于20__年3月份正式启用,至今运行良好。
基本保障了考勤的科学合理公平有效的管理,避开了一些不规范的情况呈现,为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习钻研,结合公司实际情况,先后3次超过2遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法合理保障,为公司规避风险,为员工谋得利益。
三深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特殊的重视和关注,对招聘培训工作的需求计划实施计划完成评估等各个环节严格要求。
人力资源部积极应对,主动分析,完善规范招聘培训各程序环节的工作,1%的完成了公司年度人力资源需求计划各部门各级人才的招聘配置,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好选聘吸纳任用培育的每一项工作,为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作,高质量及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司20__年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。
20__年以来,人力资源部先后13次奔赴全国各地1省市招聘现场各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息5人次,电话通知4余人次,有效面试达26人次,完成各类人才测试测评17人次,最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导_瞩,运筹帷幄,充分熟悉到人力资源是企业的一资源,熟悉到人力资源就是人才资源,就是知识资源;熟悉到一线要害岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的要害。
因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘储备及培育工作。
为公司要害操作岗位注入了大量的新生力量,为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储备
20__年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比较选择了15所具有对口专业教育水平强知识度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会,选拔面试审核检查并录用接收5名应届毕业生。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素养的焊工铆工。
特殊是20__年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较专业选择,先后与12家学校合作洽谈考查审核,共7批次引进合格技校焊铆工学员达2名。
本年度对各级大中专院校,本科钻研生高学历专业人才及焊工铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广力度之大人数之多,均创公司历史之最。
此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划,挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级各类培训26多人次,其中如超过1余人次4R执行力培训2余人次的班组长管理培训各类安全培训技术专业类培训超过2人次的各类英语培训3余人次计算机办公软件类培训3余人次焊铆工电工培训2余人次的设备操作管理培训等,效果显著,充分挖掘发挥内外部专家知识资源,提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
对于新接收录用的2名高学历应届毕业生和2名优秀焊铆工技校人才,人力资源充分发挥他们的学习能力求知能力及团队精神,在公司领导支持,各部门的大力配合下,先后3余次举行了相关军训规章制度培训职业精神培训公司各部门业务及流程培训焊铆工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分打算。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产,协助各部等招聘审核劳务人员,并修改签订相关合同。
在劳务工招用高峰时期,在司人员超过4人。
四顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化柔性化非常强的工作,关系到企业内员工工作氛围人际关系企业文化企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必须亲力而为,可谓举重若轻任重道远。
1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益,涉及公司员工各类薪酬的核算发放统计;相关部门各级员工转正等层面的签定考核及结果评估汇总员工考勤假期管理各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理绩效管理考勤假期管理加班管理等制度体系的建构更新和维护;直接影响到员工评价结果薪酬发放,是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂专业性强工作量大涉及面广结构项目繁多精确性要求高的特性,制定有针对性的工作方案岗位要求人员考核标准,规范细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成1万余条信息量的考勤数据;3余人次的薪酬费用核算;3余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新每季的数据汇总统计及年终近1万人次和信息量的重复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.1规避风险,保障权益遵守法律适当调整劳动合同管理办法
20__年是国家[新劳动合同法]执行元年,人力资源部响应[新劳动合同法]的章程,积极学习探讨,根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对要害岗位实行5年合同周期,一般员工实行3年合同周期,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了员工利益。
20__年共完成315份新入职员工合同签订工作。
完成了公司在职员工188人次合同签订。
2.2满足企业发展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。
2.3接待处理员工争议1余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提高双方满足度,促进合理和谐发展。
接待沟通办理离职人员267人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五加强人力资源管理的体系建设信息化建设,充分保障部门及公司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势,提升体系建设工作,特殊是要害管理手段在人力资源管理工作中的贡献率,人力资源部积极做好人力资源管理体系建设信息化建设工作,强化了人力资源管理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
人力资源部从20__年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作档案整理工作各模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织的岗位信息报表系统系统管理和绩效管理各模块的信息化,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职人员管理信息查询等强盛的功能,先后5次5余人次员工档案人员信息各类招聘培训薪酬合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六积极开展各类项目活动,提升企业文化
人力资源部在完成本职工作的同时,积极拓展专业知识在企业内部的实践,将工作丰富化和爱好扩大化结合,举办各类有益的拓展练习执行力培训班组长管理培训员工素养培训等各种业务相关的项目活动,极大的提升规范了员工职业面貌,改善引导了企业工作氛围,延伸提升了企业文化。
七部门工作展望
人力资源部,作为企业的一扇窗户,一面镜子,将责无旁贷的完成各项本职工作。
20__年将做好人力资源的招聘培训配置各项需求计划分析,有效实施各项人员配置及发展计划;
继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行,使改革成果得以有效发挥实践和实现;
不断做好员工关系事务处理,改变员工的认知观念,进一步完成良性企业文化建构工作,切实改善员工与企业的关系。
回忆20__,我们欣然坦然,展望20__,我们信心依然。
人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧环绕20__年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开辟进取,与时俱进。
将继续密切配合各部门的相关工作,高质高效努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要,立足企业,节约成本,保障需要,激励员工,为公司的持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。
人力资源部工作总结篇三
20__年,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下在开发区相关部门的正确指导下在公司各部门的大力支持下在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧环绕集团公司的发展目标及团结务实开辟创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作总结:
一开展全员培训,提升员工素养
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创新一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了[劳动人事管理规定]下发了员工手册,并根据员工需求具体制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数40____人,人均参加军训20学时接受理论知识授课60学时参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识理念价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。
通过__节的检验,员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
二积极学习开辟创新
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开辟人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习累积总结提高;专业勤奋;82的工作学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义,积极学习了三个代表的重要思想,积极参加了市区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三人力资源的管理和调配
今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅_在不同的季节不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12____彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
二是根据开发区人事局的要求,为30____更换了技术等级证书,并着手为符合条件的____职工晋升初级职称;
三是集团公司自1999年转制后至20__年6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使2____职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的兴顺了与市(区)劳动局市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1____余元;
四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台――智联招聘公布招聘信息,在两周的时间里,共有20____人通过电话email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试面试体检等方式逐一筛选,共有3____被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新奇的血液;
五是根据市里的有关规定,养老保险在20__年元月开始要对
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