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如何做好财务会计工作
如何做好财务会计工作
一、财务会计人员在工作中应当遵循的职业品质、工作作风和工作纪律的行为标准
要紧有以下几个方面:
(一)诚信为本,树立良好的工作意识
诚信是市场经济的基石,是行业进展之源,会计工作之本。
一个会计人员要有实事求是,求真务实,老实守信的职业品质;要有依法理财,客观公正,廉洁自律的工作作风;要有遵纪遵法,遵循准那么,恪尽职守的工作纪律。
因此,会计人员要“树立市场意识、进展意识、效益意识、诚信意识”。
通过找准会计位置、明礼诚信,做好敬业奉献。
(二)操守为重,强化过硬的工作理念
一个有过硬职业道德的会计人员,必然是一个有过硬的政治思想、有熟练的业务技术。
必需强调以会计信息质量真实为核心,以标准会计秩序为中心,以提高财务治理、增加效益为重点,以不断创新、推动企业进展为目的的会计工作理念,只有如此才能提高会计工作质量和实现会计工作的进展。
(三)坚持准那么,把握准确的工作方式
在遵循会计准那么,保证各项会计技术准确、标准地贯彻执行的同时,要硬化会计法律法规的严肃性;细化
会计制度的实施;亮化会计基础工作的标准治理;强化会计监管的力度的工作方式;软化财务会计工作对外的形象。
利用法律、法规、制度、原那么来标准会计行为,增强信誉程度,工作有理、有力、有节,即坚持制度、遵循原那么、落实领导旨意,又要把握度,不失灵活性、讲求艺术性、表现人性化治理,游刃有余。
做到这些是要具有渊博的专业知识、人文知识,丰硕的社会体会和技术,豁达大度的胸怀,这是每一个人尽力的方向。
二、熟知财务会计核算及财务治理的的相关知识
从事或干好财务会计工作,除应具有最大体的财务会计技术外(包括核算技术、运算机技术等),从自己连年的实践中,以为还应从以下方面下功夫:
一、会计准那么专门是自己从事的相关业务部份;
二、本企业生产工艺的大体流程;
3、本企业会计核算的要紧流程;
4、财务人员尽可能熟练把握本企业货币资金核算、本钱核算的要紧技术及方式,尽可能成为全才、通才,如此对提高综合素养能起到事半功倍的作用。
五、财务治理方面的大体技术:
要紧有大体归并会计报表;编制及利用现金流量表;财务分析及及要紧经济活动分析;本钱分析及预测;内操纵度及符合性测试和实质性测试等
六、财务治理进程中常常利用的各类计算公式;
7、经济、财务、会计、税收、审计方面的大体经常使用法律、法规、制度等。
总之,干好财务会计工作也与其他行业一样,必需有广漠的视野、精湛的技艺、严谨的操守、忘我的奉献
三、主动预警财务及经营风险是财务治理的关键
财务人员应主动为企业负责,高度关注企业有可能面临的以下风险,自觉向企业决策层预警
一、货币风险——货币汇率的波动直接阻碍企业的业绩;
二、利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出;
3、流动性——若是资产变现能力差,可能会使企业陷入财务危机;
4、现金周转——现金的回笼速度直接阻碍着企业对现金的利用效率;
五、再投资——资金在短时间高回报投资项目终止回笼后,可能无法再次取得相同回报的投资机遇;
六、信誉风险——客户长期拖欠货款,造成企业现金被大量挤占;
7、税务风险——缺少一个比较知道税法的治理者。
八、执法风险——审计、环保、平安、意外事故等。
另外,还有对外担保产生的或有风险、内部操纵制度缺失带来的治理风险等等。
四、把准自己职位及专业的位置,评估此刻所发挥的作用
常常听到有些年轻同志抱怨:
怎么什么都让我干?
是个人就想支使我,凭什么什么都让我干哪,我又不是打杂的,我是来做专业的!
我以为,刚走上工作职位,应当做到眼勤,脚勤,嘴勤。
不要说领导及同事找到你,确实是他们不说,看在眼里的工作,一样也要主动自觉的去做。
这是出于什么考虑呢?
我想一方面是人和。
初到新单位,不论你从事的是什么行业,你所处的是什么职位,你要做的工作都需要和同事和谐配合好,所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,没有一件情形不需要同事之间的协作,如何才能和同事在最短的时刻内打成一片?
融入其中?
这就需要你热情热心,同事需要帮忙的时刻,同事忙只是来的时刻,领导安排部份不是分内的工作的时刻,你接触到了正常业务不能接触到的人,分内工作接触不到的业务范围,学会了待人接物,礼尚往来,如此的工作多做部份,年轻的你可不能累坏吧?
其二是出于技术方面的考虑。
有个案例很能说明问题,一名消瘦的女学生毕业时分到了某单位的技术班里,刚去时谁也瞧不上她,不要说没人会帮她,几乎所有的人都把她当做小打杂的使唤来使唤去,而且在技术班里,书本里学到的东西大体就没有效,所有的技术都要自己眼勤嘴勤地去问去请教,有热心的师傅还好,但大多数人都不肯意把自己的绝活教给他人,确实是在如此的环境里,那个消瘦的女孩,随着男人们一路上线路,在机房里接线跳线,个子不够高,就搬个小板凳垫着,爬上爬下从来没有一句抱怨,不管谁有什么事,一叫就到,就如此,她成了那个单位里人人都离不开的人,副局长出门学了一手绝活,临退休前只教给了她一人,并专门快取得提拔重用。
如此的例子不胜列举,所谓那些伶俐人,心眼多的往往是那些终生抱怨命运不济的人,而那些终生扎实工作,勤于奉献的终归会被发觉、认可,是金子总会发光的,前人有说,吃亏是福的,你所做的一切,在部份人的眼里,是多出了力,吃了许多亏,可是,最终的受益者又是谁呢?
不要抱怨你们付出的一切,领导(老板)其实都看在眼里,你所做的一切,都会在他们内心有本账,谁出了力,出了几分力,他们都会记得清清楚楚,有一天机遇眷顾你的时刻,你会想起,原先你所做的一切都没有白搭!
还有好多例子:
如A:
对领导交付的没有思想预备或真是可不能的工作,第一时刻最好不要直接说可不能,……。
B:
必需明白再糊涂的领导也喜爱那些干工作的人,……。
因此,要从以下几方面分析。
一、自己所从事业务在企业核算流程中的分量及阻碍;
二、自己所从事业务如何为整个企业核算水平提多发挥尽可能大的作用;
3、自己所在职位及从事专业常常在那些方面显现被动,损失及阻碍多大,显现或存在问题的缘故是什么?
采取过什么方法?
成效如何?
4、自己与现职位前任或前几任表现突出者还有那些差距,如何缩小这些差距?
5、自己此刻对现职位及自身工作有什么计划?
是墨守成规,知足现状,仍是作出一番业绩,争取胜任更重要的工作;是虚度光阴,怨天尤人,不思进取,仍是珍爱光阴,迟疑满志,让生命放出异彩;是打算起来心情彭湃,行动起来激情再也不,一生都处于打算中而缺乏必要的行动,仍是立足现实,立足当前,扎扎实实,稳扎稳打,一步一台阶攻城拔寨取得一个个的主动,一个个的成功,一个个的成功,到那时你的存在,你的作用,你的价值,你的地位也就自然被认可、被发觉、被同意。
六、自己专业业务技术职称和运算机水平可能对自己实现晋升进展计划造成的障碍,阻碍多大,如何解决?
性格作为决定命运,细节决定成败的意义就在于此。
五、做好财务会计工作,必需关注的问题和处置好的几个关系
做好财务会计工作,有良好的职业道德和坚实的业务技术功底,只是基础上有了可能,并非能保证就必然能顺利完成财务核算和治理工作,还必需尽力重视和处置好以下几方面的关系:
(一)财务负责人,要做好财务治理工作,第一要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重腹地位与工作计划做好充分的沟通。
此刻有大多数企业,
老板对财务的熟悉确实是一个能够随时支取的“钱匣子”,熟悉很不全面;有的老板对财务的熟悉仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的治理色彩不以为然,熟悉不够深切。
适当向老板论述好财务工作的重要性,是很应该的。
财务治理在准确核算、资金融通、财务本钱与经营本钱降低、标准手续降低经营风险方面是很有作为的。
这些应该向老板说明,并常经常使用实例向老板展现。
此刻已经不是埋头傻干的年代了。
财务治理工作好了,能成为经营的重要支柱,乃至是老板的左膀右臂,超级得其所在。
(二)处置好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。
处置好老板那一关,再来处置财务部门与公司内外其他部门的关系。
其实不但是财务工作,很多工作都是和人打交道的进程。
韩非子说“汝果欲学诗,功夫在诗外”,确实是这么一个道理。
财务部门需要重点处置的外部关系,要紧包括银行、税务、财政等部门的关系。
此刻信息社会,没有政府职能部门的常常指导,很多政策是无法完全、及时把握的。
银行部门能够给企业传递信贷政策信息和本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策,常常交流有助于企业准确处置税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。
涉及到外贸部门的还要多和外汇治理局和出口退税治理局多打交道,这可是实打实的业务部门,有任何疑问找他们完全安心。
再说企业内部。
人都是情感动物,没有交流就谈不上合作。
很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实确实是部门和谐的问题。
那个问题相当普遍。
可是深切分析这些矛盾,应该能够发觉,所谓矛盾,大多是工作上的矛盾,是出于程序执行方面的纠纷。
有了那个熟悉,处置起来比较有的放矢了。
合情合理、有根有据地与各部门处置好业务,能够从外围上保障财务工作正常进行,专门是准确性和及时性上。
固然,那个前提是有一套成型的财务和业务流程。
(三)熟悉和处置勤学历与能力、文凭与水平的关系
这几个词大伙儿常经常使用,我依照连年来的观看、分析,结合现实社会实际,以为应该从以下几方面去明白得:
一、学历是指学习的经历,一样讲学习时刻越长,多科学或某项专门文化知识经历的就越多,能力应该越大,但不简单的等同,不能说学历高,能力就必然大。
二、能力是处置问题完成工作解决矛盾所必需的,而且直接阻碍活动效率的个性心理特点,是综合的,能力有多种多样的表现形式。
能力大的人一样学历高,阅历广,经历丰硕,但不必然能力大的人都是高学历高的人。
3、文凭,在古代是指官府发给的证明文书。
在现在的社会,用它来代表一个人受教育的程度。
文凭尽管能在工作职位上发挥必然的作用,可是不能把文凭与水平对等,文凭也不等同于文化。
4、水平,咱们讲的水平一样是指他的引申义,水平指在某一方面所达到的高度。
对这几个概念,应该综合的去体会,把握,才能使个人或工作立于不败之地,学历高有文凭的人,应该讲有了增强能力,提高水平的基础,一样的能力应该比低学历的人进步的快,但不能在此基础上迟疑不前,不求上进吃老本(何况这种本很薄),因为,学历文凭不代表能力水平,如感觉有了学历文凭就必然成功,那就错了,更何况社会进展到此刻,大学生、研究生都找不上工作,竞争超级残酷,若是还在单纯地夸耀,那必然掉队。
另一点,能力相对强,文凭相对低的人,应该看到自己系统的学习不够,能力水平是动态的转变的临时的,你学历低无文凭有时研究新东西就费力,有时有强弩之末的感觉,也确实是潜力小,余地不大,久远竞争力差,因此,应增强对所用专业的系统学习。
如此的分析,意思为,学历不代表能力,有文凭不必然有水平,那也不能说无学历无文凭的会有能力有水平,能力水平是动态的转变的进展的,是终生追求的,无止境的。
现实社会的案例很多,偏颇的现象也很多,咱们对这些问题有个清醒的熟悉毕竟是有利无害的。
(四)重点做好以下几个方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。
一、 成立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。
关于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必需的,它是做好财务基础工作的最重要保障。
这些财务制度包括最少的账务处置流程、发货和应收款治理流程、应付款入账和查对流程、资产清点制度、资金治理制度等等与财务工作紧密相关的业务流程。
若是有必要,乃至能够延伸到业务流程,都是一个公司需要慢慢完善并坚持讲实施的。
有了这些流程,碰到问题就可不能慌张,而且碰到问题的机率会明显降低。
最重要的是,这些成型的、通过实践查验的制度能够预防显现过失,大大降低经营中显现风险的概率。
只有遵守好这些财务制度,才能既防明火,又防暗火,让整个经营工作有序地、良好地进行。
二、财务工作,在很多部门的人来看,仿佛是一门很轻松的后勤工作。
整理整理单据、制作一下凭证、对对账,很简单嘛。
这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。
显现这种情形,一个是目前财务工作的性质确实主若是和单据打交道,给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门坎很低,入门较易,造成人们的误解,以为只要有点点文化基础,再实践几天,就能够上道。
其实,看看目前的财务大军,真正能够称得上财务骨干的并非多。
而财务工作之因此被轻忽,是人们没有注意到,财务人员日复一日,年复一年的重复工作,对工作质量和细节的要求是相当严谨的。
会计工作,能够说,在谨慎之余,还来不得半点过失。
琐碎的单据和工作之下,其实表现更多的是严格的质量要求。
在这种情形下,要提高财务工作水平,有两个经常使用的方式:
一是利用一套有效核算的电算化处置系统,第一是帮忙财务人员提高工作效率和工作质量,第二是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据治理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方式,如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方式都被证明是很有效的。
3、对资金治理有一套成熟的方法。
什么缘故要单独说到资金呢?
目前,在很多单位,普遍存在一个现象,较上规模的单位,财务部门不管从外在的形式上,或是在实质上,都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门,部份考核更细的单位,还有可能成立单独的本钱核算部门。
划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。
核算和资金两个部门,在工作内容上,一个更注重内在的财务处置,一个更偏向于外在的资金融通。
两个部门若是摆不正位置,还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实,资金治理与会计核算真的谈不上谁更重要,固然更谈不上谁不重要。
两个职能部门都是财务治理工作的重点。
在效益较好的企业,资金一样比较宽松,贷款业务少,日常的工作主若是出纳工作,固然比较轻松;而在效益长期较差或企业扩展规模时,资金工作的重要性就突显出来了。
企业的经营,在专门大程度上,能够反映为现金的流动。
没有了现金的通畅流动,昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产,也不是没有先例的。
因此,很多会计部门的人员,往往常常猜疑,资金人员天天到底在干什么?
是不是又出去用饭饮酒了。
这些,都只是表面上的误读。
因此,治理好财务工作,还需要有一套成熟的资金治理方法。
包括对企业在金融系统的营销,对融资渠道的创建与保护,对融资政策的把握,都是一个企业在经营良好或陷入临时困难时需要十分重视的。
4、几个要紧环节的严控问题(也可结合情形不讲此问题):
销售与应收款的治理、采购与应付款的治理、资产的动态治理等。
(1)销售与应收款治理:
关于制造企业来讲,产品销售是最重要的经营活动。
相应地,销售与应收款的治理就变得相当重要。
企业应该从财务角度成立一套有效的内部操纵制度,严防市场经营显现风险,更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。
如此惨重的例子在现实中是常常发生的,并给经营者造成了专门大的麻烦。
(2)采购与应付款治理:
对外说完销售,对内就要说说采购。
一套有效的采购和应付款治理制度也是必需的。
目前,经营良好的企业大多在采购方面下了专门大的功夫。
因为在市场中,大伙儿面临一起的形势,不同的竞争优势,无非就体此刻下内功、降低经营本钱方面了。
抓好采购,避免显现高价采购,确实是最直接的降本钱方式。
(3)资产治理:
关于企业来讲,资产治理也是超级重要的一环。
此刻企业拥有的资产种类超级普遍,除常规的固定资产之外,土地、商标等无形资产,正在开展的项目建设和货币资金、应收、其他应收款项,都是企业需要常常按期清点的。
而这第一就需要一套动态治理制度。
制度实施的目的确实是为了保障资产的保值和增值,资产进行动态治理能够完全达到那个目的。
二O一二年三月
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