管理会计习题答案终.docx
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管理会计习题答案终
第二章
二.解:
通过对最低业务量下的制造费用分解得:
单位变动成本为50000÷50000=1元
固定成本为60000元
当业务量为75000件时,半变动成本总额为
176250-75000×1-60000=41250元
已知业务量为50000件时的半变动总额为32500元,利用高低点法将半变动成本分解为随业务量变化的部分和固定的部分,可列
50000a+b=32500元
(1)
75000a+b=41250元
(2)
解得:
a=0.35b=15000
如果该公司生产65000件,半变动成本总额为
65000a+b=37750元
制造费用总额为1×65000+60000+37750=162750元
三.解:
据题中条件可列
项目
月份
Xi
Yi
XiYi
X2
1
440
460
202400
193600
2
460
500
230000
211600
3
380
400
152000
144400
4
240
400
96000
57600
5
240
400
96000
57600
6
180
300
54000
32400
7
140
280
39200
19600
8
220
280
61600
48400
9
280
320
89600
78400
∑
2580
3340
1020800
843600
计算a与b,数值如下
a=(843000×3340-2580×1020800)/(9×843600-25802)=194.40
b=(9×1020800-2580×3340)/(9×843600-25802)=0.61
于是得到维修成本的表达式为Y=194.40+0.61X
如果机器小时为450小时,其维修成本为:
Y=194.40+0.61×450=468.9元
四.1.边际成本MC=2+0.5X
平均成本AC=25/X+2+0.25X
令:
边际成本=平均成本,此时平均成本最低。
则:
2+0.5X=25/X+2+0.25X
X=10(件)
平均成本=25/10+2+0.25×10=7(元/件)
2.边际成本MC=5+0.16X
平均成本AC=512/X+5+0.08X
令:
边际成本=平均成本,此时平均成本最低。
则:
5+0.16X=512/X+5+0.08X
X=80(件)
平均成本=512/80+5+0.08×80=17.8(元/件)
五.边际成本MC=20+0.002X
边际收入MR=30
令:
边际成本=边际收入,此时利润最大。
则:
20+0.002X=30
X=5000(件)
利润=5000×30-(20×5000+0.001×50002)=25000(元)
第三章参考答案
一、A产品
1.直接材料成本差异分析
直接材料成本差异:
600×8×3-600×6×4=0
其中:
用量差异:
(600×8-600×6)×4=4800(U)
价格差异:
600×8×(3-4)=-4800(F)
会计分录:
借:
生产成本14400
直接材料用量差异4800
贷:
原材料14400
直接材料价格差异4800
借:
直接材料价格差异4800
贷:
直接材料用量差异4800
2.直接人工成本差异分析
直接人工成本差异:
600×3×9-600×4×8=-3000(F)
其中:
效率差异:
(600×3-600×4)×8=-4800(F)
工资率差异:
600×3×(9-8)=1800(U)
会计分录:
借:
生产成本19200
直接人工工资率差异1800
贷:
应付职工薪酬(工资)16200
直接工资效率差异4800
借:
直接工资效率差异4800
贷:
直接人工工资率差异1800
主营业务成本3000
3.变动性制造费用差异分析
变动性制造费用差异:
600×3×3.5-600×4×3=-900(F)
其中:
效率差异:
(600×3-600×4)×3=-1800(F)
耗费差异:
600×3×(3.5-3)=900(U)
会计分录:
借:
生产成本7200
变动性制造费用耗费差异900
贷:
变动性制造费用6300
变动性制造费用效率差异1800
借:
变动性制造费用效率差异1800
贷:
变动性制造费用耗费差异900
主营业务成本900
4.固定性制造费用差异分析(三差异法)
固定性制造费用差异:
600×3×1.5-600×4×2=-2100(F)
其中:
支出差异:
600×3×1.5-800×4×2=-3700(F)
能力差异:
800×4×2-600×3×2=2800(U)
效率差异:
600×3×2-600×4×2=-1200(F)
会计分录:
借:
生产成本4800
固定性制造费用能力差异2800
贷:
固定性制造费用2700
固定性制造费用支出差异3700
固定性制造费用效率差异1200
借:
固定性制造费用支出差异3700
固定性制造费用效率差异1200
贷:
固定性制造费用能力差异2800
主营业务成本2100
二、1.材料采购价格差异:
90000×(0.2-0.15)=-4500(U)
2.
(1)直接材料用量差异:
(88000-8000×10)×0.15=1200(U)
(2)直接人工成本差异分析
直接人工成本差异:
15120-8000×0.5×4=-880(F)
其中:
效率差异:
(3600-8000×0.5)×4=-1600(F)
工资率差异:
3600×(15120÷3600-4)=720(U)
(3)变动性制造费用差异分析
变动性制造费用差异:
9600-8000×0.5×2=1600(U)
其中:
效率差异:
(3600-8000×0.5)×2=-800(F)
耗费差异:
3600×(9600÷3600-2)=2400(U)
(4)固定性制造费用差异分析(两差异法)
固定性制造费用标准分配率=5000÷(10000×0.5)=1(元/小时)
固定性制造费用差异:
5000-8000×0.5×1=1000(U)
其中:
支出差异:
5000-5000=0
产量差异:
5000-8000×0.5×1=1000(U)
第四章
一.解:
1.变动成本法下,单位产品成本为
(300000+80000+150000)/40000=13.25元
完全存货产品成本为13.25×5000=66250元
2.完全成本法下,单位产品成本为
(300000+80000+150000+170000)/40000=17.5元
完工存货产品成本为17.5×5000=87500元
三1.完全成本法
第一年:
生产成本=(5+4+3)×20000+90000=330000(元)
单位产品成本=330000÷20000=16.5(元/件)=(5+4+3+90000÷20000)
期末存货成本=(20000-15000)×16.5=82500(元)
第二年:
生产成本=(5+4+3)×15000+90000=270000(元)
单位产品成本=270000÷15000=18(元/件)=(5+4+3+90000÷15000)
以管理职能为基础的利润表(完全成本法)
第一年
第二年
销售收入
300000(15000×20)
400000(20000×20)
减:
销货成本
期初存货成本
0
82500
本期生产成本
330000
270000
可供销售产品生产成本
330000
352500
减:
期末存货成本
82500
0
本期销货成本
247500
352500
销售毛利
52500
47500
减:
期间费用
销售与管理费用
20000
20000
财务费用
0
0
期间费用合计
20000
20000
税前利润
32500
27500
或:
第一年本期销售成本=15000×16.5=247500(元)
第二年本期销售成本=5000×16.5+15000×18=352500(元)
利用利润进行评价,公司第二年的业绩比第一年下降了。
2.变动成本法
单位产品成本=5+4+3=12(元/件)
第一年本期销售成本=15000×12=180000(元)
第二年本期销售成本=20000×12=240000(元)
以成本性态为基础的利润表(变动成本法)
第一年
第二年
销售收入
300000
400000
减:
变动成本
变动生产成本(销售成本)
180000
240000
变动销售费用
0
0
变动管理费用
0
0
变动财务费用
0
0
变动成本合计
180000
240000
贡献毛益
120000
160000
减:
固定成本
固定制造费用
90000
90000
固定销售与管理费用
20000
20000
固定财务费用
0
0
固定成本合计
110000
110000
税前利润
10000
50000
利用利润进行评价,公司第二年的业绩比第一年上升了。
3.完全成本法下的利润与变动成本法下的利润的差额
第一年单位产品固定性制造费用=90000÷20000=4.5(元/件)
第一年利润差额=5000×4.5-0=22500(元)=32500-10000
第二年单位产品固定性制造费用=90000÷15000=6(元/件)
第二年利润差额=0-5000×4.5=-22500(元)=27500-50000
第六章
二.解:
1每张票的变动成本为40+150×3%=44.5元
每张票的贡献毛益为150-44.5=105.5元
2每场的变动成本为44.5×15000=667500元
每场的贡献毛益为105.5×15000=1582500元
需要举办n场比赛,则1582500n-4000000=0
解得n≈3场
3若要实现1000000元的纯收入,则
1582500n-4000000=1000000/(1-30%)
解得n≈2场
三.解1每个背包的变动成本为50+40=90元
该公司的固定成本为4000000+2000000=6000000元
设盈亏临界点的销量为Q,则
200Q-90Q-6000000=0
解得Q≈54546个
2设销售Q个包能达到10000000元的利润,则
200Q-90Q-6000000=10000000
解得Q≈63637个
3发生题中所述的情况后,
每个背包的变动成本为50+40×(1+20%)=98元
该公司的固定成本为4000000+3000000=7000000元
销售Q个包能达到10000000元的利润,则
200Q-98Q-7000000=10000000
解得Q≈166667个
五、1.
2.
3.安全边际=2000000-1500000=500000(元)
咨询利润率=20%×25%=5%
六.解:
1雪糕的单位贡献毛益为5-3=2元
冰激凌的单位贡献毛益为6-2=4元
2雪糕和冰激凌的加权平均贡献毛益率为
(800000×2+900000×4)/(800000×5+900000×6)×100%=55.3%
综合盈亏临界点销售额为3000000/55.3%=5424955
雪糕的产销量为(5424955×4000000)/(5×9400000)≈461699个
冰激凌的产销量为(5424955×5400000)/(6×9400000)≈519411个
3可以,采用这种做法后盈亏临界点为2000000/4=500000个,经营风险减小
第八章
一.解:
1自制和外购相关成本
项目
自制相关成本
外购相关成本
差别成本
外购相关成本
2400000
减去租金收入
200000
外购实际成本
2200000
-2200000
自制相关成本
直接材料(每件28元)
1120000
1120000
直接人工(每件14元)
560000
560000
变动制造费用(每件10元)
400000
400000
生产准备和设计成本
10000
10000
合计
2090000
2200000
-110000
由于企业是利用自己的剩余生产能力进行自制生产,所以固定制造费用不是自制的相关成本,根据以上分析结果我们可以看出自制比外购节约成本110000,因此应该选择自制。
2 华强公司在决定是否外购的过程中,还应该考虑供应商的可靠性和质量保证以及公司的的发展战略和经营策略.
二.解:
1立即出售和再加工的决策分析表
项目
立即出售成本
再加工的成本
销售收入
2*400000=800000
减:
变动成本
1.6*400000=640000
贡献毛益
160000
销售收入
18*100000=1800000
减:
直接材料
1140000
其中:
清洁粉
1.6*400000=800000
配料
0.5×10×100000
变动制造费用
2*100000=200000
直接人工
3*100000=300000
新增固定成本
60000
销售费用
1×100000=100000
贡献毛益
0
从计算结果来看,不应该生产该种清洁剂,它的贡献毛益为0,比立即出售少160000元。
2.公司还应该考虑企业的战略定位以及公司与经销商之间的战略利害关系,还应该考虑扩展业务带来的技术管理等方面的因素以及市场容量和顾客群体的偏好。
若果考虑这些因素,公司在进行决策时就不单单从经济结果来考虑,更应该注重战略策略。
三、解:
1接受特种订货的相关分析
项目
金额
销售收入
10000*8=80000
减:
直接材料(机会成本)3.2是沉没成本
3*0.8*10000=24000
直接人工
2*10000=20000
变动制造费用
2*10000=20000
贡献毛益
16000
应该接受该种特种订货。
因为他给公司带来了正的利润。
2除了考虑财务因素,还应该考虑企业的竞争优势,不能损害自身的形象,还应该考虑采取相关成本定价给行业以及企业以后的发展带来的负面影响等。
四解:
1每个季度的成本比较(停产普通话机自制成本对录音话机销售不影响的情况)
项目
租用设备自制成本
停产普通话机自制成本(对录音话机销售不影响的情况)
租用设备自制成本
租金支付
250000
直接材料
20*2000=40000
直接人工
30*2000=60000
变动制造费用
20*2000=40000
追加固定生产管理成本
50000
合计
440000
停产普通话机自制成本
直接材料
20*2000=40000
直接人工
30*2000=60000
变动制造费用
20*2000=40000
机会成本
220000
合计
360000
从表中可以看出方案二比方案一节约120000元,因此应该选择方案二。
2停产普通话机自制成本使录音话机销售下降10%的情况
项目
租用设备自制成本
停产普通话机自制成本(录音话机销售下降10%的情况)
租用设备自制成本
租金支付
250000
直接材料
20*2000=40000
直接人工
30*2000=60000
变动制造费用
20*2000=40000
追加固定生产管理成本
50000
合计
440000
停产普通话机自制成本
直接材料
20*2000=40000
直接人工
30*2000=60000
变动制造费用
20*2000=40000
机会成本
220000+(1500000-800000)*10%=370000
合计
510000
虽然方案二影响了录音话机的销售量,致使方案二的成本上升了70000元,总成本高于方案一,因此还是应该选择方案一。
五
(1)相关成本分析
榨汁机或搅拌机的生产都是利用现有的生产能力,固定性制造费用属于无关成本。
(2)选择生产何种产品的分析计算表
项目
榨汁机
搅拌机
单价
90
135
直接材料(元/件)
30
40
直接人工(元/件)
20
25
变动制造费用(元/件)
20
40
单位产品边际贡献(元/件)
20
30
单位工时边际贡献(元/工时)
20÷1=20
30÷2=15
(3)决策:
根据计算结果,榨汁机每工时的边际贡献(或边际贡献总额)比搅拌机的大,应选择生产榨汁机。
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