铸轧一车间员工工资分配办法(10.31调整2版).doc
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铸轧一车间职工工资分配办法
(2012年11月份试行)
一、目的
为了充分调动生产车间职工工作积极性,提高工资分配透明度、提高劳动生产效率,体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则,形成工资分配良性机制,特制定铸轧一车间(以下,简称车间)职工工资分配办法。
二、管理职责
1、车间主任
(1)如实记录车间当天各班组生产产量、规格,保证准确率达到100%;
(2)合理安排车间生产计划和各项工作,及时发现异常并及时做出调整;
(3)如实记录车间当天各班组出勤职工人数,保证准确率达到100%。
2、技术质量部质检科
如实统计车间产品内部退卷、条件品、小卷报废量、质量退货降价等数据。
3、企业管理部企管办公室
如实统计车间生产产量数据、安全事故发生情况、生产物资消耗成本等数据。
4、企业管理部人事劳资科
负责根据部门、科室及车间提供各项统计报表核算出车间当天各班的工资总额
及职工应发工资、罚款、扣款等,并对应发工资进行核查、监督。
5、财务部
负责车间职工工资及时发放。
6、常务副总经理
常务副总经理负责职工工资表审批。
三、适用范围
本办法适用于铸轧一车间在册职工。
(享受固定工资的职工除外)
四、工资核算
1、工资核算公式
生产班组当班工资总额=当班总产量×产品系数×吨价-扣项(退卷、退货等)-管理、辅助班组分配工资
管理、辅助班组工资总额=生产三班组分配工资总额之和
生产班组系数单价=当班工资总额÷(当班岗位总系数+管理、辅助岗位分配总系数)
管理、辅助班组系数单价=管理、辅助分配工资总额之和÷当班人员岗位总系数
即:
个人应发工资=个人工资岗位系数×系数单价-扣项
2、奖惩工资
奖惩工资是根据各系统考核细则进行考核,并以现金形式体现(详见绩效考核表)
3、其它应扣应缴款项
其它应扣应缴款项包括以下内容,其他应扣应缴款项以现金形式缴纳。
(1)职工个人缴纳的社会保险费、意外伤害保险金及职工保证金等;
(2)违反公司规章制度或工作失误等(以公司或部门、车间处罚通报为准);
(3)其它奖罚。
五、实施程序
1、基础资料准备
(1)在试行期间车间主任如实记录当天0时-24;00时车间各班组产量及各班
组出勤职工人数记录,车间主任签字确认后,于次日9:
00时前报人事劳资科;
(2)技术质量部质检科如实统计车间内部退卷、小卷报废量、质量退货降价等数据,经质检科长签字确认,报技术质量部长审核签注意见,于次日9:
00时前报企业管理部人事劳资科。
(3)企业管理部企管办公室如实统计车间产量完成数据,经车间主任签字确认、企管办公室主任复核签字后,报生产运行部长审核签注意见,于次日9;00时前报企业管部人事劳资科。
2、企业管理部人事劳资科根据上述基础资料统计报表,于次日11:
00时之前将车间各班组工资总额及职工应发工资表,经车间主任确认,生产运行部、企业管理部部长审核签字,报常务副总经理批准后,其结果于次日下午16:
00之前转发财务部发放职工工资。
六、工资发放
1、生产车间职工工资于次日核算并发放,如逢节假日或特殊情况,顺延发放;
2、新职工入职,应按公司规定缴纳保证金,从入职之日起计算工资;在职员工
工资调整,由总经理或授权人批准之日起计算;
3、工资误算、误发、少扣时,车间职工及车间主任须在发现后立即纠正,因误算或少扣而超付工资,企业管理部人事劳资科、财务部可向生产车间及职工行使追索权;无法追回的由相关责任人承担损失。
4、职工工资采用银行转账形式发放。
新入职职工及在职职工银行卡号应于办理或变更之日须将“中国工商银行卡”“中国银行卡”帐号及身份证号报企业管理部人事劳资科登记备案;否则由此产生的责任由职工自己承担。
七、管理监督
1、各部门、科室及车间负责人须按规定时间报送工资核算数据资料(考勤表、
产量报表、质量报表、安全报表、生产物资消耗报表、职工奖惩表等)。
2、因部门、科室及车间负责人报送核算资料不及时,导致工资核算流程受阻,致
使员工工资延迟发放,由直接部门、科室及车间负责人承担相关责任。
3、职工工资核算公开、公平、公正,接受职工监督,如有遗漏、错算情况,请当
事人及时到生产车间主任处查询,并到企业管理部人事劳资科说明;经查属实,将在下日工资中予以补算核发;如有错发、误发情况,请当事人3日之内到财务部查询,否则由此产生责任由职工自己承担。
4、因各部门、科室及车间每错报、晚报1次扣罚部门、科室及车间负责人50元;
晚报4小时的除进行扣罚外,不再接受报送,责任由部门、科室及车间负责人承担。
5、各环节之间积极应积极配合团结协作,后环节对前环节应起到监督、督促的作
用;前环节滞后提交,造成后面工作相应滞后,由前环节承担责任。
6、车间主任有权在车间职工分配系数尾数范围内,对车间职工岗位系数进行微调及奖罚。
八、其他
1、本管理办法由企业管理部人事劳资科负责解释和监督实施。
2、本管理办法自2012年11月1日起试运行一个月,同时公司可根据实际运行效果可随时进行调整和修订。
河南鑫泰铝业有限公司
二O一二年十月二十八日
主题词:
车间工资分配管理办法
呈报:
董事长、总经理及各副总经理
抄送:
公司所属各单位共印制8份、存档1份
签批(常务副总经理):
起草、校核:
企业管理部
附件一:
生产车间计件工资核算表
序号
车间
计件单位
(吨)
吨系数工资
(元)
车间经费分配
(元)
生产运行部经费
分配(元)
1
铸轧一车间
1吨
49.6
0.3
0.1
备注
附件二;
铸轧一生产车间工序岗位职别系数分配表
序号
工序
职别
职级
分配系数
备注
1
管理职能序列
主任
2.80
1
铸轧机列工序
班长
1.70
2
替补班长
1.40
3
炉长
1.40
做嘴子、配料
4
看板工
1.10-1.20
5
看眼工
1.10
6
造气工
1.05
7
上料工
1.05
8
专职精炼工
1.90
24小时工作制
9
电工
1.10
10
普工
1.00
1
保障辅助工序
段长
2.00
2
机修班长
1.70
3
机修小班长
1.40
4
机修工
1.10
5
电工主任(兼)
固定工资
兼1450冷轧
6
电工班长
1.60
7
叉车班长
1.30
修叉车、开叉车
8
叉车工
1.05
9
拖拉机司机
1.00
10
仓库主任
固定工资
11
仓库管理员
固定工资
12
化验员
固定工资
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