复习题合同及财务季表分析.docx
- 文档编号:11309220
- 上传时间:2023-02-26
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:30.37KB
复习题合同及财务季表分析.docx
《复习题合同及财务季表分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《复习题合同及财务季表分析.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
复习题合同及财务季表分析
第部分:
《建造合同准则知识》及财务报表分析复习题
一、填空题或选择题
1各单位经理和项目部经理对建造合同准则的执行负有领导和管理责任。
要保证建造合同会计核算工作的有序进行,对建造合同会计核算资料的真实性、完整性负责。
2、公司规定,项目经理是项目部执行建造合同准则的第一责任人,对工程结算(含分包结算)、合同预计总收入、合同预计总成本以及各会计期间确认的合同收入、合同
成本等会计核算资料的真实性、准确性、完整性负责。
3、公司直属项目部(或指挥部),应在工程中标后的一个月内与参建的公司内部分公司签订《内部施工协议》,并在协议中明确工程施工范围及合同金额等。
4、项目部应成立由项目经理任组长,经营、工程技术、设备物资、财务等部门组成的执行建造合同准则管理小组,负责项目部执行建造合同准则的各项管理工作。
5、对期末会计报表反映的“已完工尚未结算工程价款”项目和“已结算尚未完工工程”项目,应高度关注。
公司规定,如“已完工尚未结算工程价款”项目或“已结算
尚未完工工程”项目的期末余额占累计已结算工程价款金额的比例达到5%及其以上时,
会计人员应会同经营部门进行专题分析说明,并随当期会计报表上报所属公司财务部门。
6、对合同预计总收入、合同预计总成本,公司统一实行“按季预测调整、按季上报审批”制度。
但下列两种情况除外,如当季末合同预计总收入、合同预计总成本与上季度相比增减变化金额低于1%寸,项目部应按预计增减变化金额,如实调整合同预计总收入、合同预计总成本,不需报上级公司审批;如建造合同实施过程中,工程项目出现
重大变化,合同预计总收入、合同预计总成本与上季度相比,增减变化金额将超过10%
时,项目部应在出现重大变化的当月调整合同预计总收入、合同预计总成本,并应及时报上级公司审批。
7、对建造合同的执行结果能否可靠估计的判断是一个动态过程。
公司规定原则上采用招投标办法承揽的建造合同、目前有或将来有设计图纸和概预算资料的建造合同,均应判断其结果能够可靠估计。
8如果建造合同的结果能够可靠地估计,公司统一按完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用。
合同完工进度统一采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。
9、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入,应计提合同预计损失准备,将合同预计损失立即确认为当期费用。
10、项目部在调整合同预计总收入、合同预计总成本时,必须有充分的书面资料做支持,并得到上级公司的审批认可。
否则,均不得擅自调整。
更不得通过调整合同预计总收入、合同预计总成本人为调节营业收入和利润。
11、合同预计总收入是指预计完成合同项目全部工作内容可从工程发包方收取的全部价款。
包括:
合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入。
12、对暂未签订承发包合同或虽已签订了承发包合同但合同中未明确约定工程价款总额的,可暂采用中标价作为合同初始预计总收入,待签订合同明确工程价款总额后或能够准确估计时再作调整。
13、公司直接组建项目部进行项目管理、分公司参与施工的建造合同,分公司项目部按与公司直属项目部签订的《内部施工协议》中明确的工程价款金额,作为合同初始预计总收入。
公司直属项目部按与业主签订的工程价款总额扣除分公司项目部的工程价款金额后,作为合同初始预计总收入。
14、如签订的建造合同总金额中包含合同暂定金或计日工,贝U应以扣除合同暂定金和计日工后的有效合同金额作为合同初始预计总收入。
15、因合同变更、索赔、奖励等形成的收入的确认,仅指合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入应计入合同总收入,并不是说将其在当期损益中确认。
而应当按照完工百分比法在当期进行收入的确认和计量。
16、因合同变更增加合同收入时,在取得工程发包方正式签证认可的书面文件时确认,并在当季末按批复的金额调增合同预计总收入。
17、因合同奖励形成的收入,在实际收到工程发包方的奖励款项时确认,并在当季末按实际收到的奖励款项金额调增合同预计总收入。
18、合同预计总成本是指从合同签订开始至合同完成止预计要发生的、与执行合同有关的全部耗费,包括自行完成工程项目的直接费用、间接费用和分包工程项目的分包成本。
一般不包括主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
19、确定合同初始预计总成本,应根据施工组织设计,依据工程量清单和工、料、机数量及各种施工资源的实地价格编制工程项目的施工成本预算,计算合同预计总成本。
20、在建造合同实施过程中,当工程变更已实施,发包方已签证确认变更数量或变更单价、变更金额的,应根据发包方的签证确认资料,测算调整合同预计总成本。
21、在建造合同实施过程中,如人工、材料、施工设备台班的市场价格发生变化,
或项目分包方案、分包合同发生调整以及其他原预计合同总成本的编制依据发生变化,将导致合同预计总成本发生变化时,项目部应对完成合同尚需发生的成本进行重新预
测,并于当季末对合同预计总成本进行调整。
22、在预计分包工程成本时,如果分包合同约定的合同金额包含工程结算税金及附
加,则在确定合同预计总成本时,应以分包合同约定的合同金额,扣除相应的工程结算
税金及附加后的金额,作为分包工程的预计总成本。
23、如果建造合同的结果不能够可靠地估计,贝U不能采用完工百分比法确认合同收入和费用。
应区别以下两种情况进行会计处理:
合同成本能够收回的,合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认,合同成本在发生的当期确认为费用;合同成本不能收回的,在发生时立即确认为费用,不确认收入。
24、在建造合同执行过程中或合同完工后,处置残余物资、边角余料等取得的收益不作为合同收入,而应直接冲减合同成本。
25、累计实际发生的合同成本是指已经形成工程形象进度的工程实体和工作量所耗费的直接成本和间接成本。
包括:
人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包成本、间接费用。
26、项目部对分包成本的归集、核算必须及时、准确,分包成本的确定必须与分包单位完成的工程形象进度和工作量保持一致。
27、月末,项目部对已领用但尚未用于工程实体的未安装、使用或耗用的材料,必须办理假退库手续,以保证累计实际发生的合同成本的真实性以及合同完工进度的可靠性。
28、在核算已经发生的成本时,要正确划分当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间的成本界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。
不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
29、公司要求,各单位必须做好建造合同成本核算的各项基础工作。
要严格执行公司有关财产物资的收发、领退、转移、报废和清查制度;建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度;制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额;完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有可靠的基础。
30、公司规定,项目部经营部门应按合同约定的方法和时间及时办理工程价款结算。
中间计量(结算)资料应于发包方确认后的2个工作日内,送交项目部财务部门。
竣工结算资料应于发包方确认后的5个工作日内送交项目部财务部门。
31、公司规定,与分包单位的分包结算工作,凡分包工程工期超过2个月的,项目
部经营部门必须根据工程实际进度实行按月预结算,其预结算值应与分包工程的实际形
象进度保持一致。
同时规定,项目部经营部门应于每月26日之前,将当月各分包单位
的分包结算资料送交项目部财务部门,
32、对于公司设立直属项目部、分公司参建的工程项目,如发包方能按合同约定的方法和时间办理工程价款结算,直属项目部经营部门应在发包方确认审签中间计量(结算)后的2个工作日内,完成对分公司项目部中间计量(结算)的确认批复工作,中间计量(结算)资料由直属项目部编制人员、审核人员、项目经理签字并加盖公章后,批复给分公司项目部。
33、公司规定,如项目部累计确认的收入与累计确认的工程结算两者差额达到5%及其以上的,项目部经营部门、财务部门应就其产生差额的原因进行具体分析,并在当
期报送的财务会计报告说明书中进行专题分析说明。
34、公司规定,项目部经营部门上报的产值统计报表,其当期完成的产值、累计完
成的产值应与财务部门当期确认的收入、累计确认的收入相一致。
如经营部门确认的产值与财务部门确认的收入出现差异,且两者相差2%及其以上时,两个业务部门应共同分析产生差异的原因,并在当期报送的财务会计报告说明书中进行专题分析说明。
35、公司规定,项目部应于每月末组织工程技术、经营、物资、财务等相关部门人员对建造工程的已完工作量、未完工作量进行盘点,并将工程盘点表随当期产值统计报表交项目部财务部门一份。
36、从确定合同完工进度及确认各期合同收入、合同成本的计算公式可以看出,预计合同总收入、预计合同总成本、归集实际发生的成本是执行建造合同准则的三项关键工作,只要这三项工作做好了,执行建造合同准则工作基本就有了保障。
37、依据我公司采用的确定合同完工进度方法,确认各期建造合同收入和费用的计算公式为:
当期确认的合同收入二合同预计总收入x完工进度一以前会计期间累计已确认的收入
当期确认的合同成本=合同预计总成本X完工进度一以前会计期间累计已确认的成本
38、项目部购建的一次性临时设施,应当在工程建设期内摊销完毕,摊销方法采用工期法,按月进行摊销。
对于可周转使用的临时设施,应按受益年限采用直线法按月摊销。
39、资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表,是一张静态报表。
资产负债表根据“资产=负债+所有者权益”这一基本会计恒等式,按照一定的分类标准和流动性强弱顺序,把企业在一定日期的资产、负债和所有者权益项目予以适当排列编制而成。
它反映了企业资产、负债、所有者权益的总体规模和结构。
资产负债表采用账
户式结构,即在表的左方列示资产,右方列示负债和所有者权益,反映三者之间的勾稽关系,使左右双方保持平衡。
40、利润表是反映企业一定会计期间经营成果的报表,是一张动态报表。
利润表根据“收入-费用二利润”这一会计等式,按照权责发生制和配比原则将企业在一定时期的全部收入、费用项目进行适当分类、汇总、排列后,计算出利润并形成会计报表。
41、现金流量表是反映企业一定期间内现金和现金等价物流入和流出信息的会计报
表,是一张动态报表,表明企业获得现金和现金等价物的能力。
现金流量表是以现金为基础编制,现金包括:
库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物。
现金流量表是在资产负债表和利润表已经反映了企业财务状况和经营成果信息的基础上,进一步提
供企业现金流量信息,揭示企业财务状况变动的原因。
42、企业会计制度规定,存货是指企业在日常生产经营活动过程中持有的以备出售,或者仍然处在生产过程中,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。
包括:
库存的、加工中的、在途的各种材料、在成品、产成品、包装物、低值易耗品、周转材料等。
对施工企业来讲,存货项目中还包括已完工未结算工程价款。
43、“已完工未结算工程价款”项目的金额,为累计确认的工程成本和毛利大于累计办理工程结算的差额,反映施工企业在建施工合同已完工部分但尚未办理结算的价
款。
期末,作为一项流动资产在资产负债表“存货”项目内列示。
44、“已结算未完工工程价款”项目的金额,为累计确认的工程成本和毛利小于累计办理工程结算的差额,反映施工企业在建施工合同未完工部分但已办理了结算的价
款。
期末,作为一项流动负债在资产负债表“预收账款”项目内列示。
精品文档
二、判断题(范围)
1因实施合同变更而发生的成本费用,无论发包方是否对变更工程签证确认,其实际发生的成本费用均应按实际发生额计入当期成本。
2、在建造合同的结果能够可靠地估计的情况下,采用完工百分比法,根据合同完工进度在月、季、年资产负债表日确认合同收入。
3、合同变更收入,是指工程发包方为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的工程价款收入。
5、项目部发生的营销费用、管理费用、财务费用,不计入合同成本,而应作为期间费用直接计入当期损益。
6、采用完工百分比法时的常用等式:
A、合同完工进度=累计实际发生的合同成本*合同预计总成本X100%
B当期确认的合同毛利=当期确认的合同收入一当期确认的合同成本
C累计已确认的收入=上期末累计合同毛利+上期末累计合同总成本
7、当工程变更已实施,但发包方尚未签证确认变更数量或变更单价、变更金额的,应根据与发包方的商定情况,合理测算调整合同预计总成本。
8分包成本是指以包工包料的方式分包给具体施工单位时的工程成本。
9、对已签订了承发包合同,且在合同中明确约定了工程价款总款的;合同初始总收入应按合同中明确约定的工程价款总额确定。
10、建造合同的会计核算主体为公司、分公司的项目部。
11、因工程变更引起合同工程量或单价发生变化,导致合同成本增加或减少时,应于当季末对合同预计总成本进行调整。
12、预计分包成本的确定:
1如果分包合同约定的合同金额包含工程结算税金及附加,则在确定合同预计总成
本时,应以分包合同约定的合同金额,扣除相应的工程结算税金及附加后的金额,作为分包工程的预计总成本。
2如果分包合同中约定了收取分包单位管理费的,则在确定合同预计总成本时,应以分包合同约定的合同金额,扣除按合同规定的收取权利费方法计算的管理费后的金额,作为分包工程的预计总成本。
3如果在分包合同实施过程中情况发生变化,需要修订分包合同的,则分包工程的
预计总成本也要做相应调整。
13、合同预计总成本是指从合同签订开始至合同完成止预计要发生的、与执行合同有关的全部耗费;包括自行完成工程项目的直接费用、间接费用和分包工程项目的分包成本。
14、合同初始预计总成本的确定,应根据施工组织设计按工程量清单和工、料、机等各种资源的实地价格编制工程项目的施工成本预算,计(测)算合同预计总成本。
15、在建造合同实施过程中,如果出现发包资金不到位导致长期不能支付工程、或工程出现重大安全质量事故、或出现重大技术障碍等无法继续施工的情况,造成连续停工三个月,且在以后三个月内预计无复工的可能,导致对建造合同未来执行情况不能做出合理估计时,应判断合同结果暂不能可靠估计。
16、因订立合同而发生的有关费用,不计入合同成本,而应直接作为期间费用计入当期损益。
17、计提合同预计损失准备的依据为相关的预计合同总收入资料、预计合同总成本资料、累计完工进度资料、以前会计期间计提损失准备的资料等。
如果计提合同预计损失准备的依据不充分或无依据,则不得计提合同预计损失准备。
18、工程项目分包与自行完成的界定。
一般情况下,以综合单价(包括工、料、机费用)方式进行的工程分包,按分包工程处理;以劳务单价和单纯设备租赁方式进行的工程分包,按自行完成工程处理。
19、如果分包合同中未约定预付分包工程款,且又未对分包工程进行结算(或预结算)的,项目部不得支付分包工程款。
20、如项目部累计确认的收入与累计确认的工程决算两者差额达到5%及其以上的,项目部经营部门、财务部门就应就其产生差额的原因进行具体分析,并在当期报送的财务会计报告说明书中进行专题分析说明。
三、简答题
1、执行建造合同准则应遵循的“三同步一配比”原则。
(建造合同实施细则第五条)
执行建造合同准则必须遵循三同步一配比”原则。
建造合同的形
象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值;建造合同收入与其成本、费用应当相互配比。
依据权责发生制的要求,遵照配比原则,在合同实施过程中,同一会计期间的合同收入和与其相关的成本、费用,应当在同一会计期间内确认。
2、两级公司经营管理部门在执行建造合同准则方面应履行哪些职责?
(建造合同实施细则第八条)
⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度,并负责监督、检查和落实。
⑵指导、督促、检查建造合同预计总收入、预计总成本的预测及其调整工作。
⑶对工程项目已开工但尚未签订合同或合同虽已签订但无合同总额的工程项目,在工程开工后的一个月内合理预计出合同总额。
⑷对项目部的合同预计总收入及因合同变更、索赔、奖励等事项导致的合同预计总收入的调整进行审核,并与财务部门共同审批合同预计总收入及其调整金额。
⑸对项目部的合同预计总成本及其调整进行审核,并与财务部门共同审批合同预计总成本及其调整金额。
⑹负责工程分包成本、劳务分包成本的管理、控制工作。
⑺负责制定控制、降低合同成本尤其是工程分包成本、劳务分包成本的方案或措施,并负责监督、检查、落实。
3、两级公司设备物资、人力资源、技术质量管理部门在执行建造合同准则方面应分别履行哪些职责?
(建造合同实施细则第八条)
人力资源、劳务管理部门
⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度,并负责监督、检查和落实。
⑵参与指导、检查建造合同预计总成本中人工成本的预测工作。
⑶负责项目部人工成本的管理、控制工作。
⑷负责制定控制、降低人工成本的方案或措施,并负责监督、检查、落实。
设备物资部门
⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度,并负责监督、检查和落实。
⑵参与指导、检查建造合同预计总成本中材料成本、机械使用成本的预测工作。
⑶负责项目部材料成本、机械使用成本的管理、控制工作。
⑷负责制定控制、降低材料成本及机械使用成本的方案或措施,并负责监督、检查、落实。
工程技术部门
⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度,并负责监督、检查和落实。
⑵参与指导、检查建造合同预计总收入、预计总成本的预测工作C⑶负责项目部质量成本的管理、控制工作。
⑷负责制定控制、降低合同成本的施工技术方案或措施,并负责监督、检查、落实。
4、应依据哪些资料编制合同预计总成本。
(建造合同实施细则第二十四条)
1、合同文件、设计文件、概预算资料。
2、实施性施工组织设计。
3、人力资源的市场价格,项目所在地材料和施工设备台班的市场价格。
4、工、料、机数量汇总表。
5、进场审核后的工程量清单。
6、项目分包方案、分包合同。
7、公司对项目部的《项目管理目标责任书》。
&其它与执行合同相关的资料。
5、在执行建造合同准则工作中,项目部经营部门应履行哪些工作职责?
(建造合同实施细则第九条)
⑴根据相关资料,由经营部门牵头,相关部门配合,于工程开工后的一个月内完成合同预计总成本的初次测算工作,经项目经理审核后,报上级公司经营部门、财务部门共同审批。
⑵合同实施过程中,每季末根据工程变更、索赔、奖励等情况确认合同预计总收入的调整金额,经项目经理审核后,报上级公司经营部门、财务部门共同审批。
⑶合同实施过程中,经营部门牵头,相关部门配合,每季末根据合同变更、分包合同、施工组织设计等情况的变化,重新预测合同预计总成本,经项目经理审核后,报上级公司经营部门、财务部门共同审批。
⑷由经营部门牵头,每季度组织相关部门对建造合同执行情况进行对比分析。
负责判断建造合同的结果能否可靠地估计,如建造合同结果不能可靠地估计,应对建造合同可能发生的预计损失做出合理的判断。
⑸按合同约定及时办理与发包单位、分包单位的工程进度结算,提供相关结算资料。
公司直属项目部,应按月分割、审批公司内部各参建的分公司当月完成的工作量。
⑹对公司直属项目部,经营部门应在工程中标后的一个月内,完成与参建的公司内部分公司《内部施工协议》的签订工作。
⑺及时向财务部门提供各种合同文件,按月提供各种结算资料、统计报量资料,按季提供经上级经营、财务部门批准的合同预计总收入、合同预计总成本及其调整资料。
每月按要求填报建造合同会计核算基础资料表格。
⑻负责工程分包成本、劳务分包成本的管理、控制工作。
⑼负责提供控制、降低合同成本尤其是工程分包成本、劳务分包成本的方案或措施,并负责监督、检查、落实。
⑽月末参与已完工程量、未完工程量的盘点工作。
(11)负责收集、整理、填报成本信息库”中与经营部门相关的信息资料。
6、在执行建造合同准则工作中,项目部设备物资部门应履行哪些工作职责?
(建造合同实施细则第九条)
⑴配合经营部门做好合同预计总成本的预测及调整工作。
⑵参与建造合同执行情况的对比分析工作。
⑶及时提供各种材料、物资的收发、领退、转移、结存等核算资料,并与财务部门核对一致。
⑷及时提供各种机械设备的消耗核算资料。
⑸月末对现场未用材料进行盘点,及时办理退库手续。
⑹负责材料成本、机械使用成本的管理、控制工作。
⑺负责提供控制、降低材料成本及机械使用成本的方案或措施,并负责监督、检查、落实。
⑻月末参与已完工程量、未完工程量的盘点工作。
⑼建立、健全各种材料物资、机械设备的耗用、使用台帐。
7、在执行建造合同准则工作中,项目部技术质量部门应履行哪些工作职责?
(建造合同实施细则第九条)
⑴配合经营部门做好合同预计总收入、合同预计总成本的预测及调整工作。
⑵参与建造合同执行情况的对比分析工作。
⑶提供各种施工图纸及施工进度计划。
⑷及时提供工程量的完成情况。
⑸提供经审核批准的实施性施工组织设计。
⑹提供工程施工各阶段的机械设备配置情况。
⑺及时办理工程量的签证确认工作,并及时向经营部门提供工程量签证确认资料。
⑻负责提供控制、降低合同成本的施工技术方案或措施。
⑼负责质量、安全成本的控制工作。
⑽月末参与已完工程量、未完工程量的盘点工作。
(11)负责收集、整理、填报成本信息库”中与工程技术部门相关的信息资料。
8简述资产负债表的作用。
(见“企业会计制度讲解”之四317页)
主要有三个方面的作用:
一是可以提供某一日期资产的总额及其结构,表明企业拥有或控制的资源及其分布情况,使用者可以一目了然地从资产负债表上了解到企业在某一特定日期所拥有的资产总额及
I精品文档就在这里
各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
其结构;二是可以提供某一日期的负债总额及其结构,表明企业未来需用多少资产或劳务清偿债务以及清偿时间;三是可以反映所有者所拥有的权益,据以判断资本保值、增值的情况以及对负债的保障程度。
此外,还可以提供进行财务分析的基本资料,如资产负债率、流动比率、速动比率等,可以表明企业的变现能力、偿债能力和资金周转能力,从而有助于报表使用者做出经济决策。
四、论述题
1结合本职岗位,阐述如何保证执行建造合同准则工作顺利进行,提高建造合同
准则执行效果?
2、结合本单位情况,阐述本单位在执行建造合同准则工作上存在的主要问题及改
进措施。
3、结合本单位实际,阐述如何抓好公司《V企业会计准则一建造合同〉实施细则
(试行)》(简称建造合同准则实施细则)和《建造合同准则实施管理办法》的贯彻执行。
五、计算分析题
华冶集团所属某分公司2010年12月31日资产负债表、利润表、现金流量表如下。
请根据表中数据计算该分公司2010年应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债比率、成本费用利润率,并分析该单位资产质量状况和债务风险情况,并提出改进措施。
(备注:
(1)可将资产负债表中的应收账款净值、存货净值视同余额,用于相关指
标的计算和分析;
(2)在中冶集团内部,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 复习题 合同 财务 分析