铜陵恒大绿洲首期工程施工组织设计.docx
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铜陵恒大绿洲首期工程施工组织设计.docx
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铜陵恒大绿洲首期工程施工组织设计
第一章 编制说明和依据
一、编制说明:
非常感谢恒大地产集团有限公司各位领导的信任与支持,使我公司能承建《铜陵恒大绿洲首期主体及配套工程Ⅰ标段》。
在编制本施工组织设计前,我们认真阅读和研究了相关文件及施工图纸资料,并踏勘了工程施工现场,分析了各种影响施工的因素和工程施工的特点、重点及难点,经过精心组织和科学设计,编制了本施工组织设计。
我们将信守承诺,按施工组织设计要进行施工,并在此基础上进一步优化、深化、细化,采用科学的、先进的管理方法,我们有充分的信心保证完成所有承包范围内的施工任务,同时在保证工程质量的情况下,争创精品工程、优质工程。
我们将完全遵守国家质量标准、安徽省和铜陵市的有关质量规定进行施工,施工中严格执行《工程建设标准强制性条文》,并严格按照我公司质量方针和管理模式科学的组织施工管理。
工程质量目标:
一次性验收合格,确保“铜都杯”争创市“黄山杯”优质工程。
二、编制依据:
施工组织设计的编制依据为:
⒈安徽省建筑科学研究设计院设计的《铜陵恒大绿洲首期主体及配套工程Ⅰ标段》的土建、水电安装施工图纸。
⒉现行建筑安装工程施工及验收规范及建筑安装安全操作规程。
⒊《安徽省建筑工程预算定额》(2003年)
《工程建设标准强制性条文》
现行工程施工规范(见附表二)等。
⒋国家、省、市相关建设文件。
⒌建设部、安徽省、铜陵市有关安全文明施工的标准化文件。
⒍本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件。
⒎本工程的《岩土工程地质勘察报告》。
⒏工程现场状况。
第二章 工程概况及施工条件
第一节工程概况
1、工程概况
工程名称
铜陵恒大绿洲首期主体及配套工程Ⅰ标段
建设单位
铜陵恒大置业有限公司
质量监督单位
铜陵市质量监督站
设计单位
安微省建筑科学研究设计院
监理单位
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
施工总承包单位
广厦建设集团有限责任公司
总建筑面积(m2)
1#~4#楼
5#、6#楼
7#、8#楼
9#、10#楼
11#楼
53765.23
30383.19
31407.23
31747.26
19428.5
合同范围
结构工程主体的土建、水电安装
合同性质
总承包
合同工期
413
质量目标
合格
合同造价
元
2、建筑设计概况
工程名称
铜陵恒大绿洲首期主体及配套工程Ⅰ标段
工程地址
翠湖四路以北,石城大道以东地块
建设单位
铜陵恒大置业有限公司
勘察单位
芜湖市勘察测绘设计研究院
设计单位
安微省建筑科学研究设计院
监理单位
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
质量监督
铜陵市质监督站
施工单位
广厦建设有限责任公司
主要分包单位
----
合同工期
413
合同额
总投资额
工程主要功能及用途
大型群体住宅楼
建筑功能
分布概况
地下一层
车库、配电房、设备房等
一层~三十三层
住宅(商铺)
3、工程建设设计概况:
用地面积
建筑面积
栋号
落地面积
建筑面积
总建筑面积
.41m2
1~4
2798.86
53765.23
5、6
1714.73
30383.19
7、8
1850.7
31407.23
9、10
1850.7
31747.26
11
1533.5
19428.5
建筑高度
99.15m
地上
33层
地下
1层
层高
地下车库4.7m;地上首层:
4.45m;二层~三十一层:
2.95m
防火、防水、等级
建筑物防火等级一级;屋面防水等级二级
设计使用年限
二级,使用年限50年
装饰
外墙
彩色涂料详见装饰
主楼楼地面
主楼室内的客厅、餐厅、卧室、书房、储藏室、30厚C20细石砼抹平,表面拉纹处理。
楼梯间。
车库地面
主楼顶棚
客厅、餐厅、卧室、书房、储藏室、板顶刮腻子,楼梯间白色内墙乳胶漆;电梯机房白色内墙涂料。
车库顶棚
主楼内墙
客厅、餐厅、卧室、书房、储藏室水泥石灰砂浆,厨卫水泥砂浆。
楼梯间白色内墙乳胶漆;电梯机房白色内墙涂料。
车库内墙
1:
3水泥砂浆,扫大白浆.
防水
地下室底板
地库外墙及底板为3厚APF聚胎脂防水卷材,
地下室外墙
1.5厚APF405高分子复合自粘防水卷材.
地下室顶板
1.5厚APF405高分子复合自粘防水卷材.
主楼楼面
厨、卫;阳台阴角处2厚水泥基弹性聚合物防水涂料膜涂刷
主楼屋面
3厚自粘橡胶沥青防水卷材
绿化
具体由环境绿化专业公园设计
4、工程结构设计概况
主楼地基
基础
CFG、筏板基础
桩径:
400mm
持力层:
④-1层强风化砂质泥岩
复合地基承载力(kpa):
550
地下室
独立承台
底板厚度:
1800mm
顶板厚度:
200㎜
主楼地下室外墙体厚度:
250~350mm
主体
结构
形式
地下室车库底板为筏板基础,地上采用钢筋混凝土框架剪力墙结构;主楼为筏板基础;上部为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
主要
结构
尺寸
梁
主楼以下地下室部分200×400~400×800;主楼部分200×400;200×450;200×600;200×1200;
板
100、120、130地下室顶板200mm等
柱
地下室车库框柱600×600;600×500;600×400;500×500;500×400;400×400等
墙
200;250;300;350等
抗震等级;设防烈度、
等级为二级,设防烈度为七度
地基基础设计等级
甲级
混凝土强度等级及抗渗要求
地下室基础、框架柱、剪力墙
C40抗渗
垫层
C15
地下室顶板梁、板,梯
C40抗渗
主楼7.335以下墙、柱
C45
主楼7.335~19.135墙柱
C40
主楼19.135~42.735墙柱
C35
主楼42.735
以上
C30
二层以上梁板
C30
其它
构造混凝土强度等级采用C20。
钢筋
HPB235级钢、HRB335、HRB400级钢,;粗钢筋连接采用机械连接;直径12以下钢筋采用搭接连接;HRB335柱钢筋直径14以上钢筋竖向采用电渣压力焊,HRB400梁钢筋采用直螺纹接头;局部处理采用搭接电弧焊。
第二节施工条件
一、气象状况
本项目总工期为413日历天,施工过程要经历一个夏季高温季节,一个雨季和两个冬季。
按常年情况,夏季最高温度37℃,冬季最低温度为-3℃,该地区基本风压为0.55KN/㎡,基本雪压为0.35KN/㎡。
二、施工条件
工程位于铜陵市西湖新区,石城大道以东,翠湖六路以南,衡山大道以西,翠湖四路以北,交通运输方便。
根据现场勘察,施工现场三通一平已基本完成,场地平坦,桩基已进场。
场地内无高压线。
(施工用电由业主提供的临时配电点接入施工场,施工临时用水从业主提供的临时配水管引入施工现场)待定。
第三章施工总体部署
一、施工指导思想:
本项目工程共包括11幢33层高层商住宅。
工程总量较大,施工组织较繁,且施工场地狭窄,需合理配备资源,合理组织施工。
根据本工程的特点,我公司实行项目法施工,组织精干的技术管理人员组成项目经理部,公司给予项目部在技术上、资金、材料准备等提供有力的后盾。
对工程进行动态控制,标化管理。
对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工,并对重点部位实行重点管理、重点保证,并切实做好工程施工的管理,指导及保证工作。
在保证按工期完成工程任务的前提下,重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。
本着保证重点,照顾一般的原则,科学地制定各工种、各部位的施工作业计划,以确保各阶段的工程按计划目标完成。
本工程施工场地较狭窄(地下室施工阶段,基坑开挖后基本上没有施工空地),根据建设单位对承包单位的施工进度要求,为保证项目总体施工进度,确保主楼顺利施工;充分利用现有场地情况,使钢筋加工棚和木加工棚等材料在现场有足够的场地设置,决定采取将主楼南面及北面作为施工的场地。
二、总体目标
⒈质量目标:
一次性验收合格,争创市“铜都杯”优质工程。
⒉工期目标:
工程总工期为413日历天。
⒊安全生产及文明施工:
按“市文明标化工地”管理,工地安全施工无事故。
⒋施工现场管理:
严格按照公司ISO9000质量管理体系及OHSMS18001职业健康安全卫生管理体系进行管理,确保工程质量及安全。
⒌环保目标:
严格按照ISO14000环境管理体系标准进行管理,减少环境污染和废物排放,降低噪声污染,做到不扰民。
三、施工组织部署指导
⒈本着确保质量、安全的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工交付使用。
⒉在工程全过程施工中,服务业主,立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求,将充分依靠和运用我公司多年来在本地区建设施工中积累的成功经验同时大胆学习成熟的先进施工技术,选择合理最优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头建立完善的总承包管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。
⒊鉴于工程的地理位置,整个施工组织设计的编制将侧重方案的安全性、科学性,施工的文明程度两个方面。
尤其在基坑围护、地下室砼施工和场地布置文明施工安全管理上。
⒋由于本工程体型较长,施工工艺较复杂,因此要确定一条施工的关键路线,并合理安排劳动力及材料计划,保证工程施工的有序开展,确保总进度计划的实施。
在施工过程中应注意各分部分项的相互衔接,合理分配劳动力和生产资料两大资源,避免出现赶工和窝工现象,使施工平稳进行。
⒌考虑到本工程地质情况和开挖深度较大的特点,故在基坑开挖施工过程中应对周围道路、周边的管道、基坑边坡设置监测点,并加强位移监测,以信息化技术指导施工。
四、施工段、检验批的划分和土建总体施工流程图
根据工程实际情况及以往施工经验,综合考虑各施工段工程量均匀性、后浇带位置、流水组织便利性及材料加工组织运输情况,本工程施工段划分如下:
按照工程量尽量均衡的原则,高层部分商铺以下以后浇带和伸缩缝为界分为6施工区段。
安排三套施工班组进行施工,每套班组施工二个区,并根据实际情况分为若干个施工分队和若干个施工段进行流水施工。
商铺以上每幢楼为一施工段。
检验批的划分:
各分项工程按每层及施工段划分检验批数量,一个施工段为一个检验批。
㈠、主楼地下室及地下室车库:
连体地下室基础及顶板结构施工阶段,按照后浇带位置:
分为3个施工段,每个施工区安排一个施工队进行流水穿叉施工。
装饰阶段,地下室施工配备两套独立的粉刷及抹灰班组及安装施工队伍。
㈡、主楼上部结构:
结构施工阶段:
分为11个施工段,配备三套独立的施工班组进行工队进行流水穿叉施工。
装饰阶段,每两幢主楼配备一只独立的粉刷及抹灰班组及安装班组。
五、施工总工期安排
㈠、业主对总工期的要求:
本工程初步拟定开工日期如下:
⑴暂定于2010年10月10日开工,计划总工期413个日历天,实际以单体工程开工令为准。
㈡、关键路径进度计划安排:
⒈本方案编制的施工总进度计划未考虑天气影响因素,及时进场,缩短开工准备周期,除春节外假期照常施工,工地实施轮休制度。
⒉关键路径施工流程图:
施工进场及平面布置→测量定位→桩基施工→土方开挖及基坑围护→基础结构→主楼上部结构→装饰、装修工程→工程扫尾→退场。
㈢、工期重要节点
7#~11#楼
围护及土方开挖、桩基工程:
2010年10月20日~2010年11月30日
地下室结构:
2010年12月01日~2011年01月20日
主体一~十层结构:
2011年02月11日~2011年03月30日
主体十一~二十层结构:
2011年03月31日~2011年05月20日
主体二十一~三十层结构:
2011年05月21日~2011年07月10日
三十一层结构~屋面:
2011年07月11日~2011年08月30日
二十层以下结构验收:
2011年07月10日;
结构验收:
2011年09月20日;
装饰装修工程:
2011年06月21日~2011年11月10日
工程扫尾:
2011年11月11日~2012年01月10日
竣工验收:
2011年01月20日
1#~6#楼(桩基工程未定具体开工时间待定,总工期为353天)
㈣、具体安排
⒈基坑内土方开挖与边坡围护同时进行(土方开挖及围护业主分包)。
⒉地下室基坑回填土、地下室的粉刷装饰穿插在上部结构施工时间内,不占工期。
结构施工采用早拆模体系加快施工进度。
⒊在主体钢筋砼结构浇筑至8层以上时,即开始安装人货电梯,安排商铺和主楼的砖墙砌筑,利用人货梯运砖,提高速度。
⒋在砖墙砌筑完成至二十层后,申请进行结构验收,验收通过后即进行主楼的装饰施工。
⒌装饰作业采取“先湿后干”“先上后下”的原则进行,注重产品的保护工作,减少破坏返工工作量。
⒍设备安装应穿插在土建施工同时进行,尤其在装饰初期,安装施工队伍加强力量争取在抹灰完成前完成埋设及穿线任务。
⒎本公司安排的计划总原则是:
保持稳定的施工力量,优化施工组织设计,平面、立体、专业交叉施工,尽量提前完成。
我公司深信在业主、监理、设计共同的指导下,精心组织施工,一定能优质、快速如期地完成本工程
第四章施工组织管理机构及总承包管理
第一节项目经理部的组成及组织机构
为确保本工程顺利竣工,工程实行项目经理负责制,公司委派施工现场管理经验丰富、规范,工程质量意识强、进度快、优良率高的同志担任项目经理。
技术科、质安科委派人员加强对工程的指导、监督控制。
工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。
工程所需的物资、设备与人员同时到位,确保项目经理在施工现场充分指挥其管理职能。
同时加强公司对项目的检查监督力度,理顺各种协调关系,以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足工程需要。
为确保本工程优质快速建成,决定成立强有力的三级管理体系。
一是:
公司级管理体系;二是:
以项目经理为核心的现场管理体系;三是:
操作班组管理体系。
公司每月对项目进行工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核,按公司规定实行奖罚制度。
班组一次管理体系由各专业(工长)组织实施,具体内容:
以施工进度网络和作业为依据,按工期分项、分层次,分施工段进行分析计算工程量,将进度计划分到每个班组,确保每个部位的分项按时完成,从而确保整体施工进度要求。
班组实行各种形式承包责任制,责任到组,部位到人,每旬进行部位质量、文明施工考核实行重奖重罚。
施工管理机构,详见以下施工管理机构《项目部职能图》见下图。
一、项目经理部管理组织机构
安标化管理及环保
机械操作班组
其它
医疗后勤管理
安装工作业组
治安保卫
上报各类报表
泥砼工作业组
财务组
成本核算控制
模板工作业组
计划统计管理
技术组
工程技术管理
钢筋工作业组
生产总负责
项目经理
项目技术负责人
安全监督管理
质量组
质量监督管理
架子工作业组
材料计划统计
材料采购供应
物资组
围护作业班组
挖土作业班组
现场施工管理
施工组
现
场调度
说明:
1、管理人员的岗位职责按公司的相应的岗位职责标准进行。
2、管理职能按从上到下依序进行。
下级对上级的按排应支持并服从,并将工作的结果和建议向上反馈。
以利于计划的改进和顺利进行。
㈠质量管理网络
公司主管质量经理
公司质管科
总工程师
公司质量管理领导小组
公司质监管理人员
质监站
建设单位监理员
工地主管质监项目经理
工地质量员
土建工程各工种班组质量员
安装各班组质量员
㈡安全管理网络
公司主管安全经理
公司质安部
总工程师
公司安全管理领导小组
公司安全管理人员
建设单位监理员
监管处
工地主管安全项目经理
工地安全员
土建各工程班组安全员安装各工种班组安全员
二、项目部管理人员的职责与权限
(主要施工管理人员及项目经理与技术负责人配备计划)
本岗职务
配备
职称
岗位职务
项目经理
1名
工程师
负责整个项目工程施工的全部工作内容
项目工程师
(技术负责)
1名
工程师
负责具体技术工作,解决施工技术问题,编制施工方案,参加图纸会审及技术交底工作,对工程技术质量进行全面控制管理,组织有关人员对工程项目的定位测量,水准高程的引测,沉降观测及技术复核等工作,控制施工方案的实施
项目副经理
2名
工程师
调度机具设备、负责安排施工总进度、劳动力调度、组织管理人员日常工作,指挥现场施工全过程,施工和组织工作,全面抓质量进度安全技术交底
质量员
2名
中岗质安员
负责质量管理、监督、验收、检查,提出整改要求
安全员
6名
中岗质安员
负责安全生产、文明施工管理的教育、安全检查交底、检查及资料
土建施工员
8名
中岗施工员
配合施工总负责,负责施工、放样、轴线标高测量复核
装饰施工员
2名
中岗施工员
负责装饰技术施工管理,配合二次装饰协调工作
电气施工员
2名
中岗施工员
配合项目经理,负责电气施工技术管理工作
给排水施工员
2名
中岗施工员
配合项目经理,负责给排水施工管理工作
暖通施工员
2名
中岗施工员
配合项目经理,负责给通风与空调的施工管理工作
材料员
2名
中岗材料员
负责材料采购,订货、取样、材质控制、入库
资料员
2名
助理工程师
负责本工程技术资料记录、整理和保存
预算员
2名
工程师
预算、决算、成本分析及核算和统计工作
财会员
2名
财会员
负责工地财务怅目收支,记账入册等
治安
12名
负责工地日夜治安管理和处理治安事宜
第二节总承包管理体系
一、项目组织管理
我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。
总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
二、质量管理
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:
操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。
总承包管理对工程质量的管理控制流程图
总承包商
各分包商
监理
制定质量保证体系
建立各自的质保体系
跟踪管理
业主
总承包商
事前控制
事中控制
施工过程
事后控制
计划管理
操作管理
技术管理
建立质量保证体系
总承包商
发现问题
处理
落实
反馈
解决
方法
要求
业主
问题
工程质量达到优良
施工质量管理体系图
项目经理部
业主
施工前控制
监理
公司总部
质量检查部门
技术部门
技术部门
施工过程
产品
施工中控制
质量保证措施
质量保证体系
质量保证计划
工程质量
施工阶段性质量控制措施图
工序控制
质量保证体系
施工阶段质量控制
施工准备工作质量控制
施工所需机械设备质量控制
施工人员质量控制
工程原材料质量控制
施工现场、技术、管理、环境质量控制
施工、检验方法质量控制
开工报告审核
质量事中控制
施工过程中设计及图纸审查
施工安装工艺过程
中间产品质量控制
工序间质量控制
质量事后控制
竣工质量检验
工程质量签定文件
竣工图
质量检验评定资料
工程质量评定
总承包管理对施工安全的管理控制流程图
总承包商
分包商进场
落实
安全生产目标
安全生产制度
安全教育
安全检查
安全学习
施工前
施工中
施工后
落实
落实
安全例会
达到要求
达不到要求
整改处罚
三、技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
四、经济责任制管理
落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。
五、计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。
六、现场管理
我公司在众多工程项目的施工中,获得了业主及社会的好评,树立了良好的企业形象。
同样,在本工程的施工过程中,我们将继承发扬以前的良好传统,在确保质量、安全及进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方面关系,真正做到“场内优质工程,场外民心工程”。
七、分包管理
对于总承包来讲,最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。
我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整,制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式,把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。
八、劳动力管理
施工劳动力是工程质量、进度的根本保证,因此,如何合理选择施工班组,配足施工劳动力是问题的关键。
综合考虑本工程的平面布局特点,平面分区施工情况,及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务,各班组必须具备创杯达标精神,做到目标一致,各施工班组实行质量、安全生产、文明施工竞赛,对优胜班组进行合理的奖励,以激励各班组的积极性。
主要施工班组各施工区分别配置,架子工、机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。
各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力,对要求执行上岗证工种的操作工人必须执行上岗,做到无证不用。
第三节总承包对深化图纸的管理协调
⒈为防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度,因此必须对所有分包商的深探化图进行统一管理,尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。
⒉承包负有对各分包图纸协调的责任,井具有负责图纸深化管理的能力。
⒊各专业分包商具有相应的设计资质,方可进行图纸深化,若不具备相应资质,则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。
⒋承包商对各分包商的深化图进行仔细审核,认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾,并进行科学管理的协调。
⒌承包编制的“已协调图纸”是在各分包工程的施工详图基础上编制的,因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意,使所有工程顺利施
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- 铜陵 绿洲 首期 工程施工 组织设计