建筑行业年终工作总结.docx

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建筑行业年终工作总结

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建筑行业年终工作总结

登记册。

2、入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃爆物品作专业隔离存放。

3、领取材料器具，必须经过出料登记方可领取。

4、器材收回后必须经过验收，若发现损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价予以适当的赔偿。

5、仓库保管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7、每有盘存，核对材料库存情况上报领导。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。

作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。

因为我所在的时间只限在办公室工作，不能坐以待毙，我经常还不时的与现场及业主、监理等多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的工作。

五、工作成绩

我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。

经过不懈的努力，使工作水平提高，已做好几个项目的竣工验收资料并有一定的好评。

六、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。

在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。

拓宽思路，深化细化本职工作，努力为炜邦公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

201X建筑行业范文五

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在201X年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了201X年年度工作目标。

现将有关201X年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于201X年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析201X年天气情况

为了完成201X年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的201X年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对201X年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对201X年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

201X年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成201X年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。

其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。

所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

201X年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去，展望未来，201X年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

201X建筑行业范文六

本人1998年x月参加工作，先后参加了：

xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼1

4.60～▼8

00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶，与小吨位千斤顶相比有以下优点：

可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。

在201X年和201X年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。

以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。

就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：

在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。

从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。

如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。

当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。

因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。

这点是我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

201X建筑行业范文七

本人201X年2月来进入入江苏华建深圳公司，一直工作在施工第一线。

自201X年至XX年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。

XX年至今从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。

其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。

面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。

面对如此成绩，我要倍加珍惜。

回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。

一、勤于学习，刻苦钻研

我201X年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。

201X年10月进入江苏华建设备安装处工作。

刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。

我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。

我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。

我不仅埋头苦干，还学会了巧干。

至1999年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。

作为30多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。

我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。

施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。

只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。

随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。

我始终坚信干一行爱一行，学无止境。

二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺

近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。

几乎所有工程给排水均采用了新材料。

给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管;排水系统普遍采用了pv排水管，柔性铸铁排水管安装。

在开始使用这些新材料时，我们也在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。

经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。

在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。

在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部积累经验。

通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益

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附送：

建筑行业房屋施工质量问题分析

建筑行业房屋施工质量问题分析

的控制管理，一些施工企业就是选用质量差的施工材料来谋取更多利益的，为了为了避免建筑材料上问题而导致质量问题，就需要把好建筑材料的质量关，进行严格的质量管理。

在选择建筑材料上不能只依据价格的高低来判断价格的好坏，还有选购材料时要货比三家，经过对比，选择质量最好最经济的材料。

同时在建筑材料进入施工现场时一定要检查是否合格。

4结束语随着社会发展的越来越快，竞争也会越来越激烈。

对于建筑行业，在激烈竞争的同时，质量和信誉最重要，只要建筑的质量保障，企业的信誉良好，那么企业的发展道路就会越来越完美，同时我国的建筑行业在世界领域里也会越来越领先。

在经济全球化的背景下，世界各国之间的经济交流越来越频繁，这促使港口行业的繁荣，还带动港口周围经济的发展。

但是，由于港口机械设备工作频率较高，使得港口机械设备的损耗率比较高，给港口带来了一定的经济损失。

因此，应

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【摘要】在经济全球化的背景下，世界各国之间的经济交流越来越频繁，这促使港口行业的繁荣，还带动港口周围经济的发展。

但是，由于港口机械设备工作频率较高，使得港口机械设备的损耗率比较高，给港口带来了一定的经济损失。

因此，应该加强港口机械设备的管理，提高机械设备的使用率。

【关键词】

港口；机械设备管理；创新实践随着我国对外贸易的迅猛增长，港口已经成为我国重要的贸易平台。

然而，港口的机械设备管理已经存在一定问题，给港口贸易的发展带来了一定的不良影响，我国需要针对港口机械设备管理存在的问题，加强机械设备管理，实现港口经济的快速发展。

1港口机械设备管理的概述

1.1港口机械设备管理的定义港口机械设备管理是指以港口机械设备为对象，以经营港口运输行业作为核算依据，运用一系列的手段来延长设备的使用寿命，实现设备维护和经费的最佳结合，提高港口贸易带来的经济效益。

港口机械设备的管理离不开现代管理理论的指导，以及高素质的管理人才的管理。

港口机械设备管理不仅需要科学、高效的操作方法，还需要技术支持作为支撑点，实现港口机械设备管理的合理规划，对原有维修的方法进行改造，不断提高港口的经济效益。

从内容上来讲，港口机械设备管理主要包括设备的安装、维修、改造、防盗以及对设备保管人员的管理等一系列的管理环节。

港口机械设备的管理环节是一个有机整体，每一个环节都紧密地联系在一起的，如果其中一个环节出了点问题，必然会对其它环节产生影响，不仅会增加港口作业的风险，严重点还会威胁港口工作人员的生命安全。

因此，优化港口机械设备的管理，不仅是港口贸易产业发展的基本前提，还能促进港口贸易运输产业的高效运行。

从系统结构上来讲，港口机械设备管理活动的开展，需要从实际的操作情况出发，结合相应的维修改造、调度等措施。

在港口机械设备管理的系统结构中，主要是以机械设备的用途、特性为核心，合理安排设备的使用情况，优化机械设备的配置，促使机械设备的合理使用，避免不必要的经费。

港口机械设备管理是一个紧密联系有机整体，每一个环节之间相互联系、相互促进。

机械设备的管理需要以机械设备自身信息为基础，管理者将信息记录到设备库中，设备库有着多重用途，不仅有设备的出库、入库、还有设备的还库等环节，只要涉及设备的变动，都可以在里面记录下来，以备日后的使用。

一般来讲，港口机械设备的体积都比较大、种类繁多、使用的频率高。

因此，港口机械设备在质量上存在一定的特性，比如：

质量难以控制，而且质量的控制容易受多种因素的影响，变动性大，很多时候质量问题是隐蔽的。

因此，机械设备的管理工作具有一定的难度、灵活性强等特点，工作人员在工作时不能忽视每一个细节。

然而。

随着科学技术水平的不断提高，在港口机械设备的管理中越来越多地应用新型的科技成果，港口的机械设备还具有大型化的特征。

港口大型的机械设备不仅能够提升港口的工作效率，降低港口的生产成本，还能在一定条件下提高港口的作业效率。

但是大型港口机械设备受实际空间的限制，维修起来比较困难，而且新兴技术的应用也存在一定的困难，使得港口机械设备面临着生产设备的高速化和使用自动化的问题。

当前，港口机械设备迫切需要解决的问题是实现机械设备的体积缩小和工作效率的提高，解决这一问题的有效措施就是实现机械设备的高速运转和生产速度的极大提高。

2港口机械设备管理存在的问题

1设备管理意识的缺乏在港口机械设备的前期管理工作中，管理人员缺乏足够的重视，在选择各种机械设备的类型、构成及比例时，没有从系统的角度来考虑。

对于已经具有一定规模的港口企业来说，其已经投产设备的构成是否合理，这些企业都没有站在科学的角度和仔细分析的基础上，只是凭借自己的主观臆断来决定。

2设备的管理和维修比较滞后港口的机械设备的管理、使用、保养和维修是生产过程中最关键的四个问题，如果这四个方面有一个方面处理的不好，都会影响设备的正常使用，同时还会增加上产的成本。

对于生产过程中出现的问题，都不能及时的进行解决。

【】

3缺乏技术性人才港口经营成本难以控制，有些作业只追求短期成效，港口日常管理和维修人员的不断精简，而且港口的作业环境比较艰苦，工人的工资比较低、激励机制的缺乏等问题，导致港口设备管理和使用人员的工作积极性不高，多数人员有跳槽的想法，而且缺乏高级工程师、机械师和熟练操作的工作人员，这些都制约着港口经济的发展。

3完善港口机械设备管理的措施

3.1完善港口机械设备的管理制度如果实现有效的港口机械设备管理制度，就有利于实现港口机械设备的专业化管理，这也是各个港口企业在机械设备的管理活动中必须遵循的行为准则。

港口的机械设备大多都不是在室内进行工作的，具有一定的高精密度和危险度等特点。

所以，工作人员在制定机械设备的管理制度时，必须要先树立良好的机械设备的管理意识，将理论和机械设备管理的实际情况结合，逐渐完善工作中的流程操作。

3.2实现港口机械设备管理信息化建设一般来讲，港口机械设备的信息化是指利用先进的计算机技术来管理机械设备的使用、维护、保养、技术参数和监测数据等，来保证港口作业的高效有序的运行。

对港口机械设备的信息化管理，有利于管理机械设备的运行、维修、改造和保养等情况，同时实现动态跟踪设备维修的监测参数，以及可以准确地测量出设备出现故障的平均周期，这样可以选择在没有生产的时候进行维修，来延长设备的使用时间。

还可以采用科学的维修方式，将机械设备的事后维修、状态维修以及维修的改善结合起来，不仅节省了时间，还降低了维修的成本和实现经济效益的最大化。

因此，实现港口机械设备管理的信息化是大势所趋。

3.3培养港口机械设备管理人员港口机械设备的管理离不开专业的管理人才，港口的各个企业应该重视对管理人才的吸纳和培养工作，不仅要积极培养已有的高素质的设备管理人才，还要大量引进高素质的新型人才，对新型设备的使用、维修与保养熟练的人才。

此外，企业还可以开展内部员工的培训工作，派遣企业员工外出学习，以及企业和企业之间也可以不断地交流等等。

4结束语综合来讲，港口机械设备的管理涉及到企业的许多个部门，具有一定的综合性特征，其需要机械设备的技术融合与渗透。

因此，机械设备的管理人员需要培养自身的综合素质，积极主动更新已有的知识，企业也应该结合实际情况，不断完善企业的管理制度，采用先进的管理理念，从而实现港口机械设备的智能化、合理化管理。

参考文献：

张恒.浅谈港口机械设备管理.中国水运，201X

（10）.韩廷印.港口机械设备管理探讨.机械研究与应用，201X（0

4）.

高层建筑在施工过程中，伴随荷载的不断增大，建筑物主体与地基会产生相应的沉降现象，当发生不均匀沉降时，极易引发安全突发事件。

因此，建立科学合理的高程建筑物沉降预警机制，提高沉降监测的精度与可靠性，关系着工程建筑

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【摘要】高层建筑在施工过程中，伴随荷载的不断增大，建筑物主体与地基会产生相应的沉降现象，当发生不均匀沉降时，极易引发安全突发事件。

因此，建立科学合理的高程建筑物沉降预警机制，提高沉降监测的精度与可靠性，关系着工程建筑的施工安全。

从高层建筑物沉降监测的方法、工作流程与监测原则入手，结合工程案例系统进行系统的分析与探讨，对于推动建筑物沉降监测提供了一定的参考理论。

【关键词】

沉降监测；三定原则；水准测量伴随城市化步伐加快，建设用地供应量的减少，城市高层建筑物日渐增多，因此对高层建筑物在施工、竣工与交付使用阶段，进行必要的周期性沉降监测，客观反映建筑物基础的沉降变化状态，判断建筑物的变形规律，并科学预测一定时期内的变形情况，以达到规避建设过程中的安全与经济风险的目的。

1高层建筑沉降监测概述高层建筑的沉降监测，隶属于变形监测中的垂直位移监测，通过对固定的沉降监测点进行周期性的水准高程联测，获取建筑物的变形特征信息。

最为常用的建筑物沉降监测方法为液体静力水准与光学水准测量，但鉴于液体静力水准仪器在操作应用与重复性的限制，当前大部分建筑物沉降监测，采用光学水准联测的方式进行。

由于建筑物的施工时间较长，施工场地相对复杂，必须加强相应的监测技术方案编制，实行综合布网、固定人员与线路、维持观测的精度，采用合理的平差方法与预测模型，提高监测数据的科学性与可靠性。

2高层建筑沉降监测的作业流程沉降监测，作为变形监测的一种，对于测绘作业精度的要求较高，故当采用光学水准联测法在对建筑物沉降数据采集时，一般是以闭合或符合水准网的形式来进行的，起始点与终止点皆为稳固、可靠的水准点。

其基本作业流程可分为：

其中L为线路总长，单位为Km.

（2）楼体沉降监测点布设。

按