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德鲁克管理学心得体会
德鲁克管理学心得体会
德鲁克管理思想学习心得——认清企业发展新时期下的工作需要按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求,要学习借鉴优秀企业经营思路,更要找到适合企业自身特点经营管理模式,在经营思想、理念和模式上,要积极向优秀企业学习太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会,会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受,并结合现阶段企业发展的情况,结合自身具体工作开展,提出自己的想法和见解总体来说,经过分享会的讨论剖析,大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因,对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受基于企业快速转型的新形态下,所有人都要考虑,怎么样调整工作的思想和心态,做好自身的工作定位,继而有效的开展工作,并在部门工作中不断学习创新,是总结大家学习心得后得出的一致想法创造未来,忘记昨天从企业发展方向来讲,我们公司明确了“核心再造,再造核心”的经营战略,并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱,以创业的心态再出发要想变革,首先是需要对变革的必要性有清醒的认识,需要一种敢于变革的魄力,找准方向,一往无前而对于原有的已经付出很多努力的事情,如果证明是不明智的,就需要考虑到机会成本,尽早做出决断在我们非理性的决策中,有很多是因为,我们无法放下昨天导致的找准定位,组织创新找准自己在企业、工作中的定位企业转型中,更应该找准自己在企业发展中的位置,明白自己能为企业发展提供什么帮助,在企业给予自己的岗位上,能做出那些对企业发展有收益的工作作为领导者,要认清工作的方向重点,把握管理的公平,而没必要事无巨细、事必躬亲而执行者,作为自己的管理者,则需要了解工作的目的,找到工作的方法,完成具体的工作要求《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章,重点对组织的行为进行了探讨中间提出了组织的法则:
善创新、重效益对组织的奥义进行了具体阐述:
组织的活力在于创新成为习惯,组织的未来在于跟上时代发展,组织的责任在于效益持续增长企业能够创新就能不断改进组织在做的每件事,就能充分利用组织掌握的新知识普通的管理者,随时针对每个流程、每种产品、每套程序、每项政策提出改进措施,这就是创新,并且是最基础的创新伟大的领导者,要跳出日常的、表面的变化影响,而从长期性的、结构性的视野,来思考根本性变革只要上下结合、默契配合,必能让创新成为习惯在现代社会,知识更新的速度已经超出人们的想象能力,每个人在四五年内必须要更新自己的知识,企业必须要把握发展的大形势,才能不被时代所抛弃,才能跟上时代的步伐沉溺于过去成功的人是可悲的,最终将会落后于时代的步伐;沉溺于过去成功的企业是可恨的,众多的优秀员工都一起随着企业沉沦如果一个企业缺乏自我更新的能力,变革的巨大能量就会积累起来,有朝一日可能爆发为剧烈的动荡,让大船快速沉没从德鲁克的管理实践看企业管理摘要:
彼得?
德鲁克1909年出生在维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被尊为“大师中的大师”他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:
使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家,其中《管理实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,因此他也被誉为“现代管理学之父”关键字:
管理实践德鲁克企业管理《管理实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍本书以实践为基础,以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴和精髓,掀开了管理的奥秘与实务,揭示了管理的本质本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分:
概论以管理的本质切入,阐述了管理者的角色、职责以及未来面临的挑战主体内容又可分为五个部分,第一部分以西尔斯公司的故事为实例,点出了我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么,以及企业的目标、成果与生产的原则;第二部分以福特汽车的故事为例,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现了组织精神的完整性;第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手,阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则,分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件;第四部分以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事为例,描述了创新的实践价值,使员工有成就感和满足感,进而创造颠峰绩效的组织;第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性和必要性最后有一个结语,着重强调了企业管理者的社会责任看《管理实践》后,受益匪浅,它启发了我对企业管理问题的思考,有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事记得最深的一句话:
“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”德鲁克系统地论述了企业管理的核心问题,即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义:
创造顾客;只有两个基本职能:
营销和创新从这两个基本的观点出发,对企业管理的方方面面做了详尽的描述其中,营销的目的在于充分了解顾客,将顾客的潜在需求转化为实际需求,并提供相应的产品与服务;而创新则是每个企业都必须具备的核心素质,根据市场的需要不断创新,不断的吸取经验,以提高自己的管理水平德鲁克指出,伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引,并建立自己的核心竞争力,而不是只想着如何扩大销售承担社会责任是企业不可缺少的一部分商业竞争是一场持久战,更是内在的考验有了自己的核心思想,才会永远耸立于商林很多优秀却失败的企业缺少的正是对企业组织运作和管理的深刻理解企业重要的资源是人,充分发挥人力资源的责任感和积极性是管理者的重要职责,员工的责任感从何而来,德鲁克先生主要提出了两条:
一是让员工了解情况,二是拥有管理者的愿景使每个员工感受到必须跟上企业发展的形势,必须要有紧迫感,这种紧迫感经过适时的引导,就变为做好本职工作的责任感正如德鲁克所说:
“不但企业要发展,企业中的人也要发展,管理者本身也要发展管理者有责任帮助他人发展”德鲁克《管理的实践》读后感10文秘2班姓名学号 《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论的一本著作他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理,强调管理的人性和实践性,即以人为本的哲学内涵,从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”,但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》,多了实践两个字,意义便全然不同第一,本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论,第二,本书的概况和总结是源于实践又高于实践的,是经得起管理实践检验的,该书自1954年首版以来,风靡全球,成为管理学的奠基和经典之作德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩,使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师,被管理学界尊称为“现代管理之父”《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法德鲁克在书中指出,企业的目的必须存在于企业本身之外,企业的目的只有一个:
创造顾客那么企业的基本功能只能有两项:
创新和市场营销企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的,并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的德鲁克认为:
“组织并不是为了自己而存在的组织的目标,是对个人和社会做某种贡献德鲁克最富洞见的看法是:
公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构在书中贯穿全书的三条主线是:
管理企业,管理管理者、管理员工和工作企业以组织的形式存在,管理企业需要由管理者来执行,企业的生命线是创造顾客,创造顾客要由工作来体现,而工作又是员工完成的因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架,也点明了管理是系统的工作,更加指明管理的范围《管理的实践》这本书突出了“人”,充分体现了人本主义精神的光辉企业是什么?
是盈利能力?
还是利润最大化?
盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素利润是对企业活动的检验企业的主要职能一是营销,创造顾客;二是创新企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合读《卓有成效的管理者》有感文/留个缘79次德鲁克管理思想精要读书笔记
管理,在我眼里,过去一直认为都是权力的象征,是领导的事直到我读了德鲁克管理思想以后,我对管理的认识发生了深刻的变化管理是一种方法论,可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果看看我们身边大大小小的企业里,有多少管理者,因为对管理的误解,而造成组织信誉低下,人员涣散,工人工作没有激情,对公司没有信心,最后导致人员流失,企业发展缓慢,甚至停滞不前,退化破产我们都知道,人性都是不喜欢被管只要有人管,就会不舒服,有一种被束缚的感觉那么我们作为管理者,如果看到下属犯错,又不得不去纠正,因为这是管理者的职责所以我们应该换一种方式,既能维护公司的形象,又能保证工作效率和人际关系比如,从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为成天去挑他们的毛病,试图使他们变得更加优秀,虽然我的目的是好的,可是让人难于接受,并不益于单位组织的发展这样只会使他们和我的关系对立紧张,工作效率越来越低下,越来越不自信罢了读了德鲁克以后,我意识到我的管理方式大错特错我需要给他们的是空间,给他们树立目标,让他
们自主、自觉的去改善自己,在工作中去发现自己的不足之处然后再站出来,问他们是否需要我的帮助,如何改进工作方式,提高效率,而不是一味的去高压强求德鲁克告诉我们:
一个有效的管理者,不会把时间浪费在自己做不了的事情上,更不会大把时间用在对付自己的短处上,他们往往善于把握有利的形势,做自己最擅长的事我们说,一个高水平的管理者往往是用人的高手在管理实践中,我们要做到求贤若渴善用人才管理者很重要的一个职能就是识人、用人,在使用人才上不能求全责备,要善于发现人的长处,用人之长一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量,如果一个管理者善于调动人的积极性,可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力,他就是一名优秀的管理者反之,他就不是一名合格优秀的管理者当前受**用人机制制约,多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下,就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用,因材施教,用人之长,避其之短我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用:
第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的,应给予发挥平台予以重用,大力支持并给予肯定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能不足的,应提供专业培训和不断的鼓励,逐步提高他们为组
织工作的能力;第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的,应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系,激发他们的能动性为组织工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的,应安排一些与组织发展关联不大的工作,并适当采取分配机制进行约束和激励德鲁克管理思想精要中,与众不同地提出了“管理自我”这一理念,并进一步提出:
只有管理好自己才能管理好其他的一切我们说,管理并不只是管理别人,最重要的是管理好自己因为自我管理是管理其他一切的基础,只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜作为一名管理人员,在要求别人做到前,自己首先要做到我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心,在生活和工作方面严格要求自己,做廉洁自律的表率,鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作时间对每个人来讲都是最稀缺的资源我们可以筹集到人力和物资,只有时间是我们租不到、借不到,也买不到的有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间,时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一在管理实践中,我们要集中时间和精力突围,要抓大事、抓难事、抓关
键环节,面对工作中的难点,应选择一个突破点,然后以点带面,才能获得全面胜利德鲁克有一个很特点的论调,他说,如果一个人只知道整日埋头苦干,老是强调自己的职权,不论其职位有多高,他也只能算是别人的下属相反,一个重视贡献的人,即便他位卑职小,也应该算是高层管理人员把这个理论联系到我的工作生活中,只要我管理好自己的工作、学习和生活,合理安排时间,工作高效,充分利用外部资源,取得实效,哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献,那也可算是优秀的高层管理者随着时间和经验的积累,不断学习改进,持续发展,我必将成为高效管理的终身受益者
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