丰田汽车开发生产流程.docx
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丰田汽车开发生产流程.docx
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丰田汽车开发生产流程
丰田汽车开发生产流程
新社员教育(设计科)
汽车开发的生产流程
内容页数
1.概述1
2.新产品的种类2
3.新产品开发的组织和运营2~3
4.新产品开发的流程4~11
5.质量企划和ME活动场所11~15
作成
2005年3月10
第2章新产品开发的概要
1.概述
汽车是成批次生产的,为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。
因此,节省资源,降低排气公害,振动噪音的减少,安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。
在这基础上,运用凌驾与其他车之上的技术,符合流行趋势的样式,能让客户满足的高性能、低价位有魅力的的商品的制造以及在适当的时候把它商品化,十分重要。
在技术领域上,大致分为“研究,新技术开发”,“产品开发”,“号口(*注)对策”和“管理业务”
表2-1技术领域主要业务
区分
业务内容
研究开发
以外形设计,新机构,新材料,新加工方法,现象解析以及考核为对象,在产品开发企划立案之前的阶段的研究和先行技术开发。
产品开发
按照车辆的个别新产品计划开发
号口对策
新产品的生产移行之后,现有车的改良
管理业务
为了技术上的活动能够顺利进行,而从事各种业务
*注:
号口贩卖车辆的生产,及其零部件的生产。
把型号改良的转换的生产开始叫号口开发简称号口。
词的来历,作为制造进度管理手段,和现在的组号的意思一样,
但是,在丰田公司,号口就是批量生产的意思
关于研究开发在13章讲述,这里只简单介绍一下产品开发业务。
2.新商品的种类
在汽车行业里,被称为新商品的,有几个种类,一般地,按表2-2的内容进行开发。
一般的商品,都有型号寿命这一概念。
型号的生命周期越长,生产等的设备折旧费就降低,成本也会下降,但同时,因为车型陈旧,消费者的购买欲也会下降。
乘用车的场合,通常每4-6年进行型号全部更新,并在这中间,进行小的改动,以防止车型陈旧化。
表2-2新产品的种类
种别()内通称
内容
新型号
(一)
为了开拓新市场,开发现在还没有的全新型号。
(例:
ist’02年贩卖,wish’03年贩卖)
型号改大
(二)
为了扩大市场需要,对现有的车种进行的,内外装设计,车身的改变,发动机构造,机能的更新。
通常乘用车4-6年,商用车6年。
部分改良(三)
为了强化商品力,在改大的周期内进行,内外装饰设计,性能,机能等的部分更新,开发。
通常乘用车2年,商用车3年。
改良(四)
现有车种,以对应法规制度的性能,机能的改变为主体的开发,原则上,内外装不变
3,新产品开发的组织和运营
(1).CE(Chiefengineer主任技师)制度
本公司的新产品开发,是以CE制度为中心进行的,从新产品的企划到销售后的市场评价,都对应着同一人格的CE,在这个基础上,进行产品的开发。
把创造有魅力的商品,并适时地提供作为目标,集中有限的设计检验人员,资源,机动的运用,提高开发速度以及效率化。
在1955年销售的皇冠开发时,引入了这个制度(当时叫主查,和现在的主查多少有点不同)。
这和其他公司相比,领先20年以上,是现在本公司产品开发的基石。
另外,为了更有效率的做出更有竞争力的产品,以车底盘为单位,作为CE的主管,存在ECE(excecutivechiefengineer).
图2-2所示,CE制度下的CE和各部门的关系。
(2).新产品开发体制
图2-3所示,在CE制度的基础上的新产品开发体制。
凌志中心,第一丰田中心,第二丰田中心所属CE,根据市场情报,技术情报等进行新产品的企划,并在全公司会议上作出开发提案。
这个提案被承认,则对关联部门作出开发指示,进行具体的开发
图表2-2CE制度
图2-3新产品开发体制
4.新产品开发的流程
4.1概要
新产品开发流程,如图2-4所示。
对于产品的开发,把适合市场需要的产品,适时地提供十分重要。
因此,希望在离极力发销时期教近的时候着手开发,但是,技术开发,生产准备,为了品质保证的评价等,一切议案很难缩短。
本公司的场合,对应开发规模,把研究开发,先行开发和车辆企划并行,另外,让产品开发中的企划,设计,试作,评价,这一循环,柔软的旋转。
和其他公司相比,能够比较短的企划,开发。
进一步,对应开发规模,设定开发的标准流程,进行开发的更新。
以构造有较大改动的L型为例(图2-5)各开发中心的CE参考市场情报,企划阶段型号的构想,作为CE的车辆印象统一起来。
从之一阶段开始,对新技术,新机构的技术成立性等必须确认的部分,通过先行试作,进行性能,品质的评价。
在这里得到的结果,再加上关联部门的提案,作为次期型号的构想,再汇合CE的构想,相关联的部门提案。
之后,在全公司会议上,提案得到承认后,作为开发指示,着手具体的开发。
世纪,试作,评价等各关联部门,基于CE的构想和开发指示(指示书),进入具体的设计,评价作业。
以后,在正式试作过程中,按设计→试作→评价→设计循环进行,朝着和CE目标一致的性能向上,品质向上的方向努力。
生产安排部门,作向生产转移的阶段准备。
口号试作*是把用模具制成的零件,在工厂的生产线上进行车辆的组装,作业性及品质的确认等。
图2-4新产品开发流程
*注号口试作:
新型号车,或型号改进车的设计,试作,开发及生产准备等成后,在号口生产前进行的工厂侧的批量生产的试作。
简称号试。
开发型
开发点
CE车
辆印象
CE构
想发行
开发提案
AS*初号车
设计决定
FS*初号车
号试初号车
L
38个月
31个月
27个月
25.5个月
18个月
12个月
4个月
M
↑
↑
↑
↑
↑
↑
↑
S
28个月
23个月
20个月
无
15个月
9.5个月
3.5个月
SS
20个月
16个月
13个月
无
12个月
无
3.5个月
图2-5开发标准流程
*注AS:
先行试作FS:
号口试作
4.2中长期新商品战略
这是涉及到商品(车种)系列的全般的车种的新设计,型号改进,废弃等的方针。
在参考了市场动向,社会动向(法规制度等),他公司的产品计划动向等外部条件,以及公司内,关联公司的开发能力,生产准备能力,开发费用,设备投资。
生产体制,贩卖体制等内部条件,并进行大范围的调查,预测的基础上,制定的方针。
制定是在商品策划部,国内企划部,海外企划部,技术部中的技术统括部,车辆企划部等部门实行。
得到全体承认,个别车种在产品企划会议上,审议,批准,然后反映到产品企划上。
图2-6中长期商品战略流程
●生产线暂停时间
●新企划的目标和规模
●新产品系列
4.3个别新产品企划
个别新产品企划就是幸好改进等的具体的产品开发计划。
各开发中心的车辆主管CE企划立案,在产品开发部是产品企划会议,在全公司是扩大
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