盛世御景施工组织设计.docx
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盛世御景施工组织设计.docx
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盛世御景施工组织设计
宣城盛世御景9#楼工程
施
工
组
织
设
计
建设单位:
安徽宣城建丰房地产开发有限公司
设计单位:
华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司
勘察单位:
宣城市建筑勘察院有限公司
监理单位:
宣城市科信建设工程监理咨询有限公司
施工单位:
宣城市建筑安装工程有限责任公司
项目经理:
施工组织设计(方案)报审表
致:
宣城市科信建设工程监理有限公司(监理公司)
我方已根据施工合同的有关规定完成了宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
(附)施工组织设计及专项施工方案
承包单位(章):
项目经理:
日期:
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师:
日期:
总监理工程师审核意见:
项目监理机构:
总监理机构:
日期:
工程名称:
宣城盛世御景9#楼工程编号
宣城市建筑安装工程有限责任公司
工程名称
宣城盛世御景9#楼工程
编制说明:
本施工组织设计依据宣城盛世御景9#楼工程施工设计图纸和施工规范及强制性验收标准而编制。
编制人:
年月日
审核意见:
项目负责人:
年月日
公司质检科审核意见:
审核人:
年月日
施工企业审批意见:
审批人:
年月日
工程监理审批意见:
总监:
年月日
施工组织设计会签表
第一章编制说明及工程目标
第二章工程概况
第三章施工组织机构及施工部署
第四章施工现场平面布置图
第五章施工总进度计划
第六章施工机械设备配置
第七章 施工人员安排计划
第八章 主要分部分项工程施工方法
第九章工程质量管理及回访保修
第十章施工现场质量管理制度
第十一章施工现场技术管理制度
第十二章施工现场安全管理制度
第十三章成品保护制度
第十四章班组协调措施
第十五章计划节约措施
第十六章确保工期管理措施
第十七章确保优质工程的几项主要措施
第十八章季节性施工措施
第十九章文明施工及保证措施
第二十章环境保护措施
第二十一章试块留置施工措施
第二十二章检验批、分户验收执行标准
附图:
1、项目部人员组成表
2、施工进度计划表
3、施工现场平面布置图
补充:
1、商品砼专项施工方案
2、节能保温专项施工方案
第一章编制说明及工程目标
一、编制说明
根据华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司设计的宣城盛世御景9#楼工程施工图纸。
二、编制依据
1、宣城盛世御景9#楼工程建筑、结构、水电等施工图纸施工图纸。
2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2012版);
《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001J129-2001;
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99;
3、我公司ISO9001:
2000质量认证体系。
4、建设场地的地理位置,施工现场及周边环境实勘情况。
5、宣城市城建部门、城管部门颁发的相关法律、法规。
6、《宣城市住宅工程质量通病防治措施》。
三、编制原则
确保工期、质量、安全及文明工地条件,保护周边环境,降低成本,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料,缩短工期。
四、工程目标
根据本工程特点,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:
1、质量目标:
严格按照我公司通过的ISO9001:
2000质量管理体系认证要求组织施工,确保工程质量符合招标文件和工程合同要求,建用户满意工程。
2、工期目标:
从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格总工期450天,按合同工期要求全面完成。
3、安全生产目标:
杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按公司制定的目标组织施工,创建安全生产、标准化现场。
4、文明施工目标:
文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准,符合安全文明工程要求。
5、环境保护目标:
保护周边环境,严格区域管理,对施工环境进行有效保护,建筑垃圾按市有关规定进行处理,严禁乱倒建筑垃圾,做到施工不扰民。
6、为顾客提供一流服务:
同业主、质量监督、监理、设计、地质、专业施工等单位保持良好的合作关系,让业主满意。
第二章工程概况
宣城盛世御景9#楼工程位于宣城市区北部、敬亭山路与双塔路交汇处东北角。
本工程计划开工日期为年月日,计划竣工日期为年月日,合同工期为天。
设计单位:
华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司
勘察单位:
宣城市建筑勘察院有限公司
监理单位:
宣城科信建设咨询监理有限公司
建设单位:
安徽宣城建丰房地产开发有限公司
施工总承包单位:
宣城市建筑安装工程有限责任公司
监督单位:
宣城市建设监督管理局
盛世御景9#楼工程总建筑面积7957.24㎡,结构类型为框剪结构;楼层为地上十七层+一层。
本工程结构抗震设防烈度为6度,建筑结构安全等级为二级;建筑耐火等级为二级,地基基础设计等级乙级。
本工程设计使用年限为50年。
非承重外墙采用200厚MU5.0煤矸石(自保温)烧结空心砖,砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑;非承重砌体内墙采用200(100)厚MU5.0煤矸石烧结空心砖,砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。
砼强度等级:
正负零以下等级C35;基础顶-8.7m墙柱、梁板等级C35,8.7m-20.3m墙柱、梁板等级C30;20.3m以上墙柱、梁板为等级C25;基础垫层为等级C15;过梁及构造柱为等级C20,用于固定幕墙的梁、柱、(构造柱)压顶均为等级C25。
25#楼工程占地面积1580m2,建筑面积17159m2,其中地下2层,建筑面积1455m2,地上17层,建筑面积15704m2,建筑总高度50.95m,为住宅用房,层高为2.9m,室内地面±0.000相当于绝对高程值为22.200,本工程采用人工挖孔墩基础,筏板整体基础,地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa,基础顶至2.900砼强度等级为C35商品砼,2.900至40.600结构砼强度等级为C30,40.600以上结构砼强度等级为C25,过梁、构造柱强度等级为C20,墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖(外墙为自保温)、M5混合砂浆砌筑,钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。
29#楼工程占地面积1746m2,建筑面积16456m2,其中地下2层,建筑面积1450m2,地上17层,建筑面积14784m2,建筑总高度50.95m,为住宅用房,层高为2.9m,室内地面±0.000相当于绝对高程值为22.200,本工程采用人工挖孔墩基础,筏板整体基础,地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa,基础顶至4.800砼强度等级为C35商品砼,4.800至40.600结构砼强度等级为C30,40.600以上结构砼强度等级为C25,过梁、构造柱强度等级为C20,墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖(外墙为自保温)、M5混合砂浆砌筑,钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。
第三章项目部施工组织机构及施工部署
第一节项目部施工组织机构
一、项目管理组织设置
为了适应建筑行业市场经济发展的需要,真正做到责、权、利相结合确保工程优质、高速、低耗的实现,本工程由公司组织成立宣城盛世御景23#、24#、25#、29#楼工程项目部,建立项目经理制,该机构接受公司直接领导,行使项目管理职能。
项目经理部名称为宣城盛世御景23#、24#、25#、29#工程项目部。
陶良玖同志担任项目经理,江福全同志担任工程负责人,郑秀平同志任项目技术负责人。
项目部组成人员见项目部组织机构图。
项目经理:
陶良玖
工程负责人:
江福全
技术负责人:
郑秀平
质量员吴良谊
预算员原芳
资料员江磊
安全员汪芳俊
施工员周秋云
材料员曹金玉
各作业班组
项目部组织机构
二、项目经理部职责
1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规,严格履行合同及投标书中的有关规定。
2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。
3、科学组织施工,优化配置生产要素,以降低成本为目的,确保工程进度,确保工程质量,确保现场安全文明施工,抓好工程各项管理工作。
4、对工程施工技术、质量、安全等工作全面负责。
5、加强各项管理工作,及时做好技术管理和原始记录等工作。
三、项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理职责
⑴、代表公司履行招投标协议及承诺,确保工期、质量达标、实现安全生产,文明施工。
⑵、对工程全面负责,落实任务分配,确定施工班组。
⑶、执行工程的各项指标,严格按设计规范和投标文件所明确的条款,精心组织施工。
⑷、领导制订和调整总体施工计划,协调各方关系,确保施工计划正常运作。
⑸、主持项目部日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。
2、技术负责人职责
⑴、参加图纸会审和技术交底,掌握有关施工技术和施工规范。
⑵、编制审定施工方案,督促施工计划实施。
⑶、及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更。
⑷、负责工序质量控制,履行现场监督检查。
⑸、加强与施工员的联系,督促技术措施落实。
3、施工员职责
⑴、熟悉施工图的详细内容和有关技术标准,负责施工质量和安全文明生产。
⑵、负责单项工程技术交底。
⑶、负责填写部位工程验收资料及签复工作。
⑷、制订和指导可行的施工方法,负责施工工艺落实。
⑸、做好施工日记,反映生产情况,提供完成工程量。
4、质量员职责
⑴、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
⑵、及时进行隐蔽工程验收的技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
⑶、不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
⑷、配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严格不合格材料的使用。
5、安全员职责
⑴、认真贯彻落实“安全生产条例”,积极开展安全生产教育。
⑵、负责安全生产,文明施工检查,制止违章指挥,违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。
⑶、杜绝事故隐患,负责事故调查,报告事故过程。
⑷、督促文明施工,加强环境保护。
⑸、检查外来人员持证上岗情况,检查治安保卫工作。
6、材料员职责
⑴、负责材料联系采购。
⑵、编制材料计划,填写材料清单。
⑶、负责材料进场验收,确保材料质量。
⑷、负责材料保护,材料堆放,经常清点库存材料。
⑸、向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划。
四、项目部管理制度
1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。
2、项目成本管理办法。
3、项目经理部业务系统化管理办法。
4、项目技术管理办法。
5、项目安全管理办法。
6、施工现场材料管理办法。
五、项目部各班组负责人:
瓦工组长:
赵明山;木工组长:
水从信钢筋工长:
李立明;
架子工长:
诸能文:
电班组长:
高峰。
第二节施工准备
为适应建筑施工工期紧,质量要求高的特点,必须在组织上、技术上、设备上、资金等方面做好施工前的充分准备,特别是材料、周转设备应列出计划和落实方案,以保证施工的顺利进行。
一、技术准备
1、组织各班组学习图纸,参加图纸会审,进行技术交底,明确设计及各项技术要求和所涉及的施工技术标准及验收规范内容。
2、编制施工图预算,分析各分部分项工程人工、材料、机械台班需要量,为编制施工计划及材料进场时间提供依据。
3、做好分部分项工程和关键分项工程(如砼浇筑、模板制安、楼地面、屋面防水、水卫工程)施工技术措施交底。
二、现场准备
1、清理场地做好平整,将施工用水、用电接入工地。
2、根据甲方及设计要求,确定±0.000标高。
设置测量控制网及基准点,对工程进行定位放线的分级控制。
3、砂石堆料场做好硬化水泥砼地面。
三、劳动组织准备
1、建立项目管理网络组织:
建立以项目经理为核心领导的现场施工管理组织,明确职责分工与工作关系。
2、组织劳动力队伍:
由项目经理根据本工程特点和实际要求,调配劳动力队伍进场,进行人员分班分组。
四、物资准备
根据预算计划用材和工程进度,提前组织好工程材料采购、进场与储备,办理好各类订货手续,按计划及时分批进场。
在工程土方开挖前应先做好砂石级配试验及砼配合比试验、水泥、钢筋、砖等材料的进场复试工作。
送检取样工作应有监理人员或建设单位的代表在场。
进场材料按以下要求进行送检。
1、水泥进场时应向供货方索要出厂检验报告后,在同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的散装水泥不超过500T为一批中抽取不少于12千克试件进行复试。
2、钢筋进场时,每规格、品种的以60T为一批,任意抽取5根试件,截取时先将每根端头弃去10cm(光圆钢筋试件为50cm长五根;盘圆及螺纹钢筋试件为50cm长五根)。
3、砖进场时,同一厂家的以每5万块为一验收批,不足5万块的也按一批计算,在成品堆内随机抽取12块试件送检。
4、砂子以600T或400m3为一批计,在料堆上取样,部位应均匀,从各部位抽取大致相等的8份,组成一个试样送检。
5、碎石以同一产地、同一规格、同进场时间以600T或400m3为一批,从中取样。
取样部位应均匀分布。
五、机械、机具准备
机具准备工作主要是做好施工用机械、电气设备的调试和维修,做好施工用料具、小型器具及常用工具的准备和检修工作。
六、生产、生活设施的搭设
根据生产、生活及卫生、消防和文明施工要求搭设临时设施,具体安排详见“临时设施一览表”。
临时设施一览表
名称
建筑面积(m2)
名称
建筑面积(m2)
办公室
100
工具房
30
值班室
30
木工棚
50
钢筋棚
70
砂石堆场
80
厕所
18
临时停车棚
60
注:
工人为本市人口,故不搭建食堂及宿舍。
七、生产生活用水、用电准备
1、根据工程情况和投入的劳动力、机械设施,用水量较大,在砼搅拌机旁设置2m×2m×1.5m的储水池,施工用水采用小区自来水,用¢25PVC管铺设至各用水点。
2、施工用电采用“TN-S”系统,采取“三级配电二级保护”。
具体详见“工程临时用电安全施工组织设计”。
以上施工用水用电具体布置详见《施工平面布置图》。
第三节施工总布署
一、部署原则
由于本工程采用项目法全面组织施工,严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护,在施工中我们将遵循“确保工程质量,合理加快施工速度,交叉作业,科学穿插施工工序,采用网络优化技术,合理分配资源,全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。
二、施工部署
本工程垂直运输采用塔吊运输。
1、总体施工方案:
工程在基础施工时先地下后地上的原则。
在开挖过程中留足回填土后,其它土方均运出施工现场范围内。
主体阶段:
由于工程体量大所以分段按层数施工。
装修阶段:
为了缩短工期,早日安排内粉人员进场,试块到龄期后立即进行相应处的主体结构验收工作。
2、施工以土建工程为主,水电安装及装饰工程穿插配合施工,按基础、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。
熟悉施工图纸,编制安全质量计划,编制施工预算等工作。
3、组织协调好土建、水电安装等各工种的关系,各工种必须服从总进度计划,做好连续施工的准备工作。
以施工横道进度计划为指导,加强管理和协调工作。
4、总体施工流向安排
⑴、人工挖孔桩土方开挖:
采用机械开挖至桩顶标高,余土场内运输。
⑵、降排水:
基坑内周边设置明沟、集水井,通过潜水泵排入地面已有水沟。
⑶、钢筋加工:
现场加工,现场设置钢筋加工棚,布置一套加工机械
⑷、模板工程:
模板采用木工板或竹胶板及60×80方木,主体阶段设置木工加工棚,支撑系统采用钢支撑。
⑸、砼工程:
基础及主体结构砼采用商品砼
⑹、脚手架工程:
普通型钢悬挑脚手架,搭设双排脚手架
⑺、作业方式:
采用四班制作业,关键工序采用五班制连续作业
⑻、施工方法:
以分段交叉作业为主。
三、施工组织部署
㈠、建立完善的管理体制,加强技术管理
1、技术管理
推行全面质量管理,施行全过程的质量控制。
严格工序质量监控和把关,提高全员质量意识,充分发挥质量体系的作用,以岗位工作质量来确保各工序质量。
运用PDCA循环进行质量攻关活动,克服和解决质量通病,确保工程质量。
2、网络计划技术
考虑环境及复杂因素的影响,对施工总网络计划进行优化,达到成本低、工期短,人、机、物配置均衡的目标。
㈡、加强与各方面的协调工作
1、与甲方工程管理部门联系
接受甲方工程管理部门的指导、监督,积极配合甲方工程管理部门的工作。
对其安排的工作任务,做到件件有落实。
落实有难度或落实不了的,应及时说明原因,确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。
2、与设计单位联系
深入了解设计意图,认真进行施工图自审、会审,在编制施工方案及施工过程中,积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。
推广新技术、使用新材料。
遇到设计与施工有矛盾的情况,由甲方牵头,相关各方协商解决问题。
3、与监理单位联系
⑴、严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工,接受监理的施工监督和指导。
⑵、贯彻执行质量控制、检查、管理制度。
全面执行监理单位的指令,主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书,主动上报材料的实验检测报告,履行正常的报验程序,自检合格后报验收。
第四节材料及半成品采购保管计划和措施
采购计划:
1、熟悉图纸,严格按施工图纸和有关图集所示,确定所需采购材料的品种、规格和数量。
对需要预制加工的材料提前提供材料汇报明细表。
分期分批进场,零星材料随用随购。
2、购买材料加工产品前,对供应和加工材料的厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平进行了解调查。
3、严格按计划采购,既要保障供应,又要防止积压。
4、采购优质合格材料,对进场的原材料、半成品实行“四验”即验规格、验品种、验质量、验数量,做到无质保书拒收,产品不符合要求拒收。
对需要试验或检验的材料,及时送检。
保管措施:
1、专人保管,严格执行“建筑材料保管领料制度”。
2、对进场材料实行挂牌制,分类、合理堆放,要堆放整齐,便于搬运。
3、对怕雨、易碎材料、物品,做好防雨、防潮,做到轻搬轻放。
对贵重材料,夜间派人看管。
4、对某些有毒、易燃、易爆等化学添加剂或材料的存放,按“特殊材料有关保管规定”执行。
5、加强成品保护教育,贯彻成品保护条例。
第四章施工总平面图编制及工艺流程
1、设计原则
A、在满足施工的前提下,紧凑布置,尽量少占地。
B、合理布置各种机具、材料,减少场内运输距离,避免二次搬运。
C、各种临时设施的布置应有利于生产和生活方便。
D、满足安全、防火、文明施工、环保要求。
2、内容
包括施工用地范围,机具、塔吊位置,各种建筑材料堆场,办公室、仓库等临时设施的布置,水电临时管线,安全防火设施等。
3、设计步骤
确定搅拌机、塔吊、材料、加工棚、仓库等临时设施的尺寸及位置→布置运输道路→布置水电管线→布置安全消防设施→优化调整。
4、施工总平面图
见附图。
5、工艺流程
施工工艺流程坚持科学、合理的原则,具体工艺流程见下图。
施工工艺流程
场地平整
定位放线
人工挖孔桩基础
基础工程
主体结构
水电等配合施工
门窗安装
屋面施工
内粉刷
内外墙粉刷
楼地面
室外工程
涂料及面砖
油漆
竣工
第五章施工进度计划
一、编制原则
1、本项目工程采用分段流水作业方式为主的施工方法。
合理安排顺序,保证在劳动力、物资及资金消耗量最少的情况下按规定工期完成施工任务。
2、充分利用时间、空间交叉作业,使施工连续、均衡地进行。
3、节约施工费用。
二、内容
根据项目的工程工期为450天(计划开工日期为2013年6月1日,计划竣工日期为2015年7月15日)及施工预算中的工程量等,确定了各分部分项工程施工期限,及各单位工程开、竣工的日期及相互搭接关系。
三、编制步骤
计算工程量→确定各单位工程施工期限→确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系→优化调整。
四、进度计划
见附表。
第六章项目部机械设施组成
由于本工程较大,且为框剪结构工程,砼浇注量大,故施工机具使用较分散,使用量较大,所以本项目在施工时及时根据工程进度合理安排和调配机械设备。
具体机械设备准备情况见下表
动力机械设备功率一览表
机械名称
数量
单机功率(KW)
合计功率(KW)
QTZ80塔吊
1
24
24
JZC350搅拌机
2
5.5
5.5
钢筋切断机
2
4
4
钢筋弯曲机
2
3
3
木工加工机械
2套
3
3
插入式振动器
8
1.1
4.4
平板振动器
4
1.1
2.2
电焊机
4
10
20
打夯机
2
2.5
2.5
抽水泵
8
1.1
4.4
板车
50
/
/
计量器具
2
/
/
第七章施工人员安排计划
由于本项目工程量较大,工期紧,劳动力需求量大,所以要加强用工数量的管理和工程量的合理安排,措施如下:
1、设立项目指挥中心,并招开各工种负责人定期碰头通气会,必要时可根据实际情况现场临时开会,协调有关事项。
2、各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核,做好班组人员台帐,以便进行总结评比,表扬、推动后进,把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。
3、合理安排工序,不失时机地进行工种间穿插施
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