教育培训准客户董事长短信开发荟萃.docx
- 文档编号:11292169
- 上传时间:2023-02-26
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:31.29KB
教育培训准客户董事长短信开发荟萃.docx
《教育培训准客户董事长短信开发荟萃.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教育培训准客户董事长短信开发荟萃.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
教育培训准客户董事长短信开发荟萃
管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋,您就是主帅,你的中高层管理者就是车马炮,基层员
工就是卒,希望您调整好整盘棋的走势,更好的经营您的企业……
2、企业经营管理的理念:
军队+学校+家庭。
祝你的企业纪律像军队一样严格,企业
学习氛围像学校,员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了,面对下属时给予一个灿烂的笑容,将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心:
1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家庭,确保战斗力,学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人,经营人首先尊重人,管理的关键不在于知而在于行,兵随
将转,无不可用之才。
思路决定出路,观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运,企业人才的能力和策略决定了企业
业绩的高低,所以如何做好人才的战略
我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略:
一、建卓越团队,二、寻赢利模式,三、打造核心竞争力,四、
完美服务,五、特领导风格,六、创建以客户为倒向的学习型组织。
希望对您企业有些帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人,培养您贩人才,这是您增强竞争力
延长企业寿命,减轻您压力的唯一途径-----曾仕强(XX转)
9、员工不一定会做您吩咐过的事情,但一定会做您要检查的事情。
——企业执行力
之检讨制
10、好的开始是成功的一半,训练好人才才能把企业做强做大,一开始就用对方法总
比在摸索中成长好得多,你同意么?
11、销售是信心的传递,情绪的转移,没有淡季的市场,只有淡季的思想,不销而销
是销售的最高境界。
祝您大展宏图,梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个
角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:
战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:
复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程
的因素框架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧,通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍,具有纲领
性、方向性和策略性的特质。
经营在先,
理随后,管理服务经营,经营是纲,管理是目----纲举目张!
16、思想需要有创意,对于成绩斐然者,需要给予新的挑战。
利用评估的机会选拔
人才,让他可以为企业做出更大的贡献。
下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。
按照不同的情况,选择相应的对策,才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到,领导能力最终的考验就是能获得永久的成功,而这就
需要不断的培养未来的接班人。
早上好!
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,任何一成不变的公司都很
可能遭到淘汰,我们已经有太多有前车之鉴。
XX与你分享!
19、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习
的组织。
祝您企业长青!
20、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通,管理离不开沟通,沟通已渗
透于管理的各个方面,正如人体。
XX与您分享!
21、用人四原则:
一、有德有才破格重用。
二、有德无才培养使用。
三、无德有才限制使用。
四、无德无才坚决不用。
12/7发过
22、管理智言:
目标并非命运,而是方向。
目标并非命令,而是承诺。
目标并不决定
未来,而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进:
中国企业需要超越三大障碍。
一:
老板与员工之间的缺
乏制度化的业务管理系统平台;二:
错把暂时的优势当成永恒的繁荣。
三:
过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。
我们企业的经营过程中一
定要做到知人善任,将人才放在最合适的位置上。
XX与您分享
25、做细节是为了忘掉细节,形成习惯,战略决定成败,习惯决定卓越。
早晨!
26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法:
1.事无巨细抓起点2.加大力度推突
破点3.及时出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…XX与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。
执行力决定企业
的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。
XX与您分享!
28、学习心得与您分享:
什么是健康的企业?
效益、市场、组织、人才四方面平衡的
企业才是健康的企业。
什么是卓越的企业?
高位平衡的企业是卓越的企业,它应具备四方面的特点:
1.具备高水准的投资收益;2.具备高满意的客户价值;3.具备高效能的组织制度;4.具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增强的几种能力:
领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行
力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。
XX与您分享!
30、既要让企业快速的发展,又必须不断地达到平衡,这是当今企业在激烈竞争的环
境中获得成功的两个必要条件,也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。
XX与您分享!
31、指标分解:
千斤重担人人挑,人人头上有指标;人人有事做,事事有人做。
XX
与您分享!
32、领导力与团队的差距:
中国企业强调权谋,世界级企业强调认真!
XX与您共勉!
33、人的工作潜力是惊人的,这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪,
挖掘他们的潜力,这样奇迹能成为可能!
真的XX与您分享
34、对企业而言,不可缺少的是效能而非效率,效率重视的是做一件工作的好方法,
效能则重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作。
35、人力资源管理与企业发展来说是命脉,人才对于企业来说是血脉;企业是一个有
机的生命体,它在生长过程中,不仅需要体格的强健,更需要各部分肌体的完善。
36、经营就是超越,管理就是平衡,在新的平衡基础上,不断打破现在的平衡,然
后走向新的平衡,平衡的企业才是优秀的。
XX与您分享
37、企业负值原因:
一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运成
本五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统---张锦贵分享!
12/8
38、一个企业对员工的严格要求,是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。
疲塌的
工作、涣散的纪律,会像慢性毒品一样,让您的企业建立在沙滩上,渐渐地倾斜、倒塌。
《只有在讲制度的同时,又给予员工关心和爱护,才能真正激发员工,管好企业》祝顺心每一天!
39、人才是企业宝座的基石;知识是企业挺直的脊梁;市场是企业追梦的热土;优质
是企业信誉的保障。
XX与您共勉!
40、学习是人的生存手段,也是企业的生存手段。
在未来社会,靠以往的那种上而下
的培训已经不够了,应该创造一个学习的氛围,使自己永远保持学习的动力,不断用最新的思想,最新的知识,最新的信息,最新的技术来武装自己,一周的祝愿,好好学习,天天向上!
XX与您共勉。
41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力的
唯一途径是培训人才与创新,请问您的企业这两点都做到了吗?
42、如何把企业做大做强?
其实我们要关注的不止是把企业做大做强,还要关注每个
企业家的健康。
管理不仅仅是一个企业的管理,同时一个人在世上的意义也在于管理自身。
对企业家来说,充满健康和生命力,企业也会更加有创造性.XX祝您身体健康!
43、对中国企业家的几个建议:
第一、不要找借口,因为对手不会手下留情;第二.
不要陷在历史争议中,要一切向前看;第三.没有人知道企业成功的充分条件,也没有至善至美的方案,要学会应对风险的能力。
44、企业应该首先看自己有没有问题:
第一是否战略失误;第二是否有盲目扩张;第
三有没有公司治理制度缺陷;第四是不是预期过于乐观,做了不节实际的计划。
企业家要冷静理智,不要在硬碰硬,要巧战。
45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员,并且指导他们,让他们各展其
才;有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。
46、我们的员工都感觉需要被爱。
没人能坚强独立得不需要别人喜欢他,不过管理者
一定要在工作地点寻求尊重。
一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。
47、做一个领导人,要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:
第一,思考你的决
策;第二,计划你的工作;第三,把员工教育好。
这样,您才会轻松!
48、人不能完全被动的工作,要焕发主动精神或主人翁精神,有创造性的工作,而要做
到这一点仅靠制度是不行的,必须要有新的价值观和理念的引导,才有可能产生自觉的行为。
因此,在追求卓越管理的过程中,核心就是文化的更新与变革。
126发过49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。
人性化,也就是尊重他人的愿望、爱好和
行为方式等,提供使人心情舒畅健康的环境和条件。
所以先把人性化放在前面。
但是只有人性化容易造成自由散漫,还要有纪律。
50.50、松下幸之助说:
企业即人。
企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大
程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
51.员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展,一位敬业的员工的工作效率是普
通员工的4倍,所以,每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间,使员工对自己工作和对企业忠诚,这样不仅可以为企业带来不菲的利益,更可以有效地避免怠工现象。
52.企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资
源管理的核心问题是管理业绩。
XX与您分享!
53.没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷
达,企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。
XX与您分享!
54.全力追求人才,为人才而疯狂。
你若不能为了人才而疯狂,你就不够重视它。
真
正重视人才的老板,即使他缺乏温暖人心的特质,但他却会为了吸引人才而痴狂。
55.创建学习型企业,就是把人才资源作为企业的第一资源。
培养和造就一流的人
才和职工队伍,才能干出一流的事业,才能使企业在竞争中立于不败之地。
XX与您分享!
56.在企业经营过程中,鼓励高层以资金或自身的人才资本入股,通过适当分配股份使
人才与企业利益共享,把人才自身的利益与企业发展联系起来,这对人才既是一种激励,又是一种约束,有利于人才的稳定和潜力的发挥。
还可以引入股权激励,充分发挥人才的潜力。
XX与您共勉!
理念篇
1.只有懂得学习的人,才能领略到成长的精彩,只有懂得生活的人,才能领略到鲜花的娇艳,只有懂得爱的人,才能领略心中的芬芳。
祝心想事成!
2、你永远没有时间做每一件事情,但你永远有时间做对你最重要的事情。
时间管理大师彼得圣吉说:
你未来最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更快。
3、带走我的工人,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂——卡耐基
4、一个人对待学习的态度,决定他企业及个人未来成就的高度——2001面中国首富刘永行
5、没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业跟人。
任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了80%的钱。
祝您事业蒸蒸日上,成为20%优秀的企业家。
6、你永远没有时间做所有的事情,但你一定有时间做最重要的事情,你永远无法解决所有问题,但你一定可以将问题抛给别人,正所谓成功者找方法,失败者找理由。
7、竞争的优势在于速度,速度的关键在于策略,策略的成效在于资讯,而好的资讯来源与学习。
杰克韦尔奇说过:
学习能力就是竞争能力。
12月9
8、最后的赢家不是那些经验丰富的人,而是那些学习最快,改变最快,创新最快的人。
9、唯一持久的竞争优势将是具备比你的竞争对手学习得更快的能力,二十一世纪最大的力量就是学习力。
伟大团队并不是一开始就成功,而是透过学习创造出惊人的成果。
应变的根本之道是学习,学习最重要的是去悟。
早上好!
XX与您共勉
10、所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强者气质。
没有强者气质的强者,外强中干、色厉内荏。
真正的强者像狼一样,也许并不具有最强的实力,但永远是精神上的最强者。
11、真正的迅速是很有价值的。
因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样,一件事做得太慢,费时太多,无异是买了一件太贵的东西。
祝您事业蒸蒸日上!
12、做企业要耐得住寂寞,社会上有很多潮流,很多诱惑,你不能动心,要照着认准的道儿走。
XX与您分享!
13、如果您的决心清醒,您就可以清醒,如果您决心执迷,您就继续执迷。
这决心能否实现有在您能不能,而在您肯不肯。
XX与您分享!
14、有计划不忙,有原则不乱,有人才不累,有预算不穷!
把简单的事情做好了就是不简单!
把简单的事情做好了就是不容易!
XX与您分享!
12月9
15、人之所以快乐,不是因为得到的多,而是计较的少,财富不是一辈子朋友,而朋友却是一辈子的财富!
XX与您分享!
16、企业家与老板的区别:
老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人,而企业家都是创建和打造组织体系与团队,然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。
XX与您共勉
17、思路决定出路,态度决定高度,脑袋决定口袋,企图决定版图,格局决定结局。
XX与您分享!
18、认识人、了解人、无所不能;做对人、跟对人、锦绣前程!
XX与您分享!
19、成功者比一般人多付出一点点,当你不断的解决问题的时候,你的能力就提升了,一般人把问题看成成功路上的绊脚石,成功人把问题看成是成功路的垫脚石。
XX与您分享!
20、现代社会是否充满了机会,对于学习者来说,确实如此,对于不学习者来说,当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时,他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。
XX与您分享!
21、许多时候我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上,因为缺陷常常使我警醒,而优势却常常让我们忘乎所以。
XX愿你快乐每一天!
22、一流的人在为明天的事做准备,二流的人在为今天的事赶速度,三流的人在为昨天的事追进度。
XX与您共勉
23、真正的宽容不是摆设与表演,也不是退却与懦弱,它是生命中的大海,即便沉
默着,也有着涵盖一切和关照一切的深度。
早晨好!
24、张瑞敏说:
什么叫做不简单?
把简单的事情天天做好就是不简单;什么叫不容易?
大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易。
早晨!
25、三流的帮助---给人金钱;二流的帮助----给人支持;一流的帮助---给人观念。
早晨!
26、领导力的核心是学习力。
领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。
这些能力归根到底取决于学习的能力。
27、领导过程是学习的过程。
建立学习工作化、工作学习化的学习运行机制,是现代管理机制中的重要一环。
28、企业只有成为学习型组织,才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习,才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。
知识就是财富,本领就是身价,学习就是积累资本,学习就能创造幸福。
29、在变幻莫测的市场竞争中,危机是无时无处不存在的,一个企业今天可能一帆风顺,商品供不应求,明天就可能库存积压,面临破产。
为了更好的防御风险,度过危机,就应该具有反危机理念,就是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机;因而主动的反危机,而不是被动的反危机或坐以待毖。
30、双赢理念是指企业不仅要考虑自己的利益,同时也主动的考虑顾客的利益。
“我有利,客无利,则客不存;我利大,客利小,则客不久;客我利相当,客久存,我久利”的双赢理念。
客户的持续增长是企业恒久发展的源泉。
夏青青与您共勉!
31、知名的品牌不仅是企业竞争的法宝,而且还是企业一笔不小的无形资产。
可口可乐公司的总裁说,即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏,他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金,从建一个新的“可口可乐”。
海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时,曾对其员工说:
“要么不干,要干就要争第一,创中国家电第一名牌,创国际名牌。
”
32、产品和服务的生命周期越来越短,我们必须从长期承诺的企业文化,转向员工每天都要证明自我价值的文化。
为了适应业务的快速增长,企业需要更加重视人力资本管理。
33、企业领导不能凡事必谋。
您时刻面临着没完没了的事,没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番,否则早就累死了。
正确的做法应该是大事谋定而后动,小事跟着感觉走。
XX与您分享!
34、很多企业家勤于埋头做事,而忽略抬头看路。
企业抬头看路,就是要看别人的经验,防别人已经历的失败,善于“取他山之石”。
是企业获得智慧的路径之一。
同时与不同的企业比较学习,才能快速发展成长。
XX与您共勉!
35、企业经营者要学会跳出管理看管理,跳出经营看经营,方能真正掌握经营管理之道。
世界最成功的组织不是企业,而是宗教、军队和学校。
宗教是常青的组织,学校的寿命很长,军队执行力最强,企业学习为什么不换一个维度来思考呢?
青青与您分享!
36、知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素,因此一个企业能否让自己员工学得更快更好,已成为其最持久的竞争优势。
对于社会而言,学习的重任似已由学校转移到企业身上;而最成功的企业,也将是能够不断学习,不断自我创造未来的。
XX与您共勉
37、企业的核心能力在于对知识的有效管理,与企业知识密切相关的知识学习能力决定了企业的知识积累,从而成为企业持续竞争优势的关键。
38、企业竞争优势的一个突出表现是企业的学习能力,学习能力是开拓新的竞争优势的根本。
青青祝您企业永远走向基业常青!
39、世界管理经济学家杜拉克说:
“知识将成为下一个社会的主要生产动力。
知识工作者的专业知识,就是自己的「生产工具」。
组织的任务不再是「管理」人,而是「领导」人,以发挥每个人的长处与能力。
40、企业要有好绩效,必须让每个岗位的工作符合企业目标,更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。
管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作,并让他们负责达成,前提是目标需衍生自企业整体目标。
XX与您学习分享!
41、经营家族企业的第一条规则是,如果家族成员和非家族成员一样能干努力,就可以让他们来公司任职。
如果他们平庸懒惰,必然引起非家族成员的不满,甚至使人才离开。
XX与您共勉!
42、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。
我们学习是多渠道,多方面的,从竞争对手中学习一点点,从外国企业中学习一点点,跟大家或者行家互相学习一点点,跟老师和同学们学习一点点,自己也要创造一点点。
43、企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举,既要加强内部人才的培养,又要注意对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权,做到人尽其才,才尽其用。
XX与您分享!
44、一个成功的企业不仅在于能够吸引人才,稳定人才,更重要的在于不断创造人才和注重人才的培养。
XX与您分享!
45、民营企业二次创业的核心命题,就是使自己变成职业队而不再是业余队。
当你还是羊的时候,如何与狼竞舞?
你必须成为狼,才能与狼竞舞。
你必须提高你的再造专业优势。
46、当今的领导力来源于知识,不来自于暴力和权威。
所以当领导的知识和能力提高了之后,员工就会心甘情愿地跟你走。
XX与您共勉
47、在商业化社会里,是没有等式可言的,当您抱怨生意难做时,也许有人正因点钞票而累的气喘吁吁,这里面的差别可能就在于,你认为一加一永远等于二,他认为一加一大于二。
48、一个既想腾飞又不想败的公司,是靠既有品格又有不懈努力的员工来支撑的。
XX与您分享!
49、虽然你很贫穷,可还是有许多人愿意仅仅凭你的信用借给你巨额资本,因为他们知道,信誉是最好的资本。
哲理篇
1、学则不挑不拣,悟则用心用脑,做则随时随地,帮则无索无求,教则不厌其烦,
改则面目全新,怀揣菩萨心肠,行有劈雳手段!
2、人生哲言:
事业是精神性追求与社会性劳动的统一,精神性追求是其内涵和灵魂,
社会性劳动是其形式和躯壳,二者不可缺一。
3、任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。
善用物者无弃物,善用人者无良善废
人,只要适当改变事物的用途,就能化短为长,短板也就会自然消失。
4、一个人在评价自己的能力和贡献的时候总觉得自己是鸵鸟,别人是鸡。
若有一天
他有幸看到真的鸵鸟的时候,他会说,噢,这只鸡比我大一点!
5、把美德、善行传给你的孩子们,而不是留下财富,只有这样才能给他们带来幸
福----这是我的经验之谈。
----贝多芬
6、造性思维能够比任何糟糕的训练都生存得长久。
7、全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气,而是彼此相互配合共同努力的结
果。
激励篇
1、用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去征服别人,
用行动去带动别人,用坚持去赢得别人,任何环境中你都是个优秀的人!
2、感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志;感激蔑视你的人,因为他觉醒了你的
自尊;感谢欺骗你的人,因为他增长你的智慧;感激遗弃你的人,因为他教会了你该独立。
3、昨天是使用过的支票,明天是还未发行的债券,今天是现金。
所以让我们好好把
握现在,快乐地工作生活着。
4、一个人能走多远,看他与谁同行,一个人有多优秀,看他身边有什么样的人,一
个人有多成功,看他由谁指点。
感谢您对我的拒绝,因为有你的指点,让我变的更加成熟,离成功更近了一步,为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。
请随时给我建议,我将不甚感激。
5、责任只能把事情做完整,爱心能把事情做完美,献给我的朋友。
6、世上有两种东西最美丽:
失去的和未曾得到的。
失去的也许就因此而永远的失去,
未曾得到的却还可以通过努力来争取,所以不要缅怀在对过去的回忆里!
7、所有的事情开始于思想,所有的改变都可以在瞬间。
早晨!
8、谁是未来十年里的成功者,狮子一样的野心,老虎一样的活力,牛一样的勤奋,
十年至少经历三到五次,巨大挫折而依然站立!
恭喜您!
这就是您!
!
9、当一个人有高飞的冲动时,再也不满足在地上爬行;当飞翔的欲望消失时,翅膀
也会成为累赘;当激情与理想共舞时,几人也能成为英雄!
10、人生如河流,总会遇到险滩,恶石,但也是他们,才能让河流激起美丽的浪花!
早晨!
11、凡事回归原点,不懂就不懂,努力学习;懂了也要相信人外有人,放下架子,谦
虚,能力提升方可最大化!
早晨
12、换一个角度就能得到快乐,丢掉生活的负面情绪,要有一种认识挫折和烦恼的胸
怀。
XX祝您快乐每一天!
13、人生的每一次付出就像在容谷当中的喊声,你没有必要期望要谁听到,但那绵绵
长悠远的回音,就是生活对你最好的回报,新的一周愉快!
XX与您一起每天进步一点点
14、经历的人生越长久,我就越坚信人与人之间,强者与弱者之间,伟人与凡人之间,
最重要的区别就在于无敌的决心----一旦确定目标,就不要轻言放弃,坚持到底,直到成功。
XX与您分享
15、船停在港湾是最安全的,但这不是造船的目的;人待在家里最舒服,但这不是做
人的目的;只有不断自我挑战,自我突破,一定能实现人生的价值。
16、哪有一双眼睛不曾流过泪水;哪有一张笑脸背后没有创伤;哪有一次成长不经历
千锤百炼;哪有一种成功不曾遭受挫折!
请谨记;我为你祝福!
17、用快乐带动心情,用观念导航人生,用执着追求事业,用真诚对待朋友,用平淡
对待磨难,用努力追求幸福。
用感恩对待生活。
18、激励人才七大法:
之一.信任激励法;用人不疑,疑人不用,这充分体现了对
人才的信任。
只有在信任基础之上的放手使用,才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教育 培训 客户 董事长 短信 开发 荟萃