湖北电力工程建设进度管理.docx
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湖北电力工程建设进度管理.docx
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湖北电力工程建设进度管理
施工进度管理规定
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序号
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批准人
第_次修改
生效日期
目录
1目的1
2适用范围1
3编制依据1
4考核范围2
5考核办法及程序2
6附则4
附录A进度管理考核表5
附录B进度考核通知单6
附录C湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表
附录D湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表
1目的
1.1为加强湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山项目部进度管理,强化各专业化公司的相互协作配合,增强各专业化公司领导的进度保障意识、大局服从意识,结合本工程的实际情况,特制定本制度。
1.2进度目标是以周计划为基础,确保月计划的实现,从而为保证里程碑计划目标的实现奠定基础,特制定本考核细则,要求各专业化公司务必引起高度重视,在保证质量、确保安全的前提下,采取一切可以采取的措施,紧紧围绕进度主线组织施工,确保进度目标的顺利实现。
2适用范围
2.1本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山二期项目部合同范围。
2.2本规定主要是对进度周、月进度目标进行考核,保证里程碑计划目标的实现。
3编制依据
3.1湖北华电西塞山发电有限公司(以下简称“项目公司”)关于项目进度、质量和安全管理的各项管理制度。
3.2中国华电工程(集团)有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程EPC总承包项目的各项管理制度。
3.3项目公司、监理公司、华电工程西塞山项目部的有关文件。
3.4湖北电建二公司西塞山二期项目部2×600MW级机组工程施工合同。
3.5里程碑节点考核相关规定
3.6经批准的各阶段施工计划
4职责
4.1工程部、经营部为本工程项目总体进度的责任单位,根据业主的工程里程碑节点负责编制工程二级网络进度计划,督促各内部承包单位按照合同要求,做好工程进度控制,保证工程在预期的时间内竣工投产,对不能按要求完成工期的参建单位,实施考核。
4.2工程部负责工程进度控制的日常管理,落实二级网络进度计划,审核三级网络进度计划,督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工,保证工程里程碑计划、二级网络计划、三级网络进度计划、年度考核节点、单位工程重要节点按期完成,对不能按要求完成的单位,提出考核意见。
4.3各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理,编制三级网络进度计划,并保证按计划正点运行。
各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备、材料交付计划。
4.4物资公司负责设备、材料交付计划的落实;工程部负责施工图交付计划的落实。
4考核范围
5.1湖北电建二公司西塞山项目部2×600MW级机组工程施工合同范围内各专业化公司、外委协作单位均为被考核单位。
5.2本办法主要是针对各专业化公司在进度管理过程中的管理行为,周计划、月计划目标的完成情况进行考核。
5.3考核因素
5.3.1各专业化公司施工进度管理的规章制度和机构建设情况。
5.3.2各专业化公司周、月度计划目标完成情况。
5.3.3安全、质量、进度劳动竞赛活动(含阶段性活动)中进度的完成情况。
5.3.4施工机具、周转性材料、各种人力(技术、管理、作业工)投入情况。
投入总量对整个工程建设需求的满足程度,投入时间的适时程度,现场调度的灵活程度等。
5.3.5专业化公司间的协作与配合程度。
主要考核对项目部调度的服从程度,与其它专业化公司的协作配合程度,对下道工序单位的影响程度等。
6考核办法及程序
6.1考核日常管理机构:
项目部工程管理部
6.2考核小组:
考核的具体工作由考核工作小组完成。
考核小组人员组成:
组长:
湖北电建二公司西塞山项目部经理
副组长:
湖北电建二公司西塞山项目部副经理、总工
小组成员:
湖北电建二公司西塞山项目部工程管理部主任
西塞山项目部经营管理部主任
工程管理部各专工、经营管理部计划专工
6.3考核时间:
考核分为周、月两种,每月的最后一周与本月合并进行月度考核;施工过程中关键工序考核。
6.4考核小组工作:
工作小组组长负责召集会议,在考核小组领导参加的情况下,每周对各个单位上周的被考核因素进行考核,考核采用评议方式进行,形成考核结果报告,每周三完成对上周的考核,并下发各专业化公司。
6.5考核方式:
考核分为通报批评、经济处罚,对于管理不力、局部工期造成影响、未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评;对于通报整改不力或不予整改、工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚;对于生产管理不力、工期产生较大滞后的单位或个人采取向其所属公司本部通报、直至清除退场的处罚。
6.6进度考核单管理:
进度考核单由工程管理部负责编制(见附件),专人备案、统一管理。
考核单在得到各级审批之后发至被考核单位、经营管理部、工程管理部。
6.7考核结果的执行:
经营管理部有权从当月工程进度款中扣除。
6.8考核的时效性及宽严程度:
凡对他人造成影响的进度考核罚款不予退还,纳入经营管理部“进度考核专项基金”中,凡未对他人造成影响,又在以后的工作中采取了措施,保证了节点的按期完成,与此节点有关的进度罚款在节点考核时予以退还。
处于关键线路节点上的项目执行考核的上限标准。
6.9例外:
由于业主、监理、总包原因或不可抗拒因素造成的进度影响不予处罚。
6.10如进行进度考核后,各专业化公司仍未采取措施,按照新的限期未完成的,加倍进行考核。
此时项目部有权将剩余工作直接委派他人完成,所发生的费用从原专业化公司的进度款中扣除,并追加处罚。
6.11每月工程管理部将对现场各单位施工进度进行综合考评。
具体考评方法见附录C
6.12由于影响整体进度造成总包对月度考核处以罚款,则项目部处以加倍考核。
6.13对如期完成里程碑节点的专业化公司、外委协作单位予以奖励,奖励额度见附录D。
6.14在完成里程碑节点的同时,对做到组织、措施、技术和资源四落实起重要作用的单位和个人将予以500-2000奖励。
6.15总包、业主在进度方面对个人进行奖励的,项目部将全额奖励给个人。
7附则
7.1本制度于2009年3月1日起执行。
7.2本制度解释权归湖北电建二公司西塞山二期项目部。
附录A进度管理考核表
进度考核细则
序号
考核内容
考核额度
备注
1
专业化公司进度管理制度建立、执行情况
500—2000
2
专业化公司生产管理机构建立、运转情况
500—2000
3
施工机具投入情况(投入量、机具状况、投入的适时性等)
500—5000
4
施工周转性材料、消耗性材料投入情况(满足需求的程度、材料的质量等)
500—2000
5
技术专工、工程管理人员的到位情况(素质、数量、上岗时间等)
500—3000(月/人)
6
周(月)报表的及时性、规范性、完整性
500—1000/次
7
其它进度报表及报告(及时程度、规范情况)
500—1000/次
8
周进度计划完成情况考核
500—3000/项
9
月度进度计划完成情况考核
1000—20000/项
10
工程调度过程中要求限期必须完成的项目,限期内未完成,或项目部安排的工作无客观原因不安排的
2000—5000元/项
11
专业化公司间的协作配合,对于交安与反交安的尾工、消缺项目,限期内未完成,影响他人施工的
500—5000/项
12
移交生产的项目,其消缺、尾工项目的完成情况,未在规定时间内完成
500—5000元/项
附录B进度处罚单
进度处罚通知单
编号:
主送单位(被处罚单位)
签收人
签收时间
年月日
处罚项目、内容及依据
处罚合计金额
处罚人民币:
¥元
(大写:
)
审批签字栏
参与考核专工
年月日
工程管理部主管
年月日
生产经理
年月日
湖北电建二公司西塞山二期项目部(章)
注:
1、本通知单工程管理部、经营部、被处罚单位各一份,共三份。
2、处罚款从工程进度款中直接扣除。
附录C
湖北电建二公司西塞山二期项目部月进度考核表
标准得分:
100分HEPSEC-XSS-D-C-
序号
考核内容
考核扣分规定
各项分值
1
生产组织保证体系
未建立生产进度保证体系,扣5分
保证体系运行不顺畅,扣1分
10
2
工程调度、协作配合
工程调度过程中要求限期必须完成的项目,限期内未完成,或项目部安排的工作无客观原因不安排的,每发生一次扣5分
10
根据工程总体进度的需要,专业化公司间需协作配合时相关方应积极配合,不协作配合每发生一次扣5份,不积极配合,影响工作的正常开展,经协调展开协作配合的,每发生一次扣5分
3
周(月)报表的及时性、规范性、完整性及与总体进度计划的符合性
当月周(月)计划不按时上报发生一次扣1分,未按要求上报计划,规范性、完整性及与总体进度计划的符合性不好,造成超过一次修改,每次扣1分
5
4
资源投入
人员、设备、材料投入不足,影响了月度计划的完成,有一项资源投入不足扣5分
15
5
施工方案
施工作业无技术方案(措施)或作业指导书而组织施工,扣10分
10
6
进度管理
未制定月度工程进度计划保证措施扣3分
业主总承包因工期问题投诉到项目部,每次扣5分
月度进度计划中处于关键线路节点的项目每拖一天扣1分
制定了阶段性控制工程计划进度的保证措施,但未严格执行控制措施扣1-3分
50
注:
1、考核每月进行一次,考核按照打分表对各分包单位月度进度管理情况综合打分排队。
2、考核采用百分制,第一名考核得分不得少于85分。
附录D
湖北电建二公司西塞山二期项目部里程碑节点奖励表
序号
里程碑节点
时间
奖励额度
1
电气安装开始
2009.06.15
10000
2
锅炉受热面开始吊装
2009.06.28
10000
3
汽机台板就位
2009.08.10
10000
4
DCS上电
2009.10.10
10000
5
厂用电受电
2009.10.28
20000
6
化学供水
2009.12.15
10000
7
锅炉水压完成
2009.12.28
20000
8
全厂分部试运开始
2010.02.05
20000
9
汽机油循环开始
2010.02.20
10000
10
汽机扣盖完
2010.02.28
20000
11
锅炉空气动力场试验完
2010.03.18
10000
12
静电除尘器升压完
2010.04.05
10000
13
锅炉吹管开始
2010.04.28
20000
14
整套启动开始
2010.05.28
20000
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- 湖北 电力工程 建设 进度 管理