工程项目管理试题.docx
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工程项目管理试题.docx
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工程项目管理试题
1、综述工程项目管理的模式。
答:
一、在工程项目管理的发展过程中,适应不同工程的特点,产生了多种项目管理模式。
以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些工程项目管理模式。
1.DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用,其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
2.CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。
3.DBM模式即设计-建造(Design-BuildMethod)模式,就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
4.BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。
BOT模式是一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。
政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。
二、几种工程项目管理的新模式:
随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,更好地实现建设工程预定的目标。
与此相适应,工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式。
1.EPC模式即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式。
在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
业主只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
2.PMC模式即项目承包(ProjectManagementContractor)模式,就是业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PMC有三种基本应用模式:
1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商,并与之签订设计合同、施工合同和供货合同,委托PMC承包商进行工程项目管理。
2、业主与PMC承包商签订项目管理合同,业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分),但不签合同,由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。
3、业主与PMC承包商签订项目管理合同,由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同,但不负责设计工作。
3.Partnering模式即合伙(Partnering)模式,是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。
它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议,通过建立工作小组相互合作,及时沟通以避免争议和诉讼的产生,共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。
4.ProjectControlling模式,20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论,在大型建设工程的实施过程中,一方面形成工程物质流,另一方面,在建设工程参与各方之间形成信息传递关系,即形成工程的信息流。
通过信息流可以反映工程物质流的状况。
建设工程业主方的管理人员对工程目标的控制实际上就是通过掌握信息流来了解工程物质流的状况,从而进行多方面策划和控制决策,使工程的物质流按照预定的计划进展,最终实现建设工程的总体目标。
2.综述工程项目质量控制的数学理论、技术与方法。
6-8
答:
一、数学理论
通过对质量数据的收集、整理和统计分析,找出质量的变化规律和存在的质量问题,提出进一步的改进措施,这种运用数学工具进行质量控制的方法是所有质量管理的人员所必须掌握的,它可以使质量控制工作定量化和规范化。
1.直方图法
直方图法将产品质量频率的分布状态用直方图形来表示,根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察、探索质量分布规律,分析和判断整个生产过程是否正常。
利用直方图可以制定质量标准,确定公差范围、可以判明质量分布情况是否符合标准的要求。
2.排列图法
排列图法是分析影响质量主要问题的有效方法,它将众多的因素进行排列,主要因素就一目了然。
排列图法是由一个横坐标、两个纵坐标、几个长方形和一条曲线组成。
左侧的纵坐标是频数或件数,右侧纵坐标是累计频率,横轴则是项目或因素,按项目频数大小顺序在横轴上自左而右画长方形,其高度为频数,再根据右侧的纵坐标,画出累计频率曲线。
3.因果分析图法
因果分析图法是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。
在工程建设过程中,任何一种质量问题的产生,一般都是多种原因造成的,这些原因有大有小,把这些原因按照大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示,这样,就可一目了然地观察出导致质量问题的原因,并以此为据,制定相应对策。
4.管理图法
管理图法是反映生产过程随时间变化而变化的质量动态,即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。
管理图利用上下控制界限,将产品质量特性控制在正常波动范围内,一旦有异常反映,通过管理图就可以发现,及时处理。
5.相关图法
产品质量与影响质量的因素之间,常有一定的相互关系,但不一定是严格的函数关系,这种关系称为相关关系。
利用直角坐标系将两个变量之间的关系表达出来。
此外,还有调查表法、分层法等。
二、技术与方法
从工程项目质量的形成过程可知,要控制工程项目的质量就有按照程序依次控制各阶段的工程质量。
1.在工程项目决策阶段,要认真审查可行性研究报告,使工程项目的质量标准符合业主的要求,并应与投资目标协调;使工程项目与所在地的环境相协调,避免产生环境污染,使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。
2.在工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀设计方案和优秀设计单位。
还要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求,并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准,同时应保证各专业设计部分之间的协调,还要保证设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。
3.在工程项目施工阶段,要组织工程项目施工招标,依据工程质量保证措施和施工方案以及其他因素,从中选择优秀的承包商。
在施工过程中,应严格监督按施工图纸进行施工。
在工程项目建设的各个阶段,对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。
为此,应对这五个方面的因素进行严格的控制。
1.对“人”的因素的控制
人是工程质量的控制者,也是工程质量的“制造者”。
工程质量的好与坏,与人的因素是密不可分的。
控制人的因素,即调动人的积极性、避免人的失误等,是控制工程质量的关键因素。
2.对材料、构配件的质量控制
材料及构配件的质量是工程项目质量的基础,加强材料和构配件的质量控制是工程质量重要保证。
3.对方法的控制
对方法的控制主要是指对施工方案的控制,也包括对整个工程项目建设期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
对一个工程项目而言,施工方案恰当与否,直接关系到工程项目质量,关系到工程项目的成败,所以,应重视对方法控制。
4.对施工机械设备的控制
施工机械设备是工程建设不可缺少的设施,目前工程建设的施工进度和施工质量都与施工机械关系密切。
5.对环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素很多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等等。
3.综述项目投资风险分析的理论与方法。
(提示:
收益分析、回归分析、可靠分析、概率分析、决策分析、模糊分析、模拟分析、网络分析、区间分析、系统分析、经济分析等,至少举例3种。
)9
答:
工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对未来情况预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
而在实施运行过程中,这些事先不能确定地内部和外部的干扰因素,称之为工程项目风险。
对一个投资项目进行风险分析主要包含三个阶段:
风险识别、风险估计、风险评价。
风险分析是对风险的辨别、估计和评价做出全面、综合的分析,这三部分是一个完整的整体,相辅相成,不可分割,缺少任何部分,风险分析都是不完整的。
1.项目投资风险回归分析理论与方法
项目投资风险回归分析法对候选变量先做相关与类聚分析,然后根据变量的分累结果,从不同的类别中选取变量加以组合,进而做变量组合方式的可靠分析,建立多风险变量最佳线性预测函数,是一种体现反馈控制管理思想变量筛选的简易数量方法。
该方法的原理及步骤是:
首先确定风险变量及其概率分布,在这里,风险变量概率分布的确定,并不需要给出他的分布函数,只要给出概率分布的数字特征,期望值、方差、协方差或相关系数即可,并不需要知道分布的其他知识。
然后确定项目投资多风险变量最佳线性预测函数,进而确定函数的期望值、方差及标准差,以便进行项目投资的回归风险分析。
2.项目投资风险可靠分析理论与方法
项目投资风险可靠分析法是一种基于模糊数学理论,提出的简单易行的数量方法,对评价者进行批判和监督,提高区间估计的有效程度,依次对项目投资经济效益评价指标进行多参数不确定性风险分析,即给出一种考虑评价者对估计区间自信程度的风险分析方法。
3.项目投资风险模拟分析理论与方法
项目投资风险模拟分析法一数理统计为其基础,模拟事物的形成过程,已达到认识事物特征及变化规律的目的。
计算机模拟可以根据预定的程序代替人工执行随机抽样。
模拟参数组合、计算机特征值及绘制方案经济效益概率分布图等工作。
模拟方法可以模拟各种变量间的动态关系,解决某些具有不确定性的复杂问题。
通过对投资项目方案经济指标的模拟,得出其指标模拟结果,对各方案进行比较,进而可以确定项目的满意方案。
4.项目投资风险经济分析理论与方法
项目经济评价是采用现代分析方法和一些特定的经济参数,对项目计算期内投入产出诸多的经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证,考察项目在经济上是否可行,预计的经济效应如何,并进行多方案比较和不确定分析的一项工作,它是项目可行性研究的重要组成部分,是项目评价评价的核心。
经济评价的目的在于提高投资决策的正确性,更有效、合理地利用国家的有限资源,最大极限地提高投资效益。
4.综述工程项目信息化管理的实现方式。
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答:
工程项目管理信息系统的开发研制是一项非常复杂的工作,它的开发周期长、耗资巨大,投入高、风险大。
工程项目管理信息的系统的设计和实现,也是对项目管理的思想、组织、方法和手段的一种提升,它能深化项目管理的基本理论,更需要强化项目管理的基础管理工作,改进管理组织和管理方法。
项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计、并全面反映在它们之中的信息流。
所以对项目管理组织、项目化流程和项目管理流程的研究是建立管理信息系统的基础,而信息标准化、工作程序化、规范化是它的前提。
系统的开发步骤是:
系统规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统评价。
工程项目信息化管理的实施是项目管理思想在具体实施过程中的体现,强调
对工程项目的主动控制,工程项目信息化管理实施需从三个方面进行,分别是:
1.项目信息化管理系统是实现信息化管理的必要工具。
在信息化管理中起执
行性作用;工程项目信息化管理系统的开发过程,就是从问题提出!
开发组织确定!
总体规划!
系统分析!
系统设计!
系统实施到系统运行维护和评价的全部过程。
2.项目信息化管理组织是实现信息化管理的重要前提。
在信息化管理中起基
础性作用;工程项目信息化管理组织建设的途径有:
(1)建立网络制管理组织结构模式;
(2)为便于协调管理,组织设立信息化管理中心
3.项目信息化管理文化是实现信息化管理的根本保证。
需要做到:
(l)项目的最高管理层应当具有强烈的进取心和创新精神,具有精益求精的工作作风,从而在项目内部形成一种适应信息化管理环境的文化氛围
(2)加强人员培训,促进项目信息化管理文化的建设(3)制定完善的信息化管理制度,保障信息化管理的成功实施。
综上,信息化管理的方向必须在可持续发展的数据库备案上发展,充分发挥网络的便捷,严格执行资质准入。
并从用户出发,开发特定的子系统,是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统,围绕成本与进度为核心,实现工程从项目立项到竣工运行的全周期管理,不仅实现成本、进度、合同、信息、质量、安全等工程业务处理细节,而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的资源管理,甚至扩充到办公自动化、知识管理、电子商务以及决策分析,形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的管理。
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