施工现场对联.docx
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施工现场对联.docx
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施工现场对联
一、策划原则
本策划书按照《中铁隧道集团项目企业文化建设策划书》的要求,结合项目实际,突出抓好"三个手册"的贯彻落实,以"展示企业形象,打造精品工程,培育优秀队伍"为主题,坚持实现项目企业文化建设与施工生产"三同步",做到标准规范、快速有序,达到以在建项目促进市场开拓的目的。
二、项目企业文化建设组织机构及职责
(一)组织机构
成立项目企业文化建设领导小组,明确项目经理为组长,项目书记为副组长,成员由项目工会主席、团支部书记及工程部部长、办公室主任、工区负责人及党组织负责人构成,形成党政工团齐抓共管、各部门协作执行的项目企业文化建设体系。
(二)机构职责
1、项目党政领导共同负责,项目经理为第一责任人,项目书记负责日常工作,工区主任是第一执行人;
2、统一规划项目企业文化建设,工会"三工"建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,严格按照策划书推进项目企业文化建设,做到同步规划、同步实施、同步检查;
3、结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动;
4、协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流;
5、及时处理有损于项目企业文化建设的行为。
三、执行VI手册,视觉展示风采
(一)彩门
1、彩门一(乐清方向)
正面
横批:
集团徽标+中铁隧道集团欢迎您
甬台温铁路三标X工区(小字)
上联:
攻坚克险干好甬台温铁路
下联:
创造明天彰显中隧人本色
背面
横批:
集团徽标+中铁隧道集团是您永远的朋友
上联:
科技为先凿通天障创伟业
下联:
管理至上开拓空间树丰碑
规格:
横梁长11米,高1.5米,厚0.8米;立柱净高6米,宽1米,厚0.8米;彩门净宽7米,蓝底白徽白字(黑体加粗,也可红底白徽白字),上贴喷绘布。
此尺寸为原则尺寸,可根据实际调整。
2、彩门二(白石镇方向)
横批:
集团徽标+中铁隧道集团欢迎您
甬台温铁路三标X工区(小字)
正面
上联:
依靠科技做最难扬专业优势
下联:
精益求精交最好显中隧实力
背面
横批:
集团徽标+中铁隧道集团是您永远的朋友
上联:
至精至诚建设铁路通道
下联:
更优更新锻造中隧品牌
规格:
横梁长11米,高1.5米,厚0.8米;立柱净高6米,宽1米,厚0.8米;彩门净宽7米,蓝底白徽白字(黑体加粗,也可红底白徽白字),上贴喷绘布。
此尺寸为原则尺寸,可根据实际调整。
(二)指示牌
×××施工现场
规格:
蓝底白字,原则尺寸为:
横牌2×1.4米、竖牌1.2×0.6米,钢柱支撑,具体参见集团VI手册第185页。
(三)临时条幅
1、集团徽标+落实科学发展观 建设一流甬台温铁路
2、集团徽标+建精品 创国优 真情回报乐清人民
3、集团徽标+热烈欢迎各位领导莅临XXX现场检查指导工作
(红底白字白徽)
(四)刀旗
集团徽标+中隧集团。
蓝、红、黄、绿四种颜色,白徽白字,尺寸1.2×0.6米。
(五)现场标牌
1、洞门上方
集团徽标(白底红徽)+中铁隧道集团承建XXX隧道(白底红字)。
桥梁及其他工程比照执行。
规格:
牌高2.5米、宽1.8米(据实制作),钢架支撑,可分两行排列。
2、现场固定标语
实施精细管理 打造精品工程
精益求精做好每件事(职责观)
和衷共济 同辱同荣(团队观)
我们的进步来自企业和员工的不断学习(学习观)
建设绿色工程(环保观)
(白底蓝字或白底红字)
4、洞门"五牌一图"
工程简介牌、进洞须知、安全质量保证体系、施工组织体系、隧道施工平面布置图等。
尺寸2×1.5米(据实制作),白底蓝字。
5、工区"创岗建区"标牌
设立党员先锋岗、红旗责任区标牌、共青团安全监督岗牌,尺寸0.9×0.7米(据实制作),红底黄字。
6、进洞作业人员一览牌
白底蓝字,设于洞口附近。
7、安全质量讲评台
设于洞口或桥梁等现场附近。
(六)工区驻地
1、旗台
按集团VI手册标准制作,旗台长4.8米,宽58公分,高68公分,(直高18公分,旗台面为枣红色大理石或瓷砖,正面设68度斜坡,高50公分,坡面上设集团徽标(烫金),下排为中铁隧道集团(烫金),旗杆材料为不锈钢管,间距1.68米,以面对旗台为准,从左至右依次悬挂集团旗、国旗和总公司旗;旗杆高度根据现场实际情况设置,主旗杆要比侧旗杆高1.5米,国旗为2号。
2、工区驻地名称牌
方案一:
木制牌
内容:
集团徽标(白底红徽)+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区(白底蓝字)。
中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会(白底红字)。
规格:
宽0.4米,根据实际确定长度,悬挂时以面对标牌为准,右为工区名称牌,左为党组织名称牌。
方案二:
铜牌
内容:
集团徽标(红色)+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区(黑字)。
中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会(红字)。
规格:
0.8×0.6米(据实制作)。
3、驻地外墙
集团徽标(白底红徽)+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标段X工区驻地(白底蓝字,字体大小视墙体面积而定)
驻地围挡:
集团徽标(红色)+企业核心理念或单项理念(蓝字)
总公司徽标(蓝色)+勇于跨越 追求卓越(蓝字)
4、宣传栏
内容为集团简介、企业业绩图片、厂务公开等。
每个宣传栏为2.4×1.2米(据实制作)。
5、办公区
外立"办公区指示牌",规格按集团VI手册P186规定的标准制作,办公区据实绿化。
(1)会议室
正面墙:
至精至诚+集团徽标+更优更新
规格:
泡沫雕刻蓝字,集团徽标为红色(由广告公司参照集团VI手册规定的形象墙设计小样,大小视会议室墙体而定)
后墙:
上部固定标语为"实施精细管理 打造精品工程"(红色),下部悬挂相关施工平面图。
两边墙:
悬挂集团企业理念套图、组织机构图、工程进度图等(规格据实设定)。
会议桌:
放桌旗(国旗和集团旗)。
接待用纸杯:
印集团徽标和"中隧集团甬台温铁路3标"字样。
座次铭牌:
白底,淡灰集团徽标,蓝字(双面),右下角加集团文化印章,底部加四条辅助条形。
条件允许会议室悬挂集团旗。
(2)部室铭牌:
制作部门铭牌(按集团VI手册第175页规定的要求制作)、部门职责牌(按集团VI手册第174页规定的要求制作)。
6、职工生活区
(1)外立"生活区指示牌",规格按集团VI手册P186规定的标准制作。
(2)食堂:
内挂食堂管理规章(按集团VI手册P171要求的格式制作)、理念套图等。
(3)职工之家:
悬挂员工誓词、员工行为守则、《中隧之歌》等理念套图内容。
生活区各种标识美观醒目。
7、安全帽
前面印"中隧集团"四字,其中红色、蓝色安全帽印白,黄色、白色安全帽印红。
8、工作服
桔红色、蓝色两种,上衣胸口处印白色徽标,后背印"中隧集团"(白字),在字下面加反光条。
9、机械设备标志和材料标牌等按集团VI手册执行。
三、宣贯MI手册,理念塑造品质
1、宣贯企业理念的指导思想
围绕项目安全、质量、效益、环保、工期等重点,突出项目特点,统一项目员工思想,着重加强市场观、职责观、团队观的教育引导,形成共同的价值取向,以理念塑造员工的优良品质,以员工的优良品质促进施工生产,不断展示中隧员工良好的精神风貌。
2、做到思想政治工作与理念宣贯的有机结合
(1)做好开工前的形势任务教育。
重点结合"干最难的,交最好的"企业宗旨教育,在员工中开展形势任务教育,向员工讲清、讲明甬台温铁路工程的重大意义,转变员工的思想观念,增强参加甬台温铁路工程建设的紧迫感、使命感、光荣感,将员工的思想引导到促进施工生产上来。
(2)做好施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过"效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育,向员工宣贯艰苦奋斗、勤俭兴企的观念,激发员工的无私奉献精神,增强项目创效能力。
(3)做好大战中的攻坚克险教育。
在员工中开展"攻坚克险,创造明天"的企业使命教育,向员工讲清面临的困难和优势,激发员工顽强拼搏、不畏艰难的勇气,确保施工顺利开展。
(4)做好收尾中的连续作战教育。
重点通过"精益求精做好每件事"的职责观教育,及时纠正员工在项目进入收尾阶段容易出现的麻痹思想,加强履约意识,再接再厉,勇夺最后胜利。
(5)做好全过程的安全质量及环保教育。
重点通过"不断改善我们的安全和健康环境"的安全观、"做最难的,交最好的"的质量观、"建设绿色工程"的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工实现价值的前提与基础,弘扬企业精神,打造企业品牌,创树企业信誉。
3、深入开展理念实践活动
(1)积极开展集团企业文化塑造主题活动。
组织员工学习集团理念手册、学唱《中隧之歌》,并适时开展企业文化知识培训和竞赛,做到企业理念人人理解、集团歌曲人人会唱,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。
(2)制作项目对外形象宣传手册。
以工程概况、项目建设目标、企业形象用语、员工誓词、党建活动、三工建设情况为主要内容制作手册,努力将集团企业文化宣传出去。
(3)举行升旗仪式。
每月组织全体员工举行一次升国旗、总公司旗和集团旗仪式,员工要统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体同唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。
(4)开展企业文化特色活动。
利用广播、宣传栏、理念套图等载体,积极宣传集团企业理念,并结合施工实际,在"创岗建区"、"三工建设"、团建等活动中开展好企业理念宣贯,真正做到"企业理念促进施工生产,施工生产体现企业理念"。
四、落实BI手册,行为规范全员
1、抓好员工素质培训
牢固树立"培训对员工是最大福利"的培训理念,结合项目特点,本着"缺什么补什么"的原则,以员工业校为载体,重点做好BI手册中的行为规范与礼仪、工艺操作、安全质量标准等内容的培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、规范系统管理职责
针对项目财务、物资、安全、质量、环保、绩效考核等系统管理,建立管理流程和组织体系,明确岗位职责,并在持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,通过积极开展岗位技能培训和师带徒活动,培育员工的爱岗敬业精神。
3、整合激励规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合激励管理规范,注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。
4、完善项目规章制度
(1)坚持工班"三讲"制度。
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
(2)建立健全信息管理制度。
及时建立项目新闻发言人制度、新闻信息、影像资料管理办法,确保上下信息通道畅顺,按时上报现场企业文化建设情况。
积极
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