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员工开会总结
员工开会总结
1.例会总结怎样写
例会总结2021年7月16日上午,本部门工作例会在1楼办公室在召开.秘书长助理、办公室主任、各营业大区担任人参与会议.秘书长提出,为了增加工作的方案性,准时总结阅历,加强指点,进一步提高工作效率,办公室实行例会制度.每周一上午9:
00,各科室担任人参与例会,不准请假.各科室在参与例会前,要将上周的工作状况及下周的工作方案构成书面材料,在例会上进行汇报.各科室在方案工作时,要敢于自我加压,集中精力、创新思维.本次例会上,秘书长就学会当前的工作进展状况,做出以下汇总:
一、通报状况.上半年全体业务状况,虽然业绩有所下滑,但在营业人员恪守利益下,利润总额没有下降,反而有部分提升,XX业绩尤为突出,XXXXXXXXXXX吹吹牛逼二、各项活动.秘书长指出担任各项活动的同志,尤其是主抓试验区的同志,要确保准时沟通信息和阅历,每个人都要坚守岗位把本人的工作做好并且做到位.二、加强学习.在同一个平台上只需专心就能上升的很快,从而进一步提升业务和文化水平.这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的学问才能成为一个人物.在同一个平台,同一个环境,同一起跑线上用不同的思维方法去创新工作,开拓一片新天地.三、听从领导安排、指挥.在仔细做好本职工作的同时,要乐观参与各项活动,不断吸纳新成果,丰富创新内容.通过秘书长对例会的改革,我信任在秘书长的带领下,使大家擅长思索,更有灵性才智,学会的明天将愈加美妙。
2.员工大会总结稿
(一)要有全局观念,从全体动身去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。
看看各部分的比例安排能否恰当,篇幅的长短能否合适,每一部分能否为中心论点服务。
比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的,作者以浙江**市某企业为例,说只需干部在改革中以身作则,与职工同甘共苦,可以取得多数职工的理解。
从全局观念分折,我们就可以发觉这里只讲了企业如何改革才能稳定,没有论述通过深化改革,转换企业运营机制,提高了企业经济效益,职工收入添加,最终达到社会稳定。
(二)从中心论点动身,打算材料的取舍,把与主题无关或关系不大的材料毫不行惜地舍弃,虽然这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。
有所失,才能有所得。
一块毛料寸寸珍贵,舍不得剪裁去,也就缝制不成合身的衣服。
为了成衣,必需剪裁去不需要的部分。
所以,我们必需时辰牢记材料只是为构成本人论文的论点服务的,离开了这一点,无论是多少好的材料都必需舍得抛弃。
(三)要考虑各部分之间的规律关系。
初学撰写论文的人常犯的毛病,是论点和论据没有必定联系,有的只限于反复阐述论点,而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆,论点不明确;有的各部分之间没有构成有机的规律关系,这样的论文都是不合乎要求的,这样的论文是没有劝说力的。
为了有劝说力,必需有虚有实,有论点有例证,理论和实际相结合,论证过程有严密的规律性,拟提纲时特殊要留意这一点,检查这一点。
(四)论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。
序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。
本论则是全文的重点,是应集中笔墨写深写透的部分,因而在提纲上也要列得较为具体。
本论部分至多要有两层标准,层层深化,层层推理,以便体现总论点和分论点的有机结合,把论点讲深讲透。
3.公司开会要做个小总结,应当怎样讲
个人总结的话,把这一阶段(月会就是一个月,周会就是一周,十天会就说十天)的工作简洁汇报一下,说明成果与不足,能否达到预期或超额多少,然后定下下阶段的工作目标。
假如有长期工作任务,要说明完成进度。
部门总结:
基本点是差不多的,不过部门总结要点出每个人(科室/组)做了什么,表扬先进,指出落后者,并提出改进措施。
假如前阶段有什么方案和目标或改进措施,要留意提到能否完成,完成状况如何。
^-^盼望我的回答对你有关心。
^-^盼望我的回答对你有关心。
4.会议服务员个人总结
晕。
一个月的总结,该叫小结。
帮你搜了一篇,你试着略改动一下就能凑合着交差了。
当然,要是想写得出彩,除非你本人有功底,并且是你本人写。
个人工作小结回顾过去半年的工作,作为会馆部的一名服务员,我始终严格要求本人,对待工作仔细担任,听从领导支配。
以下就是我所做的几点工作:
一、会务服务方面。
在会馆部,我的次要工作是会务服务和接待。
掐指一算,我来大厦已有好几年了,基本上也是一名老员工了,所以对于服务,我也有了本人的理解方式。
除了我们大家每天做到的,对待客人要服务周到、细心、急躁、热忱等。
还有我想补充一下我本人在工作中一向的做法,那就是对待不同的客人就要有不同的服务方式和服务要求。
比如说像有的客人,开会时喝茶喝的许多,抽烟抽也很历害等,我就要依据需要急时的加水、更换烟缸。
还有,有的客人很反感开会的过程中签单等,每到此时,我都会急躁的等到会议结束才找客人结帐。
在会务服务的过程中,我总是急客人之所急,在部门规定允许的状况下,我总是会急躁的关心客人处理一些他们所遇到的问题。
二、其它各个方面。
在会馆部,除了会务接待,我还担任二个会议室的日常卫生工作和会标电脑刻字等,会议室卫生这是一项特别重要的工作,由于会议室的卫生情况将直接影响到客人对我们大厦的全体抽象。
所以,只需有时间,我总是会对会议室进行认真清洁,包括每一个角落。
从而使我所担任的会议室一直保持一个良好的与会环境,进一步增加了客人对我们会议室的满足程度。
至于会标电脑刻字,这虽然只是我全部工作中的一部份,但每次我都会乐观的做好,遇到有时客人急时需要,我总是会加班加点的完成任务,特殊是遇到三楼上午一个会议下午一个会议时,两头更换会标是最麻烦的事,既要速度快,又要贴的得好、全体要直、两边要对称等。
这些都需要有娴熟的技巧,但每次我都会尽大努力把它做好,由于它不只反映了我们部门的办事力量,同时也反映了我们部门的办事效率。
自从部门购买的刻字机以来,直接为部门创利9384元。
为完成全年的营业收入目标贡献出了本人力所能及的一点力气。
在回顾过去工作的同时,我也充分的意识到了,那就是好的方面连续努力发扬,不好的一面就要乐观改正,如有时对待客人太过于热忱,没有充分考虑到部门的利益。
还有,对服务工作中的一些理论学问学习的不够深化,还有待进一步的学习等。
5.会议总结简短
写作思路:
不要平铺直叙地进行,要留意准时地、不断地变化描写的角度,使描写愈加详细,给读者主体化之感。
做到条理清晰、自然、明白,不芜杂,要倾注本人的思想感情。
注释:
这次复会议的重要收获是:
一是认清了形势,看到了差距,增加了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标,兴奋了精神,增加了实制现更大雄伟目标的信念和决心。
三是沟通了阅历,开阔了视野,增加了奋勉有为、建功立业、勇于进取、开辟创新的意识。
会后,大家肯定要仔细学习领悟本次会议的精神,抓好传达贯彻。
详细讲要做到“五落实”:
一是抓好思想落实。
要快速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把知行动分散到本次会议精神上来。
二是抓好宣扬落实。
要快速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指点详细工作。
三是抓好责任落实。
要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。
四是抓好措施落实。
肯定要制定切实可行、科学合理的道各项措施,确保任务目标的全面实现。
6.公司开总结大会需要先写个方案应当从哪几方面写要细致的开会内容全
首先订正下,总结大会?
让你们写方案?
你的意思就是年终总结咯?
年终总结首先是回顾今年以来的工作进展状况,都有哪些收获,提高等等,举例具体数听说明,比犹如期比去年收益添加了百分之几.先是公司全局数据,然后再细化到各个部门,科室,提高了工作质量啊,添加了那些项目啊之类的.最终依据公司的进展趋势再也许拟定一个明年的工作方案,大方向不变,跟公司的运转轨迹走,小的部分假如有力量的话可以说增加什么什么项目啊,明年一季度产值要达到多少之类的.最终再说几句官场化,团结团结就完了。
7.员工大会发言稿
公司动员会发言稿
大家好,今日我就简洁地说几名不简洁的话。
我的话是有价值的。
谈到价值,我说一下。
其实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。
每个人要认清本人的价值,既不能看扁本人,也不能高估本人的价值。
每个人要清晰本人为公司制造了多少价值。
比如你一个月能为公司制造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资,是吧?
我们现在实行的计件工资,就是最好的证明本人价值的方法,直接有效。
每个人都有本人的想法,假如你们对公司有看法或建议就跟我们提出来。
不要憋在心里。
有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。
不要动不动就辞职。
当然铁打的公司,流水的员工。
员工的变动是在所难免的。
熟悉你们很兴奋。
很艳羡你们这么年轻,也艳羡你们这么年轻就熟悉了我。
假如你们辞职了,我会想你们的。
盼望有些员工在离开普林公司后,会间或想起这里的花花草草,和同事们。
现在是年中,辞职再去找工作也有点难度。
而且普林在银川也是数一数二的。
在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。
在宁夏除了普林,就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。
我们要努力超越新世纪。
让我们的客户以后帮我们吹牛。
现在我们听得最多的是新世纪有多牛。
他们是这样说的:
他说新世纪,做一万个盒子,挑不出一个坏的,而且客户要一万个盒子,他只给客户一万零一个,那一个盒子是以防万一。
我们都是有头脑的理智的人,我们应当深深的晓得这就是“吹牛”。
但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是由于他们有资本,他们的质量的确好。
所以我们要把质量做好。
质量做好了,我和董总出去的时候,可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。
有时候我们的员工,在追求速度的时候就放弃质量了。
比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总一骂,后来就做得跟脸一样洁净了。
我盼望大家:
干洁净净做人,快欢乐乐工作。
为什么我极力挽留满智红呢。
由于我看到她工作时候的形态,和工作后的形态。
我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。
这就是一种人生的态度。
我们工作的时候追求欢乐。
我们在人生的旅途中也要以追求欢乐为终极目标。
假如你觉得在哪里工作郁闷了,那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。
我们要朝着欢乐的方向。
所谓面朝大海,春暖花开就是这样的一种境界。
普林公司的进步是有目共睹的。
像去年的伙食和今年的比,那是天壤之别啊。
温饱问题处理了,接下来大家就要努力工作了。
工作中遇到什么问题要提出来。
我们能处理的肯定会帮忙处理,不能处理的也要找人帮忙处理。
好了。
假如你们听了我的演讲以后,有加班的冲动,那么说明你们有专心听。
感谢。
散会。
8.求第一次给员工开会演讲稿
敬重的各位领导、同事大家好:
很荣幸能被提升为店长,首先感激各位领导供应给我再一次展现自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的运营的模式有了愈加深化的了解,也感悟到了许多,在这个大家庭中,领导的关心,团队的氛围,使我有机会学习并提高本身素养,以及综合管理力量。
我担当店长,我认为我的个人优势在于:
喜爱本职工作,有较强的学习和顺应力量,理解力量强,组织力量精,沟通力量好。
当然我也有不足的方面,例如:
阅历不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素养:
我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不故弄玄虚,每次遇到逆境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良质量,我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中,既要维护企业高层的权威,又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。
正由于我有良好的人格魅力和做人主旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业学问的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求本人,为了我所在门店的正常进展,我会坚持准绳、严守纪律、一视同仁、以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义,要详细落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司绽开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。
我想也只要“面”铺开了,公司才能更快的进展,愈加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:
1、要沟通:
常常与我店周边地区并且与店内运营相关的地方政府及相关部门沟通“如:
城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要关心时制造良好的条件。
2、要务实:
即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。
3、要沟通:
常常与各部门经理、员工及促销沟通,了解店内及店外本人所不晓得并且与店内正常销售息息相关的状况,真正做到取他人之长,补己之短。
4、要了解:
即任何未已经历过的事情肯定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的愈加完善,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。
5、要总结:
总结过往阅历,将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利的事情查找实施时的不足,把这些阅历投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面运营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的消失。
2.注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,树立良好的商业抽象,尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为主旨,在提高人员服务水平,加强服务意识训练的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。
6.注重平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因而给公司带来不必要的损失。
7.制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
二、运营管理1.加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,乐观参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布置的工作。
4.抓好大客户和集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的进展变化,提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以削减开支。
7.精确 准时地处理好客户赞扬,把可能损害公司利益或信誉的事故毁灭在萌芽形态。
以上是我担当店长后对店内管理的一些设想,如有不足之处盼望各位领导批判指正,公司能够为我供应这个舞台,我会加倍努力工作来报效公司,交上一份优秀的工作成果单,证明领导的打算是对的,我决不会孤负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作。
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