物业管理人员培训计划.docx

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物业管理人员培训计划

第六章人员培训

一、培训目的

企业的竞争是人才的竞争，而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地

开发人力资源。

紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战

略任务来抓，经过长期的不断实践和探索，已形成了一整套规范化、制度化、科

学化的运作体系。

这是紫竹物业不断发展壮大的内在优势所在。

在欧洲城物业管理人员的培训中，我们将根据其运作方式的特殊性，确立

“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计，提高各类人员的政治素质、

职业道德素质、文化专业素质，使各级管理人员强化服务观念，丰富专业知识，

提高专业技能，统一行为规范，为客户提供规范化、专业化的物业管理服务。

政治素质方面：

遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、

热爱集体、爱护公物，把服务第一当作企业的生命，树立全心全意为客户服务的

思想。

文化专业素质方面：

接受物业管理的专业训练，掌握本岗位必备的应知应

会和专业技术。

在日常管理中，严格按照物业管理的“五勤”（管理工作动脑筋

要勤——脑勤、观察发现问题要勤——眼勤、说服管理指导要勤——口勤、巡查

检查要勤——脚勤、动手参与管理要勤——手勤）要求自己，不断提高物业管理

水平。

职业道德素质方面：

增强责任心、事业心，任劳任怨、实事求是、严谨细

致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚，通过培训造就一支“政治合格、

素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍，为紫竹物业管理服务目标的顺利

实现提供坚实的保证。

二、培训系统构成图

分析比较需求

确定培训计划

设计培训选定培训准备培训指定培训反

课程方法条件人员

馈

实施培训计划

分析评估培训效果

评价培训效果的有效性

三、员工培训制度

（一）培训需要

1、每年，公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查，审查的依据

是相应的岗位职责和平时工作表现，审查的结果记入《员工培训档案》。

2、根据审查结果，公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求，

包括：

（1）员工未能完全具备按规定完成工作的能力；

（2）岗位增加新的知识和技能要求；

（3）岗位职责有明确培训要求；

（4）国家、业主和其它机构提出的明确培训要求。

3、分公司根据培训要求编制《员工年度培训计划》，并实施。

4、《员工年度培训计划》应包括以下内容：

（1）接受培训的人员及岗位、工种；

（2）培训项目或内容（专业知识和技术、质量教育、规章制度等）；

（3）实施各种培训的方法（自学、内培、送外培训）；

（4）培训时间和讲课人；

（5）培训考核方式（口试、笔试、实际操作、工作鉴定、无需考核）；

（二）培训流程

1、新招聘的员工由公司负责组织考核和进行基础培训。

考核的依据是相应

的岗位职责；基础培训包括公司管理制度运作方面的内容，至少应有以下几方面：

（1）公司概况及各项规章制度介绍，重点是服务质量特性；

（2）公司管理运作及运作;

（3）员工对有效维持和改进管理工作的作用。

2、对进入特殊岗位的转岗员工和经过基础培训的新员工，还必须接受相应

岗位职责中规定的培训，由相应主管领导进行鉴定合格后方可正式上岗操作。

特

殊工作岗位包括：

（1）消防人员;

（2）电工、焊工；

（3）关键复杂设备操作人员;

（4）国家或用户有特定资格要求的人员。

3、培训的内培和外培、自学和实际操作分公司统筹组织安排。

（三）计划外培训

1、根据实际情况，临时提出的培训活动由公司负责组织，并提出临时培训

要求及时组织安排。

2、当出现一定数量的不合格或其它质量问题是由于某个员工造成的，必须

要求对该员工进行在岗培训。

（四）培训记录

1、每次培训结束，包括基础培训、专业培训、实习、上岗鉴定及临时的培

训等，由该项目的培训负责人填写《培训记录表》交公司经理审查确认，并登录

和保存《员工培训档案》。

2、送外培训，受培训人必须填写《培训记录表》，并连同取得的培训结业证

或合格证送公司经理认可，并留下复印件和记入本人的《员工培训档案表》。

四、培训内容

1、岗前强化培训

序号培训对象培训内容培训方式培训时间

1全体人员本项目物业特点及相关内容集中培训一周

2全体人员本项目管理目标、模式集中培训一周

3全体人员徐州市物业管理法规、规定、制度集中培训一周

4管理人员房屋验收接管程序、方法集中培训一周

5各专业人员各专业工作目标、作业程序分类培训一周

集中培训

6全体人员房屋结构与维护

一周

个别培训

7全体人员职业道德规范、服务礼仪规范分类培训一周

2、上岗培训计划

授课参加培训方

序号培训内容考核方式培训目标

方式人员式

欧洲城及其附属设

内部全体集中授掌握所管物业的情况，

一施基本情况、管理要书面考核

培训人员课更好为业主服务

点

全体

安全护卫、消防、交内部现场实掌握应急事件的临场

二护卫现场考核

通、车辆合成演练培训际演练处理能力。

员

三岗位职责、运作流程内部全体集中授书面考核熟练掌握职责范围及

培训人员课相关工作流程

接待业主及处理业提高服务质量水平，提

全体集中授

四主投诉的艺术，情绪外聘同上高各类人员的综合素

人员课

管理与压力控制质

从人力资源再生产的

主管集中授

五人力资源管理外聘书面考核方面掌握人才管理的

以上课

方法

掌握ISO9001标准的基

ISO9001:

2000国购本要求，为ISO9001的

内部全体分别授

六书面考试

质量管理体系师资人员课同上推行和认证工作做必

要的准备。

3、员工培训计划

1）综合服务人员培训计划

培训

时间方式目的方式考核

类型

1、岗位职责

2、基本业务知识、业务范围、

能独立上直接领导的面

岗前上岗考核

24学时

工作技巧、服务技巧岗、独挡一授教育和自学、

培训鉴定

3、ISO9000服务标准

面实践相结合

4、服务基本技巧

1、月工作总结，分析、积累

工作中处理得法或不当的

案例，积累经验及吸取教

不断提高管第四季末

训、以部门为单位

理能力，更管理知识

在职

240学2、学习《物业管理理论》、《物

集中研讨，案例

新管理知考试；年

培训时业管理实务》、分析，灌输新知

识，掌握行末技能考

3、学习经济学常识和管理知

识

业信息核识、法律知识

4、会务服务技巧

5、举行各类专题知识讲座

1、物业管理岗位资格培训。

按外培

外培寻求发展实

2、ISO9000内部质量审核员

单位要脱产或半脱产取得证书

取证培训。

现达标率

求

3、各类专业知识培训。

开拓管理思

参观每半年公司统一组织

同行业中业绩优良的单位路，学习先

1次

考察安排

进经验

2）工程人员培训计划

时间内容方式负责人考核

每月上旬维修手册、设备手册、消防每半年一次实操考

及中旬各手册、维修技巧及常识、消核，每年末专业知识

讨论学习领班

1次,每次

防知识、主要设备知识、工

书面考试

2小时

具使用方法

政治思想教育、职业道德教

每月末两

育和技术交流，案例分析；

次，每次集中研讨主管

总结月工作情况，扬长避短

2小时

半年1次设备操作演练集中学习主管部门

全体维修工按工种、级别分

按工种、级别分别进每年1次

别进行各类专业技能强化公司

行实操和书面考核培训，并进行等级评定考核

3）秩序维护员培训计划

时间内容方式负责人备注

上旬及中旬政治思想、职业道德、法律常

每年末进行1次各1次月末集中学习主管

识、消防知识、本岗位专业知

岗位知识考试两次识

周二、四各队列、擒拿格斗、防卫术、捕

集中训练主管

3小时

每季度1次军训

俘拳、体能考核

每月1次“小教员”集训1次集中训练公司主管部门

每季1次消防知识、紧急集合演练

集中训练公司主管部门

半年1次消防实战演习

集中训练公司主管部门

每年一次安全员大比武活动评奖

集中公司主管部门

4）清洁、绿化员培训计划

时间培训内容方式负责人监督人要求

职业道德、工作宗旨、工作精神；严格考

每月四

次，每次

与清洁有关的政府法规、条例；勤制度，

集中学习清洁领班环境主管

岗位专业知识的更新与先进技做好培

1小时

术；清洁安全消防知识。

训记录

绿化专业知识培训：

植物种植，严格考

花木租摆，修剪、施肥、杀虫、勤制度，

集中学习清洁领班环境主管

每半月

除草等常识培训；绿化设备的使做好培

用、保养。

训记录

领班负讨论工作中遇到的问题寻求解决

责做好月末方法；讨论如何吸取先进的工作座谈清洁领班环境主管

工作总

经验；相互交流各种合理化建议

结记录

清洁机械的操作、保养；清洁用严格考

品的使用及注意事项；清洁工作勤制度

季末集中培训清洁领班环境主管

的要求和难点分析；清洁设备、做好培

绿化设备实操。

训记录

每年的十二月将根据公司运作情况及员工的实际工作来制定下一年度的培

训计划，使培训工作更有针对性。

同时，鼓励员工利用业余时间自我学习，提高

自身修养，增加专业知识与技能，达到一专多能的复合型人才。

五、各岗位上岗标准

1、知识与能力要求

知识与能力要求

层次岗位

必备知识必备能力

1、了解房地产有关理论和开发经营、管理等基本知识；2、熟悉物业1、具有建立健全部门规章的能力；2、具有制定工作计划并组

管

理

主任及主管

管理的基本理论和有关政策法规，掌握本地区有关物业管理要求、计

费等规定；3掌握房屋完损标准、质量检测方法和安全管理的基本知

织实施的能力；3、具有及时处理房屋、设备、设施的抢修排险

和火警救护等突发事件的能力；4、具有宣传教育组织各类活动

以上人员识；4、掌握物业管理的有关技术标准及维修的基本知识；5、掌握房及处理一般矛盾的能力；5、具有处理专项业务并能与相关机构

层

屋结构、设备、设施等维修管理的基本知识；6、掌握计算机应用知识协调的能力；6、具有熟练应用计算机进行管理的能力。

1、能执行公司的各项规章制度及操作程序；

2、能熟练掌握所从事岗位的专业能力；

3、具有独立处理本职工作的能力；工程维修人

4、具有较强的责任心、控制力，具有团队意识。

操员、综合服

作务人员、秩

层序维护员、

保洁人员

2、专业技能要求

层次岗位专业能力要求

1、了解掌握公司质量手册、程序文件及各类工作手册；2、熟知物业管理条例、法规、行业标准、ISO9000质量保证体

管理层主任及主管以上人员

系知识；3、所属专业知识的了解；4、具备一定的管理技巧和沟通艺术；5、对物业管理发展趋势的意识

1、设备手册、维修手册、消防手册及各类工作记录应知应会，了解工作流程、岗位职责、工作标准以及ISO9000基础

工程维修人员

知识2；所属管理处的设备原理、性能、构造、参数、操作、保养规程、巡视方法要领的掌握；3、了解各类机具、消

防器材的使用方法；4、具备一定的水、电技术知识及动手能力；5、新设备新技术的熟悉和掌握；6、取得市级劳动局

颁发的各专业的上岗证，通过年审

客户服务人员熟悉物业管理知识，熟练操作电脑，有一定的书面、口头表达能力，及良好的沟通能力

秩序维护员1、掌握秩序维护服务手册、消防管理手册及质量记录、工作流程、岗位职责、工作标准、ISO9000基础知识、法律知

识；2、熟练掌握办公楼业主、车辆情况、工作技巧等；3、了解消防设施的错作方法、消防应急预案，定期参加演习、

队列比赛

1、掌握清洁工手册及相应质量记录、工作标准、岗位职责以及工作流程等；2、熟练掌握各类清洁机具、清洁剂的使

保洁人员

用方法及技巧

3、培训天数及考核管理

层次岗位培训天数

管理层主任及主管以上人员至少一周公司考核

工程维修人员至少一周

客户服务人员

至少一周

秩序维护员

至少一周

保洁人员至少一周

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