装饰装修专业技术工作总结共6篇.docx
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装饰装修专业技术工作总结共6篇
装饰装修专业技术工作总结(共6篇)
装饰装修专业技术工作总结篇一:
装饰预算员专业技术工作总结个人工作总结
2021年7月,我顺当完成了学业,从西安工程高校几点一体化专业毕业,并于同年应聘到西安**装饰工程有限公司参与工作。
从项目经理助理做起,于次年正式成为工程预算员。
2021年6月—9月,我在西安建筑科技高校报名参与了造价员的培训学习,取得了土建筑价员的资格。
2021年下半年我应聘到陕西***装饰设计工程有限公司工作。
下面就对我这几年来的工作做一次全面总结:
一、学习专业学问,提高岗位技能。
本人于2021年7月正式参与工作,应聘到西安欢快装饰工程有限公司参与工作。
工作伊始,我发觉学校里学到的专业学问同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学习装饰装修专业学问,努力提高自己的岗位技能,在短短的半年内,我通过自己的努力及同事的关心,能比较娴熟地进行较简单的工程预决算等日常事务工作。
二、政治思想方面在政治上,我对自己严格要求,主动参与各项政治活动,自觉学习政治理论,尤其注重对“___”重要思想的学习,努力提高自己的政治理论修养,努力实践“___”的重要思想,思想上行动上同党___保持全都。
具有较强的大局意识和组织观念,工作上以事业为重,不计个人得失,在新的岗位上摆正位置,把装饰工程的事业、把广阔人民群众的利益放在首位,努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。
在工作中做到公正公正、公道正派,具有较强的敬业精神和奉献精神,工作中吃苦耐劳,主动主动,作风踏实,不推诿扯皮,讲求效率。
工作中留意调查讨论,勤于思索,工作思路清楚,能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合,主动为本系统制订符合实际的科研进展目标和科研进展措施献计献策。
在大是大非和原则面前做到毫不模糊,在装饰工程事业进展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面
在实际工作中,努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、讨论、解决问题,有肯定的组织协调力量和科学决策水平。
留意学习现代科研管理学问,较好地把握了人文社科科研管理的一般规律。
为部门工作的有效开展供应了保障。
四、业务力量方面
从参与工作以来,努力学习本专业的理论学问和专业技能,重视不断提高自己的业务水平和教学力量,并依据工程管理工作的实际需要,通过业余时间以不同形式学习,努力提高自己的专业技术力量和水平。
通过多年的努力,本人的专业技术和驾驭工作的力量得到了较大幅度的提高,为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
参与工作以来,多次受到领导的好评与嘉奖。
五、工作内容方面
一、作为一个装饰工程预算员,我能根据公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。
准时参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和安排的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平常在工作中总是主动地配合项目经理进行合同管理,参加一些分包合同的洽谈,依据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,估计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪掌握,为项目部的成本掌握供应一些合理化的保证措施,为项目部准时供应一些经营资料及数据,准时做好项目的成本核算工作。
准时参与项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作状况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,准时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,准时配合项目经理督促业主支付上月的工程进度款。
准时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,格外是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能准时选购,使得工程顺当施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
对内工作准时、精准、实事求是、把握住定额,掌握量,有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,准时与领导联系汇报,以便查找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。
二、主动做好工程的审计工作。
三、服从公司领导的工作支配,主动做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。
在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。
无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作支配,当时项目部的大事比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内大事,又完成了公司支配的任务。
四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
六、连续训练学习方面
为了更好地适应当前的土地管理工作,在努力做好本职工作的同时。
我非常注重连续再训练学习,多次参与各级部门组织的技术培训,2021年6月,我参装饰工程二级建筑师培训并取得二级建筑师资格证书。
参与工作以来,我主动担当公司支配的项目管理各项工作任务,能够做到兢兢业业,圆满完成单位交办的各项工作任务,从不为自己的私事影响正常工作,能够主动的参与单位组织的各项活动,由于工作杰出,多次受到局领导的确定。
七、存在的问题篇二:
装修的工作总结工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,唐山市开平区信用社装修工程得以顺当进行。
本人在唐山市开平信用社工作过程中,严格遵遵守法律律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,较好地完成了2021年8月之前工作目标。
现将有关2021年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成状况:
唐山市开平信用社装饰装修工程自2021年11月正式开工,总装修网点19个。
2021年8月前完成5个网点,本月有6个网点即将开工。
二、项目施工过程掌握管理状况
在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。
组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。
(一)、项目组织管理状况:
依据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点,编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计:
首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。
使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺当进行,通过每二周的工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要甲方协调的事项,听取施工方下步工作方案,贯彻会议精神,准时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。
(二)、工程质量掌握状况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。
1、确定质量预控方案。
为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:
项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:
给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程,土建工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、油漆、安装工程。
并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定总分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求,
帮助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品的验收掌握中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓二个层面的验收:
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。
按规定条件和要求,监督实施事前的各项预备工作,准时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度掌握状况
1、依据施工总进度方案制定分项工程进度方案,明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施,然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行,一旦发觉有偏差消失,应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。
进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付用法。
项目部在进度掌握方面所做的工作有:
编制施工组织设计,讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度方案表,并与单分包、总分包单位达成共识,工程整体进行。
3、主持会议讨论各方面提出来有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过各专项工程师去实施,必要时实行
各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、平安与文明现场管理状况:
1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。
2、依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配用法施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好平安掌握,目的是保证项目施工中没有__、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(五)、项目其他管理状况:
1、熟识施工图纸及设计说明,把握各专业的工程质量标准。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。
4、依据项目建设的实际状况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法,以适应工程建设的需要。
三、项目特点;
唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不匀称、施工配合协调面广。
篇三:
2021年装饰工程年终工作总结2021年装潢部年终工作总结2021年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部基本完成了预定工作方案,德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行。
并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。
装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵遵守法律律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工
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