企业信息化工作汇报.docx
- 文档编号:11274918
- 上传时间:2023-02-26
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:31.46KB
企业信息化工作汇报.docx
《企业信息化工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业信息化工作汇报.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业信息化工作汇报
企业信息化工作汇报
【篇一:
公司信息化建设工作报告】
股份公司信息化建设工作报告
一、信息化基本情况
股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理,现在信息化建设人员14人,先关政策正在制定当中。
二、信息化建设现状。
公司现有电信100m光纤接入,分别应用与公司门户网站、办公oa、用友nc平台、视频会议系统以及办公正常上网,在信息安全按方面,公司与2008年添设h3c防火墙一台,2011年9月起实施了整体的symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。
三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况
(一)推进网络硬件基础建设
在公司总部机关大楼计算机网络建设中,公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接,电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机,再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机,公司全部采用千兆网络构架,实现千兆带宽到桌面。
(二)实施财务电算化和集中管控
2005年,公司与用友软件公司合作,开发u8财务系统,实现财务电算化。
2009年11月至2010年5月,公司投资27.2万元,认真实施用友nc财务系统,推进财务信息一体化建设,提高财务数据归集、分析效率,增强财务集中管控能力。
(三)建立企业协同办公平台
2006年,公司实施了易方得普办公自动化系统,具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能;随着企业的发展,该办公系统渐渐不能满足办公需要。
2009年10月,公司投资8.95万元,建立了用友致远a6协同管理平台,导入“协同管理”理念,采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路,各项工作主要以“流程”方式实现,有效提高了办公效率。
(四)实现进销存网络管理
2008年以来,公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作,导入水泥专业管理系统,规范进出厂物资管理。
2010年8月,完成云天管理软件挂公网事宜,公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。
(五)建立网络视频会议系统
2008年7月,公司根据行业特点,采用ddn、e1专线联网,实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网;9月份,公司在专线联网基础上,与中兴通讯公司合作,投资47.1万元,架设了网络视频会议系统,实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。
(六)架设公司门户网站
2008年9月,公司充分发挥现有技术力量,独立完成公司门户网站建设,域名为:
。
2010年12月,与先锋软件公司合作,完成公司门户网站改版升级工作,提升了视觉表现,新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块,为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面,完善了ci系统、视听宣传等版块,建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。
新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大,对外展现了良好的上市公司公众形象。
(七)架设企业邮局系统
2009年11月,投资2.25万元建立u-mail企业邮局系统,使公司拥有自己的邮局系统,提升公司形象。
登陆地址为:
。
(八)规范网络流量管理
2010年11月,针对网络利用率不高,导致nc财务系统访问不畅的问题,投资
7.8万元,在南昌总部机关部署一台sangfor网络流量管理设备,对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理,提升线路利用率,控制对外业务保障带宽,确保nc财务系统等应用业务顺畅访问。
存在的问题
(一)缺乏系统规划。
公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员,企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导,存在各行其事、因地制宜的现象。
企业内部软硬件的“不对称”,不利于企业的信息化建设的推进。
(二)缺乏专门人才。
在从事企业信息化管理工作的人员中,大多是计算机技术人员,对于管理方面的知识相对欠缺,技术产品辩识水平较低,对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
(三)缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。
信息系统的运行维护比较复杂,而企业人力、物力有限,在系统维护过程中常会遇到困难。
当前,企业信息化管理系统的软件市场较为混乱,大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上,企业的个性化服务得不到满足。
而且,由于缺乏信息化管理的专业咨询机构,从而不利于信息系统的推广与维护。
四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路
(一)实施系统集成
在信息安全综合管理系统项目的基础上,结合公司信息化建设的最新情况,进一步明确信息安全建设需求,优化和完善公司信息安全体系,提升公司信息安全的整体防护能力,保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行,具体内容如下:
?
信息安全管理体系建设,包括:
1)信息安全管理人员机构及职责体系建设;
2)信息安全管理策略、制度、流程和规范建设;
3)风险评估与安全加固;
4)业务系统渗透性测试;
5)公司应用软件系统信息安全建设;
6)应急响应与预案演练。
?
信息安全技术体系建设,主要包括:
1)基础安全建设,包括物理安全建设,数字证书认证,数据灾备与恢复子系统等;
2)业务专网安全防护建设,包括业务专网网络安全防护,业务专网网络攻击监测、
主机服务器安全防护、应用安全防护等;
3)internet信息服务网安全防护建设;
4)信息安全监控管理平台,并以此为核心,提升技术体系的整体防护能力和安全
水平。
?
安全运行与维护建设:
1)安全运维组织机构、制度和流程规范建设。
(二)实施人力资源管理系统
建立健全公司人力资源管理系统,包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于公司。
(三)推进软件正版化
为响应国家进一步加大知识产权保护,大力推进企业使用正版软件工作,规避法律风险,防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用,公司计划在2011年购买4套
windows2008server企业版操作系统,sql2005svervr数据库软件1套,分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司oa办公系统。
(四)视频会议系统植入vpn网络
随着企业规模扩大,公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站,并通过实施vpn网络替代现有的e1专线网络,使运行成本大幅度降低。
(五)规范各子公司网络结构
随着企业规模扩大,公司计划将各子公司网络结构进行统一规划,使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。
(六)推进数据安全建设
鉴于公司应用系统内重要数据越来越大,数据备份的计划性、可靠性越来越重要。
公司将有计划地建设公司数据备份中心,使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。
(七)培育建立企业信息化管理人才队伍
目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。
其中:
1)严重缺乏的是管理性人才
信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践,又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。
企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业
做好信息化整体战略规划,才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划,避免信息化建设‘孤岛现象’的发生,避免信息化建设重复投资的问题。
推进这类
企业称信息管理师的培养。
2)普遍缺乏的是技术性人才
技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量,侧重于企业信息化某一关键应用领域,并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验,如erp应用、dcm应用等。
他们是企业信息化建设中的生力军,是企业信息化战略的关键执行者。
没有这些信息化技术性人才,企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行,必须高度重视此类人才的使用。
这类人才在企业称之为关键用户,在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。
3)大量缺乏的是技能型人才
技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员,一般在企业中,主要负
责企业信息化管理系统中的具体操作,比如erp系统中的制单人、审核人等等。
在企业一般称之为系统用户,或者操作员。
这些人员尤其关键,是信息化战略的具体执行者,虽然只是简单的操作应用,但是必须有非常好的协作意识和沟通能力,把好每一张单据和每一个作业环节。
4)研究性人才基本很少
研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中,数量较少,但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的,不容忽视。
针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象,特做以下提案建议:
1)政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用
首先,信息化人才战略规划,政府应着眼于企业信息化战略的大局出发,以国家十一五规划实施为契机,制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规;
其次,建立一个企业信息化专业人才的管理机制,包括:
规划、评估、引进、培养、使用等环节,该机制需有针对性、可操作性等;
再次,制定辅导企业信息化人才建设的具体措施,并落实到基层贯彻实施。
2)建议主要措施
1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研,为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据;
2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。
3.尽快建立信息化高级人才激励机制。
如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要,对达到一定级别人员,如中级和高级人才提供政策性补助,包括住房、就医、保险等方面;
4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作,提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导,对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度;
5.建立企业信息化专业人才库,对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、年度评审、专业培训、考核定级等基础管理工作,已提升企业信息化专业人才的整体素质;
6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制,建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制
“十二五”期间,公司将进一步加快企业信息化建设步伐,充分发挥现代化工具的作用,强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策,为企业发展提供更加快捷和强大的支撑,提升企业综合竞争力。
五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求?
对国资委推进企业信息化建设工作的意
见和建议;
建立信息化建设机构,规范信息化建设流程,培训信息化建设队伍。
企业信息化建设包括三个层面的内容:
第一个层面是外表的信息系统开发;第二个层面是标准体系建设,这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑;第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用,这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用,仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为,就会局限于第一个层面;不了解标准化组织机构的作用,仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作,就会局限于第二个层面。
因此,企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼,盲目地赶国外的erp、cio等时髦的概念,虽然短期内见效快,终归是扬汤止沸。
只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用,才能从根本上解决企业信息化的问题,从而发挥信息化的后发优势,走在别人的前面。
【篇二:
企业信息化建设工作总结】
2008年,我公司信息化工作在集团公司的领导下,较好地完成了各项信息化工作任务,信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶,取得了一定的成绩,信息化工作开展顺利。
一、企业基本情况
㈠公司的基本情况
历史沿革:
公司成立于1958年3月,为当时承建西北核武器某研制基地而建,初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”,隶属于建设工程部。
1959年公司划归第二机械工业部,更名为“青海省第五建筑工程公司。
”1965年,为西南三线建设,公司迁至四川绵阳,公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。
1982年二机部更名为“核工业部”,公司名称为:
“核工业部二四建筑工程公司”。
1988年撤销核工业部,成立“中国核工业总公司”,公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。
1992年,经国家工商总局核准,公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。
”1999年7月,国务院批准成立十大军工集团,“中国核工业建设集团公司”成立,我公司为其全资子公司。
组织机构:
公司现有主营业务独立核算生产单位9个,非主营业务独立核算经营单位4个,主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。
总部管理机构设置为:
人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。
实行的是三级管理三级核算模式(建设公司、分公司、项目部)。
人员结构:
截止2008年8月31日,公司现有在册职工3345人,其中:
管理人员1501人,工人2044人;大专以上文化的712人,研究生3人;高级职称的63人,中级职称的329人,初级职称的655人,工人技师35人;共有离退休职工6328人(其中退休人员已移交社区进行管理)。
㈡公司主要产品情况
公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。
工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。
具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质,以及国家核安全局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。
于1999年3月通过iso9002国际质量标准体系认证,2003年12月通过iso14001:
1996及ohsas18001:
1999环境、职业健康安全管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。
1958年—1964年,公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设,1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工,相继建成902、903、821、816等三线重点工程,曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。
1984年起公司执行国家“保军转民”政策,在保军的同时,积极向工业与民用建筑市场开
拓,施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区,形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。
先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程,中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程,中国原子能研究院改扩建工程,中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程,清华10mw高温气冷堆,中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程,中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程,总参防化部、海军某部基地建设工程,秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等,以及数百项国家及省市重点民用工程。
创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。
近年来,公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”,实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。
创造了良好的社会信誉,先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。
二、企业信息化情况
㈠信息化建设基本概况
2008年公司加强了对信息化工作的领导,进一步明确了信息化工作职能和任务,积极做好协调服务,紧跟集团公司信息化建设的步伐,年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设;实现了办公内网与外网物理隔离,梦龙oa系统升级及时完成;总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新;并及时将公司外网进行了回迁与改版,提高了公司外网质量;其中,改造完成了公司内部宽带上网,实现了网络光纤接入。
充实了公司的企业网站信息,并成功进行了网站改版,在新版网站专门开辟了核电专区;计算机管理普及率基本达到90%;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备;企业erp系统,档案人事软件和财务软件得到有效的运用;其中,对局域网内网络进行监控,更加有效的对病毒进行防范,为下一步信息化建设奠定了基础。
企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风,进一步提高了工作质量和效率,逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。
㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况
为了保障信息化工作的有序开展,我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求,在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。
并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理,组织信息化管理人员学习参考,建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书,规范信息化管理工作,从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作,努力克服公司暂无信息化专业人员的局面,为信息化工作顺利开展提供人才支持。
2008年为改善机关办公环境,我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元,完善了网络基础设施建设。
其中软件方面的投入达30余万元,新增添了部分性能较高的计算机设备,同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备,在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。
㈢信息系统规划及建设情况
根据“十一五”的发展预测,2010年互联网及其应用继续快速发展,计算机应用网络化水平显著提高,计算机网络设施进一步完善,宽带与数据传输速度有显著提高。
建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想,力争在“十一五”期间实现信息化整体管理,建立基本能满足企业需求的信息化管理体系,逐步完善网络平台和应用体系,实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。
2008年,分公司、项目部基本完成局域网建设,公司部分单位也建立健全信息化管理机构,明确“十一五”期间实施信息化管理目标。
具体建设目标如下,均在积极实施中,其中部分建设目标已实现。
1、重点建设“一个平台(网络平台)、二大系统(项目管理系统和经营管理信息系统)”。
2、已实现公司范围内,项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。
3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。
㈣人员培训情况
2008年,通过定期和不定期的形式,公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训,全公司共培训信息化管理人员50余人,专业对口培训7人次。
㈤存在的问题及建议
2008年,公司信息化工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足:
1、计算机知识和网络应用水平参差不齐,从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。
管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。
2、专业人员不足,技术力量薄弱。
目前,公司信息化建设的专业技术人员不足,远远不能满足信息系统建设的需要。
现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理,信息化的发展后劲不足。
希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。
3、信息化工作水平较低。
由于信息化专业人员的缺乏,使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平,大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务,不仅大的信息系统没有专业人员开发,而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。
4、资金、设备严重不足。
虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中,但依然不能满足信息化建设的需要,现在公司依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换,仍在超负荷工作,远远不能适应现代办公的发展需要,直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。
从目前情况看,资金不足已成为信息化快速发展的主要困难,希望能争取到更多的资金支持,广开资金渠道,为信息化建设提供所需资金。
㈥2009年信息化工作设想
1、做好oa系统的内部运转工作。
要在oa系统运作稳定的情况下,在各单位机关全面推进oa的运转,通过改善办公条件,强化人员培训,实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。
3、抓好人员培训。
制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准,规范培训行为,提高培训质量。
积极倡导管理人员加强自身学习,相互交流,在工作中探索创新,不断提高综合素质和业务技能。
有计划地开展集中培训和经常性的培训,引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。
要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训,增强对计算机和网络的应用能力,同时加大信息化管理人员的培养力度,积极组织相关信息人员网络建设及维护培训,不断提高人员计算机专业水平。
为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。
4、严格制度,加强信息安全保障管理工作。
要提高信息网络管理人员的技术水平,增强机关人员的安全意识;建立一整套信息资源管理制度,加强信息安全、网络安全管理,杜绝涉密信息的泄漏;提高管理人员素质,建立完备的维护管理规范。
5、继续加强领导,进一步规范工作制度,落实责任,提高每位公司员工对信息化工作的认识,把信息化工作纳入个人的目标考核内容,使之完全地融入到个人的工作当中。
6、进一步加强信息报送工作,提高报送信息的质量,逐步实现oa办公平台系统公文流转,实现公司上下的无纸化办公;在企业网站上开辟企业论坛栏目,让职工也积极参与公司的重大决策决定,就企业的改革发展畅所欲言。
三、对集团信息化建设的建议
我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程,集团公司应有一项长远的规划与设计,集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品,应统一组织规划,避免遍地开花,要走精品之路,避免上马的产品成为摆设,不能为企业所用。
㈠信息化不是摆设,关键是应用
信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的,也不是靠巨资堆积来的。
事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用,而是放在那里成为了摆设,这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。
信息化建设是巨大的工程,是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。
“抓应用,促发展”。
这一信息化建设主题,应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。
因为信息化建设一旦脱离了市场的需求,与实际应用未能有效结合,就难以得到社会的响应,更谈不上进一步深入开展。
因此,企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用,培育实际应用与使用为落脚点。
㈡应注重人才的培养
高素质的人才,是信息化建设中不可缺少的一部分。
人才是信息化建设过程中的关键因素,关于信息化人才的培养我们建议如下:
1、要制定特殊的引进人才政策,创造吸引专业人才的条件。
2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育,并建立培训基地。
3、同时,采取请进来、派出去等方式,加大关于信息化建设的知识普及。
总之,我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作,在今后的工作中我们将认真总结经验,积极探索信息化工作的新方法、新途径,努力提高我公司信息化建设水平,完成信息化建设工作。
摘自——北雁南飞的博客屋
【篇三:
企业信息化建设总结】
江苏万达企业信息化建设总结
开发背景:
随着社会发展及市场经济的进一步推进,化纤行业之间的发展竞争日趋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 信息化 工作汇报