国企完整制度汇编精全.docx

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国企完整制度汇编精全

国企完整制度汇编（精全）

企业信息化治理制度

第一章：

总那么

第一条

为了使企业在治理上跟上时代的进展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的治理手段提高工厂的工作及治理效率，必须借助于网络及运算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的进展，而信息化的健康进展就必须有一个好的治理制度来保证，籍以制造及巩固企业好的信息化进展的软环境及硬环境，因此，特制定«X公司信息化工作治理制度»。

第二条

信息化工程是一个长期的系统治理工程，必须做好系统测试、运行及爱护工作，系统连续改善。

第二章：

信息化工作治理

第三条

严格按工厂进展规划及年度信息化进展打算开展工作。

4、按工厂年度宣传打算，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的预备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。

5、按工厂年度教育培训打算，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的预备工作。

6、搞好企业信息化进展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。

7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求动身，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与进展软件产品的适应性，追求软件的性价比。

实施时，与软件原厂商、实施商、技术依靠单位保持紧密联系，多交流思想认识，克服各种阻力。

另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。

硬件的采购到货比三家，追求性价比、有用性、安全性及扩充性等等。

我订有效合同，搞好验收等把关工作。

8、系统的软、硬件爱护、治理及调配由信息中心组织实施，归口治理，爱护工作做到系统的正常运行，治理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。

9、办好企业网站，爱护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关〔防火墙〕。

10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，专门是游戏软件。

11．严禁拆换网络运算机及相关设备的零部件。

12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、公布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。

13．信息中心搞好网络治理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及治理。

14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插运算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。

15．各单位运算机信息系统的保密治理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的治理制度，对涉密的运算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其运算机要设置口令。

16．网络及其他单元系统用机的软件安装及爱护必须由信息中心相关治理人员确认以后进行。

17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，幸免孤立行事，将开发纳入信息化进展正常渠道，关于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。

18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。

19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时刻多看书，多交流，作好学习总结。

20．信息中心搞好全厂运算机及相关设备〔软、硬件〕的调研、选型、采购、实施、治理、爱护〔修〕、调配等工作。

21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及运算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业职员对工厂的认识。

22．定期进行设备的清查工作，专门是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新治理账目。

23．运算机及相关设备采购严格按需求或打算进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。

24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有如此后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。

第三章：

内部电脑安全治理

随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。

而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了专门大的缺失。

从案件性质分析，电脑差不多成为犯罪分子重点侵袭的目标。

因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情形，特重申加强内部电脑安全治理的通知如下：

一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全治理，必须建立健全必要的安全治理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和治理电脑人员的教育治理工作。

二、电脑治理和使用人员必须保持高度的小心性，严格执行各项治理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。

三、电脑室内必须加强对火种、电源的治理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。

四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。

五、严格外来人员治理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。

六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全治理制度是否健全，治理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要赶忙进行整改，杜绝各类案件的发生。

财务治理制度

第一章：

总那么

第一条

企业财务治理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济治理工作。

它要紧是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项治理工作，是企业治理的重要组织部分。

第二条

企业财务治理的内容包括：

筹资治理、投资治理、资产治理、成本治理、收入和盈利治理及专门事项的财务治理等。

第二章：

流淌资金治理

第三条

流淌资金治理，必须坚持打算治理，贯彻〝少花钱，多办事〞，的原那么。

在保持打算内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。

第四条

流淌资金的范畴：

1、存货资金的范畴，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。

〔1〕储备资金的范畴：

包括原材料〔外购的铸件、锻件等〕辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器外表、各种备件，劳动防护用品等。

〔2〕生产资金范畴：

包括在制品，半成品及外协费。

〔3〕成品资金范畴：

包括各种产成品。

2、非定额流淌资金范畴：

包括结算资金，货币资金。

第五条

流淌资金治理分工：

流淌资金治理实行集中治理和分级归口治理相结合的方法，归口到处，定额到库。

〔1〕财务处归口治理：

主管全厂流淌资金，归口治理非定额资金。

〔2〕供应处归口治理：

原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。

〔3〕工具处归口治理：

工具，刀具，刃具，磨料，仪器，外表及自制工具等。

〔4〕设备处归口治理：

设备修理备品、备件及电器等。

〔5〕总务处归口治理：

办公用品，绘图仪器，劳动爱护用品等。

〔6〕生产处归口治理：

毛坯，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。

〔7〕经营打算处归口治理：

各项产成品。

第六条

储备资金治理职责：

1、各分管单位依照生产任务，物资消耗定额和物资供应情形，制定各类物资的储备定额，并依照生产需要与库存情形，按年、季、月度编制采购打算。

2、各分管单位负责操纵流淌资金定额，加强资金治理，保证资金指标完成。

3、认真贯彻物资治理制度，严格各物资的收支、领、退、内部转移等手续，加强打算性，防止新的物资积压。

4、各类物资分管单位对采购的要紧材料，必须制定订货合同，合同要有明确的进货品种，规格，交货期及结算方式，合同付本交财务处。

5、库房必须建立严格的验收制度，按合同规定的内容进行验收及时将入库单交采购人员报帐，对不合格要求的物品拒绝入库。

6、库房保管人员必须按旬考核库存资金余额，把握资金动态，坚持旬报制度。

7、按期进行物资盘点工作，填报盘点报表。

及时处理盈亏，保证账物一致。

第七条

生产资金治理

1、打算调度处编制生产作业打算，投入产品打算，组织均衡生产，确定各种产品的生产周期，加速生产资金周转，操纵生产资金保证资金指标的完成。

2、制定期量标准，保证外购铸、锻件，毛坯件，在制品，半成品的合理储备定额。

3、严格贯彻执行在制品治理制度，增强在制品，半成品的配套性。

半年进行一次在制品、半成品的盘点工作，并填报盘点报表，保证帐物一致，账账一致。

第八条

成品资金治理

1、营销总公司负责签订和治理产品供货合同，所签定合同付本交财务科，以便把握销售动态和资金回笼情形。

做好资金回笼，保证产品销售打算和资金指标的完成。

2、打算调度处必须贯彻以销定产原那么，按销售合同制定产品生产打算，按年、季、月编制商品生产打算。

3、营销总公司定各种产成品库存定额，负责及时处理积压产品。

4、营销总公司按月进行产成品盘点工作，及时处理拒付事项，保证账物、账账一致。

第九条

非定额流淌资金治理

1、财务处负责及时督促各物资治理部门及时清理债权债务。

2、上必须贯彻财经政策，严格财经纪律，认真执行货币资金治理制度。

第十条

流淌资金的打算治理：

1、流淌资金打算与定额，治理是资金治理的基础，财务处依照生产情形及资金压缩指标，每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作。

资金指标归口到处，定额到库，经主管厂长批准后执行。

2、财务收支平稳会议制度是企业加强资金治理的有效方法，各物资归口治理部门在核定定额的基础上，按年、季、月编制销售打算，采购打算及积压物资处理打算等物料，送财务处汇总平稳编制年、季、月财务收支打算，供货打算由主管厂长主持召开资金平稳会议，分配资金指标，并进行考核。

第十一条

编制财务收支打算的原那么：

1、坚持以销定产，收支必须平稳。

2、积极组织合理调度资金，保证生产正常的资金供应。

3、坚持节约，反对白费，杜绝超储积压，发挥资金的效能。

4、确保税利的及时上交。

第十二条

财务收支打算内容：

1、收支打算，产品销售打算，外协收支打算，材料调拨打算，积压物资处理打算及其他收入打算。

2、支出打算，采购打算，生产外协打算，工资打算及其它费用性开支打算。

3、财政上交打算：

税金，利润。

4、信贷打算。

第十三条

各分管单位依照本单位资金治理分工于每月25日前提出各有关打算，交财务处汇总平稳，每月6日前开资金平稳会。

第十四条

资金平稳会内容：

1、财务处汇报上月资金指标及财务收支打算执行情形及本月财务收支打算草案。

2、检查各资金归口单位打算执行情形。

3、共同研究，主管厂长批准收支打算下达资金指标。

第十五条

各归口治理部门依照厂长下达的资金指标，采取有效措施加强打算的严肃性，防止超定额占用积压，在超储期间或超打算用款，财务处有权限制或停止资金使用。

第十六条

各归口治理部门对本单位治理的物资必须健全各项治理制度，按规定要求定期盘点，填报盈亏表。

对盘点中发觉亏损报废要由有关部门组织鉴定，分清责任，查明缘故，由厂长批准，财务处统一处理，各单位不得擅自销账。

第十七条

建立流淌资金的检查，分析制度。

第十八条

为加强资金的打算治理，财务处应把握产品销售合同及要紧材料订货合同。

第三章：

成本治理制度

第十九条

产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各种消耗的总和，是检查企业经营治理水平，工作质量的综合指标，加强成本治理，降低沧海消耗，提高企业经济效益，是企业成本治理的重要任务。

第二十条

目标成本：

目标成本是目标治理的重要组成内容。

依照市场推测，技术经济情报及企业总体目标，制定成本目标，并进行目标分解，从而使总体目标具体化，对各项工作形成责任制度。

第二十一条

目标成本的运算：

目标成本＝市场可能同意的价格－税金－最大利润

第二十二条

依照市场推测、决策制订的目标成本，做为各责任中心工作的依据和成本支出的最高限额，按企业目标成本核算的各产品，各加工时期及各部门的成本〝费用〞指标，即各产品各加工时期及各部门的目标成本。

第二十三条

研制新产品必须从设计开始，按目标成本进行分解。

运算每个产品、零件的成本限额分配给设计人员，从原材料选用，工艺，工时等均在定额内制定。

第二十四条

为综合评判产品的技术经济成效，在研制新产品或新老产品改进时，以总工程师为首，组织有关部门共同组成价值分析小组，开展降低活动，共同研究降低成本的措施。

第二十五条

成本打确实是企业、生产、技术、财务打算的重要组成部分，是成本打算的编制，必须依照先进的技术定额，并在周密地进行经济活动分析的基础上产生，保持与其它有关打算之间的平稳衔接。

第二十六条

成本打算的差不多内容：

1、生产费用综合预算；

2、单位产品成本运算；

3、可比产品成本降低打算；

4、全部商品成本打算；

5、车间经费，企业治理费预算；

6、部门成本打算〔责任成本打算〕。

第二十七条

编制成本打算的依据：

1、上级下达的打算、成本指标及企业的成本目标；

2、打算期内生产，劳动工资打算，物资供应打算和技术组织措施打算；

3、研究所提供的原材料及要紧材料消耗定额；

4、设备处提供的电、气、水消耗定额；

5、工具处提供的工具消耗定额；

6、劳资处提供的产品工时定额；

7、供应处提供的辅助材料、燃料、油料、消耗定额；

8、财务处的费用打算；

9、本企业历史先进水平，同行业以及报告期成本资料；

10打算期内厂内打算价格。

第二十八条

成本打算分年、季、月度编制，由厂车间〔部门〕两级负责，车间成本打算由车间核算员负责编制，厂成本打算由财务处负责编制。

第二十九条

编制成本打算的工作程序：

1、收集、积存、整理、分析有关定额和历史资料，研究、选择，确定其可行性，做为编制成本的依据。

2、依照上级下达的成本指标，市场推测，企业打算期内可能发生的情形，进行产品成本和生产费用预算的测算，平稳。

3、在编制企业成本打算的同时，运用量－本－利分析方式以及降低成本的措施，同其他经济部门进行综合平稳后，将成本指标进行分解，交厂长及打算处。

4、经营打算处依照成本打算及实施措施，再次进行全面综合平稳，在确保目标的基础上，汇编企业成本打算，报厂训审批，执行。

5、为了便于检查、考核、分析，成本打算的执行情形，成本编制和实际成本运算方法口径必须一致。

第三十条

成本打算编制原那么：

1、成本打算要保证实现企业最正确经营目标；

2、明确成本责任，编制部门责任成本，各部门要保证目标的实现，要制定自己的行动打算；

3、实行严格的预算治理，企业的经济活动都受预算的操纵，企业各方面的治理部门差不多上执行预算治理的环节；

4、经综合平稳后下达的各部门指标，即责任成本，是各部门行动的标准，并据以操纵，考核和奖惩。

第三十一条

成本操纵的分类：

成本操纵分为前期操纵〔事前操纵〕、反馈操纵〔过程操纵〕、防护性操纵〔制度操纵〕三种，也是三个信息的操纵。

第三十二条

成本操纵的对象：

1、以产品形成过程为成本操纵对象，即对产品形成全过程进行操纵，凡是发生耗费，阻碍成本的地点，都按不同的特点进行有效的操纵。

2、以部门为成本操纵对象，操纵各部门的费用和缺失。

3、以产品的成本操纵对象，按每一产品料、工、费、定额与实际相比，进行操纵。

第三十三条

各成本操纵对象具体内容：

1、对原辅材料消耗的操纵，企业各种定额。

建立限额发料，废物回收及缺失赔偿制度。

2、对劳动消耗的操纵，定员、定额，合理安排劳力，操纵工资资金。

3、各项费用开支的操纵，按费用打算指标，费用开支范畴进行操纵。

4、对废品缺失的操纵：

以工作质量、工程质量保证产品质量，严格质量检查制度。

第三十四条

成本操纵方法：

依照治理的差不多原那么：

〝一定的人对所分管的一定的工作完全负责〞，实行成本分级操纵责任制和成本归口操纵责任制。

各级单位及全厂每个职工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成操纵成本的责任中心。

1、成本分级操纵责任制：

分厂级、部门〔车间〕、班组三级进行成本操纵。

2、企业的成本打算要层层分解，落实到人。

3、各级成本操纵要保证成本打算的实现。

4、进行成本打算执行情形的考核、检查、分析工作。

5、依照经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。

第三十五条

成本归口操纵责任制：

依照各单位、部门职业职责范畴及各项经济指标，，由各单位对本部门所发生的成本、费用打算、指标进行操纵，并保证成本费用打算指标的完成。

第三十六条

成本核算的任务：

1、正确反映生产过程所发生的各项费用和缺失，正确反映原材料，燃料动力，车间经费，销售费用等各项消耗定额及费用预算执行情形。

2、运算和提供产成品、半成品、在制品的实际成本。

3、反映和操纵在制品动态，为生产资金治理提供资料。

4、为产品订价，目标成本，成本操纵提供决策资料。

5、提供编制打算，综合平稳，决策分析以及降低成本所需要的资料。

6、提供衡量企业各部门工作效率和考核工作成绩的成本核算资料。

第三十七条

成本核算的要求：

1、严格遵守国家关于费用开支标准和成本开支范畴的规定，不属于成本范畴的开支不准挤入成本。

2、加强各种物资的治理，认真贯彻各种物资的收发、领退、转移、调拨、保管、报废、定额清查制度，严格实行定额发料制度。

3、各部门都要建立、健全各种定额，统一全厂的原始凭证，打算价格名目及各项治理制度等基础工作。

4、正确、及时、完整按月核算产品成本，不得以打算成本代替实际成本，不得估算成本。

第三十八条

成本项目：

依照上级规定，成本项目包括原材料及要紧材料，燃料动力，工资及工资附加费，车间经费，停工缺失，废品缺失，企业治理费和专用费用。

第三十九条

成本运算：

1、机加工，热处理，装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。

2、基建，更新改造，大修理，福利设施，新产品，外协等成本运算采纳定单法。

3、工厂成本采纳平等结转分步法。

4、产成品与半成品、在制品之间的成本分配采纳定额比例法。

第四十条

完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。

第四十一条

成本打算的资料来源：

1、各种定额由归口科室负责提供。

2、各种统计资料：

——车间统计员每月21日向车间核算员提供工时统计表，产品〔包括劳务〕工时统计表。

——质管拉科负责提供各产品、废品、缺失〔包括料废、工废〕统计报表。

——设备科每月1日向财务科提供电耗统计表。

——车间核算员每月3日向财务科提供〝车间成本核算表〞。

3、各单位及有关人员对所提供的报表、运算数据的真实性、可靠性负责，并经所在单位领导审查、签名。

第四十二条

部门的成本：

1、我厂实行厂、部门〔分厂〕二级核算，分厂一样高专职核算员，有财务科统一指导下开展成本核算工作。

2、车间成本核算：

各车间将本车间发生的生产费用，包括其他车间转入的劳务费及财务科分配的车间经费按成本对象和成本项目归集分配，按规定的运算方法运算当期成本。

3、专用费用由财务科按产品入库量、专用费用的比例统一分配。

第四十三条

为正确及时成本打算的执行情形，财务科定期组织各车间〔科室〕编制年、季、月度成本报表。

第四十四条

成本分析是企业经营活动全过程的成本分析，是成本治理的重要组成部分，通过成本确信成绩，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高经济效益。

第四十五条

成本分析的内容：

1、生产费用预算执行情形的分析；

2、单位产品成本，总成本及可比产品成本的分析；

3、阻碍产品成本升降的因素分析；

4、部门责任成本的完成情形分析；

5、各成本指标完成情形的分析。

第四十六条

成本分析会议制：

1、企业按年、季进行定期厂级成本分析，厂级成本分析在厂长领导下，以财务科为主，会同打算、生产、供应、检查、技术、工艺等有关部门和车间共同进行，并编写分析报告。

2、分厂按每月进行成本分析，在分厂厂长领导下，以分厂核算员为主，会同分厂有关人员，编写分厂损益表。

第四十七条

新老产品设计目标成本分析在总工程师领导下，依照设计方案，召开价值分析小组会议，并填写专题分析报告。

第四十八条

各级分析会议应由各级领导主持，做到有分析数值，有建议，有责任，有措施并付诸实施。

第四章：

财产物资定期盘点治理制度

第四十九条

为了爱护社会主义财产的安全完整，加强企业治理，使经济核算资料准确可靠并能合理而节约地使用资金，特建立全厂财产物资定期盘头计量计价治理制度。

第五十条

固定资产治理：

1、固定资产是企业要紧劳动资料，为保证其安全完整以及；固定资产核算的正确性，必须对固定资产进行清查和盘点，以促使固定资产的账面反映资料与实际存在情形相等。

2、固定资产一样每年终前清查一次，但平常在治理和使用中也应该经常进行局部和重点的清查核对，此项工作由设备处〔设备〕总务处〔房屋及建筑物〕财务处三部门负责，设备处、总务处及时准确地报出盈亏报表，并认真总结查明缘故，财务处进行平稳汇总，按批准权限上报。

第五十一条

流淌资产治理：

1、材料：

企业的材料各类繁多，规格不一，收发频繁，在日常收发治理过程中，可能发生计量和运算上的差错和治理，为了如实反映和监督材料物资的实有数额，及时把握各种材料的储存和保管情形，以达到账物相符，对材料必须定期进行盘点。

〝材料〞的盘点每一年进行一次，也可依照需要重点清查或局部定期清查，对贵重物资还要加强经常性的抽查。

此项工作由物资归口治理处室和财务处负责，采纳点数、过磅、量尺、运算等方法清点材料的实物数量，按统一规定的日期报出盈亏报表，并认真总结。

查明缘故分清责任，由财务统一平稳汇总，按批准权限进行上报。

2、在制品、半成品

〔1〕在制品、半成品系各车间所占用的生产资金，为合理使用这项资金，加速周转，做到账物相符，定为每年进行一次盘点。

〔2〕各车间的在制品、半成品的运算单位，计价一律由财务部门按零件工序制定出统一的在制品、半成品价格。

〔3〕各车间的在制品、半成品必须依照制令，分别进行全面完全的盘点，在盘点时必须做到〝先清理、后盘点〞防止弄错制令重盘和漏盘。

〔4〕分清半成品、在制品，将差不多加工完成最后一道工序的半成品及时入库，送交关成品库，使车间在盘点时不留半成品。

〔5〕分清在制品、毛坯件，在盘点报表上必须把在产品及毛坯件分别填列，不能混淆，在制品要注明工序。

〔6〕全厂的在制品、半成品的盘点一定要在统一规定的时刻进行。

〔7〕关于尚未用完的材料一律要办理〝假退料〞手续。

〔8〕全厂的在制品、半成品盘点完成后填列报表，认真进行总结，查明缘故，分清责任。

〔9〕此项工作各车间、处室分头进行，调度处统一负责，将各部门在制品、半成品盈亏报表平稳汇总后报财务处计价运算，确定出生产资金盈亏数，会同有关部门分析缘故，总结体会教训，按批准权限统一上报。

第五章：

固定资产的治理制度

第五十二条

固定资产使用期限较长，单位单位价值较高，同时在使用过程中保持原有实物形状的资产。

为了规范工业工厂固定资产治理和核算、充分发挥固定资产的效用、保全资产完整、依照国家有关法规和«企业财务通那么»、«企业会计准那么»、«工业企业财务制度»及工厂的特点制定治理制度。

第五十三条

固定资产的分类；工厂的固定资产种类较多、规格不一，为加强治理，便于组织治理和会计核算，有必要对固定资产进行科学、合理的分类。

第五十四条

1、按固定资产的经济用途分类，可分为经营用固定资产和非经营用固定资产。

〔1〕经营用固定资产，是指直截了当服务于工厂生产、经营过程的各种固定资产。

如生产经营用的房屋、建筑物、机器