工民建项目成本管理习题.docx
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工民建项目成本管理习题
成本管理试题
一、填空题
1、成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中按项目目标责任成本所发生的在项目成本核算范围内的全部生产成本、费用的综合。
(3分)
2、项目成本管理是指以工程项目为单位,对工程成本的全过程进行管理。
按阶段分为投标报价阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、工程竣工结算阶段四个阶段的成本管理。
它是项目管理的重要组成部分。
(5分)
3、在项目部班子组成后7天内,项目经理组织成立成本管理小组,并上报分公司预算处、集团公司成本管理部备案。
(3分)
4、项目成本管理小组的职责是以集团公司《项目成本管理实施细则》为依据,建立健全项目部相关部门的职责和制度,负责本项目成本管理工作的组织和落实。
(2分)
5、项目经理是项目成本管理第一责任人,负责组织项目成本管理小组强化成本管理,确保项目成本目标的实现。
(1分)
6、项目中标后7天以内,分公司商务经理或分管经理组织,分公司经营处和预算处向相关部门和已确认(或拟任)的项目经理和项目商务经理以书面交底和交底会议的方式进行投标报价交底。
(3分)
7、投标报价交底记录和交底资料在完成交底后7天以内,分公司经营处报集团成本管理部备案。
(2分)
8、项目商务经理在分公司合同交底后7天内,参照分公司交底形式完成对项目经理部班子的合同交底,形成交底记录。
(2分)
9、成本管理实施目的是为贯彻集团公司“以经济效益为中心”的工作思路,加大项目成本管理力度,落实“先算后干、边算边干、干完再算”的成本管理方法,加强项目成本的目标管理,过程控制。
(6分)
10、成本管理实施目的是为了统一项目成本核算内容、取费标准和编制方法,合理确定项目施工成本,实现“全公司、全过程、全员”的“三全”成本管理,推动项目成本的“标准化、规范化、精细化”管理,更好地提升集团公司的盈利能力和竞争能力。
(4分)
11、目标责任成本编制的原则是以“标价分离”为原则,即市场经营风险与项目管理风险分离。
(3分)
12、项目成本管理是一个动态调整的过程,项目成本的编制也是一个动态调整过程。
(2分)
13、项目成本计划编制是以确定的项目目标责任成本和项目策划书为指导,以项目编制的生产计划、劳务计划、材料设备计划、管理费计划,资金计划等为基础,通过对以上计划的相互协调平衡,最终确定成本计划指标,作为成本计划实现的保障。
(4分)
14、成本控制内容主要包括:
控制目标、控制风险、控制范围、注意问题、控制步骤、主要控制点、检查资料等七个部分内容。
(2分)
15、商务例会由项目商务经理组织,项目经理主持会议,项目主要人员参加。
(2分)
16、项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜。
要做好商务例会的记录工作,在召开商务会议的次日,将商务例会纪要分发至相关部门和人员,并督促落实例会内容。
(2分)
17、按照成本控制对象的不同,成本台账分为对内成本控制台账和对外成本控制台账。
(2分)
18、成本归集根据成本核算包含的内容,由项目商务经理全面负责成本归集工作,材料、财务等人员全力配合完成。
(2分)
19、阶段成本报表划分为“主体结构封顶、竣工、竣工结算定案”三个阶段,每个阶段工程结束,项目经理组织,项目商务经理主办编制阶段成本报表。
(4分)
20、季度成本报表由项目商务经理根据施工现场形象进度组织编制,季度成本报表(包括纸板和电子版资料以及相关明细台账)在次月3日前完成,项目商务经理在次月5日前报集团公司成本管理部(以成本管理部签收日期为准)。
(4分)
21、施工准备阶段成本管理流程为:
①投标报价交底②施工方案优化③编制施工图总预算④测算目标成本⑤确定责任目标成本。
(2分)
22、施工图总预算经项目部会审后报公司预结算部门审核后报成本管理部备案,同时提交工程量计算书(包括纸板和电子版资料),完成时间以成本管理部签收时间为准。
(3分)
23、对应项目成本管理的四个阶段,成本编制也做相应的划分:
A-投标报价成本;B-目标责任成本;C-实际成本;D-竣工成本。
(2分)
24、在分析成本偏差和原因中,对比分析项目A预算成本、B目标成本、C实际成本,叫做“三算对比”。
(1分)
25、在项目部定期自查中,项目经理组织考核小组,至少每月进行一次项目自查。
(2分)
26、项目成本管理总结和《建筑工程技术经济指标表》填报在竣工结算定案后30天内完成并上报集团公司成本管理部。
(3分)
27、项目成本分析中,施工形象进度、现场实际完成产值、材料盘点、财务费用等项目统一割杠时间为每月的25日。
(1分)
28、考核是成本管理的一个重要程序,考核分为常规考核与目标兑现考核两个部分。
(2分)
29、集团公司对项目实行“定期考核与不定期考核”、“季度、年度考核与节点、阶段考核”相结合,重点“季度考核与节点兑现考核”。
(2分)
二、选择题
1、投标报价阶段的C是确定最终投标报价的重要依据。
A目标责任成本
B项目成本预算
C项目成本预测
D市场人工费价格
2、项目报价交底资料应包括:
招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、A和投标书。
A材料、机械价格资料
B图纸
C施工组织设计
D中标通知书
3、项目成本管理小组的职责中,下列属于项目经理职责是:
D
A负责及时提供材料使用计划,提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据
B负责设计优化、施工方案优化工作,通过优化方案降低成本或增加效益
C负责牵头编制项目计划成本,分析项目盈亏点
D组织项目成本策划,制定降本增效措施
4、项目成本管理小组的职责中,下列属于项目商务经理职责是:
C。
A负责对项目成本计划总支出的控制
B负责各生产要素投入的成本控制,采取措施降低费用支出
C负责牵头编制项目计划成本,分析项目盈亏点
D对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请,争取通过变更挽回损失
5、所有工程项目(清包及大包工程),在收到业主提供的施工图纸后B天内编制完成施工图总预算,图纸提供不全的工程,可分段编制。
A15
B30
C60
D90
6、在施工图总预算完成后7天内,项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目A的编制。
A材料总计划
B成本总计划
C项目策划
D成本策划
7、关于“标价分离”的说法,错误的是D。
A“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目目标责任成本分开
B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款
C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理水平,按企业费用支出标准计算,项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和
D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。
8、关于“标价分离”中的“价”不包含C。
A技术风险
B项目管理风险
C市场风险
D合同管理风险
9、“标价分离”中动态调整原则,D不属于目标责任成本动态调整范围。
A设计变更引起的工程量增减
B索赔事件的发生导致的费用变化
C政策性调整、签证、施工合同或劳务合同变更
D超计划的管理费用
10、目标责任成本编制时限下列说法错误的是A。
A分公司分管经理在施工图总预算完成5天内组织分公司相关处室和项目经理部人员召开成本测算会议
B项目部在编制完成施工图总预算后,就目标责任成本编制需要的数据资料以工作函的方式通知分公司相关职能处室,
C项目预算部门在施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制,并上报分公司公司预算处
D相关处室在收到目标责任成本编制需要的数据资料工作函7天内提供成本测算相关依据资料
11、按照清单报价规则,将对应的项目责任成本分解为工程直接费、措施费、B和目标利润。
A公司管理费
B现场管理费
C税金
D规费
12、目标责任成本中直接工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。
具体包含以下费用:
人工费、材料费、机械费和C。
A二次搬运费
B现场管理费
C专业分包费
D模板脚手架费
13、目标责任成本编制的主责部门是B。
A物流部
B商务部
C成本管理部
D项目管理部
14、目标责任成本编制时水费一项规定计入C。
A辅材费
B机械费
C材料费
D项目管理费
15、目标责任成本编制时塔吊费用一项规定计入B。
A机械租赁费
B措施费
C材料费
D机械费
16、目标责任成本编制时检验试验费用不包括A。
A系统调试试验费
B钢筋取样
C商砼力学性能测试
D配合比设计
17、目标责任成本编制时,以下材料的费用不归集到材料费中的是B。
A钢筋
B胶合板
C水泥
D商砼
18、目标责任成本编制时,关于临时设施费的描述错误的是A。
A临时设施费根据项目计划施工数量核定
BⅠ项目按照目标成本中直接费的0.9%核定临时设施费总额
C其他项目按照目标成本中直接费的1.2%核定临时设施费总额
D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用
19、在目标责任成本确定后A日内,由分公司和项目部完成《项目管理目标责任书》的签订工作。
A7
B14
C30
D60
20、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式,风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后B内交清。
A一周
B一个月
C两个月
D三个月
21、项目风险抵押金权重说法错误的是D。
A项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%
B项目副经理缴纳不低于总额的20%
C项目其他人员缴纳不超过总额的30%。
D项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%
22、项目风险抵押金分B次返还。
A一
B二
C三
D四
23、项目成本的策划由C执笔完成。
A项目经理
B项目总工
C项目商务经理
D项目副经理
24、项目成本的策划主要在B的基础上,进一步分解、细化,制定目标,落实明确各自的目标和控制重点,在施工过程中做到动态控制,精细化管理。
A项目施工策划大纲
B项目目标责任成本
C项目商务策划
D项目施工组织设计
25、项目在签订《项目管理目标责任书》后C天内完成《项目成本策划书》的编制
A10
B20
C30
D40
26、《项目岗位管理责任书》在项目成本策划完成后C天内全部签订
A7
B10
C15
D30
27、下列不属于成本计划编制原则的是A。
A动态调整原则
B实事求是原则
C统一领导分口管理原则
D弹性原则
28、下列不属于成本计划编制作用的是B。
A项目成本计划是项目合理配置资源的重要手段
B成本计划是目标成本的依据
C成本计划是成本分析和成本考核的标准尺度
D成本计划是编制其他计划的重要依据
29、项目成本计划由A组织,依据确定的项目目标责任成本,逐层分解、落实、汇总和修正最终形成项目成本计划。
A项目商务经理
B项目经理
C项目总工
D项目副经理
30、B是我们控制实际成本和目标成本差异的重要手段和办法。
A成本分析
B成本计划
C成本核算
D成本考核
31、项目成本计划中D是对工程项目施工全过程成本管理的统一部署,组织协调各部门间的协作,保证目标责任成本的完成。
A项目目标成本计划
B项目阶段成本计划
C项目时间节点成本计划
D项目总成本计划
32、下面项目成本计划中说法错误的是C。
A项目成本计划编制是以项目目标责任成本为指导
B项目成本计划编制是以项目策划书为指导
C项目成本计划以项目编制的材料总计划为基础
D通过对计划的相互协调平衡,最终确定成本计划指标,作为成本计划实现的保障
33、项目在编制成本计划的同时还应包含A,该计划是在对上期成本计划完成情况分析的基础上,结合工程实际,提出完成本期成本计划的主要措施方案,论证其可行性及预期经济效益,同时反映成本计划中存在的问题以及相应的预防措施。
A降低成本措施计划
B阶段节点计划
C材料总计划
D时间节点计划
34、项目成本总计划的编制应在项目编制《项目成本策划书》后B天内完成。
其它阶段节点计划和时间节点计划根据工程进展要求按时编制。
A7
B15
C30
D60
35、项目管理的核心是C。
A目标管理
B过程控制
C成本控制
D计划管理
36、以下哪项不属于项目成本控制的原则是D。
A全员、全过程、动态控制原则
B目标管理原则
C责权利相结合的原则
D以经济效益为中心的原则
37、在项目部各岗位成本控制中,以下不属于项目商务经理控制风险内容的是B。
A分包算量不准或单价偏高,造成分包支出总额超过公司所定的额度,造成项目利润流失
B过程控制不严格,造成成本失控和额外支出
C发包人的反索赔,分包人的索赔
D发包人不能及时确认,造成工程款回收不及时,项目无法进行收支核算
38、在项目部各岗位成本控制中,以下不属于项目经理主要控制点内容的是A。
A指导材料限价采购
B计划成本确定
C相关岗位成本责任指标
D各项分供合同的评审
39、以下不属于项目部成本控制自查的是D。
A项目部对各项成本要素量价指标进行控制,确保实现项目责任成本目标
B项目部按季度进行检查与考核,定期召开成本分析会和商务会
C项目部根据各岗位成员的《项目岗位管理责任书》完成情况进行考核
D集团公司成本管理小组,根据集团公司规定的《项目成本管理检查记录评分标》季度考核
40、以下关于项目部商务例会正确的是B。
A商务例会由项目商务经理组织、主持会议,项目主要人员参加
B项目部商务会议召开频次1-2次/月为宜
C在召开商务会议的当日,将商务例会纪要分发至相关部门和人员
D商务例会由项目经理组织、主持会议,项目主要人员参加
41、以下关于项目部商务例会主要议程错误的是D。
A总结、检查和考核上次例会中提出问题的落实情况,
B检查上次例会安排工作完成情况,部署下一阶段工作任务
C分析和研究解决工作中存在的问题,提出应对方案和整改措施,明确解决问题的目标、期限和责任人
D对项目部的项目管理和项目效益管理进行考核
42、以下项目成本核算台账属于对内控制台账的是A。
A分包单位台账
B签证索赔台账
C工程款收付台账
D总包结算台账
43、以下项目成本核算台账说法错误的是D。
A项目成本核算台账由各专项成本控制部门负责人建立,部门人员配合
B各类成本核算台账要根据工程进度台账的进展及时更新,保持一致
C项目成本核算台账作为项目成本管理检查和考核的一个重要组成部分,在成本管理检查考核中体现
D项目对外本控制核算台账是指为项目成本核算、成本分析提供基础资料数据的台账
44、以下关于集团公司对项目部成本管理检查和考核说法错误的是B。
A集团公司由分管领导负责,项目管理部、成本管理部、商务部、物流部等部门联合组成检查考核班子
B分析和研究解决项目管理过程中存在的问题,提出应对方案和整改措施,明确解决问题的目标、期限和责任人
C考核按季度例行考核和不定期考核相结合的方式进行
D考核小组直接针对项目进行考核,项目经理和商务经理必须参加
45、以下关于项目考评说法错误的是B。
A集团综合考评采取滚动检查的办法
B综合考评每年组织四次检查
C集团综合考评分别在二、三、四季度进行
D每次考评结束后考评小组将检查结果汇总到考评小组办公室
46、以下关于项目考评办法说法错误的是C。
A当次考评总得分在60分以上(含60分)的工程项目为合格现场
B考评有可能出现负值
C总得分在85分以上(含85分)的为优良现场
D十一个分项的考评任有一个分项得零分的工程项目为不合格现场
46、以下关于项目考评内容及评分标准说法错误的是A。
A项目部要将集团公司、分公司考评和项目自查结合起来,按季度做好项目自查工作
B二级评分表和三级评分表中各检查分项的分值根据工作重点会有调整
C一级评分表的各检查分项的分值根据当季度集团工作的重点和上级主管部门的要求会有调整保持不变。
D项目考评要完善三级考评体系,加强项目自查和分公司的检查力度
47、上季度成本报表项目商务经理在次月B日前报集团公司成本管理部。
A3
B5
C10
D20
48、下列关于项目成本分析流程说法错误的是A。
A每月25日盘点完成产值,30日报商务经理
B商务经理根据形象进度和完成产值28日前完成目标成本的分解
C27日前相关部门负责人向商务经理提供资料,商务经理30日前完成实际成本的归集
D项目经理在次月3日前组织成本分析会,分析效益和制定纠偏措施
49、项目成本分析实际成本归集完成后,项目经理部还需做得工作不包括D。
A分析当期项目效益
B制定成本纠偏措施
C编制项目成本分析报告
D分解目标成本
50、项目成本分析资料应注重A,有文字叙述和明细资料。
A数据分析
B纠偏措施分析
C项目效益分析
D成本报告分析
51、项目成本分析由A组织全员参与共同协作。
A项目经理
B项目商务经理
C项目副经理
D项目总工
52、以下哪项不属于项目成本分析统一割杠时间为每月的25日内容B。
A施工形象进度
B现场施工计划
C材料盘点
D财务费用
53、项目商务经理在季末次月完成分析报告的撰写,报项目经理批阅,于B日前上报集团公司成本管理部。
A5
B10
C15
D20
54、项目成本分析中,负责提供分析期内,在控制工期、质量、安全和组织施工生产等方面所增加、节约相关成本数据和创效情况信息资料,重点进行工期成本的分析的是A。
A生产负责人
B技术负责人
C材料机械负责人
D商务经理
55、项目成本分析中,负责分析期内各项费用组成的数据归集,计算各项实际消耗的成本费用的是D。
A生产负责人
B技术负责人
C材料机械负责人
D商务经理
56、项目成本分析中,分析成本偏差和原因内容不包括A。
A进行三算对比:
对比分析项目A、B、C、D成本
B根据相关成本资料对成本指标进行分析
C与同期目标责任成本比较查找偏差因素,分析节超原因,制定纠偏措施
D根据考核期计算的项目成本效益
57、以下哪一项不属于竣工结算阶段成本管理流程内容的是C。
A核算实际成本支出
B竣工结算策划
C编制成本降低措施
D编制结算初稿
58、项目竣工结算报告报送发包人应在,项目竣工验收后,按照合同约定办理,合同无约定时间,则B个月天内完成。
A1
B3
C6
D12
59、下列哪项不属于项目竣工结算策划要点的是C。
A在上报业主结算报告前,进行项目实际成本分析
B根据实际成本分析情况,设定结算目标和结算策略
C项目按时上报竣工结算
D根据策划小组对结算初稿修改、调整意见,编制完成结算报告定稿
60、以下不属于“项目成本考核”的关键内容的是D。
A建立长效机制
B建立规范、稳定、配套的制度体系
C落实项目目标责任考核机制
D重点加强项目季度考评
61、考核是成本管理的一个重要程序,考核分为常规考核与D两个部分。
A非常规考核
B阶段性考核
C月度考核
D目标兑现考核
62、项目成本考核,A是检验项目成本管理工作开展好坏的重要标准之一,也是兑现奖罚的基本依据。
A考核结论
B整改情况
C考评分数
D利润实现值
63、集团公司对项目实行“定期考核与不定期考核”、“季度、年度考核与节点、阶段考核”相结合,重点A。
A季度考核
B阶段考核
C年度考核
D定期考核
64、以下不属于项目成本考核的原则的是B。
A及时、准确、可追溯的原则
B全员、全过程原则
C总结经验,促进管理的原则
D目标责任成本底线不突破原则
65、以下不属于成本考核业务板块的是C。
A商务管理
B成本管理
C工期管理
D材料管理
66、成本考核由商务管理、招投标管理、B、资金管理、成本管理五个业务板块组成。
A劳务管理
B材料管理
C质量管理
D进度管理
67、集团公司由分管领导负责,各部门联合组成检查考核班子,对项目部的项目管理和C进行考核。
A成本管理
B生产管理
C效益管理
D目标管理
68、以下关于阶段成本管理考核机构和职责说法错误的是D。
A分公司考核小组由分公司经理负责,商务经理和相关职能部门负责人组成,对所属项目实施考核
B项目部考核小组,由项目经理负责,商务经理和相关职能部门负责人组成,以自查为主
C考核小组负责对所属单位项目成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核,并得出考核结论
D考核小组直接针对项目进行考核,项目经理必须参加
69、在项目成本管理考核中以下哪种情况考评不得分A。
A未进行项目季度成本分析,未上报季度成本分析资料
B未上报成本分析总结
C未召开商务例会,相关问题未落实
D季度/阶段实际利润率低于《项目目标管理责任书》中总目标利润率
70、项目成本管理第一责任人是C。
A公司经理
B分公司经理
C项目经理
D项目商务经理
71、施工实施阶段成本管理中,包括:
①项目成本计划②项目成本控制③项目成本策划④项目成本核算等项目,下列流程顺序正确的是:
C
A①-②-③-④
B②-①-③-④
C③-①-②-④
D③-②-①-④
72、项目成本控制的流程包括:
①实施控制②成本分析会议③落实改进④制定岗位控制方案,下列流程顺序正确的是:
B
A②-①-③-④
B④-①-②-③
C④-②-①-③
D②-①-④-③
73、一下台账项目中,属于对外成本控制核算台账的项目是:
A
A分包材料领用台账
B材料进出场台账
C工程形象进度台账
D分包单位台账
74、项目成本分析中,施工形象进度、现场实际完成产值(含业主确认产值+已完未确认产值)、材料盘点、财务费用等项目统一割杠时间为每月的C日。
A5
B20
C25
D30
75、下列选项中,不属于竣工结算策划要点的是:
A
A收集结算资料,编制结算报告
B在上报业主结算报告前,进行项目实际成本分析
C根据实际成本分析情况,设定结算目标和结算策略
D根据策划小组对结算初稿修改、调整意见,编制完成结算报告定稿。
76、关于项目目标兑现考核说法错误的是:
B
A项目部向成本管理部提交兑现申请书,并上报完整的经项目经理签字、项目部盖章的成本核算资料
B公司商务部组织相关部门考核
C公司物流部核实材料、机械成本
D公司商务部核实发包人和分包单位结算
77、关于项目目标兑现考核标准说法错误的是:
C
A主体结构封顶:
指通过相关部门验收并发放验收证明
B竣工:
指工程完工,通过相关部门验收并发放验收证明
C竣工结算定案:
指经业主指定审计单位核准签字确认且
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