长沙市建材市场概况三湘南湖马王堆瑞祥高桥等.docx
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长沙市建材市场概况三湘南湖马王堆瑞祥高桥等
2011年最新长沙家居建材卖场调研报告
(三湘、南湖、马王堆、瑞祥、高桥等)
湾田·国际建材()
调研对象:
三湘南湖、马王堆、瑞祥、东站、大汉、高桥(长建)、东岸、红星建材市场
一、市场概况
1、市场建成的时间、开发商,市场定位
市场名称
市场建立时间
开发商
市场定位
市场使用形式
南湖建材市场
1993建立,2002年进行了升级改造
南湖建材大市场实业有限公司
零售为主,批发为辅
少部分出售、大部分归开发所有,市场统一管理。
马王堆建材市场
2003年
湖南恒广,泰禹,新大宇,马王堆房地产开发有限公司
批发为主,零售为主
产权出售,市场无人管理
瑞祥陶瓷市场
2001年
长沙市瑞祥建筑陶瓷有限公司(李阿芬董事长)
批发
开发商的土地为租赁,市场属于租赁形式
东站石材城
2007年
福建几个老板承租的东站机电城土地
批发、零售
租赁、无人管理
大汉建材市场
2009年
大汉集团
零售
租赁、统一管理
高桥
1996年
五一村承建
批发、零售
租赁、统一管理
长建
1995年
安置小区
零售、批发
租赁、无人管理
东岸
2008年
湖南东岸装饰建材批发大市场有限公司
批发
租赁、市场统一管理
红星建材市场
2002年
安置小区与红星村委会
零售
租赁、自购自营、无人管理
2、基本规模:
建筑体量,商家户数,占地规模
市场名称
建筑形态
商家户数
建筑体量(来自网络)
占地规模
南湖建材市场
商铺、商场
1800
10万㎡
560亩
马王堆建材市场
商铺
1100
42万㎡
500亩
瑞祥陶瓷市场
兵营式
500
13万㎡
占地面积首期80000平方,二期近70000平方
东站石材城
简单门面
45
不详
50亩
大汉建材市场
商铺、兵营式
1200
30万㎡
占地16万㎡
高桥
商铺、兵营式
300
2.8万㎡
29栋主体、7栋非主体
长建
商铺、兵营式
不详
1.5万㎡
不详
东岸
兵营式
244
8万㎡
136亩
红星建材市场
商铺、兵营式
388
27万㎡
150亩
3、业态规划及构成
市场名称
主要业态
业态
规划、设计
南湖建材市场
石材、灯饰、机电
陶瓷、洁具卫浴、布艺、门窗、板材、铝材、墙纸以及装饰辅材
整个市场建设初期主要是以商铺的形式租赁,但随着发展,整个开始市场在向卖场形式升级。
南湖市场的业态分布比较杂乱,但是品种非常齐全。
市场内纵向4道路、横向2条道路,主干道为湘湖路6车道,横向为留园路4车道。
市场铺面格局为整个三层,一楼为门面,门面以上为生活区及仓库,门面的规格为宽4.2米,长12米,层高3.2米;大卖场基本为三层。
绿化率比较低整个市场才600㎡的绿化。
马王堆建材市场
陶瓷、石材、洁具卫浴
门窗、灯饰、油漆、板材、五金、水暖、厨具、铝业、玻璃、不锈钢、门业
马王堆整个市场格局算是长沙比较合理的市场市场有一条主干道,周边为陶瓷主力店双向6车道。
横向2条主干道,双向4车道。
市场无仓储配套。
主干道24米,次干道16米。
市场绿化率不高,大概1000平米。
市场建筑形态为一托三的模式。
整个市场业态分布很明显。
瑞祥陶瓷市场
陶瓷
卫浴
整个市场分一期、二期工程建成,真个市场只有一条主干道,双向四车道,市场经常堵车。
次干道8米。
整个市场为兵营式,大部分属于前店后仓的模式。
市场共有门面干建筑群体30栋,门面为单层建筑。
一期门面面积约为106平米,二期门面面积约为120平米。
仓库面积为:
400、600、1000平米。
东站石材城
石材
整个市场属于非常低端的市场,只有一个进出口,市场没有绿化率,没有停车位。
市场的层高为4.5米。
整个市场为7字型,横面门面仓储都是连在一起的,纵向没有仓库。
门口为仓库。
大汉建材市场
陶瓷、板材
卫浴
整个市场市场主干道为20米,次主干道为14米。
市场氛围商铺形式与兵营形式的店面。
南区为板材、北区为陶瓷卫浴。
板材区为兵营式门面,层高8米;商铺为三层,一楼层高3米。
高桥
板材、油漆、门窗
五金、木雕、玻璃、吊顶、地板、橱柜、石材、铝材
整个高桥建材市场共有29栋,非主区7栋。
单个门面面积为30㎡,非主体门面40㎡。
市场主干道15米,侧通道8米,市场有部分仓库。
长建
水暖
灯饰、五金
整个市场由物业公司进行管理。
东岸
板材
门、五金
整个市场是一个以板材为主的单一型市场,商铺面积约8万平米,精品楼3万平米。
商铺区主干道20米,次通道10米,楼品楼通道3米。
兵营式铺面层高9米,精品楼层3.5米。
红星建材市场
石材、板材
墙纸、陶瓷卫浴、五金、油漆、装饰辅材
整个红星建材市场分为交易建材市场为安置小区23栋的门面,建材市场为兵营式铺面。
市场比较小,业态鱼龙混杂,安置小区的门面规格为宽4.2米,层高3.5米,深12.6米。
红星交易市场有一条高压走廊,道路宽度16米。
栋与栋之间的距离为3车道,排与排之间的距离为3车道。
市场;绿化率不高只有3亩。
市场建筑主要为一托三的模式。
4、市场经营现状
市场名称
经营现状
南湖建材市场
市场比较成熟、市场统一经营、统一管理、经营状况非常好
马王堆建材市场
市场以批发为主,市场比较成熟、经营状况非常好
瑞祥陶瓷市场
以批发为主的低端市场,市场经营状况比较好
东站石材城
以批发为主的市场,只能靠老客户资源来支撑门面,经营情况一般
大汉建材市场
新市场还需要一定的培育期,整个市场的生意冷清,经营状况不好。
高桥建材市场
市场比较老了,市场地段比较好,经营状况良好。
长建建材市场
市场归物业管理,市场没有真正的运作起来,经营状况不好
东岸板材市场
整个市场属于板材专业型市场,市场广告做的比较好,市场统一管理,整个市场的经营状况比较好。
红星建材市场
属于零售型市场,市场面临的都是终端客户,整个市场无人管理,自然形成的市场,市场业态鱼龙混杂且比较小,所以生意较一般。
5、配套设施(车位、住宅、商业、仓储、物流、公共配套等)
市场名称
车位
住宅
商业
仓储
物流
公共设施
南湖建材市场
350
万象新天、星典时代、金泉公寓、上东印象、湘城房产
精彩生活、肯德基(晚报大道)新一佳、家润多
九道湾、鸭子铺、东站、南湖市场
九道湾物流
紫东华天酒店、农村合作银行、建设银行、工商银行、农业银行
马王堆建材市场
无固定车位,车主要停在门面前
门面上为住宅、银港水晶城
万家丽、机电城、酒店
鸭子铺、东站
九道湾物流
马王堆医院、万家丽路、远大路、银行、酒店、电子商务平台
瑞祥陶瓷市场
无固定的停车位
周边民房较多
汽车站
瑞祥市场
高桥物流
远大路、银行
东站石材城
无固定停车位,车就停在市场门口
周围有很多民房
汽车站
东站附近
东站周边的货车
远大路
大汉建材市场
200
安置小区
湖南农大
市场西北面配有仓储区
中南物流
远大路、红旗路
高桥
固定停车位100个
无住宅
高桥大市场、沃尔玛
市场配有仓储
高桥物流
长沙大道、万家丽、银行、酒店
长建
安置小区(2-5楼为住宅)
高桥大市场、大型超市
市场有仓储
高桥物流
银行、海关、酒店
东岸
100
安置小区
木材市场
市场配有仓储
高桥物流
东二环下面
红星建材市场
固定车位50个
红星安置小区
酒店、步步高超市、商场、国际会展中心
南站、红星村
南站货运
酒店、银行、超市
6、租金、售价发展史
市场名称
月租金(从低到高)
售价
南湖建材市场
石材区租金45元/㎡,其余业态租金为60-90元/㎡。
2010年均价为2.6万/㎡
马王堆建材市场
主力店租金为100元/㎡,主干道租金为70元/㎡,石材区的租金为50-60元/㎡。
(由于是私人门面故租金不一)
市场被开发商售出,由业主租赁给经销商
瑞祥陶瓷市场
一期门面租金:
55-65元/㎡,二期门面租金:
25元/㎡,仓库租金:
16元/㎡。
合同每3年签一次,预计2011年整体租金上涨10元/㎡。
只租不售
东站石材城
24元/㎡,每年以2元/㎡递增,仓库租金12元/㎡,3年一签租赁合同
只租不售
大汉建材市场
板材区25元/㎡,陶瓷、卫浴区30元/㎡,以每年2元进行递增。
只租不售
高桥建材市场
市场主体区租金50-55元/㎡,非主体区38元/㎡。
仓库租金1元/㎡,大部分租赁合同一年签一次,大客户5年一签合同
只租不售
长建建材市场
市场外围租金80元/㎡,内侧租金40-60元/㎡,物业管理费2元/㎡。
私人业主
东岸板材市场
木业区由24元/㎡递增到了36元/㎡.精品区一楼由32元/㎡递增到44元/㎡,二楼20元/㎡。
只租不售
红星建材市场
红星建材市场租金为:
30元/㎡、临街门面80-100元/㎡。
红星建材交易市场40-70元/㎡。
安置小区门面
三、经营商户情况分析
1、各业态所占比例和经营情况(经营模式、销售辐射面、年销售额、货源、仓储情况等)
市场名称
调研经营户分析
南湖建材市场
经营业态:
石材、陶瓷、洁具卫浴、灯饰
经营模式:
租赁为主,部分为自购自营
销售辐射面:
长株潭地区,工程、市政道路、家装、下级代理市场
货源:
石材(福建、丁字镇、江西、新疆、云浮、衡阳)
陶瓷(佛山、广东、江西)
洁具卫浴(广东、佛山、杭州)
灯饰(佛山、中山、长沙、上海)
马王堆建材市场
经营业态:
陶瓷、石材、门窗、地板、五金
经营模式:
租赁业主门面
销售辐射面:
长株潭、市政工程、酒店、家装
货源:
石材(福建、新疆、陕西、云浮、衡阳)
陶瓷(广东、佛山、清远)
洁具卫浴(佛山、中山)
瑞祥陶瓷市场
经营业态:
陶瓷、卫浴
经营模式:
租赁
辐射范围:
长株潭为核心地带,湖南省各地
货源:
福建、佛山、东莞、江西、湖南
东站石材城
经营业态:
石材
经营模式:
租赁
辐射范围:
市政工程、酒店、写字楼及部分终端消费者。
货源:
福建、云浮、丁字镇
大汉建材市场
经营业态:
陶瓷、卫浴、板材
经营模式:
租赁
辐射范围:
家装终端客户
货源:
陶瓷(佛山、江西、株洲)
卫浴、洁具(江西、佛山)
板材(江西、湘阴)
高桥建材市场
经营业态
经营模式:
租赁
辐射范围:
长株潭
货源:
板材(江西、湘阴)
木雕(湖南)
玻璃(湖南)
长建建材市场
经营业态:
灯饰、板材、
经营模式:
租赁
辐射范围:
长沙
东岸板材市场
经营业态:
板材
经营模式:
租赁
辐射范围:
长株潭,批发为主、家装
货源:
江西、湘阴、黎托
红星建材市场
经营模式:
租赁、部分业态自购自营
辐射范围:
终端客户群体,家装、市场附近的小区
货源:
陶瓷(佛山、总代理商)木业(江西、东站、黎托)
卫浴(湖南、总代理商)门业(江西、长沙、黎托
板材(江西、湘阴)石材(南湖、马王堆、丁字镇、衡阳)
2、主力品牌和普通品牌
市场名称
主力品牌
普通品牌
南湖建材市场
陶瓷:
诺贝尔、马可波罗、新中源陶瓷、能强、兴辉、楼兰、冠军、东鹏、冠珠、宏陶、L&D
卫浴、洁具:
高仪、美标、TOTO、马可波罗、恒通、九牧、法恩莎、箭牌
陶瓷:
威尼斯商人、加西亚、百特、骏城、陶元帅
卫浴、洁具:
辉煌、东鹏、英皇、申鹭达、巨鑫匠、
马王堆建材市场
陶瓷:
诺贝尔、蒙娜丽莎、东鹏、马可波罗、新中源、萨米特
陶瓷:
格莱斯、强辉、朗高、蒙地卡罗
瑞祥陶瓷市场
陶瓷:
萨米特、奥秘茄、新中源
陶瓷:
欧典、长安、吉祥鸟
东站石材城
无品牌
无品牌
大汉建材市场
陶瓷:
诗曼丽陶瓷、新江梅陶瓷、圣保路陶瓷
陶瓷:
百顺陶瓷、神韵瓷砖
高桥建材市场
板材:
福湘、万象、雪岭
板材:
EO
长建建材市场
喜来登灯饰
杂牌子
东岸板材市场
板材:
万象板材、福湘板材
板材:
恒顺木业、华翔板材、振兴木业
红星建材市场
陶瓷:
辉煌、东鹏、英皇、申鹭达、巨鑫匠
洁具、卫浴:
九牧、申鹭达、诺贝尔、特瓷、恒通
陶瓷:
华尔顿、威迪斯、罗纳、建辉、爱丁堡、泰伦斯、百利通、展鹏、标马、伟特
洁具、卫浴:
樱花、宇兴、华鑫、惠王、洁威、欧美尔
3、各商会所占比例
福建商会、温州商会、衡阳组团、益阳商会、邵阳商会、中国石材协会、广东商会。
三、商户需求和商户建议
1、各业态对商铺面积的需求;
业态
拟定门面面积需求(㎡)
石材
100
陶瓷
300
洁具、卫浴
200
灯饰
100
2、各业态对商铺形态的需求(独立街铺,商场,前店后厂等);
业态
商铺形态
石材
独立街铺,前店后仓(75%)、店面与仓库分开(15%)
陶瓷
高档品牌60%倾向商场,低档60%倾向于商铺。
洁具、
商场、商铺都可以。
灯饰
商场
3、各业态对配套的需求(车位、商业、住宅、仓储、物流等);
业态
车位需求
商业需求
住宅需求
仓储需求
物流需求
石材
货车车位需求较大
银行
有需求
仓储需求大
公路、水运、铁路
陶瓷
货车车位较大
银行、小区
不大
仓储需求量大
公路、铁路
洁具、卫浴
小车、面包车
银行
员工宿舍
仓储需求量大
公路、铁路
4、各业态对管理及运营的需求;
希望我们能够统一经营、统一管理、统一运作
5、商家的进驻意向,进驻方式(租赁或者购买);
从2010年11月11日至2010年11月17日共调研马王堆建材市场,大汉建材市场,东岸建材市场三个市场。
马王堆有27家可以考虑,共调研139家,达到19.42%。
大汉调研七家,1家会考虑,14.29%。
东岸共调研15家,1家有意向,6.67%。
6、客户意见总结:
1、东岸建材市场的板材客户对商铺的面积区间为400-1000平米。
2、市场业态分布要明显,每个区域的分隔要严谨,各区域之间能够有货物装卸空间。
3、希望我们能够建立一个规模化、专业化、品牌化的市场。
4、市场配套设施要齐全,主要是内外部交通、物流、停车位、生活配套、治安维护,市场要科学管理,尤其招商后期的运营管理。
5、总体反应位置太偏,如果投资至少要5年左右市场才会成熟起来,所以前期建议我们引进大的公司以及有影响力的客户。
6、瑞祥客户建议我们能够与商会进行对接,拉动整个商会的会员进驻我们市场。
7、据调查了解,瑞祥市场预计3-5内会拆除,故大部分的经营户对我司的项目表示期待。
并对该项目的规划建设陶瓷这一块的门仓配比建议:
门面至少要100-200平方米/个做产品展示,仓库可以不跟门面相联,集中规建在一起,面积在500、1000平方米/个。
南湖灯饰城意见:
1、灯饰城主要以零售为主,需要一个人气比较旺的市场,对市场周边的商业氛围要求比较高。
2、灯饰对仓储的需求不是很大,南湖市场街铺的灯饰全部存放在市场的2、3楼。
3、即使南湖市场的灯饰进行拆迁,市场也会安置他们,市场会对灯饰区进行升级改造。
4、由于灯饰的特点,对市场并没有过多的要求,只求较多的客源。
5、经销商建议我们邀请有影响力的客户进驻湾田国际建材总部基地,主要原因是大客户的客户资源比较稳定,不受市场的影响;大客户还可以影响到小客户,容易使市场氛围活跃起来。
6、很多灯饰城的经销商,认为入驻湾田国际建材总部基地会增加消费者的物流成本,长沙市的人不会因为买个灯饰,跑那么远去购买。
所以,我们应该有吸引消费者的亮点。
南湖石材城经销商意见:
1、以衡阳为代表的陈总给我们提出以下几点要求,现在衡阳成立了十人小组以在长沙开始找门面了,现在在东站附近已经谈了一地方,但是他们明确表示不会去西陇石材城。
目前福建石材商户与衡阳石材商户是竞争对手,所以表示不去西陇石材城。
2、目前,从商户那了解到由于长沙市修城际地铁,所以南湖石材城、南湖机电市场将会面临着拆迁,大概2011年3月-6月期间,市场即将面临拆迁。
希望我们能够加快工程进度,能够跟南湖市场拆迁的时间衔接,承接整个石材市场的转移。
这样,就不会使石材市场的客户流失,有利于新市场的发展。
3、衡阳商户以160户抱团,表示入驻新市场会一起进驻。
目前南湖市场70%的商户为衡阳人。
4、市场的各种配套要齐全,市场要统一管理、统一经营、统一运作。
5、90%的商户想要前店后仓的模式,10%的商户喜欢门面与市场分开,这样可以提高市场的档次。
6、栋与栋之间的距离最好达到12米,排与排之间的距离也要12米。
7、对于市场配套的仓库最好能够有航吊。
南湖卫浴城客户意见:
1、市场距离比较远,商业氛围不浓。
很多经销商表示宁愿等市场成熟以后较高的租金进驻市场,也不愿冒险进驻一个新的市场。
2、由于市场比较远,很多客户就表示不愿意舍近求远,去北面较远的市场购物,建议我们能够在新市场成立初期,能够采用目前很多超市采用的方法,用专车接送客户在我们市场购物。
3、要有自己市场的核心竞争力。
红星板材商户意见:
1、市场的客源主要为终端客户的,所以如果入住我们市场,就会流失比较多的客户,他们主要是以零售为主。
2、红星建材市场未来3年将面临着拆迁的可能,目前长沙理工旁边的高云建材市场已经像他们招商,入住那个市场的可能性比较大。
3、我们市场要有吸引人气的核心竞争力,这样才会让市场势头火起来。
4、由于板材很多都是厂家直接进驻市场,所以一般只要有市场,板材还是会入驻市场的。
中国石材协会副会长对我司的意见:
1、对于石材市场刘总表示希望我们能够使用丁字镇的麻石名称,这样社会影响力比较大。
2、建议我们与中国石材协会对接来推广我们项目。
3、丁字镇的麻石有一定的名气,若利用我们这个品牌可以打响我们市场。
四、SWOT分析法
湾田国际建材总部基地与南湖建材市场优劣势分析对比表
SWOT分析图表
优势
劣势
1、交通优势明显,长沙北货站、长沙新港、芙蓉北路。
2、由于处于三环线边上,交通优势明显,没有交通管制的限制。
3、市场面积大,新市场起点高,有无限的发展空间。
4、市场的仓储配套齐全。
5、新市场新规划,相比南湖市场的规划要合理。
6、南湖市场处于城市中心地带了,今后会面临这拆迁的可能,而我们市场是商业用地今后不会面临这拆迁。
1、市场处于城郊,人气不旺。
而南湖市场已经是长沙市建材综合市场,市场聚集着较高的人气。
2、新市场培育期较长,而南湖市场已经是一个成熟的市场。
3、我市场是新市场,知名度不高。
4、南湖市场的业态比较齐全,在长沙市有一定的影响力。
5、我们市场处于长沙北部,北部经济没有东边、南边、西边好,而且周边商业氛围不浓厚。
机会
威胁
1、由于修城际地铁及轻轨,2011年3月份,南湖市场高架桥下的石材区及板材区、南湖机电城将会面临着拆迁的可能,我们可以承接这部分商户转移到我们市场。
2、南湖市场市场开始老化了,市场需要更新换代,而且处于市场中心,而我们是新市场,就可以承接这部分客户转移到我们市场。
1、即使南湖市场的灯饰城面临着拆迁,市场也会对他们进行安置。
目前南湖市场开发商已经在星沙、浏阳周围买地建市场,很多客户表示跟市场走。
2、大汉、东站西陇石材城、星沙建材市场已经开始像南湖市场的客户抛出橄榄枝了。
红星建材市场与我市场优劣势分析对比表
SWOT分析表
优势
劣势
1、红星建材市场已经有8年的历史了,市场比较成熟。
2、红星处于长株潭的中心地段,商业氛围比较浓厚。
3、红星建材市场周边小区比较多,人流量比较大。
1、红星建材市场的产权已出让,市场没有统一管理、安全设施不够。
2、红星建材市场比较小,市场业态鱼龙混杂。
3、红星建材市场主要是以零售为主,市场发展潜力不大。
4、市场都是比较低端的业态,面向的消费群体份额就比较少。
机会
威胁
1、红星建材市场在未来的三年面临拆迁,我们湾田国际建材总部基地可以承接他们的转移。
2、市场份额比较小,湾田国际建材总部基地可以吸引部分想做大市场的客户。
1、长沙理工附近的高云建材市场即将建立,高云建材市场地理优势比湾田国际建材总部基地的优势明显。
2、大汉、星沙市场也会搞新市场。
湾田国际建材总部基地与高桥建材市场优劣势分析对比表
SWOT分析图表
优势
劣势
1、交通优势明显,长沙北货站、长沙新港、金霞物流、芙蓉北路。
3、我司经济实力雄厚,以及政府相关政策的扶持,为此项目提供了强有力的后盾。
4、项目规模大,起点定位高,发展前景大。
5、市场面积大,借鉴现有市场的优劣势全新规划门仓、内部交通、住房、物流的面积。
1、地理位置较偏,缺少人气。
2、我市场是新市场,知名度不高。
一个市场的成熟,至少得经历5年的培育期。
3、我们市场处于长沙北部,北部经济没有东边、南边、西边好,而且周边商业氛围不浓厚。
机会
威胁
1、目前该市场业态杂乱且经营状况饱和,而我市场采用业态集中经营,规模化、专业化、品牌化的模式,给一些实力雄厚想扩大经营规模的客户提供了广阔的平台。
1、目前本市场实力较大的经营户较少,90%以上的经营户在该市场的经营时间较长,客源稳定,经营状况良好,且市场在近5年内暂时不会有大的政策变更,市场内管理、配套等基本完善。
拜访的经营户普通对该市场目前状况满意度高,暂无其它打算。
湾田国际建材总部基地与瑞祥陶瓷建材市场优劣势分析对比表
SWOT分析图表
优势
劣势
1、交通优势明显,长沙北货站、长沙新港、金霞物流、芙蓉北路。
2、我司经济实力雄厚,以及政府相关政策的扶持,为此项目提供了强有力的后盾。
3、项目规模大,起点定位高,发展前景大。
4、市场面积大,借鉴现有市场的优劣势全新规划门仓、内部交通、住房、物流的面积。
1、地理位置较偏,缺少人气。
2、我市场是新市场,知名度不高。
一个新市场的成熟,至少得经历5年的培育期。
3、我们市场处于长沙北部,北部经济没有东边、南边、西边好,而且周边商业氛围不浓厚。
机会
威胁
1、瑞祥市场预计3-5年内将拆除,故大部分的经营户表示期待新市场,我司的项目可以承接这部分客户转移。
1、长沙有许多的建材市场,对于经营户来说选择空间大,并且多家新市场的建立,例如大汉、居然之家等,出台多种优惠政策,加大了我项目的市场竞争压力。
湾田国际建材总部基地与东站石材市场优劣势分析对比表
SWOT分析图表
优势
劣势
1、交通优势明显,长沙北货站、长沙新港、金霞物流、芙蓉北路。
2、我司经济实力雄厚,以及政府相关政策的扶持,为此项目提供了强有力的后盾。
3、项目规模大,起点定位高,发展前景大。
4、市场面积大,借鉴现有市场的优劣势全新规划门仓、内部交通、住房、物流的面积。
1、地理位置较偏,缺少人气。
2、我市场是新市场,知名度不高。
一个新市场的成熟,至少得经历5年的培育期。
3、我们市场处于长沙北部,北部经济没有东边、南边、西边好,而且周边商业氛围不浓厚。
机会
威胁
1、该市场现处于过渡时期,市场治安管理不合格,特别是搬运工没有统一的调配管理部门,不配合经营户,尤其是晚上有乱提价的现象,引起经营户的强烈不满,大部分反映合同到期会另搬市场。
1、长沙有许多的建材市场
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