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经理在一季度工作会议上的讲话
抓住机遇再创佳绩
为实现二季度目标任务努力奋斗
——XXX同志在公司季度工作会议上的讲话
2013年X月X日
同志们:
今天我们在这里召开季度工作会议,简要回顾总结一季度各项工作情况,对二季度重点工作进行安排部署,动员广大干部职工进一步发扬成绩,以更加昂扬的姿态和饱满的干劲,努力实现公司各项目标任务。
一季度,公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神,按照一届二次职代会既定的各项方针目标和工作措施,明确形势任务,不断加大各方面工作力度,实现了良好开局。
一季度公司完成货物周转量900万吨公里;完成吊装作业量23万吨小时;实现运输收入807万元。
完成整拖27口,配合钻前完成井架拆安103部,完成管具转供井313口,供油层218口,完成注气队搬迁17口。
一季度的工作,简要的用四点来总结:
一、生产运行科学化求高效
一季度,围绕总公司钻井进尺任务,广大干部职工切实树立“车轮围绕钻头转”、“24小时保钻井”的理念,努力克服一线司机紧缺、天气情况多变、工农关系复杂等实际困难,加强生产过程中每一个环节协调运作,利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段,加强生产的组织协调力度,缩短任务运行周期,提高运输生产效率和保障能力。
在生产运行过程中,生产部门加强与总公司调派室和各专业公司的联系,及时掌握钻井生产的车辆需求,制定运行方案,组织调派任务,落实车辆动态,确保生产环节顺畅。
各级干部深入现场,及时解决各种生产问题,特别是我们的一线干部职工,面对艰巨繁重的生产保障任务,充分发扬了“特别能吃苦,特别能战斗”的优良传统,在一线司机严重缺员的情况下,车辆工作率总体保持在较高水平,并以安全优质的服务赢得了用户的信赖。
一季度公司早班、夜班、临时加班任务总数达到1748车次,在钻井急难险重任务中展现了我们雷厉风行、能征善战的作风,体现了较强的大局意识和保障能力。
各生产保障单位全力以赴保车队,24小时保生产。
物业队强化管理,提升服务,实现物业公司和居民双满意。
二、安全基础求稳固不放松
一季度HSE工作,公司从抓基础入手,结合总公司开展的“两树、两争”、“我能安全素质提升年”主题活动,不断加大安全基础管理力度。
结合公司实际,在一季度组织开展了“学法规、强技能、提素质、夯基础”活动。
以提高遵章守规意识和安全技能素质为目的,抓好学习落实。
公司安全部门定期对各单位活动开展情况进行检查通报,并纳入月度考核。
根据季节和节日期间交通运输安全特点,大力开展各种安全教育培训活动,通过对要害部位、交叉作业现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控,加大生产过程监督检查的力度和密度,监管措施落实到位;根据春季设备整修和迎接设备大检查活动要求,认真做好设备的日常维护、维修及保养工作,针对雨雪天气以及井场翻浆对车辆造成的损坏,公司修保、技术、供应等部门密切配合,针对损坏情况制定维修方案,落实预报预保制度,24小时保车队,真正做到检查到位、措施到位、整改到位,确保生产用车需要和设备本质安全。
三、经营管理规范中求创新
2013年经营指标下达后,公司立即对各项指标进行了细化分解,针对不同单位、部门的经营特点和目标定位,抓好各项经营指标的测定,并与各基层单位签订了经营承包责任书。
公司继续加大了精细管理工作力度,在总结吸取有效管理经验的基础上,不断完善各项制度,创新管理思路。
认真落实公司综合考核管理办法,将各项管理工作细化分解,具体落实到部门和个人进行量化考核,并将考核结果与奖金直接挂钩,体现了管理考核的严肃性和公平性,促进了各项管理水平的提升。
进一步加大了成本控制力度,特别是油材料的消耗监管,严格审批制度,从源头堵塞漏洞,确保各项成本指标在控制范围。
积极开展改善经营管理建议工作,采取物质激励和精神激励相结合的办法,充分调动广大干部职工参与公司管理的积极性,今年以来,公司共收集来自部门、基层的各类管理建议115余项,其中有45项被评为优秀建议,70%的建议已进入实施阶段。
四、职工队伍干劲足求和谐
今年以来,针对改革发展实际,公司积极开展形势任务教育,增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。
强化干部作风建设和职工队伍建设,提高干部履职能力和职工队伍整体素质,结合实际开展劳动竞赛活动,充分调动了广大干部职工创先争优的积极性,营造了比学赶帮超的良好氛围。
深入做好群众工作,切实维护好职工群众根本利益。
元旦春节期间,公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难家庭,为他们发放了慰问金和节日物品;春节前夕公司组织开展了“迎新春,同欢乐”娱乐活动,“三八”节来临之际,公司女工组织开展了“魅力女性,快乐半边天”联欢会,充分展示了公司职工良好的精神风貌。
一季度,我们的稳定工作形势严峻,全国两会召开,中石化改革等稳定工作的敏感时期,公司党委、各级领导干部和维稳工作人员,认真履行稳定工作责任,在子女招工、协解退休人员待遇等敏感问题上,做好政策宣传和情绪安抚,进家入户做工作,直面矛盾和问题,耐心做好教育疏导,得到了绝大部分群众的理解,有效控制了事态发展,保证了大局稳定。
同志们,一季度我们克服了重重困难和压力,实现了各项工作良好开局,成绩的取得是我们广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果,值得我们为之振奋。
但是,我们仍要清醒认识到制约我们发展的困难和不足:
一是生产经营的压力大。
一季度由于受气候、节假日多等影响,我们的运输收入没有踏上计划,二季度需要我们广大干部职工付出更多的心血和努力,在增收增效上下功夫;二是设备、市场、结费的潜力挖掘还不充分,还存在较大空间,生产部门、各中队要充分认识,专门研究、拿出措施、付诸行动、彰显能力,见到实效;三是安全工作的动态监控检查力度还需要进一步加大,对违章违规的处罚还需要加强。
个别干部职工安全素质低,认识不到位,对安全工作和学习培训存在应付、对安全制度的执行存有侥幸的现象。
这些问题和不足要引起我们的高度重视,并努力加以解决。
二季度是生产的黄金季节,气候状况良好,钻井进尺充足,广大干部职工要抓住这一有利时机,振奋精神、鼓足干劲,打好上产攻坚战,争取二季度取得更好的成果。
重点要做好以下几个方面的工作:
一、科学组织生产运行,进一步提高服务保障能力
二季度钻井生产繁忙,运输工作量充足,在现有人员、设备条件下,要保障好钻井生产需求一是要强化组织,确保生产高效运行。
公司上下要统一思想认识,明确中心任务,充分发挥在生产运行组织、车辆综合调度等方面的成功经验,每项任务做到掌握准确、反应迅速、安排到位、执行有力。
要以用足、用活现有设备,优质高效完成钻井设备搬迁工作任务为目标,根据车辆状况及现场生产情况提前制定优化搬迁方案,统筹工作,尽量采取套搬、联搬、一台车执行多项任务等联合作业的方法,注重抓好各个施工环节的优化组织,实现高效运行。
特别是在井队搬迁和钻前、管具施工配合过程中必须切实加强现场勘察和信息沟通,强化现场工作的衔接和动态监控,最大限度发挥每一台车的潜能,提高车辆的吨位利用率和里程利用率,保障钻井设备搬迁低周期运行。
二是进一步加强市场开拓力度。
认真落实市场运行专题会制定的各项措施,针对本单位车型人员特点,加强用户的走访和沟通联络,要充分认识自身优势和不足,扬长避短,要用我们优质服务的品牌优势弥补设备等方面的不足,利用各种形式有目标、有计划地走访客户、开拓市场。
巩固一个老用户、发展一个新用户都不容易,开拓市场就要有不达目的不罢休的精神,要有全局眼光和团队精神,纠正小集体主义思想,多从大局出发,发动全员,要重点抓住大吊车、平板半挂车、罐车和结费这几个关键问题,开动脑筋,勇于探索,努力开拓出新天地,挖掘出新潜力,实现收入新增长。
二、强化责任落实,确保实现安全生产
二季度生产作业繁忙,越是生产忙碌越不能忽视安全工作,要高度重视安全工作,真正在安全的环境下运行生产。
一是继续抓好安全教育培训。
把安全教育培训作为保障安全的重要举措来抓,将安全法律法规、管理制度、岗位操作规程、换季安全措施等作为教育培训的重点内容,立足提高职工的安全意识和安全技能,丰富、完善、深化教育培训的内容,让培训更贴近职工工作实际,真正起到应有的效果。
要提高对安全培训的认识,加强培训的组织工作,将各单位参加培训情况纳入考核。
二是结合实际开展好各项安全活动。
今年以来,从中石化到油田、总公司开展了各种安全主题活动,公司在二季度还要开展干部跟车跟班活动,活动虽然多,但是从本质上看,目的都是一个,就是安全生产,因此各单位的领导干部要端正态度,正确认识,要把这些活动结合起来开展,制定出具体的活动措施,最后一件件落实到具体的工作中。
不能脱离生产实际,单纯为了开展活动而开展活动,那样做再多的工作也起不到好的效果。
要以迎接QHSE内审活动为契机,进一步查找管理方面的缺陷和不足,完善各项安全资料和文件资料,提升QHSE管理水平。
三是进一步加大安全管控力度。
继续实行领导干部带队、跟班制度,要把钻井搬迁、钻前施工、管具拉运等作业现场,设备本质安全以及交通、工业、用电、消防、民用气、出租房屋等作为监管重点,对习惯性违章、违反操作规程、管理不到位以及各种安全隐患从严查处。
针对安全生产面临的新情况、新特点,在管理上下功夫,严格控制人的不安全行为,物的不安全状态,设施、环境存在的缺陷等,有针对性地开展好危害识别活动。
要习惯于先识别再动手,执行大型、长途搬迁及重、特、险的任务,要提前进行风险识别,制定运行预案,在确保安全的前提下再开工。
生产、安全人员要做好实时监控,密切关注天气、设备、道路环境及人员的动态变化,出现不安全的情况要立即停止作业。
在交叉作业现场,要听从现场安全监督人员指挥,对于不具备安全条件的行为必须坚决制止。
三、加强精细管理,进一步提高经济运行质量
一是加强精细化管理力度。
将任务指标层层分解,到班组,到岗位,到个人,让每名职工、每个岗位都有责任、有压力。
进一步完善和细化管理的程序和环节,针对问题制定有效的措施,认真总结以往成功的管理经验,突出市场、成本、效能、安全和人力资源的挖潜重点,树立精益求精,精雕细刻,精耕细作的理念,堵塞漏洞,杜绝浪费和流失,要充分利用好改善经营管理建议这个平台,进一步完善激励机制,鼓励广大干部职工踊跃参与,建言献策,经营管理部门要认真做好建议的评定工作,尽快把创新见效的管理成果和好办法、好主意转化为生产力。
二是加强成本控制力度,强化预算执行力。
在将专控成本逐项分解落实到部门、人头的基础上,加大动态成本费用监控,以控制人为因素为重点,最大限度地减少生产和非生产成本开支。
严格成本使用的检查、监督、分析制度,确保各项内控指标不突破预算。
对油材料等主要生产费用,要坚决落实公司制定的油材料管理制度,加大责任追究力度,坚持深入基层队对基层的经营情况进行检查、指导、监督,对油材料消耗实行专项检查,重点加强对单车油料的管理,对非正常超油超耗的,要予以曝光,严格追究相关人员责任。
各费用责任部门、责任人要大胆负责,做到每项费用适时监控,月度盘点,出现异常及时分析通报,无任何原因出现超预算的,要追究相关责任,并作为评先树优和年终考核的依据。
要大力倡导厉行节约的好习惯,养成节约一滴水、一度电、一分钱的好风气。
四、强化管理维护,提高设备生产保障能力
一季度,由于生产作业现场拖拉等对设备状况造成较大损坏,要保障好钻井生产的需要,设备是关键。
要以开展春季设备整修和中石化设备大检查活动为契机,加大日常维护和检查力度,根据设备运行情况和生产实际,积极开展设备整修活动,加强设备的定期检查与不定期抽查的工作力度,切实抓好巡回检查、进出厂检验、例行保养和一二级保养等制度的落实,修保车间要认真执行保养作业规范,做到漏报不漏修,努力提高修保质量。
要确保每一台车辆性能可靠、本质安全。
要充分调动修保技术人员、职工的积极性和创造性,开展好修、改、代、制和技术革新活动,积极申报技术创新成果,加强技术革新成果在生产实践中的运用,使设备更好地服务生产。
五、坚持以人为本,提升和谐发展水平
一是扎实开展好“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动。
深刻领会活动内涵,广泛宣传动员,引导广大干部职工以良好的精神状态投入到主题活动中来,形成齐心协力,干事创业的浓厚氛围,引导广大干部职工进一步增强责任感和大局意识,最大限度调动工作积极性,自觉以实际行动推进公司各项事业发展。
二是进一步强化三基工作,提高基层建设水平。
加强基础建设和形势任务教育,基层领导干部要从自身做起,切实提高思想认识,要将三基创建活动作为提高基层管理水平和品牌知名度的平台,加强班子建设和职工队伍建设,公司今年出台了职工培训工作制度,要加大教育培训力度,提升干部职工综合素质。
目前基层建设水平还比较薄弱的队,要多向银牌队、优秀队学习先进经验,从完善基础资料做起,尽快提高基层建设水平。
三是坚持抓稳定促和谐。
要不断加强群众工作,关心职工的工作和生活,重视和解决好关系职工群众切身利益的问题。
认真分析稳定形势,了解研究各个群体的思想动态,做好一人一事的思想工作,对广泛关注改革发展问题要加强宣传引导,及时掌握各群体尤其是协解退休人员、家属、待业子女的思想动态,制定不同时期的稳定工作预案,确保大局持续稳定,努力营造心情舒畅、积极向上、心齐气顺、干事创业的良好局面,推动公司稳定和谐发展。
同志们,二季度各项工作已经明确,措施已经确定,关键是抓好落实,各单位、各部门要紧密团结、密切配合,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,抓住机遇、振奋精神,再接再厉,确保实现二季度各项任务目标。
谢谢大家。
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